Overview
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Dataset statistics
| Number of variables | 20 |
|---|---|
| Number of observations | 887 |
| Missing cells | 267 |
| Missing cells (%) | 1.5% |
| Duplicate rows | 7 |
| Duplicate rows (%) | 0.8% |
| Total size in memory | 47.1 MiB |
| Average record size in memory | 54.3 KiB |
Variable types
| URL | 3 |
|---|---|
| Text | 6 |
| DateTime | 3 |
| Categorical | 1 |
| Unsupported | 1 |
| Numeric | 6 |
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| Dataset has 7 (0.8%) duplicate rows | Duplicates |
article_date_modified has 223 (25.1%) missing values | Missing |
article_reading_time has 14 (1.6%) missing values | Missing |
article_category is an unsupported type, check if it needs cleaning or further analysis | Unsupported |
Reproduction
| Analysis started | 2025-01-08 15:46:43.227730 |
|---|---|
| Analysis finished | 2025-01-08 15:46:57.388490 |
| Duration | 14.16 seconds |
| Software version | ydata-profiling vv4.12.1 |
| Download configuration | config.json |
Variables
article_url
URL
| Distinct | 775 |
|---|---|
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article_slug
Text
| Distinct | 772 |
|---|---|
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| Memory size | 243.9 KiB |
Length
| Max length | 137 |
|---|---|
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Unique
| Unique | 764 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 86.3% |
Sample
| 1st row | pourquoi-opter-pour-b2p-web-pour-vos-echanges-de-fret |
|---|---|
| 2nd row | comprendre-la-matrice-raci |
| 3rd row | micro-ba-benefice-agricole-explication-du-fonctionnement-de-ce-regime |
| 4th row | optimiser-la-relation-fournisseurs-les-6-etapes-cles |
| 5th row | modele-contrat-de-travail-cdi |
| Value | Count | Frequency (%) |
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| poids-palette-europe-guide-exhaustif-pour-les-professionnels-de-la-logistique | 1 | 0.1% |
| comment-ouvrir-lappli-google | 1 | 0.1% |
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| Memory size | 330.7 KiB |
Length
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| Min length | 25 |
Unique
| Unique | 754 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 85.0% |
Sample
| 1st row | Pourquoi opter pour B2P Web pour vos échanges de fret - Le Managemental |
|---|---|
| 2nd row | Comprendre la matrice RACI - Le Managemental |
| 3rd row | Micro BA (Bénéfice Agricole) : explication du fonctionnement de ce régime - Le Managemental |
| 4th row | Optimiser la relation fournisseurs : les 6 étapes-clés - Le Managemental |
| 5th row | Modèle de contrat de travail en CDI à Imprimer : Conseils pour le votre |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 1545 | 14.4% | |
| le | 957 | 8.9% |
| managemental | 832 | 7.8% |
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| comment | 333 | 3.1% |
| les | 238 | 2.2% |
| pour | 235 | 2.2% |
| la | 186 | 1.7% |
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(unknown)
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|---|---|
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| Memory size | 1.1 MiB |
Length
| Max length | 602 |
|---|---|
| Median length | 415 |
| Mean length | 349.00226 |
| Min length | 69 |
Unique
| Unique | 758 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 85.6% |
Sample
| 1st row | Les échanges de fret nécessitent des plateformes efficaces pour garantir des transactions fluides et sécurisées. B2P Web se distingue par sa capacité à connecter transporteurs et expéditeurs de manière intuitive et rapide. Sa facilité d’utilisation permet aux entreprises de gérer leurs opérations logistiques sans tracas, optimisant ainsi le temps et les ressources. En optant pour […] |
|---|---|
| 2nd row | Une façon de définir le rôle de chaque membre de l'équipe est d'utiliser une matrice d'attribution des responsabilités (RAM), comme un tableau RACI. |
| 3rd row | Qu’est-ce que le micro BA (bénéfice agricole) ? Ce régime est utilisable par toute entreprise d’exploitation agricole, sous réserve. Dans cet article, nous vous expliquons tous les tenants et les aboutissants du régime micro BA : fonctionnement, conditions, avantages, etc. Suivez le guide. Plan de l'articleQu’est-ce que le régime micro bénéfice agricole (ou micro BA) […] |
| 4th row | Le bon déroulement des processus achat et l’équilibre du cycle de production de l’entreprise reposent sur des relations saines et durables avec les fournisseurs. La fonction achat a ainsi un rôle important à jouer dans l’optimisation de ces relations, essentielles à la pérennité de l’entreprise. Si l’avènement des solutions digitales est venu bouleverser les protocoles […] |
| 5th row | Vous vous apprêtez à embaucher un nouveau salarié en Contrat à Durée Indéterminée au sein de votre structure ? La rédaction d’un contrat de travail peut s’avérer compliquée étant donné qu’il est primordial de ne rien oublier pour éviter les problèmes. Effectivement, le contrat est la meilleure façon de cadrer cette nouvelle collaboration pour vous […] |
| Value | Count | Frequency (%) |
| de | 2490 | 5.3% |
| les | 1300 | 2.8% |
| et | 1110 | 2.4% |
| la | 1080 | 2.3% |
| des | 998 | 2.1% |
| pour | 876 | 1.9% |
| à | 838 | 1.8% |
| en | 799 | 1.7% |
| un | 787 | 1.7% |
| le | 784 | 1.7% |
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| o | 14875 | 4.8% |
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(unknown)
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| Other values (103) | 85680 |
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| Value | Count | Frequency (%) |
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| Distinct | 503 |
|---|---|
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| Missing | 4 |
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| Memory size | 158.9 KiB |
| Minimum | 2020-09-19 00:00:00+00:00 |
|---|---|
| Maximum | 2025-01-06 00:34:00+00:00 |
| Invalid dates | 0 |
| Invalid dates (%) | 0.0% |
Histogram with fixed size bins (bins=50)
Missing
| Distinct | 539 |
|---|---|
| Distinct (%) | 81.2% |
| Missing | 223 |
| Missing (%) | 25.1% |
| Memory size | 158.9 KiB |
| Minimum | 2021-02-05 23:40:43+00:00 |
|---|---|
| Maximum | 2025-01-05 14:51:29+00:00 |
| Invalid dates | 0 |
| Invalid dates (%) | 0.0% |
Histogram with fixed size bins (bins=50)
article_author
Categorical
| Distinct | 24 |
|---|---|
| Distinct (%) | 2.7% |
| Missing | 4 |
| Missing (%) | 0.5% |
| Memory size | 200.2 KiB |
| Watson | |
|---|---|
| Tangi | |
| smartuser | |
| Emmanuel | |
| Lynda | |
| Other values (19) |
Length
| Max length | 10 |
|---|---|
| Median length | 8 |
| Mean length | 6.7270668 |
| Min length | 4 |
Unique
| Unique | 2 ? |
|---|---|
| Unique (%) | 0.2% |
Sample
| 1st row | Watson |
|---|---|
| 2nd row | Lynda |
| 3rd row | Vero002 |
| 4th row | Emmanuel |
| 5th row | 1erePlace |
Common Values
| Value | Count | Frequency (%) |
| Watson | 192 | |
| Tangi | 140 | |
| smartuser | 77 | |
| Emmanuel | 75 | 8.5% |
| Lynda | 74 | 8.3% |
| Rodrigue | 73 | 8.2% |
| Justin005 | 58 | 6.5% |
| Nico | 49 | 5.5% |
| Stephen | 24 | 2.7% |
| Ibrahim006 | 22 | 2.5% |
| Other values (14) | 99 |
Length
Histogram of lengths of the category
| Value | Count | Frequency (%) |
| watson | 192 | |
| tangi | 140 | |
| smartuser | 77 | |
| emmanuel | 75 | 8.5% |
| lynda | 74 | 8.4% |
| rodrigue | 73 | 8.3% |
| justin005 | 58 | 6.6% |
| nico | 49 | 5.5% |
| stephen | 24 | 2.7% |
| ibrahim006 | 22 | 2.5% |
| Other values (14) | 99 |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
| a | 634 | 10.7% |
| n | 614 | 10.3% |
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Sample
| 1st row | Pourquoi opter pour B2P Web pour vos échanges de fret |
|---|---|
| 2nd row | Comprendre la matrice RACI |
| 3rd row | Micro BA (Bénéfice Agricole) : explication du fonctionnement de ce régime |
| 4th row | Optimiser la relation fournisseurs : les 6 étapes-clés |
| 5th row | Comment trouver un modèle de contrat de travail en CDI à imprimer gratuitement ? |
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Rejected Unsupported
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Real number (ℝ)
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Descriptive statistics
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Histogram with fixed size bins (bins=50)
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article_reading_time
Real number (ℝ)
Missing
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Quantile statistics
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Descriptive statistics
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|---|---|
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Text
| Distinct | 771 |
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Sample
| 1st row | Les échanges de fret nécessitent des plateformes efficaces pour garantir des transactions fluides et sécurisées. B2P Web se distingue par sa capacité à connecter transporteurs et expéditeurs de manière intuitive et rapide. Sa facilité d’utilisation permet aux entreprises de gérer leurs opérations logistiques sans tracas, optimisant ainsi le temps et les ressources. En optant pour B2P Web, les utilisateurs bénéficient aussi d’un réseau étendu qui accroît les opportunités commerciales. La transparence des transactions et la fiabilité des partenaires inscrits renforcent la confiance, un élément fondamental dans le secteur du transport de marchandises. Lire également : Facturation électronique : réduisez les coûts et gagnez du temps ! Plan de l'articlePourquoi choisir B2PWeb pour vos échanges de fret ?Fonctionnalités avancées et accompagnement personnaliséRetour d’expérience et avis des utilisateursFonctionnalités avancées et accompagnement personnaliséRetour d’expérience et avis des utilisateurs Pourquoi choisir B2PWeb pour vos échanges de fret ? Lancé en 2006, B2PWeb s’est rapidement imposé comme une plateforme incontournable dans le domaine du transport de marchandises. En mettant en relation transporteurs et commissionnaires, elle facilite les échanges de fret à travers la France et l’Europe. Développée par B2P et soutenue par H2P, cette solution offre une interface intuitive et des fonctionnalités avancées pour optimiser les opérations logistiques. Avec plus de 12 000 clients et 325 000 camions connectés, B2PWeb se positionne comme un acteur majeur du secteur. La plateforme a su évoluer avec le temps, lançant une nouvelle version en 2023 pour répondre aux besoins croissants des professionnels du transport. Forte de ses 18 ans d’expérience, l’équipe de 160 salariés dirigée par Benoît Aujay continue d’innover pour offrir des services de qualité. A lire aussi : Comment faire connaître mon entreprise ? Fonctionnalités avancées et accompagnement personnalisé B2PWeb ne se contente pas de mettre en relation des acteurs du transport. La plateforme propose aussi des outils performants pour la gestion et l’optimisation des opérations : GedTrans : gestion électronique des documents depuis 2015 GedMouv : suivi des mouvements de transport lancé en 2018 eProtocole : protocole de sécurité acquis en 2019 Le Transport Recrute : plateforme de recrutement intégrée en 2022 En s’appuyant sur ces outils, les entreprises peuvent réduire les coûts et améliorer leur efficience. La capacité de B2PWeb à s’adapter aux exigences du marché et à proposer des solutions innovantes en fait un choix stratégique pour les professionnels du secteur. Retour d’expérience et avis des utilisateurs Les avis des utilisateurs de B2PWeb reflètent une satisfaction générale concernant les services offerts. Chloé Barbalat de l’Entreprise Goévia souligne la facilité d’utilisation de la plateforme, tandis que Mathieu Villaume de Tardet Loc apprécie la fiabilité des partenaires inscrits. Aude Corberan de Fret Europe et Pierre-Jean Lartigue de Transcan mettent en avant la réactivité du support client et l’accompagnement personnalisé. Ces témoignages confirment que B2PWeb répond aux attentes des professionnels du transport, en leur offrant des outils performants et un service client de qualité. Fonctionnalités avancées et accompagnement personnalisé B2PWeb ne se contente pas de mettre en relation transporteurs et commissionnaires. La plateforme propose des outils performants pour la gestion et l’optimisation des opérations. Parmi ces outils, GedTrans et GedMouv se distinguent particulièrement. Lancé en 2015, GedTrans permet une gestion électronique des documents. GedMouv, introduit en 2018, offre un suivi en temps réel des mouvements de transport. En 2019, B2P a ajouté à son portefeuille eProtocole, un outil dédié à la gestion des protocoles de sécurité. Ce même outil a reçu le label Solar Impulse Efficient Solution, attestant de son efficacité et de son impact positif sur l’environnement. En 2022, la plateforme s’est enrichie de Le Transport Recrute, un service de recrutement intégré. GedTrans : gestion électronique des documents GedMouv : suivi des mouvements de transport eProtocole : gestion des protocoles de sécurité Le Transport Recrute : service de recrutement Ces outils permettent aux entreprises de réduire les coûts et d’améliorer leur efficience. La capacité de B2PWeb à s’adapter aux exigences du marché et à proposer des solutions innovantes en fait un choix stratégique pour les professionnels du secteur. La plateforme propose aussi un accompagnement personnalisé, assurant un soutien constant aux utilisateurs. B2PWeb a intégré Fifty Truck à son écosystème, racheté récemment pour compléter son offre. Ce service permet de maximiser l’utilisation des flottes de camions, réduisant ainsi les trajets à vide et optimisant la rentabilité des opérations de transport. Grâce à ces initiatives, B2PWeb demeure à la pointe de l’innovation dans le secteur du transport de fret. Retour d’expérience et avis des utilisateurs La satisfaction des utilisateurs de B2PWeb est manifeste. Chloé Barbalat, de l’Entreprise Goévia, souligne la simplicité d’utilisation de la plateforme et l’efficacité des outils de gestion des documents. Pour elle, GedTrans a radicalement changé la manière dont son entreprise traite les documents de transport, réduisant le temps consacré à ces tâches administratives. Mathieu Villaume, de l’Entreprise Tardet Loc, met en avant l’intégration harmonieuse de GedMouv dans leur processus logistique. ‘Grâce à GedMouv, nous suivons en temps réel nos transporteurs et optimisons nos trajets. C’est un gain de temps considérable’, affirme-t-il. Aude Corberan, de l’Entreprise Fret Europe, apprécie particulièrement eProtocole. Elle mentionne : ‘La gestion des protocoles de sécurité est devenue beaucoup plus simple et nous avons réduit les risques d’incidents. L’accompagnement personnalisé offert par B2PWeb est un véritable plus’. Pierre-Jean Lartigue, de l’Entreprise Transcan, se dit très satisfait de l’outil Le Transport Recrute. ‘La plateforme nous a permis de trouver rapidement des chauffeurs qualifiés, ce qui est essentiel pour notre activité. B2PWeb est devenu un partenaire indispensable’, explique-t-il. Chloé Barbalat : ‘simplicité d’utilisation et efficacité des outils de gestion des documents’ Mathieu Villaume : ‘suivi en temps réel et optimisation des trajets’ Aude Corberan : ‘gestion simplifiée des protocoles de sécurité’ Pierre-Jean Lartigue : ‘recrutement rapide de chauffeurs qualifiés’ |
|---|---|
| 2nd row | Quelle que soit la taille du projet, les descriptions de poste doivent être clairement définies. Qu’il s’agisse d’une équipe de cinq personnes ou d’une collaboration internationale, chacun doit comprendre son rôle dans le projet, les tâches et les activités que chacun doit accomplir. Une façon de définir le rôle de chaque membre de l’équipe est d’utiliser une matrice d’attribution des responsabilités (RAM), comme un tableau RACI. A découvrir également : Quelles sont les qualités d’un bon site d’e-commerce ? Plan de l'articleQu’est-ce que RACI ?Qu’est-ce qu’une matrice RACI ?Pourquoi une matrice RACI est-elle utile ?Récapitulation de la matrice RACI Qu’est-ce que RACI ? L’acronyme RACI signifie « Responsible, Accountable, Consulted, and Informed ». Exemple de matrice d’attribution des responsabilités, le diagramme RACI montre les dépenses au niveau le plus bas du travail dans le but de gérer les coûts et la durée. Il s’agit d’un système de diagramme qui illustre l’objectif d’une tâche donnée et l’action requise pour chaque personne. L’intégration de la matrice raci dans les projets permet de réduire la confusion sur les attentes, ce qui augmente l’efficacité du projet et améliore les produits livrables. Dans ce contexte, les décisions sont prises plus rapidement, les responsabilités sont claires et la charge de travail est répartie de manière équitable. Mais attendez, le modèle RACI est-il l’alpha et l’oméga ? A voir aussi : Les tendances actuelles en gestion des temps et des activités pour les entreprises Qu’est-ce qu’une matrice RACI ? Si vous souhaitez communiquer de manière explicite sur un projet, une matrice RACI peut vous y aider. Un diagramme RACI organise votre projet de manière à ce que chacun sache ce qui se passe. Avec la matrice RACI, déterminez qui est responsable, qui doit être consulté et qui doit rester informé. Allons plus loin dans la décomposition. Voici à quoi ressemble la délégation de votre projet avec l’acronyme RACI : Responsable : Personne qui accomplit la tâche Approuve : Personne qui prend des décisions et des mesures concernant la ou les tâches. Consulté : Personne avec laquelle on communiquera au sujet du processus décisionnel et des tâches spécifiques. Informé : Personne qui sera informée des décisions et des actions au cours du projet. Pourquoi une matrice RACI est-elle utile ? Une matrice RACI informe l’organisation sur la charge de travail de ses employés, car il indique le ou les rôles fonctionnels attribués à chaque personne. Par exemple, l’organisation peut voir si une personne a été placée dans le rôle de responsable trop souvent ou non. En d’autres termes, cette personne a-t-elle trop ou trop peu de tâches particulières à accomplir. De cette façon, l’organisation sait si une personne a déjà trop de responsabilités à assumer ou si elle pourrait en assumer davantage. Utilisez le cadre RACI pour mener à bien les livrables, car toutes les personnes concernées sont dans la boucle. Cela réduit les erreurs de communication et augmente la productivité. Ainsi, si une tâche a été mal exécutée, RACI vous indique qui était impliqué et qui est responsable en dernier ressort. En bref, RACI vous permet d’avoir plus facilement la bonne conversation avec les bonnes personnes. Ce qui permet à chacun de gagner du temps. Récapitulation de la matrice RACI Au final, il est évident qu’une équipe bien organisée est essentielle pour mener à bien un plan de projet. Une matrice RACI est avantageuse, voire primordiale, pour y parvenir. Le RACI s’est avéré bénéfique dans la gestion de projet. |
| 3rd row | Qu’est-ce que le micro BA (bénéfice agricole) ? Ce régime est utilisable par toute entreprise d’exploitation agricole, sous réserve. Dans cet article, nous vous expliquons tous les tenants et les aboutissants du régime micro BA : fonctionnement, conditions, avantages, etc. Suivez le guide. Plan de l'articleQu’est-ce que le régime micro bénéfice agricole (ou micro BA) ?Régime micro bénéfice agricole : quelles activités peuvent en bénéficier ?Régime micro BA : les conditions d’éligibilitéFonctionnement du régime micro BA : le calculLes recettes à prendre en compte pour le calcul Les recettes à exclure pour le calcul du bénéfice imposable Qu’est-ce que le régime micro bénéfice agricole (ou micro BA) ? Le régime micro bénéfice agricole (micro BA) relève du domaine de la fiscalité. Ce régime d’imposition fiscale peut s’appliquer à toute exploitation agricole dont les recettes moyennes ne dépassent pas les 82 800 euros sur les 36 derniers mois. D’autres conditions viennent s’ajouter à ce prérequis. A lire aussi : Comment fixer les prix de ses produits de CBD Certaines activités sont éligibles à ce régime fiscal, en fonction de leur seuil. Le fonctionnement du régime fiscal micro bénéfice agricole vous paraît complexe et vous vous demandez si votre exploitation agricole est éligible ? Pas de panique, vous êtes au bon endroit : faisons le point ensemble sur le régime micro bénéfice agricole. Régime micro bénéfice agricole : quelles activités peuvent en bénéficier ? Toutes les exploitations agricoles ne sont pas éligibles au régime micro bénéfice agricole. Pour en bénéficier, il faut impérativement que les activités de l’exploitation agricole correspondent aux critères ci-dessous : A voir aussi : Maîtriser l'usage de « dans l'attente de votre retour » pour des e-mails professionnels Activité de fermage, de métayage ou de faire-valoir direct : ceci correspond à l’exploitation de biens ruraux Activité d’élevage d’animaux, toutes espèces confondues Activité de vente de produits dits tout terrain, c’est-à-dire propres à la culture mise en oeuvre sur l’exploitation Activité de vente de produits issus de l’élevage Activité générant des profits suite à la production forestière Activité générant des profits dans le cadre de l’exploitation des champignons et de variétés végétales nouvelles Activité générant des profits venant de la vente de biomasse ou de la production d’énergie grâce aux produits provenant directement de l’exploitation agricole Activité de pisciculture, d’aviculture, d’apiculture, d’ostréiculture, de conchyliculture et de mytiliculture Activité industrielle et commerciale accomplie à titre accessoire, en surplus, sur l’exploitation agricole Toute autre activité ne peut bénéficier du régime micro bénéfice agricole. Régime micro BA : les conditions d’éligibilité Les conditions d’éligibilité et d’accès au régime micro bénéfice agricole sont bien définies par la loi. Toute entreprise dont l’activité est listée ci-dessus et dont les recettes d’exploitations hors taxes ne dépassent pas les 85 800 euros sur les 3 années précédentes sont éligibles au régime micro bénéfice agricole. Si l’exploitation agricole est un GAEC, ce seuil est à multiplier par le nombre d’associés sur le GAEC. Une autre condition assure l’inéligibilité au régime micro bénéfice agricole aux entreprises d’exploitation agricole qui relèvent de l’impôt sur le revenu et qui ont été créées après le 1er janvier 1997. Les sociétés agricoles de type EARL, SARL, sociétés civiles et sociétés par actions sont donc formellement exclues de l’éligibilité au régime micro bénéfice agricole. Fonctionnement du régime micro BA : le calcul En France, toute exploitation agricole éligible possède un bénéfice imposable au régime micro bénéfice agricole. Les règles qui permettent de calculer ce bénéfice imposable ressemblent de loin à celles qui sont applicables dans le cadre du régime micro BIC et micro BNC. Le principe est simple : on procède à un abattement sur le montant total des recettes. Il faut bien sûr prendre en compte la moyenne des recettes des trois années qui précèdent la déclaration. On appelle ceci la moyenne triennale, à laquelle s’applique un abattement de 87 %. Sur une année, le montant de cet abattement ne peut être inférieur à 305 euros. Si vous venez de créer votre exploitation agricole, il vous sera bien sûr impossible de calculer la moyenne triennale de vos recettes. Vous devez alors prendre en compte les recettes totales hors taxes depuis la création de l’exploitation agricole (recettes sur l’année). Si votre exploitation agricole a déjà 2 ans, vous devez effectuer le calcul de la moyenne sur les recettes hors taxes de l’année d’imposition et de l’année précédente. Les recettes à prendre en compte pour le calcul En effectuant ces calculs, vous avez le bénéfice imposable de votre exploitation agricole. En tout état de cause, les recettes à prendre en compte concernent spécifiquement certains produits : Recettes provenant de la vente de produits de l’exploitation Recettes provenant des subventions, des aides, primes et autres indemnités versées afin de compenser un manque de recettes Recettes provenant des indemnités d’expropriation Recettes provenant des indemnités d’assurance (cadre : incident touchant le bétail ou les récoltes de l’exploitation) Recettes provenant des indemnités d’épandage Recettes non réalisées concernant tous les produits alloués à l’exploitant lui-même et à ses salariés. Les justificatifs demandés sont : des factures, le détail des recettes (cahier journalier, etc.). Les recettes à exclure pour le calcul du bénéfice imposable Sont exclues des recettes à prendre en compte toutes les recettes liées à des plus-values de cession d’éléments de l’actif mobilisé, à des produits financiers détachés, à des subventions et primes pour l’équipement, à des remboursements de charges (entraide et solidarité agricole), à des redevances (droit de propriété). Ces recettes sont imposables sur un autre régime fiscal distinct (non agricole). |
| 4th row | Le bon déroulement des processus achat et l’équilibre du cycle de production de l’entreprise reposent sur des relations saines et durables avec les fournisseurs. La fonction achat a ainsi un rôle important à jouer dans l’optimisation de ces relations, essentielles à la pérennité de l’entreprise. Si l’avènement des solutions digitales est venu bouleverser les protocoles d’approvisionnements en entreprise, les étapes-clés favorisant des relations optimales avec les fournisseurs restent sensiblement les mêmes. Plan de l'articleÉtape 1 : l’identification du besoin interneÉtape 2 : la sélection des fournisseurs potentielsÉtape 3 : la consultationÉtape 4 : le choix du meilleur fournisseurÉtape 5 : la négociationÉtape 6 : la contractualisationÉtape 7 : la gestion de la relation fournisseurÉtape 8 : l’évaluation de la performance fournisseur Étape 1 : l’identification du besoin interne L’optimisation de la relation fournisseurs s’opère dès l’initiation du processus achat, au moment de la qualification du besoin. Le bien ou le service réclamé par le client interne doit en effet être précisé au maximum par l’équipe achat, dans le but de pouvoir y apporter la réponse la plus adéquate. L’identification de ce besoin aboutit à la rédaction d’un cahier des charges indiquant tous les détails sur la fourniture demandée (fonction, volume, durabilité, échéance, délais, positionnement de gamme, contexte d’utilisation, conditionnement, etc.). De la précision de ce cahier des charges dépend la qualité de la réponse apportée par le futur fournisseur. A découvrir également : Plateformes crypto monnaies : choisir une plateforme crypto de confiance Étape 2 : la sélection des fournisseurs potentiels La seconde phase consiste à sélectionner un panel de fournisseurs à même de répondre efficacement à la demande de l’acheteur. Ces fournisseurs doivent être choisis en fonction de leur cœur de métier, de leur expertise mais aussi de leur pérennité économique, de leur capacité logistique et de leur réputation. La compatibilité de leurs méthodes et de leurs valeurs avec celles de l’entreprise est également primordiale pour la mise en place d’une relation saine et productive. Étape 3 : la consultation Une fois la liste des fournisseurs potentiels établie, vient l’étape de la consultation. Les partenaires sélectionnés sont invités à proposer leurs offres, en réponse au cahier des charges. Dans un premier temps, les dossiers reçus sont analysés. Les fournisseurs ayant livré les dossiers les plus intéressants sont reçus en entretien. De son côté, la fonction achat aura préparé une grille de notation reprenant l’ensemble des critères qui permettra de départager les candidats et de choisir le fournisseur le plus adapté. A lire aussi : Comment la formation continue peut transformer votre carrière en logistique ? Étape 4 : le choix du meilleur fournisseur Au terme de cette quatrième étape, le fournisseur le plus prometteur est retenu par l’équipe achats. Pour cela, chacune des offres finales est analysée de façon objective. A ce stade, il est important d’accorder davantage de valeur à la qualité du partenariat plutôt qu’aux aspects purement techniques. Même si les coûts, les délais et les conditions logistiques sont des critères essentiels pour la prise de décision, l’enjeu est également de trouver le fournisseur avec lequel une relation durable pour être instaurée. Les valeurs de ce dernier, sa disponibilité, ses protocoles et ses outils de gestion doivent ainsi être en accord avec ceux de l’entreprise. Étape 5 : la négociation Une fois le partenaire idéal trouvé, il est de temps de négocier les conditions du partenariat. La négociation est une étape essentielle et décisive pour la qualité de la future relation entreprise-fournisseur. L’équipe achat et le fournisseur définissent ensemble les conditions de collaboration leur permettant à tous les deux d’être gagnants. L’équipe achat doit bien préparer en amont cette phase de négociation afin de pouvoir trouver le consensus qui maximise sa satisfaction sans entraver le fournisseur. Étape 6 : la contractualisation Les règles et conditions de la nouvelle collaboration entreprise-fournisseur sont ensuite scellées par un contrat. La contractualisation fait aussi partie des étapes indispensables à une relation fournisseur bénéfique et durable dans le temps. Elle instaure une confiance mutuelle et une sécurité pour les deux parties. Le contrat doit notamment préciser les conditions d’évaluation du respect des engagements ainsi que les conditions de rupture. Étape 7 : la gestion de la relation fournisseur Une fois que le contrat est signé, la relation fournisseur-client ne s’arrête pas là. Il faut ensuite l’entretenir et la gérer pour garantir une collaboration fructueuse à long terme. Pour éviter les malentendus et garantir une bonne compréhension des attentes mutuelles, il faut mieux anticiper les éventuels problèmes qui pourraient survenir. Afin d’évaluer si les engagements ont été respectés, il faut suivre certains indicateurs : qualité des produits ou services fournis, délais de livraison, taux d’erreur… Ces données doivent être collectées régulièrement et analysées afin d’améliorer continuellement la prestation du fournisseur. Même en ayant suivi toutes les étapes précédentes avec rigueur, il peut arriver qu’un litige survienne. Dans ce cas-là, il faut savoir réagir rapidement et efficacement afin de trouver une solution satisfaisante pour les deux parties. Avec ces 6 étapes clés bien maîtrisées ainsi qu’une gestion continue et proactive de chaque partenariat commercial conclu, sont synonymes de succès dans l’environnement économique actuel où la concurrence fait rage. Une collaboration solide entre entreprise et fournisseur permet en effet de : • Garantir la qualité des produits ou services fournis• Réduire les coûts liés aux litiges et aux retards de livraison• Optimiser le temps passé sur la gestion des relations fournisseurs grâce à une collaboration efficace• Diversifier son portefeuille d’options pour atteindre ses objectifs commerciaux. C’est donc un véritable investissement pour l’entreprise que de consacrer du temps et des moyens dans la construction d’une relation solide avec ses fournisseurs. Cela peut faire toute la différence dans sa performance économique globale. Étape 8 : l’évaluation de la performance fournisseur Une fois que la relation fournisseur-client est établie et bien gérée, vous devez vous assurer que le fournisseur remplit ses engagements. Pour cela, l’étape 8 consiste à évaluer la performance du fournisseur. Cette évaluation permet d’avoir une idée précise de son apport à l’entreprise et ainsi décider si la collaboration doit se poursuivre ou non. Pour pouvoir évaluer un fournisseur, il faut disposer d’un certain nombre de données objectives sur sa performance. Ces indicateurs peuvent inclure, par exemple, le respect des délais de livraison, le niveau de qualité des produits ou services fournis, les niveaux de service après-vente… Il est aussi utile d’inclure dans ces données subjectives telles que les relations avec les différents départements acheteurs au sein de l’entreprise. À partir des données collectées, il faut ensuite procéder à leur analyse. Le but ici est d’établir un score global pour chaque fournisseur afin de pouvoir les comparer entre eux. Qualité du produit (notée sur 30 points) Niveau du service clientèle offert • SAV • garanties (noté sur 15 points) NB : Les notes attribuées aux critères varient selon les secteurs d’activité et les besoins de l’entreprise. Vous devez discuter avec le fournisseur pour comprendre ses points forts, mais aussi identifier des axes d’amélioration. Les résultats doivent être communiqués au fournisseur afin qu’il puisse prendre connaissance de sa performance et se situer par rapport à la concurrence. Cette évaluation doit permettre aussi à l’entreprise qui achète de mettre en place un plan d’action pour améliorer sa propre gestion interne des achats ou encore donner lieu à une négociation commerciale afin que chacun y trouve son compte. Évaluer régulièrement la performance de ses fournisseurs est indispensable pour garantir leur qualité ainsi que celle des produits ou services fournis. Cela peut aussi aider l’entreprise dans ses prises de décisions stratégiques sur le long terme. Une collaboration fructueuse passe nécessairement par une bonne compréhension réciproque entre partenaires où chaque partie joue honnêtement son rôle en vue du bien-être économique du tandem formé : entreprise-fournisseur. |
| 5th row | Vous vous apprêtez à embaucher un nouveau salarié en Contrat à Durée Indéterminée au sein de votre structure ? La rédaction d’un contrat de travail peut s’avérer compliquée étant donné qu’il est primordial de ne rien oublier pour éviter les problèmes. Effectivement, le contrat est la meilleure façon de cadrer cette nouvelle collaboration pour vous protéger. C’est pour cette raison que trouver un modèle est le meilleur moyen de rédiger un CDI. Lire également : Auto entrepreneur en fabrication de bougies : comment démarrer ? Plan de l'articleQu’est-ce qu’un contrat de travail en CDI ?Où trouver un modele contrat de travail CDI ?Quelles sont les mentions du CDI ? Qu’est-ce qu’un contrat de travail en CDI ? Le CDI, soit le Contrat de travail à Durée Indéterminée est un document juridique officiel qui est rédigé entre deux parties dans le cadre d’une embauche. Vous le savez probablement déjà, c’est le contrat le plus courant sur le marché du travail et il représente de nombreux avantages tant pour les employeurs que pour les employés. Il permet de déterminer les conditions liées à cette embauche, notamment les missions, les horaires ainsi que la rémunération. Il est particulièrement recommandé de rédiger ce contrat à l’écrit de façon clair et détaillé afin de protéger les deux parties. Lire également : Les différentes formes de domiciliation d'entreprise Le contrat doit être très précis pour éviter les malentendus et les failles possibles. Il doit très clairement conditionner et organiser la relation. Il existe des mentions obligatoires et des mentions optionnelles. Vous devez vous renseigner sur celles-ci pour ne pas oublier les obligatoires et pour ajouter les optionnelles qui s’avèrent utiles dans le cadre de l’embauche. Les mentions optionnelles dépendent de la structure, du salarié ou encore du poste occupé. Où trouver un modele contrat de travail CDI ? Sachez que si vous ne rédigez pas de contrat de travail, vous êtes exposés à de lourdes sanctions. C’est pour cette raison précise que la meilleure façon de rédiger un Contrat de travail à Durée Indéterminée pour une nouvelle embauche est d’opter pour un modèle. Sur Internet, vous trouverez, en seulement quelques clics, un site spécialisé dans les modèles de contrats de travail. Que ce soit pour la forme ou pour le fond, ce site spécialisé vous permettra de créer un contrat rapidement, et surtout, vous vous assurez de ne rien oublier au niveau des mentions. Il vous suffira de remplir les informations personnelles des deux parties et de personnaliser toutes les conditions liées à l’embauche pour générer un contrat clair, précis et conforme à la réglementation en vigueur. Si vous utilisez un modèle, vous êtes certain de rédiger un document juridique officiel digne de ce nom. Quelles sont les mentions du CDI ? Comme nous l’avons vu plus haut, il existe des mentions obligatoires et des mentions optionnelles pour rédiger un Contrat de travail à Durée Indéterminée. Concernant celles obligatoires, les voici : La nature du contrat de travail Les soussignés (coordonnées de l’entreprise et du salarié) La date de la prise de poste Le poste occupé Les conditions du poste (lieu) La rémunération Les congés payés Le nombre d’heures La sécurité sociale La mutuelle La convention collective Pensez également à la période d’essai ainsi qu’à la clause de rupture du contrat. Concernant celles optionnelles, vous trouverez notamment : La mobilité La non-concurrence L’exclusivité Les formations professionnelles |
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| 1st row | <div class="td-post-content"> <div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-15-scaled.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="476" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-15-696x476.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-15-696x476.webp 696w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-15-300x205.webp 300w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-15-scaled.webp 1200w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-15-768x525.webp 768w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-15-218x150.webp 218w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-15-1068x731.webp 1068w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-15-614x420.webp 614w" title="out-0-15" width="696"/></a></div> <p>Les échanges de fret nécessitent des plateformes efficaces pour garantir des transactions fluides et sécurisées. B2P Web se distingue par sa capacité à connecter transporteurs et expéditeurs de manière intuitive et rapide. Sa facilité d’utilisation permet aux entreprises de gérer leurs opérations logistiques sans tracas, optimisant ainsi le temps et les ressources.</p> <p>En optant pour B2P Web, les utilisateurs bénéficient aussi d’un réseau étendu qui accroît les opportunités commerciales. La transparence des transactions et la fiabilité des partenaires inscrits renforcent la confiance, un élément fondamental dans le secteur du transport de marchandises.</p><p> <strong><i>Lire également :</i></strong> <a href="https://www.le-managemental.fr/facturation-electronique-reduisez-les-couts-et-gagnez-du-temps/" title="Facturation électronique : réduisez les coûts et gagnez du temps !">Facturation électronique : réduisez les coûts et gagnez du temps !</a> </p> <div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Pourquoi-choisir-B2PWeb-pour-vos-echanges-de-fret">Pourquoi choisir B2PWeb pour vos échanges de fret ?</a><ul><li><a href="#Fonctionnalites-avancees-et-accompagnement-personnalise">Fonctionnalités avancées et accompagnement personnalisé</a></li><li><a href="#Retour-dexperience-et-avis-des-utilisateurs">Retour d’expérience et avis des utilisateurs</a></li></ul></li><li><a href="#Fonctionnalites-avancees-et-accompagnement-personnalise-2">Fonctionnalités avancées et accompagnement personnalisé</a></li><li><a href="#Retour-dexperience-et-avis-des-utilisateurs-2">Retour d’expérience et avis des utilisateurs</a></li></ul></div> <h2><span id="Pourquoi-choisir-B2PWeb-pour-vos-echanges-de-fret">Pourquoi choisir B2PWeb pour vos échanges de fret ?</span></h2> <p>Lancé en 2006, <strong>B2PWeb</strong> s’est rapidement imposé comme une plateforme incontournable dans le domaine du transport de marchandises. En mettant en relation <strong>transporteurs</strong> et <strong>commissionnaires</strong>, elle facilite les échanges de fret à travers la France et l’Europe. Développée par <strong>B2P</strong> et soutenue par <strong>H2P</strong>, cette solution offre une interface intuitive et des fonctionnalités avancées pour optimiser les opérations logistiques. </p> <p>Avec plus de <strong>12 000 clients</strong> et <strong>325 000 camions connectés</strong>, B2PWeb se positionne comme un acteur majeur du secteur. La plateforme a su évoluer avec le temps, lançant une nouvelle version en 2023 pour répondre aux besoins croissants des professionnels du transport. Forte de ses <strong>18 ans d’expérience</strong>, l’équipe de <strong>160 salariés</strong> dirigée par Benoît Aujay continue d’innover pour offrir des services de qualité. </p><p> <strong><i>A lire aussi :</i></strong> <a href="https://www.le-managemental.fr/comment-faire-connaitre-mon-entreprise/" title="Comment faire connaître mon entreprise ?">Comment faire connaître mon entreprise ?</a> </p> <h3><span id="Fonctionnalites-avancees-et-accompagnement-personnalise">Fonctionnalités avancées et accompagnement personnalisé</span></h3> <p>B2PWeb ne se contente pas de mettre en relation des acteurs du transport. La plateforme propose aussi des outils performants pour la gestion et l’optimisation des opérations :</p> <ul> <li><strong>GedTrans</strong> : gestion électronique des documents depuis 2015</li> <li><strong>GedMouv</strong> : suivi des mouvements de transport lancé en 2018</li> <li><strong>eProtocole</strong> : protocole de sécurité acquis en 2019</li> <li><strong>Le Transport Recrute</strong> : plateforme de recrutement intégrée en 2022</li> </ul> <p>En s’appuyant sur ces outils, les entreprises peuvent réduire les coûts et améliorer leur efficience. La capacité de B2PWeb à s’adapter aux exigences du marché et à proposer des solutions innovantes en fait un choix stratégique pour les professionnels du secteur. </p> <h3><span id="Retour-dexperience-et-avis-des-utilisateurs">Retour d’expérience et avis des utilisateurs</span></h3> <p>Les avis des utilisateurs de B2PWeb reflètent une satisfaction générale concernant les services offerts. Chloé Barbalat de l’Entreprise Goévia souligne la facilité d’utilisation de la plateforme, tandis que Mathieu Villaume de Tardet Loc apprécie la fiabilité des partenaires inscrits. Aude Corberan de Fret Europe et Pierre-Jean Lartigue de Transcan mettent en avant la réactivité du support client et l’accompagnement personnalisé. </p> <p>Ces témoignages confirment que B2PWeb répond aux attentes des professionnels du transport, en leur offrant des outils performants et un service client de qualité.</p> <h2><span id="Fonctionnalites-avancees-et-accompagnement-personnalise-2">Fonctionnalités avancées et accompagnement personnalisé</span></h2> <p>B2PWeb ne se contente pas de mettre en relation <strong>transporteurs</strong> et <strong>commissionnaires</strong>. La plateforme propose des outils performants pour la gestion et l’optimisation des opérations. Parmi ces outils, <strong>GedTrans</strong> et <strong>GedMouv</strong> se distinguent particulièrement. Lancé en 2015, GedTrans permet une gestion électronique des documents. GedMouv, introduit en 2018, offre un suivi en temps réel des mouvements de transport. </p> <p>En 2019, B2P a ajouté à son portefeuille <strong>eProtocole</strong>, un outil dédié à la gestion des protocoles de sécurité. Ce même outil a reçu le label <strong>Solar Impulse Efficient Solution</strong>, attestant de son efficacité et de son impact positif sur l’environnement. En 2022, la plateforme s’est enrichie de <strong>Le Transport Recrute</strong>, un service de recrutement intégré. </p> <ul> <li><strong>GedTrans</strong> : gestion électronique des documents</li> <li><strong>GedMouv</strong> : suivi des mouvements de transport</li> <li><strong>eProtocole</strong> : gestion des protocoles de sécurité</li> <li><strong>Le Transport Recrute</strong> : service de recrutement</li> </ul> <p>Ces outils permettent aux entreprises de réduire les coûts et d’améliorer leur efficience. La capacité de B2PWeb à s’adapter aux exigences du marché et à proposer des solutions innovantes en fait un choix stratégique pour les professionnels du secteur. La plateforme propose aussi un accompagnement personnalisé, assurant un soutien constant aux utilisateurs. </p> <p>B2PWeb a intégré <strong>Fifty Truck</strong> à son écosystème, racheté récemment pour compléter son offre. Ce service permet de maximiser l’utilisation des flottes de camions, réduisant ainsi les trajets à vide et optimisant la rentabilité des opérations de transport. Grâce à ces initiatives, B2PWeb demeure à la pointe de l’innovation dans le secteur du transport de fret.</p> <p><img alt="b2p web fret" class="aligncenter" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/67354d7bbd93d.jpg" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20800%200'%3E%3C/svg%3E" width="800px"/><noscript><img alt="b2p web fret" class="aligncenter" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/67354d7bbd93d.jpg" width="800px"/></noscript></p> <h2><span id="Retour-dexperience-et-avis-des-utilisateurs-2">Retour d’expérience et avis des utilisateurs</span></h2> <p>La satisfaction des utilisateurs de B2PWeb est manifeste. Chloé Barbalat, de l’<strong>Entreprise Goévia</strong>, souligne la simplicité d’utilisation de la plateforme et l’efficacité des outils de gestion des documents. Pour elle, GedTrans a radicalement changé la manière dont son entreprise traite les documents de transport, réduisant le temps consacré à ces tâches administratives. </p> <p>Mathieu Villaume, de l’<strong>Entreprise Tardet Loc</strong>, met en avant l’intégration harmonieuse de GedMouv dans leur processus logistique. ‘Grâce à GedMouv, nous suivons en temps réel nos transporteurs et optimisons nos trajets. C’est un gain de temps considérable’, affirme-t-il. </p> <p>Aude Corberan, de l’<strong>Entreprise Fret Europe</strong>, apprécie particulièrement eProtocole. Elle mentionne : ‘La gestion des protocoles de sécurité est devenue beaucoup plus simple et nous avons réduit les risques d’incidents. L’accompagnement personnalisé offert par B2PWeb est un véritable plus’. </p> <p>Pierre-Jean Lartigue, de l’<strong>Entreprise Transcan</strong>, se dit très satisfait de l’outil <strong>Le Transport Recrute</strong>. ‘La plateforme nous a permis de trouver rapidement des chauffeurs qualifiés, ce qui est essentiel pour notre activité. B2PWeb est devenu un partenaire indispensable’, explique-t-il. </p> <ul> <li><strong>Chloé Barbalat</strong> : ‘simplicité d’utilisation et efficacité des outils de gestion des documents’</li> <li><strong>Mathieu Villaume</strong> : ‘suivi en temps réel et optimisation des trajets’</li> <li><strong>Aude Corberan</strong> : ‘gestion simplifiée des protocoles de sécurité’</li> <li><strong>Pierre-Jean Lartigue</strong> : ‘recrutement rapide de chauffeurs qualifiés’</li> </ul> </div> |
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| 2nd row | <div class="td-post-content"> <div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_1.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="465" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_1-696x465.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_1-696x465.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_1-300x200.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_1-1024x684.jpg.webp 1024w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_1-768x513.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_1-1068x713.jpg.webp 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_1-629x420.jpg.webp 629w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_1.jpg.webp 1279w" title="90935_1" width="696"/></a></div> <p>Quelle que soit la taille du projet, les descriptions de poste doivent être clairement définies. Qu’il s’agisse d’une équipe de cinq personnes ou d’une collaboration internationale, chacun doit comprendre son rôle dans le projet, les tâches et les activités que chacun doit accomplir. Une façon de définir le rôle de chaque membre de l’équipe est d’utiliser une matrice d’attribution des responsabilités (RAM), comme un tableau RACI.</p> <p><img alt="" class="aligncenter size-full wp-image-1505" decoding="async" fetchpriority="high" height="853" sizes="(max-width: 1280px) 100vw, 1280px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_2.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_2.jpg.webp 1280w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_2-300x200.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_2-1024x682.jpg.webp 1024w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_2-768x512.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_2-696x464.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_2-1068x712.jpg 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_2-630x420.jpg.webp 630w" width="1280"/></p><p> <strong><i>A découvrir également :</i></strong> <a href="https://www.le-managemental.fr/quelles-sont-les-qualites-dun-bon-site-de-commerce/" title="Quelles sont les qualités d’un bon site d’e-commerce ?">Quelles sont les qualités d’un bon site d’e-commerce ?</a> </p> <div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Qursquoest-ce-que-RACI">Qu’est-ce que RACI ?</a></li><li><a href="#Qursquoest-ce-qursquoune-matrice-RACI">Qu’est-ce qu’une matrice RACI ?</a></li><li><a href="#Pourquoi-une-matrice-RACI-est-elle-utile">Pourquoi une matrice RACI est-elle utile ?</a></li><li><a href="#Recapitulation-de-la-matrice-RACI">Récapitulation de la matrice RACI</a></li></ul></div> <h2><span id="Qursquoest-ce-que-RACI">Qu’est-ce que RACI ?</span></h2> <p>L’acronyme RACI signifie « Responsible, Accountable, Consulted, and Informed ». Exemple de matrice d’attribution des responsabilités, le diagramme RACI montre les dépenses au niveau le plus bas du travail dans le but de gérer les coûts et la durée. Il s’agit d’un système de diagramme qui illustre l’objectif d’une tâche donnée et l’action requise pour chaque personne.</p> <p>L’<a href="https://www.advaloris.ch/nos-services/intelligence-organisationnelle/bonnes-strategies-doptimisation-organisationnelle-entreprises/matrice-raci-comment-definir-les-roles-et-les-responsabilites">intégration de la matrice raci dans les projets</a> permet de réduire la confusion sur les attentes, ce qui augmente l’efficacité du projet et améliore les produits livrables. Dans ce contexte, les décisions sont prises plus rapidement, les responsabilités sont claires et la charge de travail est répartie de manière équitable. Mais attendez, le modèle RACI est-il l’alpha et l’oméga ?</p><p> <strong><i>A voir aussi :</i></strong> <a href="https://www.le-managemental.fr/les-tendances-actuelles-en-gestion-des-temps-et-des-activites-pour-les-entreprises/" title="Les tendances actuelles en gestion des temps et des activités pour les entreprises">Les tendances actuelles en gestion des temps et des activités pour les entreprises</a> </p> <h2><span id="Qursquoest-ce-qursquoune-matrice-RACI">Qu’est-ce qu’une matrice RACI ?</span></h2> <p>Si vous souhaitez communiquer de manière explicite sur un projet, une matrice RACI peut vous y aider. Un diagramme RACI organise votre projet de manière à ce que chacun sache ce qui se passe. Avec la matrice RACI, déterminez qui est responsable, qui doit être consulté et qui doit rester informé.</p> <p>Allons plus loin dans la décomposition. Voici à quoi ressemble la délégation de votre projet avec l’acronyme RACI :</p> <ul> <li>Responsable : Personne qui accomplit la tâche</li> <li>Approuve : Personne qui prend des décisions et des mesures concernant la ou les tâches.</li> <li>Consulté : Personne avec laquelle on communiquera au sujet du processus décisionnel et des tâches spécifiques.</li> <li>Informé : Personne qui sera informée des décisions et des actions au cours du projet.</li> </ul> <h2><span id="Pourquoi-une-matrice-RACI-est-elle-utile">Pourquoi une matrice RACI est-elle utile ?</span></h2> <p>Une matrice RACI informe l’organisation sur la charge de travail de ses employés, car il indique le ou les rôles fonctionnels attribués à chaque personne. Par exemple, l’organisation peut voir si une personne a été placée dans le rôle de responsable trop souvent ou non.</p> <p>En d’autres termes, cette personne a-t-elle trop ou trop peu de tâches particulières à accomplir. De cette façon, l’organisation sait si une personne a déjà trop de responsabilités à assumer ou si elle pourrait en assumer davantage. Utilisez le cadre RACI pour mener à bien les livrables, car toutes les personnes concernées sont dans la boucle.</p> <p>Cela réduit les erreurs de communication et augmente la productivité. Ainsi, si une tâche a été mal exécutée, RACI vous indique qui était impliqué et qui est responsable en dernier ressort. En bref, RACI vous permet d’avoir plus facilement la bonne conversation avec les bonnes personnes. Ce qui permet à chacun de gagner du temps.</p> <h2><span id="Recapitulation-de-la-matrice-RACI">Récapitulation de la matrice RACI</span></h2> <p>Au final, il est évident qu’une équipe bien organisée est essentielle pour mener à bien un plan de projet. Une matrice RACI est avantageuse, voire primordiale, pour y parvenir. Le RACI s’est avéré bénéfique dans la gestion de projet.</p> </div> |
| 3rd row | <div class="td-post-content"> <div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1696.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="464" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1696-696x464.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1696-696x464.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1696-300x200.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1696-768x512.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1696-630x420.jpg.webp 630w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1696.jpg.webp 800w" title="" width="696"/></a></div> <p>Qu’est-ce que le micro BA (bénéfice agricole) ? Ce régime est utilisable par toute entreprise d’exploitation agricole, sous réserve. Dans cet article, nous vous expliquons tous les tenants et les aboutissants du régime micro BA : fonctionnement, conditions, avantages, etc. Suivez le guide.</p> <div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Qursquoest-ce-que-le-regime-micro-benefice-agricole-ou-micro-BA">Qu’est-ce que le régime micro bénéfice agricole (ou micro BA) ?</a></li><li><a href="#Regime-micro-benefice-agricole-quelles-activites-peuvent-en-beneficier">Régime micro bénéfice agricole : quelles activités peuvent en bénéficier ?</a></li><li><a href="#Regime-micro-BA-les-conditions-drsquoeligibilite">Régime micro BA : les conditions d’éligibilité</a></li><li><a href="#Fonctionnement-du-regime-micro-BA-le-calcul">Fonctionnement du régime micro BA : le calcul</a><ul><li><a href="#Les-recettes-a-prendre-en-compte-pour-le-calcul">Les recettes à prendre en compte pour le calcul </a></li><li><a href="#Les-recettes-a-exclure-pour-le-calcul-du-benefice-imposable">Les recettes à exclure pour le calcul du bénéfice imposable</a></li></ul></li></ul></div> <h2><span id="Qursquoest-ce-que-le-regime-micro-benefice-agricole-ou-micro-BA"><b>Qu’est-ce que le régime micro bénéfice agricole (ou micro BA) ?</b></span></h2> <p>Le régime micro bénéfice agricole (micro BA) relève du domaine de la fiscalité. Ce régime d’imposition fiscale peut s’appliquer à toute exploitation agricole dont les recettes moyennes <b>ne dépassent pas les 82 800 euros sur les 36 derniers mois</b>. D’autres conditions viennent s’ajouter à ce prérequis.</p><p> <strong><i>A lire aussi :</i></strong> <a href="https://www.le-managemental.fr/comment-fixer-les-prix-de-ses-produits-de-cbd/" title="Comment fixer les prix de ses produits de CBD">Comment fixer les prix de ses produits de CBD</a> </p> <p>Certaines activités sont éligibles à ce régime fiscal, en fonction de leur seuil. Le fonctionnement du régime fiscal micro bénéfice agricole vous paraît complexe et vous vous demandez si<b> votre exploitation agricole est éligible</b> ? Pas de panique, vous êtes au bon endroit : faisons le point ensemble sur le régime micro bénéfice agricole.</p> <h2><span id="Regime-micro-benefice-agricole-quelles-activites-peuvent-en-beneficier"><b>Régime micro bénéfice agricole : quelles activités peuvent en bénéficier ?</b></span></h2> <p>Toutes les exploitations agricoles ne sont pas éligibles au régime micro bénéfice agricole. Pour en bénéficier, il faut impérativement que les activités de l’exploitation agricole correspondent aux critères ci-dessous :</p><p> <strong><i>A voir aussi :</i></strong> <a href="https://www.le-managemental.fr/maitriser-lusage-de-dans-lattente-de-votre-retour-pour-des-e-mails-professionnels/" title="Maîtriser l'usage de « dans l'attente de votre retour » pour des e-mails professionnels">Maîtriser l'usage de « dans l'attente de votre retour » pour des e-mails professionnels</a> </p> <ul> <li style="font-weight: 400">Activité de fermage, de métayage ou de faire-valoir direct : ceci correspond à l’exploitation de biens ruraux</li> <li style="font-weight: 400">Activité d’élevage d’animaux, toutes espèces confondues</li> <li style="font-weight: 400">Activité de vente de produits dits tout terrain, c’est-à-dire propres à la culture mise en oeuvre sur l’exploitation</li> <li style="font-weight: 400">Activité de vente de produits issus de l’élevage</li> <li style="font-weight: 400">Activité générant des profits suite à la production forestière</li> <li style="font-weight: 400">Activité générant des profits dans le cadre de l’exploitation des champignons et de variétés végétales nouvelles</li> <li style="font-weight: 400">Activité générant des profits venant de la vente de biomasse ou de la production d’énergie grâce aux produits provenant directement de l’exploitation agricole</li> <li style="font-weight: 400">Activité de pisciculture, d’aviculture, d’apiculture, d’ostréiculture, de conchyliculture et de mytiliculture</li> <li style="font-weight: 400">Activité industrielle et commerciale accomplie à titre accessoire, en surplus, sur l’exploitation agricole</li> </ul> <p>Toute autre activité ne peut bénéficier du régime micro bénéfice agricole.</p> <h2><span id="Regime-micro-BA-les-conditions-drsquoeligibilite"><b>Régime micro BA : les conditions d’éligibilité</b></span></h2> <p>Les conditions d’éligibilité et d’accès au régime micro bénéfice agricole sont bien définies par la loi. Toute entreprise dont l’activité est listée ci-dessus et dont les <b>recettes d’exploitations hors taxes</b> ne dépassent pas les <b>85 800 euros sur les 3 années précédentes </b>sont éligibles au régime micro bénéfice agricole.</p> <p>Si l’exploitation agricole est un<b> GAEC</b>, ce seuil est à multiplier par le nombre d’associés sur le GAEC. Une autre condition assure l’inéligibilité au régime micro bénéfice agricole aux entreprises d’exploitation agricole qui relèvent de l’impôt sur le revenu et qui ont été créées après le 1er janvier 1997.</p> <p>Les sociétés agricoles de type <b>EARL, SARL, sociétés civiles et sociétés par actions</b> sont donc formellement exclues de l’éligibilité au régime micro bénéfice agricole.</p> <h2><span id="Fonctionnement-du-regime-micro-BA-le-calcul"><b>Fonctionnement du régime micro BA : le calcul</b></span></h2> <p>En France, toute exploitation agricole éligible possède un <b>bénéfice imposable</b> au régime micro bénéfice agricole. Les règles qui permettent de calculer ce bénéfice imposable ressemblent de loin à celles qui sont applicables dans le cadre du régime micro BIC et micro BNC.</p> <p>Le principe est simple : on procède à un <b>abattement</b> sur le montant total des recettes. Il faut bien sûr prendre en compte la <b>moyenne des recettes</b> des trois années qui précèdent la déclaration. On appelle ceci la moyenne triennale, à laquelle s’applique un abattement de 87 %. Sur une année, le montant de cet abattement ne peut être inférieur à 305 euros.</p> <p><b>Si</b> <b>vous venez de créer votre exploitation</b> agricole, il vous sera bien sûr impossible de calculer la moyenne triennale de vos recettes. Vous devez alors prendre en compte les recettes totales hors taxes depuis la création de l’exploitation agricole (recettes sur l’année).</p> <p><b>Si votre exploitation agricole a déjà 2 ans</b>, vous devez effectuer le calcul de la moyenne sur les recettes hors taxes de l’année d’imposition et de l’année précédente.</p> <h3><span id="Les-recettes-a-prendre-en-compte-pour-le-calcul"><b>Les recettes à prendre en compte pour le calcul </b></span></h3> <p>En effectuant ces calculs, vous avez le bénéfice imposable de votre exploitation agricole. En tout état de cause, les recettes à prendre en compte concernent spécifiquement certains produits :</p> <ul> <li style="font-weight: 400">Recettes provenant de la vente de produits de l’exploitation</li> <li style="font-weight: 400">Recettes provenant des subventions, des aides, primes et autres indemnités versées afin de compenser un manque de recettes</li> <li style="font-weight: 400">Recettes provenant des indemnités d’expropriation</li> <li style="font-weight: 400">Recettes provenant des indemnités d’assurance (cadre : incident touchant le bétail ou les récoltes de l’exploitation)</li> <li style="font-weight: 400">Recettes provenant des indemnités d’épandage</li> <li style="font-weight: 400">Recettes non réalisées concernant tous les produits alloués à l’exploitant lui-même et à ses salariés.</li> </ul> <p>Les justificatifs demandés sont : des factures, le détail des recettes (cahier journalier, etc.).</p> <h3><span id="Les-recettes-a-exclure-pour-le-calcul-du-benefice-imposable"><b>Les recettes à exclure pour le calcul du bénéfice imposable</b></span></h3> <p>Sont exclues des recettes à prendre en compte toutes les recettes liées à des plus-values de cession d’éléments de l’actif mobilisé, à des produits financiers détachés, à des subventions et primes pour l’équipement, à des remboursements de charges (entraide et solidarité agricole), à des redevances (droit de propriété). Ces recettes sont imposables sur un <b>autre régime fiscal distinct</b> (non agricole).</p> </div> |
| 4th row | <div class="td-post-content"> <div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/d38bc4bb43c0122e5cf74e3b86121c62_html_953e2169.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="392" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/d38bc4bb43c0122e5cf74e3b86121c62_html_953e2169-696x392.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/d38bc4bb43c0122e5cf74e3b86121c62_html_953e2169-696x392.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/d38bc4bb43c0122e5cf74e3b86121c62_html_953e2169-300x169.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/d38bc4bb43c0122e5cf74e3b86121c62_html_953e2169-768x433.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/d38bc4bb43c0122e5cf74e3b86121c62_html_953e2169-745x420.jpg.webp 745w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/d38bc4bb43c0122e5cf74e3b86121c62_html_953e2169.jpg.webp 960w" title="d38bc4bb43c0122e5cf74e3b86121c62_html_953e2169" width="696"/></a></div> <p>Le bon déroulement des processus achat et l’équilibre du cycle de production de l’entreprise reposent sur des relations saines et durables avec les fournisseurs. La fonction achat a ainsi un rôle important à jouer dans l’optimisation de ces relations, essentielles à la pérennité de l’entreprise. Si l’avènement des solutions digitales est venu bouleverser les protocoles d’approvisionnements en entreprise, les étapes-clés favorisant des relations optimales avec les fournisseurs restent sensiblement les mêmes.</p> <div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Etape-1-lrsquoidentification-du-besoin-interne">Étape 1 : l’identification du besoin interne</a></li><li><a href="#Etape-2-la-selection-des-fournisseurs-potentiels">Étape 2 : la sélection des fournisseurs potentiels</a></li><li><a href="#Etape-3-la-consultation">Étape 3 : la consultation</a></li><li><a href="#Etape-4-le-choix-du-meilleur-fournisseur">Étape 4 : le choix du meilleur fournisseur</a></li><li><a href="#Etape-5-la-negociation">Étape 5 : la négociation</a></li><li><a href="#Etape-6-la-contractualisation">Étape 6 : la contractualisation</a></li><li><a href="#Etape-7-la-gestion-de-la-relation-fournisseur">Étape 7 : la gestion de la relation fournisseur</a></li><li><a href="#Etape-8-lrsquoevaluation-de-la-performance-fournisseur">Étape 8 : l’évaluation de la performance fournisseur</a></li></ul></div> <h2><span id="Etape-1-lrsquoidentification-du-besoin-interne">Étape 1 : l’identification du besoin interne</span></h2> <p>L’optimisation de la relation fournisseurs s’opère dès l’initiation du processus achat, au moment de la qualification du besoin. Le bien ou le service réclamé par le client interne doit en effet être précisé au maximum par l’équipe achat, dans le but de pouvoir y apporter la réponse la plus adéquate. L’identification de ce besoin aboutit à la rédaction d’un cahier des charges indiquant tous les détails sur la fourniture demandée (fonction, volume, durabilité, échéance, délais, positionnement de gamme, contexte d’utilisation, conditionnement, etc.). De la précision de ce cahier des charges dépend la qualité de la réponse apportée par le futur fournisseur.</p><p> <strong><i>A découvrir également :</i></strong> <a href="https://www.le-managemental.fr/plateformes-crypto-monnaies-choisir-une-plateforme-crypto-de-confiance/" title="Plateformes crypto monnaies : choisir une plateforme crypto de confiance">Plateformes crypto monnaies : choisir une plateforme crypto de confiance</a> </p> <h2><span id="Etape-2-la-selection-des-fournisseurs-potentiels">Étape 2 : la sélection des fournisseurs potentiels</span></h2> <p>La seconde phase consiste à <a href="https://www.manutan.com/blog/fr/strategie-achats/fonction-achat-les-facteurs-determinants-pour-choisir-un-fournisseur">sélectionner un panel de fournisseurs</a> à même de répondre efficacement à la demande de l’acheteur. Ces fournisseurs doivent être choisis en fonction de leur cœur de métier, de leur expertise mais aussi de leur pérennité économique, de leur capacité logistique et de leur réputation. La compatibilité de leurs méthodes et de leurs valeurs avec celles de l’entreprise est également primordiale pour la mise en place d’une relation saine et productive.</p> <h2><span id="Etape-3-la-consultation">Étape 3 : la consultation</span></h2> <p>Une fois la liste des fournisseurs potentiels établie, vient l’étape de la consultation. Les partenaires sélectionnés sont invités à proposer leurs offres, en réponse au cahier des charges. Dans un premier temps, les dossiers reçus sont analysés. Les fournisseurs ayant livré les dossiers les plus intéressants sont reçus en entretien. De son côté, la fonction achat aura préparé une grille de notation reprenant l’ensemble des critères qui permettra de départager les candidats et de choisir le fournisseur le plus adapté.</p><p> <strong><i>A lire aussi :</i></strong> <a href="https://www.le-managemental.fr/comment-la-formation-continue-peut-transformer-votre-carriere-en-logistique/" title="Comment la formation continue peut transformer votre carrière en logistique ?">Comment la formation continue peut transformer votre carrière en logistique ?</a> </p> <h2><span id="Etape-4-le-choix-du-meilleur-fournisseur">Étape 4 : le choix du meilleur fournisseur</span></h2> <p>Au terme de cette quatrième étape, le fournisseur le plus prometteur est retenu par l’équipe achats. Pour cela, chacune des offres finales est analysée de façon objective. A ce stade, il est important d’accorder davantage de valeur à la qualité du partenariat plutôt qu’aux aspects purement techniques. Même si les coûts, les délais et les conditions logistiques sont des critères essentiels pour la prise de décision, l’enjeu est également de trouver le fournisseur avec lequel une relation durable pour être instaurée. Les valeurs de ce dernier, sa disponibilité, ses protocoles et ses outils de gestion doivent ainsi être en accord avec ceux de l’entreprise.</p> <h2><span id="Etape-5-la-negociation">Étape 5 : la négociation</span></h2> <p>Une fois le partenaire idéal trouvé, il est de temps de négocier les conditions du partenariat. La négociation est une étape essentielle et décisive pour la qualité de la future <a href="https://www.manutan.com/blog/fr/strategie-achats/processus-achats-6-etapes-pour-une-relation-fournisseurs-durable">relation entreprise-fournisseur</a>. L’équipe achat et le fournisseur définissent ensemble les conditions de collaboration leur permettant à tous les deux d’être gagnants. L’équipe achat doit bien préparer en amont cette phase de négociation afin de pouvoir trouver le consensus qui maximise sa satisfaction sans entraver le fournisseur.</p> <h2><span id="Etape-6-la-contractualisation">Étape 6 : la contractualisation</span></h2> <p>Les règles et conditions de la nouvelle collaboration entreprise-fournisseur sont ensuite scellées par un contrat. La contractualisation fait aussi partie des étapes indispensables à une relation fournisseur bénéfique et durable dans le temps. Elle instaure une confiance mutuelle et une sécurité pour les deux parties. Le contrat doit notamment préciser les conditions d’évaluation du respect des engagements ainsi que les conditions de rupture.</p> <p></p> <h2><span id="Etape-7-la-gestion-de-la-relation-fournisseur">Étape 7 : la gestion de la relation fournisseur</span></h2> <p>Une fois que le contrat est signé, la <strong>relation fournisseur-client</strong> ne s’arrête pas là. Il faut ensuite l’entretenir et la gérer pour garantir une <strong>collaboration fructueuse à long terme</strong>.</p> <p>Pour éviter les malentendus et garantir une bonne compréhension des attentes mutuelles, il faut mieux anticiper les éventuels problèmes qui pourraient survenir.</p> <p>Afin d’évaluer si les engagements ont été respectés, il faut suivre certains indicateurs : <strong>qualité des produits ou services fournis</strong>, délais de livraison, taux d’erreur… Ces données doivent être collectées régulièrement et analysées afin d’améliorer continuellement la prestation du fournisseur.</p> <p>Même en ayant suivi toutes les étapes précédentes avec rigueur, il peut arriver qu’un litige survienne. Dans ce cas-là, il faut savoir réagir rapidement et efficacement afin de trouver une solution satisfaisante pour les deux parties.</p> <p>Avec ces 6 étapes clés bien maîtrisées ainsi qu’une gestion continue et proactive de chaque partenariat commercial conclu, sont synonymes de succès dans l’environnement économique actuel où la concurrence fait rage. Une collaboration solide entre entreprise et fournisseur permet en effet de :</p> <p>• Garantir la <strong>qualité des produits ou services fournis</strong><br/>• Réduire les coûts liés aux litiges et aux retards de livraison<br/>• Optimiser le temps passé sur la gestion des relations fournisseurs grâce à une collaboration efficace<br/>• Diversifier son portefeuille d’options pour atteindre ses objectifs commerciaux.</p> <p>C’est donc un véritable investissement pour l’entreprise que de consacrer du temps et des moyens dans la construction d’une relation solide avec ses fournisseurs. Cela peut faire toute la différence dans sa performance économique globale.</p> <h2><span id="Etape-8-lrsquoevaluation-de-la-performance-fournisseur">Étape 8 : l’évaluation de la performance fournisseur</span></h2> <p>Une fois que la <strong>relation fournisseur-client</strong> est établie et bien gérée, vous devez vous assurer que le fournisseur remplit ses engagements. Pour cela, l’étape 8 consiste à évaluer la performance du fournisseur. Cette évaluation permet d’avoir une idée précise de son apport à l’entreprise et ainsi décider si la collaboration doit se poursuivre ou non.</p> <p>Pour pouvoir évaluer un fournisseur, il faut disposer d’un certain nombre de données objectives sur sa performance. Ces indicateurs peuvent inclure, par exemple, le respect des délais de livraison, le niveau de qualité des produits ou services fournis, les niveaux de service après-vente… Il est aussi utile d’inclure dans ces données subjectives telles que les relations avec les différents départements acheteurs au sein de l’entreprise.</p> <p>À partir des données collectées, il faut ensuite procéder à leur analyse. Le but ici est d’établir un <strong>score global pour chaque fournisseur</strong> afin de pouvoir les comparer entre eux. </p> <ul> <li>Qualité du produit (notée sur 30 points)</li> <li>Niveau du service clientèle offert • SAV • garanties (noté sur 15 points) </li> </ul> <p><em>NB : Les notes attribuées aux critères varient selon les secteurs d’activité et les besoins de l’entreprise. </em></p> <p>Vous devez discuter avec le fournisseur pour comprendre ses points forts, mais aussi identifier des axes d’amélioration. Les résultats doivent être communiqués au fournisseur afin qu’il puisse prendre connaissance de sa performance et se situer par rapport à la concurrence.</p> <p>Cette évaluation doit permettre aussi à l’entreprise qui achète de mettre en place un plan d’action pour améliorer sa propre gestion interne des achats ou encore donner lieu à une négociation commerciale afin que chacun y trouve son compte.</p> <p>Évaluer régulièrement la performance de ses fournisseurs est indispensable pour garantir leur qualité ainsi que celle des produits ou services fournis. Cela peut aussi aider l’entreprise dans ses prises de décisions stratégiques sur le long terme. Une collaboration fructueuse passe nécessairement par une bonne compréhension réciproque entre partenaires où chaque partie joue honnêtement son rôle en vue du bien-être économique du tandem formé : entreprise-fournisseur.</p> </div> |
| 5th row | <div class="td-post-content"> <div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f.png"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="476" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f-696x476.png" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f-696x476.png 696w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f-300x205.png 300w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f-1200x821.png 1200w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f-768x525.png 768w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f-218x150.png 218w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f-1068x731.png 1068w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f-614x420.png 614w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f.png 1216w" title="dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f" width="696"/></a></div> <p>Vous vous apprêtez à embaucher un nouveau salarié en Contrat à Durée Indéterminée au sein de votre structure ? La rédaction d’un contrat de travail peut s’avérer compliquée étant donné qu’il est primordial de ne rien oublier pour éviter les problèmes. Effectivement, le contrat est la meilleure façon de cadrer cette nouvelle collaboration pour vous protéger. C’est pour cette raison que trouver un modèle est le meilleur moyen de rédiger un CDI.</p> <p><img alt="modele contrat de travail cdi" decoding="async" src=""/></p><p> <strong><i>Lire également :</i></strong> <a href="https://www.le-managemental.fr/auto-entrepreneur-en-fabrication-de-bougies-comment-demarrer/" title="Auto entrepreneur en fabrication de bougies : comment démarrer ?">Auto entrepreneur en fabrication de bougies : comment démarrer ?</a> </p> <div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Qursquoest-ce-qursquoun-contrat-de-travail-en-CDI">Qu’est-ce qu’un contrat de travail en CDI ?</a></li><li><a href="#Ou-trouver-un-modele-contrat-de-travail-CDI">Où trouver un modele contrat de travail CDI ?</a></li><li><a href="#Quelles-sont-les-mentions-du-CDI">Quelles sont les mentions du CDI ?</a></li></ul></div> <h2><span id="Qursquoest-ce-qursquoun-contrat-de-travail-en-CDI">Qu’est-ce qu’un contrat de travail en CDI ?</span></h2> <p>Le CDI, soit le Contrat de travail à Durée Indéterminée est un <strong>document juridique officiel</strong> qui est rédigé entre deux parties dans le cadre d’une embauche. Vous le savez probablement déjà, c’est le contrat le plus courant sur le marché du travail et il représente de nombreux avantages tant pour les employeurs que pour les employés.</p> <p>Il permet de déterminer les conditions liées à cette embauche, notamment les missions, les horaires ainsi que la rémunération. Il est particulièrement recommandé de rédiger ce contrat à l’écrit de façon clair et détaillé afin de protéger les deux parties.</p><p> <strong><i>Lire également :</i></strong> <a href="https://www.le-managemental.fr/les-differentes-formes-de-domiciliation-dentreprise/" title="Les différentes formes de domiciliation d'entreprise">Les différentes formes de domiciliation d'entreprise</a> </p> <p>Le contrat doit être très précis pour éviter les malentendus et les failles possibles. Il doit très clairement conditionner et organiser la relation. Il existe des mentions obligatoires et des mentions optionnelles. Vous devez vous renseigner sur celles-ci pour ne pas oublier les obligatoires et pour ajouter les optionnelles qui s’avèrent utiles dans le cadre de l’embauche. Les mentions optionnelles dépendent de la structure, du salarié ou encore du poste occupé.</p> <h2><span id="Ou-trouver-un-modele-contrat-de-travail-CDI">Où trouver un modele contrat de travail CDI ?</span></h2> <p>Sachez que si vous ne rédigez pas de <strong>contrat de travail</strong>, vous êtes exposés à de lourdes sanctions. C’est pour cette raison précise que la meilleure façon de rédiger un Contrat de travail à Durée Indéterminée pour une nouvelle embauche est d’opter pour un modèle. Sur Internet, vous trouverez, en seulement quelques clics, un site spécialisé dans les modèles de contrats de travail.</p> <p>Que ce soit pour la forme ou pour le fond, ce site spécialisé vous permettra de créer un contrat rapidement, et surtout, vous vous assurez de ne rien oublier au niveau des mentions. Il vous suffira de remplir les informations personnelles des deux parties et de personnaliser toutes <strong>les conditions liées à l’embauche</strong> pour générer un contrat clair, précis et conforme à la réglementation en vigueur. Si vous utilisez un modèle, vous êtes certain de rédiger un document juridique officiel digne de ce nom.</p> <h2><span id="Quelles-sont-les-mentions-du-CDI">Quelles sont les mentions du CDI ?</span></h2> <p>Comme nous l’avons vu plus haut, il existe des mentions obligatoires et des mentions optionnelles pour <strong>rédiger un Contrat de travail à Durée Indéterminée</strong>. Concernant celles obligatoires, les voici :</p> <ul> <li>La nature du contrat de travail</li> <li>Les soussignés (coordonnées de l’entreprise et du salarié)</li> <li>La date de la prise de poste</li> <li>Le poste occupé</li> <li>Les conditions du poste (lieu)</li> <li>La rémunération</li> <li>Les congés payés</li> <li>Le nombre d’heures</li> <li>La sécurité sociale</li> <li>La mutuelle</li> <li>La convention collective</li> </ul> <p>Pensez également à la <strong>période d’essai</strong> ainsi qu’à la clause de rupture du contrat.</p> <p>Concernant celles optionnelles, vous trouverez notamment :</p> <ul> <li>La mobilité</li> <li>La non-concurrence</li> <li>L’exclusivité</li> <li>Les formations professionnelles</li> </ul> </div> |
| Value | Count | Frequency (%) |
| de | 48047 | 4.9% |
| et | 21455 | 2.2% |
| les | 20800 | 2.1% |
| la | 20036 | 2.1% |
| des | 19289 | 2.0% |
| à | 16681 | 1.7% |
| le | 14123 | 1.4% |
| pour | 14012 | 1.4% |
| en | 13781 | 1.4% |
| un | 11523 | 1.2% |
| Other values (68727) | 774544 |
Most occurring characters
| Value | Count | Frequency (%) |
| e | 971198 | 10.1% |
| 935776 | 9.7% | |
| t | 585135 | 6.1% |
| s | 582371 | 6.1% |
| n | 531228 | 5.5% |
| a | 491378 | 5.1% |
| i | 486083 | 5.1% |
| r | 479838 | 5.0% |
| o | 416806 | 4.3% |
| l | 370691 | 3.9% |
| Other values (173) | 3765569 |
Most occurring categories
| Value | Count | Frequency (%) |
| (unknown) | 9616073 |
Most frequent character per category
(unknown)
| Value | Count | Frequency (%) |
| e | 971198 | 10.1% |
| 935776 | 9.7% | |
| t | 585135 | 6.1% |
| s | 582371 | 6.1% |
| n | 531228 | 5.5% |
| a | 491378 | 5.1% |
| i | 486083 | 5.1% |
| r | 479838 | 5.0% |
| o | 416806 | 4.3% |
| l | 370691 | 3.9% |
| Other values (173) | 3765569 |
Most occurring scripts
| Value | Count | Frequency (%) |
| (unknown) | 9616073 |
Most frequent character per script
(unknown)
| Value | Count | Frequency (%) |
| e | 971198 | 10.1% |
| 935776 | 9.7% | |
| t | 585135 | 6.1% |
| s | 582371 | 6.1% |
| n | 531228 | 5.5% |
| a | 491378 | 5.1% |
| i | 486083 | 5.1% |
| r | 479838 | 5.0% |
| o | 416806 | 4.3% |
| l | 370691 | 3.9% |
| Other values (173) | 3765569 |
Most occurring blocks
| Value | Count | Frequency (%) |
| (unknown) | 9616073 |
Most frequent character per block
(unknown)
| Value | Count | Frequency (%) |
| e | 971198 | 10.1% |
| 935776 | 9.7% | |
| t | 585135 | 6.1% |
| s | 582371 | 6.1% |
| n | 531228 | 5.5% |
| a | 491378 | 5.1% |
| i | 486083 | 5.1% |
| r | 479838 | 5.0% |
| o | 416806 | 4.3% |
| l | 370691 | 3.9% |
| Other values (173) | 3765569 |
article_length
Real number (ℝ)
| Distinct | 544 |
|---|---|
| Distinct (%) | 61.3% |
| Missing | 0 |
| Missing (%) | 0.0% |
| Infinite | 0 |
| Infinite (%) | 0.0% |
| Mean | 986.81398 |
| Minimum | 1 |
|---|---|
| Maximum | 9792 |
| Zeros | 0 |
| Zeros (%) | 0.0% |
| Negative | 0 |
| Negative (%) | 0.0% |
| Memory size | 158.9 KiB |
Quantile statistics
| Minimum | 1 |
|---|---|
| 5-th percentile | 505.6 |
| Q1 | 619 |
| median | 894 |
| Q3 | 1153 |
| 95-th percentile | 2111.1 |
| Maximum | 9792 |
| Range | 9791 |
| Interquartile range (IQR) | 534 |
Descriptive statistics
| Standard deviation | 579.70612 |
|---|---|
| Coefficient of variation (CV) | 0.58745227 |
| Kurtosis | 65.051348 |
| Mean | 986.81398 |
| Median Absolute Deviation (MAD) | 259 |
| Skewness | 5.4704462 |
| Sum | 875304 |
| Variance | 336059.18 |
| Monotonicity | Not monotonic |
Histogram with fixed size bins (bins=50)
| Value | Count | Frequency (%) |
| 1109 | 18 | 2.0% |
| 966 | 18 | 2.0% |
| 1153 | 18 | 2.0% |
| 619 | 18 | 2.0% |
| 2510 | 17 | 1.9% |
| 2367 | 17 | 1.9% |
| 610 | 17 | 1.9% |
| 570 | 7 | 0.8% |
| 599 | 5 | 0.6% |
| 667 | 5 | 0.6% |
| Other values (534) | 747 |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 1 | 4 | |
| 52 | 1 | 0.1% |
| 114 | 1 | 0.1% |
| 243 | 1 | 0.1% |
| 279 | 1 | 0.1% |
| 283 | 1 | 0.1% |
| 286 | 1 | 0.1% |
| 288 | 1 | 0.1% |
| 289 | 1 | 0.1% |
| 309 | 1 | 0.1% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 9792 | 1 | 0.1% |
| 5415 | 1 | 0.1% |
| 3730 | 1 | 0.1% |
| 3493 | 1 | 0.1% |
| 3464 | 1 | 0.1% |
| 3284 | 1 | 0.1% |
| 2825 | 1 | 0.1% |
| 2519 | 1 | 0.1% |
| 2510 | 17 | |
| 2367 | 17 |
days_since_published
Real number (ℝ)
| Distinct | 380 |
|---|---|
| Distinct (%) | 43.0% |
| Missing | 4 |
| Missing (%) | 0.5% |
| Infinite | 0 |
| Infinite (%) | 0.0% |
| Mean | 484.89015 |
| Minimum | 2 |
|---|---|
| Maximum | 1572 |
| Zeros | 0 |
| Zeros (%) | 0.0% |
| Negative | 0 |
| Negative (%) | 0.0% |
| Memory size | 158.9 KiB |
Quantile statistics
| Minimum | 2 |
|---|---|
| 5-th percentile | 11.5 |
| Q1 | 90 |
| median | 464 |
| Q3 | 602.5 |
| 95-th percentile | 1557 |
| Maximum | 1572 |
| Range | 1570 |
| Interquartile range (IQR) | 512.5 |
Descriptive statistics
| Standard deviation | 450.80813 |
|---|---|
| Coefficient of variation (CV) | 0.92971187 |
| Kurtosis | 0.53027763 |
| Mean | 484.89015 |
| Median Absolute Deviation (MAD) | 277 |
| Skewness | 1.1259939 |
| Sum | 428158 |
| Variance | 203227.97 |
| Monotonicity | Not monotonic |
Histogram with fixed size bins (bins=50)
| Value | Count | Frequency (%) |
| 31 | 49 | 5.5% |
| 562 | 23 | 2.6% |
| 17 | 19 | 2.1% |
| 38 | 18 | 2.0% |
| 3 | 18 | 2.0% |
| 1557 | 17 | 1.9% |
| 1566 | 17 | 1.9% |
| 1551 | 17 | 1.9% |
| 1572 | 17 | 1.9% |
| 24 | 15 | 1.7% |
| Other values (370) | 673 |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 2 | 3 | 0.3% |
| 3 | 18 | |
| 4 | 1 | 0.1% |
| 5 | 2 | 0.2% |
| 6 | 1 | 0.1% |
| 7 | 1 | 0.1% |
| 9 | 3 | 0.3% |
| 10 | 15 | |
| 11 | 1 | 0.1% |
| 16 | 1 | 0.1% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 1572 | 17 | |
| 1566 | 17 | |
| 1557 | 17 | |
| 1551 | 17 | |
| 1543 | 1 | 0.1% |
| 1537 | 1 | 0.1% |
| 1534 | 1 | 0.1% |
| 1531 | 1 | 0.1% |
| 1507 | 1 | 0.1% |
| 1491 | 1 | 0.1% |
article_views_daily
Real number (ℝ)
| Distinct | 761 |
|---|---|
| Distinct (%) | 86.2% |
| Missing | 4 |
| Missing (%) | 0.5% |
| Infinite | 0 |
| Infinite (%) | 0.0% |
| Mean | 37.663424 |
| Minimum | 1.6760287 |
|---|---|
| Maximum | 1031 |
| Zeros | 0 |
| Zeros (%) | 0.0% |
| Negative | 0 |
| Negative (%) | 0.0% |
| Memory size | 158.9 KiB |
Quantile statistics
| Minimum | 1.6760287 |
|---|---|
| 5-th percentile | 1.7955239 |
| Q1 | 2.9567472 |
| median | 4.0468468 |
| Q3 | 9.9782609 |
| 95-th percentile | 216.45161 |
| Maximum | 1031 |
| Range | 1029.324 |
| Interquartile range (IQR) | 7.0215136 |
Descriptive statistics
| Standard deviation | 120.51592 |
|---|---|
| Coefficient of variation (CV) | 3.1998132 |
| Kurtosis | 36.407292 |
| Mean | 37.663424 |
| Median Absolute Deviation (MAD) | 1.2274708 |
| Skewness | 5.6844376 |
| Sum | 33256.804 |
| Variance | 14524.088 |
| Monotonicity | Not monotonic |
Histogram with fixed size bins (bins=50)
| Value | Count | Frequency (%) |
| 1.780141844 | 17 | 1.9% |
| 1.903660886 | 17 | 1.9% |
| 216.4516129 | 17 | 1.9% |
| 248.4193548 | 17 | 1.9% |
| 35.22419929 | 17 | 1.9% |
| 1.786895674 | 17 | 1.9% |
| 1.809706258 | 17 | 1.9% |
| 5.4 | 2 | 0.2% |
| 4.727272727 | 2 | 0.2% |
| 4.042372881 | 2 | 0.2% |
| Other values (751) | 758 | |
| (Missing) | 4 | 0.5% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 1.676028739 | 1 | 0.1% |
| 1.696870926 | 1 | 0.1% |
| 1.712896954 | 1 | 0.1% |
| 1.729868228 | 1 | 0.1% |
| 1.765818182 | 1 | 0.1% |
| 1.767172813 | 1 | 0.1% |
| 1.771489971 | 1 | 0.1% |
| 1.772957339 | 1 | 0.1% |
| 1.780141844 | 17 | |
| 1.786379928 | 1 | 0.1% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 1031 | 1 | |
| 972 | 1 | |
| 957.6666667 | 1 | |
| 952 | 1 | |
| 949.6666667 | 1 | |
| 926 | 1 | |
| 871.6666667 | 1 | |
| 844.3333333 | 1 | |
| 830.6666667 | 1 | |
| 823 | 1 |
article_views_monthly
Real number (ℝ)
| Distinct | 761 |
|---|---|
| Distinct (%) | 86.2% |
| Missing | 4 |
| Missing (%) | 0.5% |
| Infinite | 0 |
| Infinite (%) | 0.0% |
| Mean | 1129.9027 |
| Minimum | 50.280862 |
|---|---|
| Maximum | 30930 |
| Zeros | 0 |
| Zeros (%) | 0.0% |
| Negative | 0 |
| Negative (%) | 0.0% |
| Memory size | 158.9 KiB |
Quantile statistics
| Minimum | 50.280862 |
|---|---|
| 5-th percentile | 53.865718 |
| Q1 | 88.702417 |
| median | 121.40541 |
| Q3 | 299.34783 |
| 95-th percentile | 6493.5484 |
| Maximum | 30930 |
| Range | 30879.719 |
| Interquartile range (IQR) | 210.64541 |
Descriptive statistics
| Standard deviation | 3615.4777 |
|---|---|
| Coefficient of variation (CV) | 3.1998132 |
| Kurtosis | 36.407292 |
| Mean | 1129.9027 |
| Median Absolute Deviation (MAD) | 36.824125 |
| Skewness | 5.6844376 |
| Sum | 997704.11 |
| Variance | 13071679 |
| Monotonicity | Not monotonic |
Histogram with fixed size bins (bins=50)
| Value | Count | Frequency (%) |
| 53.40425532 | 17 | 1.9% |
| 57.10982659 | 17 | 1.9% |
| 6493.548387 | 17 | 1.9% |
| 7452.580645 | 17 | 1.9% |
| 1056.725979 | 17 | 1.9% |
| 53.60687023 | 17 | 1.9% |
| 54.29118774 | 17 | 1.9% |
| 162 | 2 | 0.2% |
| 141.8181818 | 2 | 0.2% |
| 121.2711864 | 2 | 0.2% |
| Other values (751) | 758 | |
| (Missing) | 4 | 0.5% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 50.28086218 | 1 | 0.1% |
| 50.90612777 | 1 | 0.1% |
| 51.38690862 | 1 | 0.1% |
| 51.89604685 | 1 | 0.1% |
| 52.97454545 | 1 | 0.1% |
| 53.01518438 | 1 | 0.1% |
| 53.14469914 | 1 | 0.1% |
| 53.18872017 | 1 | 0.1% |
| 53.40425532 | 17 | |
| 53.59139785 | 1 | 0.1% |
| Value | Count | Frequency (%) |
| 30930 | 1 | |
| 29160 | 1 | |
| 28730 | 1 | |
| 28560 | 1 | |
| 28490 | 1 | |
| 27780 | 1 | |
| 26150 | 1 | |
| 25330 | 1 | |
| 24920 | 1 | |
| 24690 | 1 |
website
URL
Constant
| Distinct | 1 |
|---|---|
| Distinct (%) | 0.1% |
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En optant pour […] | 2025-01-05 00:01:00+00:00 | 2025-01-05 14:51:13+00:00 | Watson | Pourquoi opter pour B2P Web pour vos échanges de fret | [] | 269.0 | 5.0 | \n\nLes échanges de fret nécessitent des plateformes efficaces pour garantir des transactions fluides et sécurisées. B2P Web se distingue par sa capacité à connecter transporteurs et expéditeurs de manière intuitive et rapide. Sa facilité d’utilisation permet aux entreprises de gérer leurs opérations logistiques sans tracas, optimisant ainsi le temps et les ressources.\nEn optant pour B2P Web, les utilisateurs bénéficient aussi d’un réseau étendu qui accroît les opportunités commerciales. La transparence des transactions et la fiabilité des partenaires inscrits renforcent la confiance, un élément fondamental dans le secteur du transport de marchandises.\nLire également :\nFacturation électronique : réduisez les coûts et gagnez du temps !\n\nPlan de l'articlePourquoi choisir B2PWeb pour vos échanges de fret ?Fonctionnalités avancées et accompagnement personnaliséRetour d’expérience et avis des utilisateursFonctionnalités avancées et accompagnement personnaliséRetour d’expérience et avis des utilisateurs\nPourquoi choisir B2PWeb pour vos échanges de fret ?\nLancé en 2006, B2PWeb s’est rapidement imposé comme une plateforme incontournable dans le domaine du transport de marchandises. En mettant en relation transporteurs et commissionnaires, elle facilite les échanges de fret à travers la France et l’Europe. Développée par B2P et soutenue par H2P, cette solution offre une interface intuitive et des fonctionnalités avancées pour optimiser les opérations logistiques. \nAvec plus de 12 000 clients et 325 000 camions connectés, B2PWeb se positionne comme un acteur majeur du secteur. La plateforme a su évoluer avec le temps, lançant une nouvelle version en 2023 pour répondre aux besoins croissants des professionnels du transport. Forte de ses 18 ans d’expérience, l’équipe de 160 salariés dirigée par Benoît Aujay continue d’innover pour offrir des services de qualité. \nA lire aussi :\nComment faire connaître mon entreprise ?\n\nFonctionnalités avancées et accompagnement personnalisé\nB2PWeb ne se contente pas de mettre en relation des acteurs du transport. La plateforme propose aussi des outils performants pour la gestion et l’optimisation des opérations :\n\nGedTrans : gestion électronique des documents depuis 2015\nGedMouv : suivi des mouvements de transport lancé en 2018\neProtocole : protocole de sécurité acquis en 2019\nLe Transport Recrute : plateforme de recrutement intégrée en 2022\n\nEn s’appuyant sur ces outils, les entreprises peuvent réduire les coûts et améliorer leur efficience. La capacité de B2PWeb à s’adapter aux exigences du marché et à proposer des solutions innovantes en fait un choix stratégique pour les professionnels du secteur. \nRetour d’expérience et avis des utilisateurs\nLes avis des utilisateurs de B2PWeb reflètent une satisfaction générale concernant les services offerts. Chloé Barbalat de l’Entreprise Goévia souligne la facilité d’utilisation de la plateforme, tandis que Mathieu Villaume de Tardet Loc apprécie la fiabilité des partenaires inscrits. Aude Corberan de Fret Europe et Pierre-Jean Lartigue de Transcan mettent en avant la réactivité du support client et l’accompagnement personnalisé. \nCes témoignages confirment que B2PWeb répond aux attentes des professionnels du transport, en leur offrant des outils performants et un service client de qualité.\nFonctionnalités avancées et accompagnement personnalisé\nB2PWeb ne se contente pas de mettre en relation transporteurs et commissionnaires. La plateforme propose des outils performants pour la gestion et l’optimisation des opérations. Parmi ces outils, GedTrans et GedMouv se distinguent particulièrement. Lancé en 2015, GedTrans permet une gestion électronique des documents. GedMouv, introduit en 2018, offre un suivi en temps réel des mouvements de transport. \nEn 2019, B2P a ajouté à son portefeuille eProtocole, un outil dédié à la gestion des protocoles de sécurité. Ce même outil a reçu le label Solar Impulse Efficient Solution, attestant de son efficacité et de son impact positif sur l’environnement. En 2022, la plateforme s’est enrichie de Le Transport Recrute, un service de recrutement intégré. \n\nGedTrans : gestion électronique des documents\nGedMouv : suivi des mouvements de transport\neProtocole : gestion des protocoles de sécurité\nLe Transport Recrute : service de recrutement\n\nCes outils permettent aux entreprises de réduire les coûts et d’améliorer leur efficience. La capacité de B2PWeb à s’adapter aux exigences du marché et à proposer des solutions innovantes en fait un choix stratégique pour les professionnels du secteur. La plateforme propose aussi un accompagnement personnalisé, assurant un soutien constant aux utilisateurs. \nB2PWeb a intégré Fifty Truck à son écosystème, racheté récemment pour compléter son offre. Ce service permet de maximiser l’utilisation des flottes de camions, réduisant ainsi les trajets à vide et optimisant la rentabilité des opérations de transport. Grâce à ces initiatives, B2PWeb demeure à la pointe de l’innovation dans le secteur du transport de fret.\n\nRetour d’expérience et avis des utilisateurs\nLa satisfaction des utilisateurs de B2PWeb est manifeste. Chloé Barbalat, de l’Entreprise Goévia, souligne la simplicité d’utilisation de la plateforme et l’efficacité des outils de gestion des documents. Pour elle, GedTrans a radicalement changé la manière dont son entreprise traite les documents de transport, réduisant le temps consacré à ces tâches administratives. \nMathieu Villaume, de l’Entreprise Tardet Loc, met en avant l’intégration harmonieuse de GedMouv dans leur processus logistique. ‘Grâce à GedMouv, nous suivons en temps réel nos transporteurs et optimisons nos trajets. C’est un gain de temps considérable’, affirme-t-il. \nAude Corberan, de l’Entreprise Fret Europe, apprécie particulièrement eProtocole. Elle mentionne : ‘La gestion des protocoles de sécurité est devenue beaucoup plus simple et nous avons réduit les risques d’incidents. L’accompagnement personnalisé offert par B2PWeb est un véritable plus’. \nPierre-Jean Lartigue, de l’Entreprise Transcan, se dit très satisfait de l’outil Le Transport Recrute. ‘La plateforme nous a permis de trouver rapidement des chauffeurs qualifiés, ce qui est essentiel pour notre activité. B2PWeb est devenu un partenaire indispensable’, explique-t-il. \n\nChloé Barbalat : ‘simplicité d’utilisation et efficacité des outils de gestion des documents’\nMathieu Villaume : ‘suivi en temps réel et optimisation des trajets’\nAude Corberan : ‘gestion simplifiée des protocoles de sécurité’\nPierre-Jean Lartigue : ‘recrutement rapide de chauffeurs qualifiés’\n\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-15-scaled.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="476" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-15-696x476.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-15-696x476.webp 696w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-15-300x205.webp 300w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-15-scaled.webp 1200w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-15-768x525.webp 768w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-15-218x150.webp 218w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-15-1068x731.webp 1068w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-15-614x420.webp 614w" title="out-0-15" width="696"/></a></div>\n<p>Les échanges de fret nécessitent des plateformes efficaces pour garantir des transactions fluides et sécurisées. B2P Web se distingue par sa capacité à connecter transporteurs et expéditeurs de manière intuitive et rapide. Sa facilité d’utilisation permet aux entreprises de gérer leurs opérations logistiques sans tracas, optimisant ainsi le temps et les ressources.</p>\n<p>En optant pour B2P Web, les utilisateurs bénéficient aussi d’un réseau étendu qui accroît les opportunités commerciales. La transparence des transactions et la fiabilité des partenaires inscrits renforcent la confiance, un élément fondamental dans le secteur du transport de marchandises.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/facturation-electronique-reduisez-les-couts-et-gagnez-du-temps/" title="Facturation électronique : réduisez les coûts et gagnez du temps !">Facturation électronique : réduisez les coûts et gagnez du temps !</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Pourquoi-choisir-B2PWeb-pour-vos-echanges-de-fret">Pourquoi choisir B2PWeb pour vos échanges de fret ?</a><ul><li><a href="#Fonctionnalites-avancees-et-accompagnement-personnalise">Fonctionnalités avancées et accompagnement personnalisé</a></li><li><a href="#Retour-dexperience-et-avis-des-utilisateurs">Retour d’expérience et avis des utilisateurs</a></li></ul></li><li><a href="#Fonctionnalites-avancees-et-accompagnement-personnalise-2">Fonctionnalités avancées et accompagnement personnalisé</a></li><li><a href="#Retour-dexperience-et-avis-des-utilisateurs-2">Retour d’expérience et avis des utilisateurs</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Pourquoi-choisir-B2PWeb-pour-vos-echanges-de-fret">Pourquoi choisir B2PWeb pour vos échanges de fret ?</span></h2>\n<p>Lancé en 2006, <strong>B2PWeb</strong> s’est rapidement imposé comme une plateforme incontournable dans le domaine du transport de marchandises. En mettant en relation <strong>transporteurs</strong> et <strong>commissionnaires</strong>, elle facilite les échanges de fret à travers la France et l’Europe. Développée par <strong>B2P</strong> et soutenue par <strong>H2P</strong>, cette solution offre une interface intuitive et des fonctionnalités avancées pour optimiser les opérations logistiques. </p>\n<p>Avec plus de <strong>12 000 clients</strong> et <strong>325 000 camions connectés</strong>, B2PWeb se positionne comme un acteur majeur du secteur. La plateforme a su évoluer avec le temps, lançant une nouvelle version en 2023 pour répondre aux besoins croissants des professionnels du transport. Forte de ses <strong>18 ans d’expérience</strong>, l’équipe de <strong>160 salariés</strong> dirigée par Benoît Aujay continue d’innover pour offrir des services de qualité. </p><p>\n<strong><i>A lire aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-faire-connaitre-mon-entreprise/" title="Comment faire connaître mon entreprise ?">Comment faire connaître mon entreprise ?</a>\n</p>\n<h3><span id="Fonctionnalites-avancees-et-accompagnement-personnalise">Fonctionnalités avancées et accompagnement personnalisé</span></h3>\n<p>B2PWeb ne se contente pas de mettre en relation des acteurs du transport. La plateforme propose aussi des outils performants pour la gestion et l’optimisation des opérations :</p>\n<ul>\n<li><strong>GedTrans</strong> : gestion électronique des documents depuis 2015</li>\n<li><strong>GedMouv</strong> : suivi des mouvements de transport lancé en 2018</li>\n<li><strong>eProtocole</strong> : protocole de sécurité acquis en 2019</li>\n<li><strong>Le Transport Recrute</strong> : plateforme de recrutement intégrée en 2022</li>\n</ul>\n<p>En s’appuyant sur ces outils, les entreprises peuvent réduire les coûts et améliorer leur efficience. La capacité de B2PWeb à s’adapter aux exigences du marché et à proposer des solutions innovantes en fait un choix stratégique pour les professionnels du secteur. </p>\n<h3><span id="Retour-dexperience-et-avis-des-utilisateurs">Retour d’expérience et avis des utilisateurs</span></h3>\n<p>Les avis des utilisateurs de B2PWeb reflètent une satisfaction générale concernant les services offerts. Chloé Barbalat de l’Entreprise Goévia souligne la facilité d’utilisation de la plateforme, tandis que Mathieu Villaume de Tardet Loc apprécie la fiabilité des partenaires inscrits. Aude Corberan de Fret Europe et Pierre-Jean Lartigue de Transcan mettent en avant la réactivité du support client et l’accompagnement personnalisé. </p>\n<p>Ces témoignages confirment que B2PWeb répond aux attentes des professionnels du transport, en leur offrant des outils performants et un service client de qualité.</p>\n<h2><span id="Fonctionnalites-avancees-et-accompagnement-personnalise-2">Fonctionnalités avancées et accompagnement personnalisé</span></h2>\n<p>B2PWeb ne se contente pas de mettre en relation <strong>transporteurs</strong> et <strong>commissionnaires</strong>. La plateforme propose des outils performants pour la gestion et l’optimisation des opérations. Parmi ces outils, <strong>GedTrans</strong> et <strong>GedMouv</strong> se distinguent particulièrement. Lancé en 2015, GedTrans permet une gestion électronique des documents. GedMouv, introduit en 2018, offre un suivi en temps réel des mouvements de transport. </p>\n<p>En 2019, B2P a ajouté à son portefeuille <strong>eProtocole</strong>, un outil dédié à la gestion des protocoles de sécurité. Ce même outil a reçu le label <strong>Solar Impulse Efficient Solution</strong>, attestant de son efficacité et de son impact positif sur l’environnement. En 2022, la plateforme s’est enrichie de <strong>Le Transport Recrute</strong>, un service de recrutement intégré. </p>\n<ul>\n<li><strong>GedTrans</strong> : gestion électronique des documents</li>\n<li><strong>GedMouv</strong> : suivi des mouvements de transport</li>\n<li><strong>eProtocole</strong> : gestion des protocoles de sécurité</li>\n<li><strong>Le Transport Recrute</strong> : service de recrutement</li>\n</ul>\n<p>Ces outils permettent aux entreprises de réduire les coûts et d’améliorer leur efficience. La capacité de B2PWeb à s’adapter aux exigences du marché et à proposer des solutions innovantes en fait un choix stratégique pour les professionnels du secteur. La plateforme propose aussi un accompagnement personnalisé, assurant un soutien constant aux utilisateurs. </p>\n<p>B2PWeb a intégré <strong>Fifty Truck</strong> à son écosystème, racheté récemment pour compléter son offre. Ce service permet de maximiser l’utilisation des flottes de camions, réduisant ainsi les trajets à vide et optimisant la rentabilité des opérations de transport. Grâce à ces initiatives, B2PWeb demeure à la pointe de l’innovation dans le secteur du transport de fret.</p>\n<p><img alt="b2p web fret" class="aligncenter" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/67354d7bbd93d.jpg" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20800%200'%3E%3C/svg%3E" width="800px"/><noscript><img alt="b2p web fret" class="aligncenter" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/67354d7bbd93d.jpg" width="800px"/></noscript></p>\n<h2><span id="Retour-dexperience-et-avis-des-utilisateurs-2">Retour d’expérience et avis des utilisateurs</span></h2>\n<p>La satisfaction des utilisateurs de B2PWeb est manifeste. Chloé Barbalat, de l’<strong>Entreprise Goévia</strong>, souligne la simplicité d’utilisation de la plateforme et l’efficacité des outils de gestion des documents. Pour elle, GedTrans a radicalement changé la manière dont son entreprise traite les documents de transport, réduisant le temps consacré à ces tâches administratives. </p>\n<p>Mathieu Villaume, de l’<strong>Entreprise Tardet Loc</strong>, met en avant l’intégration harmonieuse de GedMouv dans leur processus logistique. ‘Grâce à GedMouv, nous suivons en temps réel nos transporteurs et optimisons nos trajets. C’est un gain de temps considérable’, affirme-t-il. </p>\n<p>Aude Corberan, de l’<strong>Entreprise Fret Europe</strong>, apprécie particulièrement eProtocole. Elle mentionne : ‘La gestion des protocoles de sécurité est devenue beaucoup plus simple et nous avons réduit les risques d’incidents. L’accompagnement personnalisé offert par B2PWeb est un véritable plus’. </p>\n<p>Pierre-Jean Lartigue, de l’<strong>Entreprise Transcan</strong>, se dit très satisfait de l’outil <strong>Le Transport Recrute</strong>. ‘La plateforme nous a permis de trouver rapidement des chauffeurs qualifiés, ce qui est essentiel pour notre activité. B2PWeb est devenu un partenaire indispensable’, explique-t-il. </p>\n<ul>\n<li><strong>Chloé Barbalat</strong> : ‘simplicité d’utilisation et efficacité des outils de gestion des documents’</li>\n<li><strong>Mathieu Villaume</strong> : ‘suivi en temps réel et optimisation des trajets’</li>\n<li><strong>Aude Corberan</strong> : ‘gestion simplifiée des protocoles de sécurité’</li>\n<li><strong>Pierre-Jean Lartigue</strong> : ‘recrutement rapide de chauffeurs qualifiés’</li>\n</ul>\n</div> | 947 | 3.0 | 89.666667 | 2690.0 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/comprendre-la-matrice-raci/ | https://www.le-managemental.fr/comprendre-la-matrice-raci/ | https://www.le-managemental.fr/comprendre-la-matrice-raci/ | comprendre-la-matrice-raci | Comprendre la matrice RACI - Le Managemental | Une façon de définir le rôle de chaque membre de l'équipe est d'utiliser une matrice d'attribution des responsabilités (RAM), comme un tableau RACI. | 2025-01-05 00:01:00+00:00 | 2025-01-05 14:51:07+00:00 | Lynda | Comprendre la matrice RACI | [] | 2469.0 | 3.0 | \n\nQuelle que soit la taille du projet, les descriptions de poste doivent être clairement définies. Qu’il s’agisse d’une équipe de cinq personnes ou d’une collaboration internationale, chacun doit comprendre son rôle dans le projet, les tâches et les activités que chacun doit accomplir. Une façon de définir le rôle de chaque membre de l’équipe est d’utiliser une matrice d’attribution des responsabilités (RAM), comme un tableau RACI.\n\nA découvrir également :\nQuelles sont les qualités d’un bon site d’e-commerce ?\n\nPlan de l'articleQu’est-ce que RACI ?Qu’est-ce qu’une matrice RACI ?Pourquoi une matrice RACI est-elle utile ?Récapitulation de la matrice RACI\nQu’est-ce que RACI ?\nL’acronyme RACI signifie « Responsible, Accountable, Consulted, and Informed ». Exemple de matrice d’attribution des responsabilités, le diagramme RACI montre les dépenses au niveau le plus bas du travail dans le but de gérer les coûts et la durée. Il s’agit d’un système de diagramme qui illustre l’objectif d’une tâche donnée et l’action requise pour chaque personne.\nL’intégration de la matrice raci dans les projets permet de réduire la confusion sur les attentes, ce qui augmente l’efficacité du projet et améliore les produits livrables. Dans ce contexte, les décisions sont prises plus rapidement, les responsabilités sont claires et la charge de travail est répartie de manière équitable. Mais attendez, le modèle RACI est-il l’alpha et l’oméga ?\nA voir aussi :\nLes tendances actuelles en gestion des temps et des activités pour les entreprises\n\nQu’est-ce qu’une matrice RACI ?\nSi vous souhaitez communiquer de manière explicite sur un projet, une matrice RACI peut vous y aider. Un diagramme RACI organise votre projet de manière à ce que chacun sache ce qui se passe. Avec la matrice RACI, déterminez qui est responsable, qui doit être consulté et qui doit rester informé.\nAllons plus loin dans la décomposition. Voici à quoi ressemble la délégation de votre projet avec l’acronyme RACI :\n\nResponsable : Personne qui accomplit la tâche\nApprouve : Personne qui prend des décisions et des mesures concernant la ou les tâches.\nConsulté : Personne avec laquelle on communiquera au sujet du processus décisionnel et des tâches spécifiques.\nInformé : Personne qui sera informée des décisions et des actions au cours du projet.\n\nPourquoi une matrice RACI est-elle utile ?\nUne matrice RACI informe l’organisation sur la charge de travail de ses employés, car il indique le ou les rôles fonctionnels attribués à chaque personne. Par exemple, l’organisation peut voir si une personne a été placée dans le rôle de responsable trop souvent ou non.\nEn d’autres termes, cette personne a-t-elle trop ou trop peu de tâches particulières à accomplir. De cette façon, l’organisation sait si une personne a déjà trop de responsabilités à assumer ou si elle pourrait en assumer davantage. Utilisez le cadre RACI pour mener à bien les livrables, car toutes les personnes concernées sont dans la boucle.\nCela réduit les erreurs de communication et augmente la productivité. Ainsi, si une tâche a été mal exécutée, RACI vous indique qui était impliqué et qui est responsable en dernier ressort. En bref, RACI vous permet d’avoir plus facilement la bonne conversation avec les bonnes personnes. Ce qui permet à chacun de gagner du temps.\nRécapitulation de la matrice RACI\nAu final, il est évident qu’une équipe bien organisée est essentielle pour mener à bien un plan de projet. Une matrice RACI est avantageuse, voire primordiale, pour y parvenir. Le RACI s’est avéré bénéfique dans la gestion de projet.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_1.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="465" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_1-696x465.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_1-696x465.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_1-300x200.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_1-1024x684.jpg.webp 1024w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_1-768x513.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_1-1068x713.jpg.webp 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_1-629x420.jpg.webp 629w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_1.jpg.webp 1279w" title="90935_1" width="696"/></a></div>\n<p>Quelle que soit la taille du projet, les descriptions de poste doivent être clairement définies. Qu’il s’agisse d’une équipe de cinq personnes ou d’une collaboration internationale, chacun doit comprendre son rôle dans le projet, les tâches et les activités que chacun doit accomplir. Une façon de définir le rôle de chaque membre de l’équipe est d’utiliser une matrice d’attribution des responsabilités (RAM), comme un tableau RACI.</p>\n<p><img alt="" class="aligncenter size-full wp-image-1505" decoding="async" fetchpriority="high" height="853" sizes="(max-width: 1280px) 100vw, 1280px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_2.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_2.jpg.webp 1280w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_2-300x200.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_2-1024x682.jpg.webp 1024w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_2-768x512.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_2-696x464.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_2-1068x712.jpg 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90935_2-630x420.jpg.webp 630w" width="1280"/></p><p>\n<strong><i>A découvrir également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/quelles-sont-les-qualites-dun-bon-site-de-commerce/" title="Quelles sont les qualités d’un bon site d’e-commerce ?">Quelles sont les qualités d’un bon site d’e-commerce ?</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Qursquoest-ce-que-RACI">Qu’est-ce que RACI ?</a></li><li><a href="#Qursquoest-ce-qursquoune-matrice-RACI">Qu’est-ce qu’une matrice RACI ?</a></li><li><a href="#Pourquoi-une-matrice-RACI-est-elle-utile">Pourquoi une matrice RACI est-elle utile ?</a></li><li><a href="#Recapitulation-de-la-matrice-RACI">Récapitulation de la matrice RACI</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Qursquoest-ce-que-RACI">Qu’est-ce que RACI ?</span></h2>\n<p>L’acronyme RACI signifie « Responsible, Accountable, Consulted, and Informed ». Exemple de matrice d’attribution des responsabilités, le diagramme RACI montre les dépenses au niveau le plus bas du travail dans le but de gérer les coûts et la durée. Il s’agit d’un système de diagramme qui illustre l’objectif d’une tâche donnée et l’action requise pour chaque personne.</p>\n<p>L’<a href="https://www.advaloris.ch/nos-services/intelligence-organisationnelle/bonnes-strategies-doptimisation-organisationnelle-entreprises/matrice-raci-comment-definir-les-roles-et-les-responsabilites">intégration de la matrice raci dans les projets</a> permet de réduire la confusion sur les attentes, ce qui augmente l’efficacité du projet et améliore les produits livrables. Dans ce contexte, les décisions sont prises plus rapidement, les responsabilités sont claires et la charge de travail est répartie de manière équitable. Mais attendez, le modèle RACI est-il l’alpha et l’oméga ?</p><p>\n<strong><i>A voir aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/les-tendances-actuelles-en-gestion-des-temps-et-des-activites-pour-les-entreprises/" title="Les tendances actuelles en gestion des temps et des activités pour les entreprises">Les tendances actuelles en gestion des temps et des activités pour les entreprises</a>\n</p>\n<h2><span id="Qursquoest-ce-qursquoune-matrice-RACI">Qu’est-ce qu’une matrice RACI ?</span></h2>\n<p>Si vous souhaitez communiquer de manière explicite sur un projet, une matrice RACI peut vous y aider. Un diagramme RACI organise votre projet de manière à ce que chacun sache ce qui se passe. Avec la matrice RACI, déterminez qui est responsable, qui doit être consulté et qui doit rester informé.</p>\n<p>Allons plus loin dans la décomposition. Voici à quoi ressemble la délégation de votre projet avec l’acronyme RACI :</p>\n<ul>\n<li>Responsable : Personne qui accomplit la tâche</li>\n<li>Approuve : Personne qui prend des décisions et des mesures concernant la ou les tâches.</li>\n<li>Consulté : Personne avec laquelle on communiquera au sujet du processus décisionnel et des tâches spécifiques.</li>\n<li>Informé : Personne qui sera informée des décisions et des actions au cours du projet.</li>\n</ul>\n<h2><span id="Pourquoi-une-matrice-RACI-est-elle-utile">Pourquoi une matrice RACI est-elle utile ?</span></h2>\n<p>Une matrice RACI informe l’organisation sur la charge de travail de ses employés, car il indique le ou les rôles fonctionnels attribués à chaque personne. Par exemple, l’organisation peut voir si une personne a été placée dans le rôle de responsable trop souvent ou non.</p>\n<p>En d’autres termes, cette personne a-t-elle trop ou trop peu de tâches particulières à accomplir. De cette façon, l’organisation sait si une personne a déjà trop de responsabilités à assumer ou si elle pourrait en assumer davantage. Utilisez le cadre RACI pour mener à bien les livrables, car toutes les personnes concernées sont dans la boucle.</p>\n<p>Cela réduit les erreurs de communication et augmente la productivité. Ainsi, si une tâche a été mal exécutée, RACI vous indique qui était impliqué et qui est responsable en dernier ressort. En bref, RACI vous permet d’avoir plus facilement la bonne conversation avec les bonnes personnes. Ce qui permet à chacun de gagner du temps.</p>\n<h2><span id="Recapitulation-de-la-matrice-RACI">Récapitulation de la matrice RACI</span></h2>\n<p>Au final, il est évident qu’une équipe bien organisée est essentielle pour mener à bien un plan de projet. Une matrice RACI est avantageuse, voire primordiale, pour y parvenir. Le RACI s’est avéré bénéfique dans la gestion de projet.</p>\n</div> | 572 | 3.0 | 823.000000 | 24690.0 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/micro-ba-benefice-agricole-explication-du-fonctionnement-de-ce-regime/ | https://www.le-managemental.fr/micro-ba-benefice-agricole-explication-du-fonctionnement-de-ce-regime/ | https://www.le-managemental.fr/micro-ba-benefice-agricole-explication-du-fonctionnement-de-ce-regime/ | micro-ba-benefice-agricole-explication-du-fonctionnement-de-ce-regime | Micro BA (Bénéfice Agricole) : explication du fonctionnement de ce régime - Le Managemental | Qu’est-ce que le micro BA (bénéfice agricole) ? Ce régime est utilisable par toute entreprise d’exploitation agricole, sous réserve. Dans cet article, nous vous expliquons tous les tenants et les aboutissants du régime micro BA : fonctionnement, conditions, avantages, etc. Suivez le guide. Plan de l'articleQu’est-ce que le régime micro bénéfice agricole (ou micro BA) […] | 2025-01-05 00:01:00+00:00 | 2025-01-05 14:51:12+00:00 | Vero002 | Micro BA (Bénéfice Agricole) : explication du fonctionnement de ce régime | [] | 2778.0 | 5.0 | \n\nQu’est-ce que le micro BA (bénéfice agricole) ? Ce régime est utilisable par toute entreprise d’exploitation agricole, sous réserve. Dans cet article, nous vous expliquons tous les tenants et les aboutissants du régime micro BA : fonctionnement, conditions, avantages, etc. Suivez le guide.\nPlan de l'articleQu’est-ce que le régime micro bénéfice agricole (ou micro BA) ?Régime micro bénéfice agricole : quelles activités peuvent en bénéficier ?Régime micro BA : les conditions d’éligibilitéFonctionnement du régime micro BA : le calculLes recettes à prendre en compte pour le calcul Les recettes à exclure pour le calcul du bénéfice imposable\nQu’est-ce que le régime micro bénéfice agricole (ou micro BA) ?\nLe régime micro bénéfice agricole (micro BA) relève du domaine de la fiscalité. Ce régime d’imposition fiscale peut s’appliquer à toute exploitation agricole dont les recettes moyennes ne dépassent pas les 82 800 euros sur les 36 derniers mois. D’autres conditions viennent s’ajouter à ce prérequis.\nA lire aussi :\nComment fixer les prix de ses produits de CBD\n\nCertaines activités sont éligibles à ce régime fiscal, en fonction de leur seuil. Le fonctionnement du régime fiscal micro bénéfice agricole vous paraît complexe et vous vous demandez si votre exploitation agricole est éligible ? Pas de panique, vous êtes au bon endroit : faisons le point ensemble sur le régime micro bénéfice agricole.\nRégime micro bénéfice agricole : quelles activités peuvent en bénéficier ?\nToutes les exploitations agricoles ne sont pas éligibles au régime micro bénéfice agricole. Pour en bénéficier, il faut impérativement que les activités de l’exploitation agricole correspondent aux critères ci-dessous :\nA voir aussi :\nMaîtriser l'usage de « dans l'attente de votre retour » pour des e-mails professionnels\n\n\nActivité de fermage, de métayage ou de faire-valoir direct : ceci correspond à l’exploitation de biens ruraux\nActivité d’élevage d’animaux, toutes espèces confondues\nActivité de vente de produits dits tout terrain, c’est-à-dire propres à la culture mise en oeuvre sur l’exploitation\nActivité de vente de produits issus de l’élevage\nActivité générant des profits suite à la production forestière\nActivité générant des profits dans le cadre de l’exploitation des champignons et de variétés végétales nouvelles\nActivité générant des profits venant de la vente de biomasse ou de la production d’énergie grâce aux produits provenant directement de l’exploitation agricole\nActivité de pisciculture, d’aviculture, d’apiculture, d’ostréiculture, de conchyliculture et de mytiliculture\nActivité industrielle et commerciale accomplie à titre accessoire, en surplus, sur l’exploitation agricole\n\nToute autre activité ne peut bénéficier du régime micro bénéfice agricole.\nRégime micro BA : les conditions d’éligibilité\nLes conditions d’éligibilité et d’accès au régime micro bénéfice agricole sont bien définies par la loi. Toute entreprise dont l’activité est listée ci-dessus et dont les recettes d’exploitations hors taxes ne dépassent pas les 85 800 euros sur les 3 années précédentes sont éligibles au régime micro bénéfice agricole.\nSi l’exploitation agricole est un GAEC, ce seuil est à multiplier par le nombre d’associés sur le GAEC. Une autre condition assure l’inéligibilité au régime micro bénéfice agricole aux entreprises d’exploitation agricole qui relèvent de l’impôt sur le revenu et qui ont été créées après le 1er janvier 1997.\nLes sociétés agricoles de type EARL, SARL, sociétés civiles et sociétés par actions sont donc formellement exclues de l’éligibilité au régime micro bénéfice agricole.\nFonctionnement du régime micro BA : le calcul\nEn France, toute exploitation agricole éligible possède un bénéfice imposable au régime micro bénéfice agricole. Les règles qui permettent de calculer ce bénéfice imposable ressemblent de loin à celles qui sont applicables dans le cadre du régime micro BIC et micro BNC.\nLe principe est simple : on procède à un abattement sur le montant total des recettes. Il faut bien sûr prendre en compte la moyenne des recettes des trois années qui précèdent la déclaration. On appelle ceci la moyenne triennale, à laquelle s’applique un abattement de 87 %. Sur une année, le montant de cet abattement ne peut être inférieur à 305 euros.\nSi vous venez de créer votre exploitation agricole, il vous sera bien sûr impossible de calculer la moyenne triennale de vos recettes. Vous devez alors prendre en compte les recettes totales hors taxes depuis la création de l’exploitation agricole (recettes sur l’année).\nSi votre exploitation agricole a déjà 2 ans, vous devez effectuer le calcul de la moyenne sur les recettes hors taxes de l’année d’imposition et de l’année précédente.\nLes recettes à prendre en compte pour le calcul \nEn effectuant ces calculs, vous avez le bénéfice imposable de votre exploitation agricole. En tout état de cause, les recettes à prendre en compte concernent spécifiquement certains produits :\n\nRecettes provenant de la vente de produits de l’exploitation\nRecettes provenant des subventions, des aides, primes et autres indemnités versées afin de compenser un manque de recettes\nRecettes provenant des indemnités d’expropriation\nRecettes provenant des indemnités d’assurance (cadre : incident touchant le bétail ou les récoltes de l’exploitation)\nRecettes provenant des indemnités d’épandage\nRecettes non réalisées concernant tous les produits alloués à l’exploitant lui-même et à ses salariés.\n\nLes justificatifs demandés sont : des factures, le détail des recettes (cahier journalier, etc.).\nLes recettes à exclure pour le calcul du bénéfice imposable\nSont exclues des recettes à prendre en compte toutes les recettes liées à des plus-values de cession d’éléments de l’actif mobilisé, à des produits financiers détachés, à des subventions et primes pour l’équipement, à des remboursements de charges (entraide et solidarité agricole), à des redevances (droit de propriété). Ces recettes sont imposables sur un autre régime fiscal distinct (non agricole).\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1696.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="464" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1696-696x464.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1696-696x464.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1696-300x200.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1696-768x512.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1696-630x420.jpg.webp 630w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1696.jpg.webp 800w" title="" width="696"/></a></div>\n<p>Qu’est-ce que le micro BA (bénéfice agricole) ? Ce régime est utilisable par toute entreprise d’exploitation agricole, sous réserve. Dans cet article, nous vous expliquons tous les tenants et les aboutissants du régime micro BA : fonctionnement, conditions, avantages, etc. Suivez le guide.</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Qursquoest-ce-que-le-regime-micro-benefice-agricole-ou-micro-BA">Qu’est-ce que le régime micro bénéfice agricole (ou micro BA) ?</a></li><li><a href="#Regime-micro-benefice-agricole-quelles-activites-peuvent-en-beneficier">Régime micro bénéfice agricole : quelles activités peuvent en bénéficier ?</a></li><li><a href="#Regime-micro-BA-les-conditions-drsquoeligibilite">Régime micro BA : les conditions d’éligibilité</a></li><li><a href="#Fonctionnement-du-regime-micro-BA-le-calcul">Fonctionnement du régime micro BA : le calcul</a><ul><li><a href="#Les-recettes-a-prendre-en-compte-pour-le-calcul">Les recettes à prendre en compte pour le calcul </a></li><li><a href="#Les-recettes-a-exclure-pour-le-calcul-du-benefice-imposable">Les recettes à exclure pour le calcul du bénéfice imposable</a></li></ul></li></ul></div>\n<h2><span id="Qursquoest-ce-que-le-regime-micro-benefice-agricole-ou-micro-BA"><b>Qu’est-ce que le régime micro bénéfice agricole (ou micro BA) ?</b></span></h2>\n<p>Le régime micro bénéfice agricole (micro BA) relève du domaine de la fiscalité. Ce régime d’imposition fiscale peut s’appliquer à toute exploitation agricole dont les recettes moyennes <b>ne dépassent pas les 82 800 euros sur les 36 derniers mois</b>. D’autres conditions viennent s’ajouter à ce prérequis.</p><p>\n<strong><i>A lire aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-fixer-les-prix-de-ses-produits-de-cbd/" title="Comment fixer les prix de ses produits de CBD">Comment fixer les prix de ses produits de CBD</a>\n</p>\n<p>Certaines activités sont éligibles à ce régime fiscal, en fonction de leur seuil. Le fonctionnement du régime fiscal micro bénéfice agricole vous paraît complexe et vous vous demandez si<b> votre exploitation agricole est éligible</b> ? Pas de panique, vous êtes au bon endroit : faisons le point ensemble sur le régime micro bénéfice agricole.</p>\n<h2><span id="Regime-micro-benefice-agricole-quelles-activites-peuvent-en-beneficier"><b>Régime micro bénéfice agricole : quelles activités peuvent en bénéficier ?</b></span></h2>\n<p>Toutes les exploitations agricoles ne sont pas éligibles au régime micro bénéfice agricole. Pour en bénéficier, il faut impérativement que les activités de l’exploitation agricole correspondent aux critères ci-dessous :</p><p>\n<strong><i>A voir aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/maitriser-lusage-de-dans-lattente-de-votre-retour-pour-des-e-mails-professionnels/" title="Maîtriser l'usage de « dans l'attente de votre retour » pour des e-mails professionnels">Maîtriser l'usage de « dans l'attente de votre retour » pour des e-mails professionnels</a>\n</p>\n<ul>\n<li style="font-weight: 400">Activité de fermage, de métayage ou de faire-valoir direct : ceci correspond à l’exploitation de biens ruraux</li>\n<li style="font-weight: 400">Activité d’élevage d’animaux, toutes espèces confondues</li>\n<li style="font-weight: 400">Activité de vente de produits dits tout terrain, c’est-à-dire propres à la culture mise en oeuvre sur l’exploitation</li>\n<li style="font-weight: 400">Activité de vente de produits issus de l’élevage</li>\n<li style="font-weight: 400">Activité générant des profits suite à la production forestière</li>\n<li style="font-weight: 400">Activité générant des profits dans le cadre de l’exploitation des champignons et de variétés végétales nouvelles</li>\n<li style="font-weight: 400">Activité générant des profits venant de la vente de biomasse ou de la production d’énergie grâce aux produits provenant directement de l’exploitation agricole</li>\n<li style="font-weight: 400">Activité de pisciculture, d’aviculture, d’apiculture, d’ostréiculture, de conchyliculture et de mytiliculture</li>\n<li style="font-weight: 400">Activité industrielle et commerciale accomplie à titre accessoire, en surplus, sur l’exploitation agricole</li>\n</ul>\n<p>Toute autre activité ne peut bénéficier du régime micro bénéfice agricole.</p>\n<h2><span id="Regime-micro-BA-les-conditions-drsquoeligibilite"><b>Régime micro BA : les conditions d’éligibilité</b></span></h2>\n<p>Les conditions d’éligibilité et d’accès au régime micro bénéfice agricole sont bien définies par la loi. Toute entreprise dont l’activité est listée ci-dessus et dont les <b>recettes d’exploitations hors taxes</b> ne dépassent pas les <b>85 800 euros sur les 3 années précédentes </b>sont éligibles au régime micro bénéfice agricole.</p>\n<p>Si l’exploitation agricole est un<b> GAEC</b>, ce seuil est à multiplier par le nombre d’associés sur le GAEC. Une autre condition assure l’inéligibilité au régime micro bénéfice agricole aux entreprises d’exploitation agricole qui relèvent de l’impôt sur le revenu et qui ont été créées après le 1er janvier 1997.</p>\n<p>Les sociétés agricoles de type <b>EARL, SARL, sociétés civiles et sociétés par actions</b> sont donc formellement exclues de l’éligibilité au régime micro bénéfice agricole.</p>\n<h2><span id="Fonctionnement-du-regime-micro-BA-le-calcul"><b>Fonctionnement du régime micro BA : le calcul</b></span></h2>\n<p>En France, toute exploitation agricole éligible possède un <b>bénéfice imposable</b> au régime micro bénéfice agricole. Les règles qui permettent de calculer ce bénéfice imposable ressemblent de loin à celles qui sont applicables dans le cadre du régime micro BIC et micro BNC.</p>\n<p>Le principe est simple : on procède à un <b>abattement</b> sur le montant total des recettes. Il faut bien sûr prendre en compte la <b>moyenne des recettes</b> des trois années qui précèdent la déclaration. On appelle ceci la moyenne triennale, à laquelle s’applique un abattement de 87 %. Sur une année, le montant de cet abattement ne peut être inférieur à 305 euros.</p>\n<p><b>Si</b> <b>vous venez de créer votre exploitation</b> agricole, il vous sera bien sûr impossible de calculer la moyenne triennale de vos recettes. Vous devez alors prendre en compte les recettes totales hors taxes depuis la création de l’exploitation agricole (recettes sur l’année).</p>\n<p><b>Si votre exploitation agricole a déjà 2 ans</b>, vous devez effectuer le calcul de la moyenne sur les recettes hors taxes de l’année d’imposition et de l’année précédente.</p>\n<h3><span id="Les-recettes-a-prendre-en-compte-pour-le-calcul"><b>Les recettes à prendre en compte pour le calcul </b></span></h3>\n<p>En effectuant ces calculs, vous avez le bénéfice imposable de votre exploitation agricole. En tout état de cause, les recettes à prendre en compte concernent spécifiquement certains produits :</p>\n<ul>\n<li style="font-weight: 400">Recettes provenant de la vente de produits de l’exploitation</li>\n<li style="font-weight: 400">Recettes provenant des subventions, des aides, primes et autres indemnités versées afin de compenser un manque de recettes</li>\n<li style="font-weight: 400">Recettes provenant des indemnités d’expropriation</li>\n<li style="font-weight: 400">Recettes provenant des indemnités d’assurance (cadre : incident touchant le bétail ou les récoltes de l’exploitation)</li>\n<li style="font-weight: 400">Recettes provenant des indemnités d’épandage</li>\n<li style="font-weight: 400">Recettes non réalisées concernant tous les produits alloués à l’exploitant lui-même et à ses salariés.</li>\n</ul>\n<p>Les justificatifs demandés sont : des factures, le détail des recettes (cahier journalier, etc.).</p>\n<h3><span id="Les-recettes-a-exclure-pour-le-calcul-du-benefice-imposable"><b>Les recettes à exclure pour le calcul du bénéfice imposable</b></span></h3>\n<p>Sont exclues des recettes à prendre en compte toutes les recettes liées à des plus-values de cession d’éléments de l’actif mobilisé, à des produits financiers détachés, à des subventions et primes pour l’équipement, à des remboursements de charges (entraide et solidarité agricole), à des redevances (droit de propriété). Ces recettes sont imposables sur un <b>autre régime fiscal distinct</b> (non agricole).</p>\n</div> | 914 | 3.0 | 926.000000 | 27780.0 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/optimiser-la-relation-fournisseurs-les-6-etapes-cles/ | https://www.le-managemental.fr/optimiser-la-relation-fournisseurs-les-6-etapes-cles/ | https://www.le-managemental.fr/optimiser-la-relation-fournisseurs-les-6-etapes-cles/ | optimiser-la-relation-fournisseurs-les-6-etapes-cles | Optimiser la relation fournisseurs : les 6 étapes-clés - Le Managemental | Le bon déroulement des processus achat et l’équilibre du cycle de production de l’entreprise reposent sur des relations saines et durables avec les fournisseurs. La fonction achat a ainsi un rôle important à jouer dans l’optimisation de ces relations, essentielles à la pérennité de l’entreprise. Si l’avènement des solutions digitales est venu bouleverser les protocoles […] | 2025-01-05 00:01:00+00:00 | 2025-01-05 14:51:24+00:00 | Emmanuel | Optimiser la relation fournisseurs : les 6 étapes-clés | [] | 2615.0 | 6.0 | \n\nLe bon déroulement des processus achat et l’équilibre du cycle de production de l’entreprise reposent sur des relations saines et durables avec les fournisseurs. La fonction achat a ainsi un rôle important à jouer dans l’optimisation de ces relations, essentielles à la pérennité de l’entreprise. Si l’avènement des solutions digitales est venu bouleverser les protocoles d’approvisionnements en entreprise, les étapes-clés favorisant des relations optimales avec les fournisseurs restent sensiblement les mêmes.\nPlan de l'articleÉtape 1 : l’identification du besoin interneÉtape 2 : la sélection des fournisseurs potentielsÉtape 3 : la consultationÉtape 4 : le choix du meilleur fournisseurÉtape 5 : la négociationÉtape 6 : la contractualisationÉtape 7 : la gestion de la relation fournisseurÉtape 8 : l’évaluation de la performance fournisseur\nÉtape 1 : l’identification du besoin interne\nL’optimisation de la relation fournisseurs s’opère dès l’initiation du processus achat, au moment de la qualification du besoin. Le bien ou le service réclamé par le client interne doit en effet être précisé au maximum par l’équipe achat, dans le but de pouvoir y apporter la réponse la plus adéquate. L’identification de ce besoin aboutit à la rédaction d’un cahier des charges indiquant tous les détails sur la fourniture demandée (fonction, volume, durabilité, échéance, délais, positionnement de gamme, contexte d’utilisation, conditionnement, etc.). De la précision de ce cahier des charges dépend la qualité de la réponse apportée par le futur fournisseur.\nA découvrir également :\nPlateformes crypto monnaies : choisir une plateforme crypto de confiance\n\nÉtape 2 : la sélection des fournisseurs potentiels\nLa seconde phase consiste à sélectionner un panel de fournisseurs à même de répondre efficacement à la demande de l’acheteur. Ces fournisseurs doivent être choisis en fonction de leur cœur de métier, de leur expertise mais aussi de leur pérennité économique, de leur capacité logistique et de leur réputation. La compatibilité de leurs méthodes et de leurs valeurs avec celles de l’entreprise est également primordiale pour la mise en place d’une relation saine et productive.\nÉtape 3 : la consultation\nUne fois la liste des fournisseurs potentiels établie, vient l’étape de la consultation. Les partenaires sélectionnés sont invités à proposer leurs offres, en réponse au cahier des charges. Dans un premier temps, les dossiers reçus sont analysés. Les fournisseurs ayant livré les dossiers les plus intéressants sont reçus en entretien. De son côté, la fonction achat aura préparé une grille de notation reprenant l’ensemble des critères qui permettra de départager les candidats et de choisir le fournisseur le plus adapté.\nA lire aussi :\nComment la formation continue peut transformer votre carrière en logistique ?\n\nÉtape 4 : le choix du meilleur fournisseur\nAu terme de cette quatrième étape, le fournisseur le plus prometteur est retenu par l’équipe achats. Pour cela, chacune des offres finales est analysée de façon objective. A ce stade, il est important d’accorder davantage de valeur à la qualité du partenariat plutôt qu’aux aspects purement techniques. Même si les coûts, les délais et les conditions logistiques sont des critères essentiels pour la prise de décision, l’enjeu est également de trouver le fournisseur avec lequel une relation durable pour être instaurée. Les valeurs de ce dernier, sa disponibilité, ses protocoles et ses outils de gestion doivent ainsi être en accord avec ceux de l’entreprise.\nÉtape 5 : la négociation\nUne fois le partenaire idéal trouvé, il est de temps de négocier les conditions du partenariat. La négociation est une étape essentielle et décisive pour la qualité de la future relation entreprise-fournisseur. L’équipe achat et le fournisseur définissent ensemble les conditions de collaboration leur permettant à tous les deux d’être gagnants. L’équipe achat doit bien préparer en amont cette phase de négociation afin de pouvoir trouver le consensus qui maximise sa satisfaction sans entraver le fournisseur.\nÉtape 6 : la contractualisation\nLes règles et conditions de la nouvelle collaboration entreprise-fournisseur sont ensuite scellées par un contrat. La contractualisation fait aussi partie des étapes indispensables à une relation fournisseur bénéfique et durable dans le temps. Elle instaure une confiance mutuelle et une sécurité pour les deux parties. Le contrat doit notamment préciser les conditions d’évaluation du respect des engagements ainsi que les conditions de rupture.\n\nÉtape 7 : la gestion de la relation fournisseur\nUne fois que le contrat est signé, la relation fournisseur-client ne s’arrête pas là. Il faut ensuite l’entretenir et la gérer pour garantir une collaboration fructueuse à long terme.\nPour éviter les malentendus et garantir une bonne compréhension des attentes mutuelles, il faut mieux anticiper les éventuels problèmes qui pourraient survenir.\nAfin d’évaluer si les engagements ont été respectés, il faut suivre certains indicateurs : qualité des produits ou services fournis, délais de livraison, taux d’erreur… Ces données doivent être collectées régulièrement et analysées afin d’améliorer continuellement la prestation du fournisseur.\nMême en ayant suivi toutes les étapes précédentes avec rigueur, il peut arriver qu’un litige survienne. Dans ce cas-là, il faut savoir réagir rapidement et efficacement afin de trouver une solution satisfaisante pour les deux parties.\nAvec ces 6 étapes clés bien maîtrisées ainsi qu’une gestion continue et proactive de chaque partenariat commercial conclu, sont synonymes de succès dans l’environnement économique actuel où la concurrence fait rage. Une collaboration solide entre entreprise et fournisseur permet en effet de :\n• Garantir la qualité des produits ou services fournis• Réduire les coûts liés aux litiges et aux retards de livraison• Optimiser le temps passé sur la gestion des relations fournisseurs grâce à une collaboration efficace• Diversifier son portefeuille d’options pour atteindre ses objectifs commerciaux.\nC’est donc un véritable investissement pour l’entreprise que de consacrer du temps et des moyens dans la construction d’une relation solide avec ses fournisseurs. Cela peut faire toute la différence dans sa performance économique globale.\nÉtape 8 : l’évaluation de la performance fournisseur\nUne fois que la relation fournisseur-client est établie et bien gérée, vous devez vous assurer que le fournisseur remplit ses engagements. Pour cela, l’étape 8 consiste à évaluer la performance du fournisseur. Cette évaluation permet d’avoir une idée précise de son apport à l’entreprise et ainsi décider si la collaboration doit se poursuivre ou non.\nPour pouvoir évaluer un fournisseur, il faut disposer d’un certain nombre de données objectives sur sa performance. Ces indicateurs peuvent inclure, par exemple, le respect des délais de livraison, le niveau de qualité des produits ou services fournis, les niveaux de service après-vente… Il est aussi utile d’inclure dans ces données subjectives telles que les relations avec les différents départements acheteurs au sein de l’entreprise.\nÀ partir des données collectées, il faut ensuite procéder à leur analyse. Le but ici est d’établir un score global pour chaque fournisseur afin de pouvoir les comparer entre eux. \n\nQualité du produit (notée sur 30 points)\nNiveau du service clientèle offert • SAV • garanties (noté sur 15 points) \n\nNB : Les notes attribuées aux critères varient selon les secteurs d’activité et les besoins de l’entreprise. \nVous devez discuter avec le fournisseur pour comprendre ses points forts, mais aussi identifier des axes d’amélioration. Les résultats doivent être communiqués au fournisseur afin qu’il puisse prendre connaissance de sa performance et se situer par rapport à la concurrence.\nCette évaluation doit permettre aussi à l’entreprise qui achète de mettre en place un plan d’action pour améliorer sa propre gestion interne des achats ou encore donner lieu à une négociation commerciale afin que chacun y trouve son compte.\nÉvaluer régulièrement la performance de ses fournisseurs est indispensable pour garantir leur qualité ainsi que celle des produits ou services fournis. Cela peut aussi aider l’entreprise dans ses prises de décisions stratégiques sur le long terme. Une collaboration fructueuse passe nécessairement par une bonne compréhension réciproque entre partenaires où chaque partie joue honnêtement son rôle en vue du bien-être économique du tandem formé : entreprise-fournisseur.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/d38bc4bb43c0122e5cf74e3b86121c62_html_953e2169.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="392" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/d38bc4bb43c0122e5cf74e3b86121c62_html_953e2169-696x392.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/d38bc4bb43c0122e5cf74e3b86121c62_html_953e2169-696x392.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/d38bc4bb43c0122e5cf74e3b86121c62_html_953e2169-300x169.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/d38bc4bb43c0122e5cf74e3b86121c62_html_953e2169-768x433.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/d38bc4bb43c0122e5cf74e3b86121c62_html_953e2169-745x420.jpg.webp 745w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/d38bc4bb43c0122e5cf74e3b86121c62_html_953e2169.jpg.webp 960w" title="d38bc4bb43c0122e5cf74e3b86121c62_html_953e2169" width="696"/></a></div>\n<p>Le bon déroulement des processus achat et l’équilibre du cycle de production de l’entreprise reposent sur des relations saines et durables avec les fournisseurs. La fonction achat a ainsi un rôle important à jouer dans l’optimisation de ces relations, essentielles à la pérennité de l’entreprise. Si l’avènement des solutions digitales est venu bouleverser les protocoles d’approvisionnements en entreprise, les étapes-clés favorisant des relations optimales avec les fournisseurs restent sensiblement les mêmes.</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Etape-1-lrsquoidentification-du-besoin-interne">Étape 1 : l’identification du besoin interne</a></li><li><a href="#Etape-2-la-selection-des-fournisseurs-potentiels">Étape 2 : la sélection des fournisseurs potentiels</a></li><li><a href="#Etape-3-la-consultation">Étape 3 : la consultation</a></li><li><a href="#Etape-4-le-choix-du-meilleur-fournisseur">Étape 4 : le choix du meilleur fournisseur</a></li><li><a href="#Etape-5-la-negociation">Étape 5 : la négociation</a></li><li><a href="#Etape-6-la-contractualisation">Étape 6 : la contractualisation</a></li><li><a href="#Etape-7-la-gestion-de-la-relation-fournisseur">Étape 7 : la gestion de la relation fournisseur</a></li><li><a href="#Etape-8-lrsquoevaluation-de-la-performance-fournisseur">Étape 8 : l’évaluation de la performance fournisseur</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Etape-1-lrsquoidentification-du-besoin-interne">Étape 1 : l’identification du besoin interne</span></h2>\n<p>L’optimisation de la relation fournisseurs s’opère dès l’initiation du processus achat, au moment de la qualification du besoin. Le bien ou le service réclamé par le client interne doit en effet être précisé au maximum par l’équipe achat, dans le but de pouvoir y apporter la réponse la plus adéquate. L’identification de ce besoin aboutit à la rédaction d’un cahier des charges indiquant tous les détails sur la fourniture demandée (fonction, volume, durabilité, échéance, délais, positionnement de gamme, contexte d’utilisation, conditionnement, etc.). De la précision de ce cahier des charges dépend la qualité de la réponse apportée par le futur fournisseur.</p><p>\n<strong><i>A découvrir également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/plateformes-crypto-monnaies-choisir-une-plateforme-crypto-de-confiance/" title="Plateformes crypto monnaies : choisir une plateforme crypto de confiance">Plateformes crypto monnaies : choisir une plateforme crypto de confiance</a>\n</p>\n<h2><span id="Etape-2-la-selection-des-fournisseurs-potentiels">Étape 2 : la sélection des fournisseurs potentiels</span></h2>\n<p>La seconde phase consiste à <a href="https://www.manutan.com/blog/fr/strategie-achats/fonction-achat-les-facteurs-determinants-pour-choisir-un-fournisseur">sélectionner un panel de fournisseurs</a> à même de répondre efficacement à la demande de l’acheteur. Ces fournisseurs doivent être choisis en fonction de leur cœur de métier, de leur expertise mais aussi de leur pérennité économique, de leur capacité logistique et de leur réputation. La compatibilité de leurs méthodes et de leurs valeurs avec celles de l’entreprise est également primordiale pour la mise en place d’une relation saine et productive.</p>\n<h2><span id="Etape-3-la-consultation">Étape 3 : la consultation</span></h2>\n<p>Une fois la liste des fournisseurs potentiels établie, vient l’étape de la consultation. Les partenaires sélectionnés sont invités à proposer leurs offres, en réponse au cahier des charges. Dans un premier temps, les dossiers reçus sont analysés. Les fournisseurs ayant livré les dossiers les plus intéressants sont reçus en entretien. De son côté, la fonction achat aura préparé une grille de notation reprenant l’ensemble des critères qui permettra de départager les candidats et de choisir le fournisseur le plus adapté.</p><p>\n<strong><i>A lire aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-la-formation-continue-peut-transformer-votre-carriere-en-logistique/" title="Comment la formation continue peut transformer votre carrière en logistique ?">Comment la formation continue peut transformer votre carrière en logistique ?</a>\n</p>\n<h2><span id="Etape-4-le-choix-du-meilleur-fournisseur">Étape 4 : le choix du meilleur fournisseur</span></h2>\n<p>Au terme de cette quatrième étape, le fournisseur le plus prometteur est retenu par l’équipe achats. Pour cela, chacune des offres finales est analysée de façon objective. A ce stade, il est important d’accorder davantage de valeur à la qualité du partenariat plutôt qu’aux aspects purement techniques. Même si les coûts, les délais et les conditions logistiques sont des critères essentiels pour la prise de décision, l’enjeu est également de trouver le fournisseur avec lequel une relation durable pour être instaurée. Les valeurs de ce dernier, sa disponibilité, ses protocoles et ses outils de gestion doivent ainsi être en accord avec ceux de l’entreprise.</p>\n<h2><span id="Etape-5-la-negociation">Étape 5 : la négociation</span></h2>\n<p>Une fois le partenaire idéal trouvé, il est de temps de négocier les conditions du partenariat. La négociation est une étape essentielle et décisive pour la qualité de la future <a href="https://www.manutan.com/blog/fr/strategie-achats/processus-achats-6-etapes-pour-une-relation-fournisseurs-durable">relation entreprise-fournisseur</a>. L’équipe achat et le fournisseur définissent ensemble les conditions de collaboration leur permettant à tous les deux d’être gagnants. L’équipe achat doit bien préparer en amont cette phase de négociation afin de pouvoir trouver le consensus qui maximise sa satisfaction sans entraver le fournisseur.</p>\n<h2><span id="Etape-6-la-contractualisation">Étape 6 : la contractualisation</span></h2>\n<p>Les règles et conditions de la nouvelle collaboration entreprise-fournisseur sont ensuite scellées par un contrat. La contractualisation fait aussi partie des étapes indispensables à une relation fournisseur bénéfique et durable dans le temps. Elle instaure une confiance mutuelle et une sécurité pour les deux parties. Le contrat doit notamment préciser les conditions d’évaluation du respect des engagements ainsi que les conditions de rupture.</p>\n<p></p>\n<h2><span id="Etape-7-la-gestion-de-la-relation-fournisseur">Étape 7 : la gestion de la relation fournisseur</span></h2>\n<p>Une fois que le contrat est signé, la <strong>relation fournisseur-client</strong> ne s’arrête pas là. Il faut ensuite l’entretenir et la gérer pour garantir une <strong>collaboration fructueuse à long terme</strong>.</p>\n<p>Pour éviter les malentendus et garantir une bonne compréhension des attentes mutuelles, il faut mieux anticiper les éventuels problèmes qui pourraient survenir.</p>\n<p>Afin d’évaluer si les engagements ont été respectés, il faut suivre certains indicateurs : <strong>qualité des produits ou services fournis</strong>, délais de livraison, taux d’erreur… Ces données doivent être collectées régulièrement et analysées afin d’améliorer continuellement la prestation du fournisseur.</p>\n<p>Même en ayant suivi toutes les étapes précédentes avec rigueur, il peut arriver qu’un litige survienne. Dans ce cas-là, il faut savoir réagir rapidement et efficacement afin de trouver une solution satisfaisante pour les deux parties.</p>\n<p>Avec ces 6 étapes clés bien maîtrisées ainsi qu’une gestion continue et proactive de chaque partenariat commercial conclu, sont synonymes de succès dans l’environnement économique actuel où la concurrence fait rage. Une collaboration solide entre entreprise et fournisseur permet en effet de :</p>\n<p>• Garantir la <strong>qualité des produits ou services fournis</strong><br/>• Réduire les coûts liés aux litiges et aux retards de livraison<br/>• Optimiser le temps passé sur la gestion des relations fournisseurs grâce à une collaboration efficace<br/>• Diversifier son portefeuille d’options pour atteindre ses objectifs commerciaux.</p>\n<p>C’est donc un véritable investissement pour l’entreprise que de consacrer du temps et des moyens dans la construction d’une relation solide avec ses fournisseurs. Cela peut faire toute la différence dans sa performance économique globale.</p>\n<h2><span id="Etape-8-lrsquoevaluation-de-la-performance-fournisseur">Étape 8 : l’évaluation de la performance fournisseur</span></h2>\n<p>Une fois que la <strong>relation fournisseur-client</strong> est établie et bien gérée, vous devez vous assurer que le fournisseur remplit ses engagements. Pour cela, l’étape 8 consiste à évaluer la performance du fournisseur. Cette évaluation permet d’avoir une idée précise de son apport à l’entreprise et ainsi décider si la collaboration doit se poursuivre ou non.</p>\n<p>Pour pouvoir évaluer un fournisseur, il faut disposer d’un certain nombre de données objectives sur sa performance. Ces indicateurs peuvent inclure, par exemple, le respect des délais de livraison, le niveau de qualité des produits ou services fournis, les niveaux de service après-vente… Il est aussi utile d’inclure dans ces données subjectives telles que les relations avec les différents départements acheteurs au sein de l’entreprise.</p>\n<p>À partir des données collectées, il faut ensuite procéder à leur analyse. Le but ici est d’établir un <strong>score global pour chaque fournisseur</strong> afin de pouvoir les comparer entre eux. </p>\n<ul>\n<li>Qualité du produit (notée sur 30 points)</li>\n<li>Niveau du service clientèle offert • SAV • garanties (noté sur 15 points) </li>\n</ul>\n<p><em>NB : Les notes attribuées aux critères varient selon les secteurs d’activité et les besoins de l’entreprise. </em></p>\n<p>Vous devez discuter avec le fournisseur pour comprendre ses points forts, mais aussi identifier des axes d’amélioration. Les résultats doivent être communiqués au fournisseur afin qu’il puisse prendre connaissance de sa performance et se situer par rapport à la concurrence.</p>\n<p>Cette évaluation doit permettre aussi à l’entreprise qui achète de mettre en place un plan d’action pour améliorer sa propre gestion interne des achats ou encore donner lieu à une négociation commerciale afin que chacun y trouve son compte.</p>\n<p>Évaluer régulièrement la performance de ses fournisseurs est indispensable pour garantir leur qualité ainsi que celle des produits ou services fournis. Cela peut aussi aider l’entreprise dans ses prises de décisions stratégiques sur le long terme. Une collaboration fructueuse passe nécessairement par une bonne compréhension réciproque entre partenaires où chaque partie joue honnêtement son rôle en vue du bien-être économique du tandem formé : entreprise-fournisseur.</p>\n</div> | 1284 | 3.0 | 871.666667 | 26150.0 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/modele-contrat-de-travail-cdi/ | https://www.le-managemental.fr/modele-contrat-de-travail-cdi/ | https://www.le-managemental.fr/modele-contrat-de-travail-cdi/ | modele-contrat-de-travail-cdi | Modèle de contrat de travail en CDI à Imprimer : Conseils pour le votre | Vous vous apprêtez à embaucher un nouveau salarié en Contrat à Durée Indéterminée au sein de votre structure ? La rédaction d’un contrat de travail peut s’avérer compliquée étant donné qu’il est primordial de ne rien oublier pour éviter les problèmes. Effectivement, le contrat est la meilleure façon de cadrer cette nouvelle collaboration pour vous […] | 2025-01-05 00:01:00+00:00 | 2025-01-05 14:51:04+00:00 | 1erePlace | Comment trouver un modèle de contrat de travail en CDI à imprimer gratuitement ? | [] | 2276.0 | 3.0 | \n\nVous vous apprêtez à embaucher un nouveau salarié en Contrat à Durée Indéterminée au sein de votre structure ? La rédaction d’un contrat de travail peut s’avérer compliquée étant donné qu’il est primordial de ne rien oublier pour éviter les problèmes. Effectivement, le contrat est la meilleure façon de cadrer cette nouvelle collaboration pour vous protéger. C’est pour cette raison que trouver un modèle est le meilleur moyen de rédiger un CDI.\n\nLire également :\nAuto entrepreneur en fabrication de bougies : comment démarrer ?\n\nPlan de l'articleQu’est-ce qu’un contrat de travail en CDI ?Où trouver un modele contrat de travail CDI ?Quelles sont les mentions du CDI ?\nQu’est-ce qu’un contrat de travail en CDI ?\nLe CDI, soit le Contrat de travail à Durée Indéterminée est un document juridique officiel qui est rédigé entre deux parties dans le cadre d’une embauche. Vous le savez probablement déjà, c’est le contrat le plus courant sur le marché du travail et il représente de nombreux avantages tant pour les employeurs que pour les employés.\nIl permet de déterminer les conditions liées à cette embauche, notamment les missions, les horaires ainsi que la rémunération. Il est particulièrement recommandé de rédiger ce contrat à l’écrit de façon clair et détaillé afin de protéger les deux parties.\nLire également :\nLes différentes formes de domiciliation d'entreprise\n\nLe contrat doit être très précis pour éviter les malentendus et les failles possibles. Il doit très clairement conditionner et organiser la relation. Il existe des mentions obligatoires et des mentions optionnelles. Vous devez vous renseigner sur celles-ci pour ne pas oublier les obligatoires et pour ajouter les optionnelles qui s’avèrent utiles dans le cadre de l’embauche. Les mentions optionnelles dépendent de la structure, du salarié ou encore du poste occupé.\nOù trouver un modele contrat de travail CDI ?\nSachez que si vous ne rédigez pas de contrat de travail, vous êtes exposés à de lourdes sanctions. C’est pour cette raison précise que la meilleure façon de rédiger un Contrat de travail à Durée Indéterminée pour une nouvelle embauche est d’opter pour un modèle. Sur Internet, vous trouverez, en seulement quelques clics, un site spécialisé dans les modèles de contrats de travail.\nQue ce soit pour la forme ou pour le fond, ce site spécialisé vous permettra de créer un contrat rapidement, et surtout, vous vous assurez de ne rien oublier au niveau des mentions. Il vous suffira de remplir les informations personnelles des deux parties et de personnaliser toutes les conditions liées à l’embauche pour générer un contrat clair, précis et conforme à la réglementation en vigueur. Si vous utilisez un modèle, vous êtes certain de rédiger un document juridique officiel digne de ce nom.\nQuelles sont les mentions du CDI ?\nComme nous l’avons vu plus haut, il existe des mentions obligatoires et des mentions optionnelles pour rédiger un Contrat de travail à Durée Indéterminée. Concernant celles obligatoires, les voici :\n\nLa nature du contrat de travail\nLes soussignés (coordonnées de l’entreprise et du salarié)\nLa date de la prise de poste\nLe poste occupé\nLes conditions du poste (lieu)\nLa rémunération\nLes congés payés\nLe nombre d’heures\nLa sécurité sociale\nLa mutuelle\nLa convention collective\n\nPensez également à la période d’essai ainsi qu’à la clause de rupture du contrat.\nConcernant celles optionnelles, vous trouverez notamment :\n\nLa mobilité\nLa non-concurrence\nL’exclusivité\nLes formations professionnelles\n\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f.png"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="476" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f-696x476.png" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f-696x476.png 696w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f-300x205.png 300w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f-1200x821.png 1200w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f-768x525.png 768w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f-218x150.png 218w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f-1068x731.png 1068w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f-614x420.png 614w, https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f.png 1216w" title="dbdbc2a0-5a8e-43ca-b457-92001782b73f" width="696"/></a></div>\n<p>Vous vous apprêtez à embaucher un nouveau salarié en Contrat à Durée Indéterminée au sein de votre structure ? La rédaction d’un contrat de travail peut s’avérer compliquée étant donné qu’il est primordial de ne rien oublier pour éviter les problèmes. Effectivement, le contrat est la meilleure façon de cadrer cette nouvelle collaboration pour vous protéger. C’est pour cette raison que trouver un modèle est le meilleur moyen de rédiger un CDI.</p>\n<p><img alt="modele contrat de travail cdi" decoding="async" src=""/></p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/auto-entrepreneur-en-fabrication-de-bougies-comment-demarrer/" title="Auto entrepreneur en fabrication de bougies : comment démarrer ?">Auto entrepreneur en fabrication de bougies : comment démarrer ?</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Qursquoest-ce-qursquoun-contrat-de-travail-en-CDI">Qu’est-ce qu’un contrat de travail en CDI ?</a></li><li><a href="#Ou-trouver-un-modele-contrat-de-travail-CDI">Où trouver un modele contrat de travail CDI ?</a></li><li><a href="#Quelles-sont-les-mentions-du-CDI">Quelles sont les mentions du CDI ?</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Qursquoest-ce-qursquoun-contrat-de-travail-en-CDI">Qu’est-ce qu’un contrat de travail en CDI ?</span></h2>\n<p>Le CDI, soit le Contrat de travail à Durée Indéterminée est un <strong>document juridique officiel</strong> qui est rédigé entre deux parties dans le cadre d’une embauche. Vous le savez probablement déjà, c’est le contrat le plus courant sur le marché du travail et il représente de nombreux avantages tant pour les employeurs que pour les employés.</p>\n<p>Il permet de déterminer les conditions liées à cette embauche, notamment les missions, les horaires ainsi que la rémunération. Il est particulièrement recommandé de rédiger ce contrat à l’écrit de façon clair et détaillé afin de protéger les deux parties.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/les-differentes-formes-de-domiciliation-dentreprise/" title="Les différentes formes de domiciliation d'entreprise">Les différentes formes de domiciliation d'entreprise</a>\n</p>\n<p>Le contrat doit être très précis pour éviter les malentendus et les failles possibles. Il doit très clairement conditionner et organiser la relation. Il existe des mentions obligatoires et des mentions optionnelles. Vous devez vous renseigner sur celles-ci pour ne pas oublier les obligatoires et pour ajouter les optionnelles qui s’avèrent utiles dans le cadre de l’embauche. Les mentions optionnelles dépendent de la structure, du salarié ou encore du poste occupé.</p>\n<h2><span id="Ou-trouver-un-modele-contrat-de-travail-CDI">Où trouver un modele contrat de travail CDI ?</span></h2>\n<p>Sachez que si vous ne rédigez pas de <strong>contrat de travail</strong>, vous êtes exposés à de lourdes sanctions. C’est pour cette raison précise que la meilleure façon de rédiger un Contrat de travail à Durée Indéterminée pour une nouvelle embauche est d’opter pour un modèle. Sur Internet, vous trouverez, en seulement quelques clics, un site spécialisé dans les modèles de contrats de travail.</p>\n<p>Que ce soit pour la forme ou pour le fond, ce site spécialisé vous permettra de créer un contrat rapidement, et surtout, vous vous assurez de ne rien oublier au niveau des mentions. Il vous suffira de remplir les informations personnelles des deux parties et de personnaliser toutes <strong>les conditions liées à l’embauche</strong> pour générer un contrat clair, précis et conforme à la réglementation en vigueur. Si vous utilisez un modèle, vous êtes certain de rédiger un document juridique officiel digne de ce nom.</p>\n<h2><span id="Quelles-sont-les-mentions-du-CDI">Quelles sont les mentions du CDI ?</span></h2>\n<p>Comme nous l’avons vu plus haut, il existe des mentions obligatoires et des mentions optionnelles pour <strong>rédiger un Contrat de travail à Durée Indéterminée</strong>. Concernant celles obligatoires, les voici :</p>\n<ul>\n<li>La nature du contrat de travail</li>\n<li>Les soussignés (coordonnées de l’entreprise et du salarié)</li>\n<li>La date de la prise de poste</li>\n<li>Le poste occupé</li>\n<li>Les conditions du poste (lieu)</li>\n<li>La rémunération</li>\n<li>Les congés payés</li>\n<li>Le nombre d’heures</li>\n<li>La sécurité sociale</li>\n<li>La mutuelle</li>\n<li>La convention collective</li>\n</ul>\n<p>Pensez également à la <strong>période d’essai</strong> ainsi qu’à la clause de rupture du contrat.</p>\n<p>Concernant celles optionnelles, vous trouverez notamment :</p>\n<ul>\n<li>La mobilité</li>\n<li>La non-concurrence</li>\n<li>L’exclusivité</li>\n<li>Les formations professionnelles</li>\n</ul>\n</div> | 560 | 3.0 | 758.666667 | 22760.0 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/les-etapes-indispensables-pour-se-connecter-a-son-compte-cgos/ | https://www.le-managemental.fr/les-etapes-indispensables-pour-se-connecter-a-son-compte-cgos/ | https://www.le-managemental.fr/les-etapes-indispensables-pour-se-connecter-a-son-compte-cgos/ | les-etapes-indispensables-pour-se-connecter-a-son-compte-cgos | Les étapes indispensables pour se connecter à son compte CGOS - Le Managemental | Accéder à son compte CGOS est une démarche essentielle pour profiter des nombreux avantages offerts par cette organisation. Pour cela, quelques étapes simples mais majeures doivent être suivies. Vous devez vous rendre sur le site officiel du CGOS et cliquer sur l’onglet de connexion. Vous devez saisir votre identifiant et votre mot de passe, des […] | 2025-01-05 00:01:00+00:00 | 2025-01-05 14:51:23+00:00 | Watson | Les étapes indispensables pour se connecter à son compte CGOS | [] | 864.0 | 5.0 | \n\nAccéder à son compte CGOS est une démarche essentielle pour profiter des nombreux avantages offerts par cette organisation. Pour cela, quelques étapes simples mais majeures doivent être suivies. Vous devez vous rendre sur le site officiel du CGOS et cliquer sur l’onglet de connexion.\nVous devez saisir votre identifiant et votre mot de passe, des informations fournies lors de l’inscription. En cas de première connexion, la création d’un mot de passe personnel est nécessaire. Une fois ces informations validées, l’accès à l’espace personnel permet de gérer ses avantages et services en toute simplicité.\nA lire également :\nComment obtenir son permis de Moto ?\n\n\nPlan de l'articleAccéder au site officiel du CGOSÉtapes de connexionDescription des servicesSaisir ses identifiants et se connecterProcessus de connexionRéinitialisation du mot de passeRésoudre les problèmes de connexion courantsDépannage techniqueRécupération de mot de passeSupport techniqueConseils pour une connexion réussieOptions de contact\nAccéder au site officiel du CGOS\nL’accès au site officiel du CGOS constitue la première étape pour bénéficier des services offerts par le Comité de Gestion des Œuvres Sociales (CGOS), une association loi 1901 créée en 1960. Le site officiel est conçu pour protéger les données personnelles des utilisateurs, garantissant ainsi une navigation sécurisée. \nLire également :\nLes clés d'une fidélisation client réussie pour une croissance pérenne de votre entreprise\n\nÉtapes de connexion\nPour accéder à votre compte, suivez ces étapes :\n\nRendez-vous sur le site officiel du CGOS. \nCliquez sur l’onglet Connexion situé en haut à droite de la page d’accueil. \nEntrez vos identifiants : numéro CGOS et mot de passe. \n\nLe site officiel du CGOS permet une connexion rapide et sécurisée. En cas de première connexion, il est nécessaire de créer un mot de passe personnel en suivant les instructions fournies. \nDescription des services\nLe site officiel offre divers services aux agents hospitaliers via l’Espace Agent. Cet espace est une plateforme en ligne dédiée à la gestion des avantages sociaux et des services proposés par le CGOS. Il permet :\n\nLa gestion des allocations et aides financières. \nL’accès aux offres de loisirs et de vacances. \nLa consultation des informations personnelles et professionnelles. \n\nL’Espace Agent nécessite un compte CGOS pour y accéder. Ce compte est créé en utilisant le numéro CGOS, un identifiant unique fourni généralement par l’employeur. Une fois connecté, l’utilisateur peut gérer ses services en ligne de manière fluide et sécurisée. \nLa protection des données personnelles est une priorité pour le CGOS. Le site officiel est conçu pour garantir la sécurité des informations sensibles, assurant ainsi une expérience utilisateur optimale.\n\nSaisir ses identifiants et se connecter\nPour se connecter à son compte CGOS, la saisie des identifiants est une étape fondamentale. Les identifiants, composés du numéro CGOS et du mot de passe, sont indispensables pour accéder à l’Espace Agent. Ce numéro unique est généralement fourni par l’employeur ou par le CGOS lors de l’inscription. \n\nNuméro CGOS : Identifiant unique nécessaire pour l’accès aux services. \nMot de passe : Code personnel à créer lors de la première connexion. \n\nProcessus de connexion\nLe processus de connexion commence par la visite du site officiel du CGOS. Une fois sur la page d’accueil, cliquez sur l’onglet Connexion. Saisissez ensuite votre numéro CGOS et votre mot de passe dans les champs appropriés. \nSi vous rencontrez des difficultés pour vous connecter, plusieurs solutions s’offrent à vous. D’abord, vérifiez la bonne saisie de vos identifiants. En cas d’oubli du mot de passe, utilisez la fonction de récupération de mot de passe disponible sur le site. Cette fonctionnalité permet de réinitialiser votre mot de passe en suivant des étapes simples et sécurisées. \nRéinitialisation du mot de passe\nPour réinitialiser votre mot de passe, cliquez sur le lien « Mot de passe oublié » situé sous les champs de connexion. Vous devrez fournir votre numéro CGOS et suivre les instructions envoyées par email. Cette procédure assure la sécurité de votre compte tout en rétablissant rapidement l’accès à vos services. \nEn cas de problème persistant, n’hésitez pas à contacter le support technique du CGOS. Le support peut offrir une assistance personnalisée pour résoudre les problèmes de connexion et garantir un accès fluide à l’Espace Agent.\n\n\nRésoudre les problèmes de connexion courants\nDépannage technique\nLe dépannage technique constitue une première étape pour résoudre les problèmes de connexion sur le site officiel du CGOS. En cas de difficulté, vérifiez la stabilité de votre connexion Internet. Les erreurs de chargement ou les pages blanches peuvent souvent être résolues en actualisant la page ou en vidant le cache du navigateur. \n\nVérifiez la connexion Internet\nActualisez la page\nVidez le cache du navigateur\n\nRécupération de mot de passe\nLa récupération de mot de passe est essentielle si vous avez oublié votre mot de passe. Cliquez sur le lien « Mot de passe oublié » et suivez les instructions. Vous recevrez un email contenant un lien pour réinitialiser votre mot de passe, garantissant ainsi la sécurité de votre compte. \nSupport technique\nSi les problèmes persistent, contactez le support technique du CGOS. Le support peut offrir des solutions personnalisées pour les erreurs de site ou d’autres problèmes techniques. Vous pouvez les joindre par téléphone, email, ou parfois via un chat en ligne. \nConseils pour une connexion réussie\nPour une connexion fluide, suivez ces conseils :\n\nGardez vos identifiants à portée de main\nUtilisez un navigateur à jour\nAssurez-vous que votre connexion Internet est stable\n\nOptions de contact\nLes options de contact avec le CGOS sont multiples. Vous pouvez les joindre par téléphone, email, ou via un chat en ligne. Une communication claire et précise aide le service clientèle à fournir une assistance rapide et efficace.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/9959025a-49a3-47ad-aad3-0c6aaed2b678.png.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="524" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/9959025a-49a3-47ad-aad3-0c6aaed2b678-696x524.png.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/9959025a-49a3-47ad-aad3-0c6aaed2b678-696x524.png.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/9959025a-49a3-47ad-aad3-0c6aaed2b678-300x226.png.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/9959025a-49a3-47ad-aad3-0c6aaed2b678-1200x904.png.webp 1200w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/9959025a-49a3-47ad-aad3-0c6aaed2b678-768x578.png.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/9959025a-49a3-47ad-aad3-0c6aaed2b678-80x60.png.webp 80w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/9959025a-49a3-47ad-aad3-0c6aaed2b678-1068x804.png.webp 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/9959025a-49a3-47ad-aad3-0c6aaed2b678-558x420.png.webp 558w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/9959025a-49a3-47ad-aad3-0c6aaed2b678.png.webp 1232w" title="9959025a-49a3-47ad-aad3-0c6aaed2b678" width="696"/></a></div>\n<p>Accéder à son compte CGOS est une démarche essentielle pour profiter des nombreux avantages offerts par cette organisation. Pour cela, quelques étapes simples mais majeures doivent être suivies. Vous devez vous rendre sur le site officiel du CGOS et cliquer sur l’onglet de connexion.</p>\n<p>Vous devez saisir votre identifiant et votre mot de passe, des informations fournies lors de l’inscription. En cas de première connexion, la création d’un mot de passe personnel est nécessaire. Une fois ces informations validées, l’accès à l’espace personnel permet de gérer ses avantages et services en toute simplicité.</p><p>\n<strong><i>A lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-obtenir-son-permis-de-moto/" title="Comment obtenir son permis de Moto ?">Comment obtenir son permis de Moto ?</a>\n</p>\n<p></p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Acceder-au-site-officiel-du-CGOS">Accéder au site officiel du CGOS</a><ul><li><a href="#Etapes-de-connexion">Étapes de connexion</a></li><li><a href="#Description-des-services">Description des services</a></li></ul></li><li><a href="#Saisir-ses-identifiants-et-se-connecter">Saisir ses identifiants et se connecter</a><ul><li><a href="#Processus-de-connexion">Processus de connexion</a></li><li><a href="#Reinitialisation-du-mot-de-passe">Réinitialisation du mot de passe</a></li></ul></li><li><a href="#Resoudre-les-problemes-de-connexion-courants">Résoudre les problèmes de connexion courants</a><ul><li><a href="#Depannage-technique">Dépannage technique</a></li><li><a href="#Recuperation-de-mot-de-passe">Récupération de mot de passe</a></li><li><a href="#Support-technique">Support technique</a></li><li><a href="#Conseils-pour-une-connexion-reussie">Conseils pour une connexion réussie</a></li><li><a href="#Options-de-contact">Options de contact</a></li></ul></li></ul></div>\n<h2><span id="Acceder-au-site-officiel-du-CGOS">Accéder au site officiel du CGOS</span></h2>\n<p>L’accès au site officiel du CGOS constitue la première étape pour bénéficier des services offerts par le Comité de Gestion des Œuvres Sociales (CGOS), une association loi 1901 créée en 1960. Le site officiel est conçu pour protéger les données personnelles des utilisateurs, garantissant ainsi une navigation sécurisée. </p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/les-cles-dune-fidelisation-client-reussie-pour-une-croissance-perenne-de-votre-entreprise/" title="Les clés d'une fidélisation client réussie pour une croissance pérenne de votre entreprise">Les clés d'une fidélisation client réussie pour une croissance pérenne de votre entreprise</a>\n</p>\n<h3><span id="Etapes-de-connexion">Étapes de connexion</span></h3>\n<p>Pour accéder à votre compte, suivez ces étapes :</p>\n<ul>\n<li>Rendez-vous sur le site officiel du CGOS. </li>\n<li>Cliquez sur l’onglet <strong>Connexion</strong> situé en haut à droite de la page d’accueil. </li>\n<li>Entrez vos <strong>identifiants</strong> : numéro CGOS et mot de passe. </li>\n</ul>\n<p>Le site officiel du CGOS permet une connexion rapide et sécurisée. En cas de première connexion, il est nécessaire de créer un mot de passe personnel en suivant les instructions fournies. </p>\n<h3><span id="Description-des-services">Description des services</span></h3>\n<p>Le site officiel offre divers services aux agents hospitaliers via l’<strong>Espace Agent</strong>. Cet espace est une plateforme en ligne dédiée à la gestion des avantages sociaux et des services proposés par le CGOS. Il permet :</p>\n<ul>\n<li>La gestion des allocations et aides financières. </li>\n<li>L’accès aux offres de loisirs et de vacances. </li>\n<li>La consultation des informations personnelles et professionnelles. </li>\n</ul>\n<p>L’Espace Agent nécessite un compte CGOS pour y accéder. Ce compte est créé en utilisant le numéro CGOS, un identifiant unique fourni généralement par l’employeur. Une fois connecté, l’utilisateur peut gérer ses services en ligne de manière fluide et sécurisée. </p>\n<p>La protection des données personnelles est une priorité pour le CGOS. Le site officiel est conçu pour garantir la sécurité des informations sensibles, assurant ainsi une expérience utilisateur optimale.</p>\n<p></p>\n<h2><span id="Saisir-ses-identifiants-et-se-connecter">Saisir ses identifiants et se connecter</span></h2>\n<p>Pour se connecter à son compte CGOS, la saisie des identifiants est une étape fondamentale. Les identifiants, composés du <strong>numéro CGOS</strong> et du mot de passe, sont indispensables pour accéder à l’Espace Agent. Ce numéro unique est généralement fourni par l’employeur ou par le CGOS lors de l’inscription. </p>\n<ul>\n<li><strong>Numéro CGOS</strong> : Identifiant unique nécessaire pour l’accès aux services. </li>\n<li><strong>Mot de passe</strong> : Code personnel à créer lors de la première connexion. </li>\n</ul>\n<h3><span id="Processus-de-connexion">Processus de connexion</span></h3>\n<p>Le processus de connexion commence par la visite du site officiel du CGOS. Une fois sur la page d’accueil, cliquez sur l’onglet <strong>Connexion</strong>. Saisissez ensuite votre numéro CGOS et votre mot de passe dans les champs appropriés. </p>\n<p>Si vous rencontrez des difficultés pour vous connecter, plusieurs solutions s’offrent à vous. D’abord, vérifiez la bonne saisie de vos identifiants. En cas d’oubli du mot de passe, utilisez la fonction de <strong>récupération de mot de passe</strong> disponible sur le site. Cette fonctionnalité permet de réinitialiser votre mot de passe en suivant des étapes simples et sécurisées. </p>\n<h3><span id="Reinitialisation-du-mot-de-passe">Réinitialisation du mot de passe</span></h3>\n<p>Pour réinitialiser votre mot de passe, cliquez sur le lien « Mot de passe oublié » situé sous les champs de connexion. Vous devrez fournir votre numéro CGOS et suivre les instructions envoyées par email. Cette procédure assure la sécurité de votre compte tout en rétablissant rapidement l’accès à vos services. </p>\n<p>En cas de problème persistant, n’hésitez pas à contacter le <strong>support technique</strong> du CGOS. Le support peut offrir une assistance personnalisée pour résoudre les problèmes de connexion et garantir un accès fluide à l’Espace Agent.</p>\n<p><img alt="connexion ordinateur" class="aligncenter" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/668fa966c3a1e.jpg" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20800%200'%3E%3C/svg%3E" width="800px"/><noscript><img alt="connexion ordinateur" class="aligncenter" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/668fa966c3a1e.jpg" width="800px"/></noscript></p>\n<p></p>\n<h2><span id="Resoudre-les-problemes-de-connexion-courants">Résoudre les problèmes de connexion courants</span></h2>\n<h3><span id="Depannage-technique">Dépannage technique</span></h3>\n<p>Le <strong>dépannage technique</strong> constitue une première étape pour résoudre les problèmes de connexion sur le site officiel du CGOS. En cas de difficulté, vérifiez la stabilité de votre connexion Internet. Les erreurs de chargement ou les pages blanches peuvent souvent être résolues en actualisant la page ou en vidant le cache du navigateur. </p>\n<ul>\n<li>Vérifiez la connexion Internet</li>\n<li>Actualisez la page</li>\n<li>Videz le cache du navigateur</li>\n</ul>\n<h3><span id="Recuperation-de-mot-de-passe">Récupération de mot de passe</span></h3>\n<p>La <strong>récupération de mot de passe</strong> est essentielle si vous avez oublié votre mot de passe. Cliquez sur le lien « Mot de passe oublié » et suivez les instructions. Vous recevrez un email contenant un lien pour réinitialiser votre mot de passe, garantissant ainsi la sécurité de votre compte. </p>\n<h3><span id="Support-technique">Support technique</span></h3>\n<p>Si les problèmes persistent, contactez le <strong>support technique</strong> du CGOS. Le support peut offrir des solutions personnalisées pour les erreurs de site ou d’autres problèmes techniques. Vous pouvez les joindre par téléphone, email, ou parfois via un chat en ligne. </p>\n<h3><span id="Conseils-pour-une-connexion-reussie">Conseils pour une connexion réussie</span></h3>\n<p>Pour une connexion fluide, suivez ces <strong>conseils</strong> :</p>\n<ul>\n<li>Gardez vos identifiants à portée de main</li>\n<li>Utilisez un navigateur à jour</li>\n<li>Assurez-vous que votre connexion Internet est stable</li>\n</ul>\n<h3><span id="Options-de-contact">Options de contact</span></h3>\n<p>Les <strong>options de contact</strong> avec le CGOS sont multiples. Vous pouvez les joindre par téléphone, email, ou via un chat en ligne. Une communication claire et précise aide le service clientèle à fournir une assistance rapide et efficace.</p>\n</div> | 925 | 3.0 | 288.000000 | 8640.0 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 |
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Plan de l'articleChoisir le bon statut juridique et fiscalBien fixer ses tarifsAnticiper […] | 2025-01-05 23:00:00+00:00 | NaT | Martine | Comment optimiser ses revenus en étant indépendant ? | [] | 13.0 | 4.0 | \n\nÊtre travailleur indépendant peut offrir une grande liberté, mais nécessite aussi une gestion rigoureuse pour optimiser ses revenus. Que vous soyez freelance, auto-entrepreneur ou gérant majoritaire d’une SARL, il est crucial de maximiser vos recettes tout en gérant efficacement vos dépenses et charges.\nPlan de l'articleChoisir le bon statut juridique et fiscalBien fixer ses tarifsAnticiper dépenses et chargesUtiliser un outil de gestion financièreOptimiser ses processus et gérer son tempsSoigner et fidéliser ses clientsDévelopper sa visibilitéDiversifier ses sources de revenus\nChoisir le bon statut juridique et fiscal\nLe choix du statut juridique et du régime fiscal est une étape clé. Différents statuts comme le micro-entrepreneur ou le régime réel simplifié présentent avantages et inconvénients. Par exemple, le régime de la micro-entreprise régime est attractif grâce à ses charges sociales allégées et son prélèvement libératoire sur l’impôt sur le revenu. Toutefois, il peut ne pas convenir si votre chiffre d’affaires dépasse certains seuils.\nA découvrir également :\nLivraison dernier kilomètre : optimisez votre logistique urbaine\n\nBien fixer ses tarifs\nFixer correctement ses tarifs est essentiel pour atteindre ses objectifs de rémunération. Prenez en compte le revenu souhaité et les dépenses liées à votre activité, telles que les cotisations sociales, impôts et frais professionnels. Un bon tarif reflète la valeur de votre travail tout en restant compétitif sur le marché.\nAnticiper dépenses et charges\nAnticiper les dépenses et charges est primordial pour optimiser ses revenus. Cela inclut les frais de transport, de repas, et de représentation. Assurez-vous de bien justifier chaque dépense pour qu’elle soit déductible fiscalement. Utiliser un outil de gestion financière peut grandement aider dans cette tâche.\nLire également :\nQuelles sont les étapes à suivre pour réaliser un projet ?\n\nUtiliser un outil de gestion financière\nDes logiciels comme Freebe.me offrent des fonctionnalités pratiques pour les indépendants, permettant de gérer le tableau de bord, la facturation, et le suivi du temps. Cela permet une meilleure vue d’ensemble de votre activité et simplifie la déclaration de chiffre d’affaires. Une bonne gestion financière est la clé pour optimiser vos revenus.\nOptimiser ses processus et gérer son temps\nOptimiser vos processus de travail et gérer efficacement votre temps contribue à augmenter vos revenus. En automatisant certaines tâches administratives et en utilisant des outils adaptés, vous pouvez consacrer plus de temps à des activités génératrices de revenus.\nSoigner et fidéliser ses clients\nFidéliser ses clients assure une source de revenus stable. Offrir un service de qualité et maintenir une communication régulière aidant à construire des relations durables. Des clients satisfaits sont plus susceptibles de vous recommander, ce qui peut enrichir votre clientèle.\nDévelopper sa visibilité\nPour attirer de nouveaux clients, il est essentiel de développer sa visibilité. Créez un portfolio en ligne, participez à des événements professionnels, et soyez actif sur les réseaux sociaux. Une présence en ligne bien construite peut vous aider à capter l’attention de potentiels clients.\nDiversifier ses sources de revenus\nDiversifier vos revenus peut sécuriser votre activité face aux fluctuations du marché. Explorez des voies telles que le passer par une société de portage, l’investissement en bourse, ou encore la création de produits numériques. Cela peut également inclure des activités annexes qui complètent votre offre principale.\n\n\n\nStatut\nAvantages\nInconvénients\n\n\n\n\nMicro-entrepreneur\nCharges sociales allégées, simplicité administrative\nPlafond de chiffre d’affaires\n\n\nRégime réel simplifié\nPossibilité de déduire plus de charges\nComplexité administrative accrue\n\n\nPortage salarial\nProtection sociale, gestion administrative facilitée\nCoût de la commission de portage\n\n\n\nEnfin, n’hésitez pas à consulter un conseiller fiscal pour adapter vos stratégies fiscales et régimes juridiques à votre situation particulière. L’optimisation fiscale peut faire une grande différence sur vos revenus nets. Utilisez des stratégies d’optimisation fiscale pour maximiser vos gains et minimiser vos coûts.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-scaled.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" data-lazy-sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-696x476.webp" data-lazy-srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-696x476.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-300x205.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-scaled.webp 1200w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-768x525.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-218x150.webp 218w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-1068x731.webp 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-614x420.webp 614w" height="476" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20696%20476'%3E%3C/svg%3E" title="out-0" width="696"/><noscript><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="476" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-696x476.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-696x476.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-300x205.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-scaled.webp 1200w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-768x525.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-218x150.webp 218w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-1068x731.webp 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/out-0-614x420.webp 614w" title="out-0" width="696"/></noscript></a></div>\n<p>Être travailleur indépendant peut offrir une grande liberté, mais nécessite aussi une gestion rigoureuse pour optimiser ses revenus. Que vous soyez freelance, auto-entrepreneur ou gérant majoritaire d’une SARL, il est crucial de maximiser vos recettes tout en gérant efficacement vos dépenses et charges.</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Choisir-le-bon-statut-juridique-et-fiscal">Choisir le bon statut juridique et fiscal</a></li><li><a href="#Bien-fixer-ses-tarifs">Bien fixer ses tarifs</a><ul><li><a href="#Anticiper-deacutepenses-et-charges">Anticiper dépenses et charges</a></li></ul></li><li><a href="#Utiliser-un-outil-de-gestion-financiegravere">Utiliser un outil de gestion financière</a></li><li><a href="#Optimiser-ses-processus-et-geacuterer-son-temps">Optimiser ses processus et gérer son temps</a><ul><li><a href="#Soigner-et-fideacuteliser-ses-clients">Soigner et fidéliser ses clients</a></li></ul></li><li><a href="#Deacutevelopper-sa-visibiliteacute">Développer sa visibilité</a></li><li><a href="#Diversifier-ses-sources-de-revenus">Diversifier ses sources de revenus</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Choisir-le-bon-statut-juridique-et-fiscal">Choisir le bon statut juridique et fiscal</span></h2>\n<p>Le choix du statut juridique et du régime fiscal est une étape clé. Différents statuts comme le <strong>micro-entrepreneur</strong> ou le régime réel simplifié présentent avantages et inconvénients. Par exemple, le régime de la <strong>micro-entreprise régime</strong> est attractif grâce à ses charges sociales allégées et son prélèvement libératoire sur l’impôt sur le revenu. Toutefois, il peut ne pas convenir si votre chiffre d’affaires dépasse certains seuils.</p><p>\n<strong><i>A découvrir également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/livraison-dernier-kilometre-optimisez-votre-logistique-urbaine/" title="Livraison dernier kilomètre : optimisez votre logistique urbaine">Livraison dernier kilomètre : optimisez votre logistique urbaine</a>\n</p>\n<h2><span id="Bien-fixer-ses-tarifs">Bien fixer ses tarifs</span></h2>\n<p>Fixer correctement ses tarifs est essentiel pour atteindre ses objectifs de rémunération. Prenez en compte le revenu souhaité et les dépenses liées à votre activité, telles que les <strong>cotisations sociales</strong>, impôts et frais professionnels. Un bon tarif reflète la valeur de votre travail tout en restant compétitif sur le marché.</p>\n<h3><span id="Anticiper-deacutepenses-et-charges">Anticiper dépenses et charges</span></h3>\n<p>Anticiper les dépenses et charges est primordial pour optimiser ses revenus. Cela inclut les frais de transport, de repas, et de représentation. Assurez-vous de bien justifier chaque dépense pour qu’elle soit déductible fiscalement. Utiliser un outil de gestion financière peut grandement aider dans cette tâche.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/quelles-sont-les-etapes-a-suivre-pour-realiser-un-projet/" title="Quelles sont les étapes à suivre pour réaliser un projet ?">Quelles sont les étapes à suivre pour réaliser un projet ?</a>\n</p>\n<h2><span id="Utiliser-un-outil-de-gestion-financiegravere">Utiliser un outil de gestion financière</span></h2>\n<p>Des logiciels comme Freebe.me offrent des fonctionnalités pratiques pour les indépendants, permettant de gérer le tableau de bord, la facturation, et le suivi du temps. Cela permet une meilleure vue d’ensemble de votre activité et simplifie la déclaration de chiffre d’affaires. Une bonne gestion financière est la clé pour optimiser vos revenus.</p>\n<h2><span id="Optimiser-ses-processus-et-geacuterer-son-temps">Optimiser ses processus et gérer son temps</span></h2>\n<p>Optimiser vos processus de travail et gérer efficacement votre temps contribue à augmenter vos revenus. En automatisant certaines tâches administratives et en utilisant des outils adaptés, vous pouvez consacrer plus de temps à des activités génératrices de revenus.</p>\n<h3><span id="Soigner-et-fideacuteliser-ses-clients">Soigner et fidéliser ses clients</span></h3>\n<p>Fidéliser ses clients assure une source de revenus stable. Offrir un service de qualité et maintenir une communication régulière aidant à construire des relations durables. Des clients satisfaits sont plus susceptibles de vous recommander, ce qui peut enrichir votre clientèle.</p>\n<h2><span id="Deacutevelopper-sa-visibiliteacute">Développer sa visibilité</span></h2>\n<p>Pour attirer de nouveaux clients, il est essentiel de développer sa visibilité. Créez un portfolio en ligne, participez à des événements professionnels, et soyez actif sur les réseaux sociaux. Une présence en ligne bien construite peut vous aider à capter l’attention de potentiels clients.</p>\n<h2><span id="Diversifier-ses-sources-de-revenus">Diversifier ses sources de revenus</span></h2>\n<p>Diversifier vos revenus peut sécuriser votre activité face aux fluctuations du marché. Explorez des voies telles que le <a href="https://www.openwork.fr/">passer par une société de portage</a>, l’investissement en bourse, ou encore la création de produits numériques. Cela peut également inclure des activités annexes qui complètent votre offre principale.</p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Statut</th>\n<th>Avantages</th>\n<th>Inconvénients</th>\n</tr>\n</thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Micro-entrepreneur</td>\n<td>Charges sociales allégées, simplicité administrative</td>\n<td>Plafond de chiffre d’affaires</td>\n</tr>\n<tr>\n<td>Régime réel simplifié</td>\n<td>Possibilité de déduire plus de charges</td>\n<td>Complexité administrative accrue</td>\n</tr>\n<tr>\n<td>Portage salarial</td>\n<td>Protection sociale, gestion administrative facilitée</td>\n<td>Coût de la commission de portage</td>\n</tr>\n</tbody>\n</table>\n<p>Enfin, n’hésitez pas à consulter un conseiller fiscal pour adapter vos stratégies fiscales et régimes juridiques à votre situation particulière. L’optimisation fiscale peut faire une grande différence sur vos revenus nets. Utilisez des stratégies d’optimisation fiscale pour maximiser vos gains et minimiser vos coûts.</p>\n</div> | 608 | 2.0 | 6.500000 | 195.0 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 |
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Lire également : Magasin et […] | 2025-01-05 00:01:00+00:00 | 2025-01-05 14:51:25+00:00 | Tangi | Comment mettre en place un plan de recrutement ? | [] | 2873.0 | 4.0 | \n\nLa création d’un plan de recrutement peut sembler fastidieuse, mais c’est une étape incontournable avant de lancer une campagne de recrutement .\nBien développé, votre plan de recrutement peut être utilisé pour toutes vos prochaines campagnes, avec des ajustements si nécessaire, mais surtout avec une bonne base de travail .\nA lire également :\nComment parler au téléphone avec un patron ?\n\nPour le recruteur, le plan de recrutement est une véritable feuille de route qui lui permet d’optimiser son recrutement dans tous les domaines (temps passé, budget, outils utilisés, etc.).\nPour les autres parties prenantes (managers, partenaires, etc.), il s’agit d’un indicateur fiable des spécificités du recrutement , et en particulier du temps requis pour chaque étape.\nA lire aussi :\nLes normes des chaussures de sécurité : tout ce que vous devez savoir pour assurer votre protection\n\nPlan de l'articleIdentifiez vos besoins spécifiques en matière de recrutementIdentifier les exigences du postePlanifiez l’approvisionnement de vos candidatsÉlaborer un budget de recrutement projetéSélection des candidats et entrevuesLa proposition d’emploi au candidat retenuEmbauche et intégration\n Identifiez vos besoins spécifiques en matière de recrutement\n En d’autres termes, il s’agit de vous demander si le poste vacant nécessite réellement de placer un nouvel employé.\nSi oui, devrait-il avoir exactement les mêmes compétences que la précédente ? \n Dans tous les secteurs d’activité, les compétences associées, les outils utilisés sont des éléments qui évoluent constamment.\nChaque poste vacant est donc une occasion en or de faire le point sur vos besoins réels. Cette étape est cruciale, car c’est à partir de là que toutes vos décisions ultérieures suivront.\n Identifier les exigences du poste\nUne fois que vos besoins sont bien identifiés et énumérés , vérifiez également votre fiche d’emploi (ou créez-la en conséquence s’il s’agit d’une création d’emploi).\nElle doit correspondre précisément aux compétences que vous souhaitez apparaître sur les CV de vos futurs candidats.\n De cette fiche d’emploi résultera ensuite la rédaction de votre offre d’emploi, du titre de l’offre à sa description (formation, expérience, compétences, soft skills etc.).\n Planifiez l’approvisionnement de vos candidats\nDans cette étape, il s’agit de définir précisément où vous chercherez les meilleurs profils possibles. \n\n Quels sites d’emploi montrez-vous votre annonce ?\n Quels tableaux d’emploi utilisez-vous pour trouver de nouvelles applications ?\n Utilisez-vous les réseaux sociaux ? Si oui, comment ?\n Utilisez-vous la coopération pour trouver des profils dans les réseaux professionnels de vos employés ?\n\nL’ étape de sourcing est le fondement de toute votre stratégie de recrutement. La ou les méthodes choisies doivent être soigneusement sélectionnées. Concentrez-vous sur les canaux d’sourcage/diffusion qui vous permettront de trouver les meilleurs profils à temps les plus courts .\n Élaborer un budget de recrutement projeté\nd’un budget prévisionnel dès la création de votre plan de recrutement évitera les inconvénients et autres mauvaises surprises par la suite. Si vous avez besoin de recruter plusieurs profils différents, définissez un budget par profil L’établissement afin que vous puissiez estimer les coûts aussi proches de la réalité.\nDu prix de l’affichage des offres d’emploi au temps passé à recruter et à utiliser les des services externes pendant le processus de recrutement, prenez le temps de tout énumérer et de faire une évaluation budgétaire avec le reste de votre équipe. \n Sélection des candidats et entrevues\nMaintenant, il est temps d’élaborer votre stratégie pour la sélection des candidats, la conduite des entrevues d’embauche, jusqu’au choix final.\n Combien de candidats souhaitez-vous présélectionner ? Est-ce que vous ferez une entrevue ou des tests de présélection ? Optez pour des entretiens individuels ou collectifs ? Quels outils utilisez-vous (ATS, correspondance, notation, etc.) ?\nIci aussi, essayez d’être aussi exhaustif que possible. \n La proposition d’emploi au candidat retenu\nUne fois votre candidat sélectionné, il sera temps de lui proposer une offre d’emploi .\nIl est impératif que toute l’équipe de recrutement soit d’accord avec les termes de cette offre (type de contrat, salaire, etc.), d’où l’importance de définir à l’avance tous ces détails.\nN’ oubliez pas, lors des entrevues d’embauche, de discuter avec les candidats de leurs demandes de salaire .\nEnsuite, parlez à votre équipe RH, au futur candidat, futur manager, direction et tout autre membre pertinent de la meilleure offre à mettre en place .\n Restez réactif et disponible, car les changements de dernière minute se produisent fréquemment.\n Embauche et intégration\nDe l’embauche du candidat à l’adhésion à l’entreprise, il y a encore beaucoup de détails à planifier .\nChoisiras-tu de faire une promesse d’embauche pour éviter le risque que votre candidat change d’avis au dernier moment ? Quel cours d’intégration souhaitez-vous mettre en œuvre ?\nCette dernière étape est tout aussi cruciale que les précédentes. Votre nouvel employé doit se sentir à l’aise dès le départ dans son milieu de travail afin de les retenir, ce qui nécessite un l’intégration appropriée.\nCes 7 étapes sont primordiales pour mettre en place un plan de recrutement contenant tous les éléments essentiels de votre future campagne, de l’identification des besoins à l’intégration du nouvel employé.\nCependant, il est évident que ce n’est pas une recette magique qui fonctionnera pour tout le monde .\nL’ idée est d’utiliser ces étapes comme base et de les adapter à vos besoins spécifiques , en fonction du ou des postes à pourvoir, de votre secteur d’activité, de votre budget.\n \n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/plan-de-recrutement.jpg"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="391" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/plan-de-recrutement-696x391.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/plan-de-recrutement-696x391.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/plan-de-recrutement-300x169.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/plan-de-recrutement-768x432.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/plan-de-recrutement-747x420.jpg 747w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/plan-de-recrutement.jpg 900w" title="plan-de-recrutement" width="696"/></a></div>\n<p>La création d’un plan de recrutement peut sembler fastidieuse, mais c’est <strong>une étape incontournable avant de lancer une campagne de recrutement</strong> .</p>\n<p>Bien développé, votre plan de recrutement peut être utilisé pour toutes vos prochaines campagnes, avec des ajustements si nécessaire, mais surtout avec <strong>une bonne base de travail</strong> .</p><p>\n<strong><i>A lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-parler-au-telephone-avec-un-patron/" title="Comment parler au téléphone avec un patron ?">Comment parler au téléphone avec un patron ?</a>\n</p>\n<p>Pour le recruteur, le plan de recrutement est <strong>une véritable feuille</strong> de route qui lui permet d’optimiser son recrutement dans tous les domaines (temps passé, budget, outils utilisés, etc.).</p>\n<p>Pour les autres parties prenantes (managers, partenaires, etc.), il s’agit <strong>d’un indicateur fiable des spécificités du recrutement</strong> , et en particulier du temps requis pour chaque étape.</p><p>\n<strong><i>A lire aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/les-normes-des-chaussures-de-securite-tout-ce-que-vous-devez-savoir-pour-assurer-votre-protection/" title="Les normes des chaussures de sécurité : tout ce que vous devez savoir pour assurer votre protection">Les normes des chaussures de sécurité : tout ce que vous devez savoir pour assurer votre protection</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Identifiez-vos-besoins-specifiques-en-matiere-de-recrutement">Identifiez vos besoins spécifiques en matière de recrutement</a></li><li><a href="#Identifier-les-exigences-du-poste">Identifier les exigences du poste</a></li><li><a href="#Planifiez-lrsquoapprovisionnement-de-vos-candidats">Planifiez l’approvisionnement de vos candidats</a></li><li><a href="#Elaborer-un-budget-de-recrutement-projete">Élaborer un budget de recrutement projeté</a></li><li><a href="#Selection-des-candidats-et-entrevues">Sélection des candidats et entrevues</a></li><li><a href="#La-proposition-d8217emploi-au-candidat-retenu">La proposition d’emploi au candidat retenu</a></li><li><a href="#Embauche-et-integration">Embauche et intégration</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Identifiez-vos-besoins-specifiques-en-matiere-de-recrutement"> Identifiez vos besoins spécifiques en matière de recrutement</span></h2>\n<p> En d’autres termes, il s’agit de vous demander si le poste vacant nécessite réellement de placer un nouvel employé.</p>\n<p>Si oui, <strong>devrait-il avoir exactement les mêmes compétences que la précédente ?</strong> </p>\n<p> Dans tous les secteurs d’activité, les compétences associées, les outils utilisés sont des éléments qui évoluent constamment.</p>\n<p>Chaque poste vacant est donc <strong>une occasion en or de faire le point sur vos besoins réels. </strong> Cette étape est cruciale, car c’est à partir de là que toutes vos décisions ultérieures suivront.</p>\n<h2><span id="Identifier-les-exigences-du-poste"> Identifier les exigences du poste</span></h2>\n<p>Une fois que vos besoins sont bien identifiés et énumérés <strong>, vérifiez également votre fiche d’emploi</strong> (ou créez-la en conséquence s’il s’agit d’une création d’emploi).</p>\n<p>Elle doit <strong>correspondre précisément aux compétences que vous souhaitez apparaître</strong> sur les CV de vos futurs candidats.</p>\n<p> De cette fiche d’emploi résultera ensuite la rédaction de votre offre d’emploi, du titre de l’offre à sa description (formation, expérience, compétences, soft skills etc.).</p>\n<h2><span id="Planifiez-lrsquoapprovisionnement-de-vos-candidats"> Planifiez l’approvisionnement de vos candidats</span></h2>\n<p>Dans cette étape, il s’agit de définir précisément <strong>où vous chercherez les meilleurs profils possibles. </strong> </p>\n<ul>\n<li> Quels sites d’emploi montrez-vous votre annonce ?</li>\n<li> Quels tableaux d’emploi utilisez-vous pour trouver de nouvelles applications ?</li>\n<li> Utilisez-vous les réseaux sociaux ? Si oui, comment ?</li>\n<li> Utilisez-vous la coopération pour trouver des profils dans les réseaux professionnels de vos employés ?</li>\n</ul>\n<p>L’ étape de sourcing est <strong>le fondement de toute votre stratégie de recrutement</strong>. La ou les méthodes choisies doivent être soigneusement sélectionnées. Concentrez-vous sur les canaux d’sourcage/diffusion <strong>qui vous permettront de trouver les meilleurs profils à temps les plus courts</strong> .</p>\n<h2><span id="Elaborer-un-budget-de-recrutement-projete"> Élaborer un budget de recrutement projeté</span></h2>\n<p><strong>d’un budget prévisionnel dès la création de votre plan de recrutement</strong> évitera les inconvénients et autres mauvaises surprises par la suite. Si vous avez besoin de recruter plusieurs profils différents, <strong>définissez un budget par profil</strong> L’établissement afin que vous puissiez estimer les coûts aussi proches de la réalité.</p>\n<p>Du prix de l’affichage des offres d’emploi au temps passé à recruter et à utiliser les des services externes pendant le processus de recrutement, <strong>prenez le temps de tout énumérer et de faire une évaluation budgétaire avec le reste de votre équipe.</strong> </p>\n<h2><span id="Selection-des-candidats-et-entrevues"> Sélection des candidats et entrevues</span></h2>\n<p>Maintenant, il est temps <strong>d’élaborer votre stratégie pour la sélection des candidats, la conduite des entrevues d’embauche, jusqu’au choix </strong> final.</p>\n<p> Combien de candidats souhaitez-vous présélectionner ? Est-ce que vous ferez une entrevue ou des tests de présélection ? Optez pour des entretiens individuels ou collectifs ? Quels outils utilisez-vous (ATS, correspondance, notation, etc.) ?</p>\n<p>Ici aussi, <strong>essayez d’être aussi exhaustif que possible.</strong> </p>\n<h2><span id="La-proposition-d8217emploi-au-candidat-retenu"> La proposition d’emploi au candidat retenu</span></h2>\n<p>Une fois votre candidat sélectionné, il sera temps de <strong>lui proposer une offre d’emploi</strong> .</p>\n<p>Il est impératif <strong>que toute l’équipe de recrutement soit d’accord</strong> avec les termes de cette offre (type de contrat, salaire, etc.), d’où l’importance de définir à l’avance tous ces détails.</p>\n<p>N’ oubliez pas, lors des entrevues d’embauche, de <strong>discuter avec les candidats de leurs demandes de salaire</strong> .</p>\n<p>Ensuite, parlez à votre équipe RH, au futur candidat, futur manager, direction et tout autre membre pertinent <strong>de la meilleure offre à mettre en place</strong> .</p>\n<p> Restez réactif et disponible, car les changements de dernière minute se produisent fréquemment.</p>\n<h2><span id="Embauche-et-integration"> Embauche et intégration</span></h2>\n<p>De l’embauche du candidat à l’adhésion à l’entreprise, il <strong>y a encore beaucoup de détails à planifier</strong> .</p>\n<p>Choisiras-tu de faire une promesse d’embauche pour éviter le risque que votre candidat change d’avis au dernier moment ? Quel <strong>cours d’intégration </strong> souhaitez-vous mettre en œuvre ?</p>\n<p>Cette dernière étape est <strong>tout aussi cruciale que les précédentes</strong>. Votre nouvel employé doit <strong>se sentir à l’aise dès le départ dans son milieu de travail</strong> afin de les retenir, ce qui nécessite un l’intégration appropriée.</p>\n<p>Ces 7 étapes sont primordiales pour <strong>mettre en place un plan de recrutement</strong> contenant tous les éléments essentiels de votre future campagne, de l’identification des besoins à l’intégration du nouvel employé.</p>\n<p>Cependant, il est évident <strong>que ce n’est pas une recette magique qui fonctionnera pour tout le monde</strong> .</p>\n<p>L’ idée est d’utiliser ces <strong>étapes comme base et de les adapter à vos besoins spécifiques</strong> , en fonction du ou des postes à pourvoir, de votre secteur d’activité, de votre budget.</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/cta-consultation.jpg.webp" decoding="async" height="294" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20820%20294'%3E%3C/svg%3E" width="820"/><noscript><img decoding="async" height="294" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/cta-consultation.jpg.webp" width="820"/></noscript> </p>\n</div> | 872 | 3.0 | 957.666667 | 28730.0 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/protection-de-donnees-mais-qui-est-concerne-par-le-rgpd/ | https://www.le-managemental.fr/protection-de-donnees-mais-qui-est-concerne-par-le-rgpd/ | https://www.le-managemental.fr/protection-de-donnees-mais-qui-est-concerne-par-le-rgpd/ | protection-de-donnees-mais-qui-est-concerne-par-le-rgpd | Protection de données : Mais qui est concerné par le RGPD ? - Le Managemental | Le RGPD, ou Règlement Général sur la Protection des Données est un texte produit par l’Union Européenne pour encadrer le traitement des données personnelles sur son territoire. Il représente la volonté de l’Europe de contrôler la façon dont les entreprises européennes et mondiales gèrent les données des citoyens européens. Bien qu’il fût en préparation depuis […] | 2025-01-05 00:01:00+00:00 | 2025-01-05 14:51:27+00:00 | SEOMonkey | Protection de données : Mais qui est concerné par le RGPD ? | [] | 2336.0 | 11.0 | \n\nLe RGPD, ou Règlement Général sur la Protection des Données est un texte produit par l’Union Européenne pour encadrer le traitement des données personnelles sur son territoire. Il représente la volonté de l’Europe de contrôler la façon dont les entreprises européennes et mondiales gèrent les données des citoyens européens. Bien qu’il fût en préparation depuis Janvier 2012, il n’est entré en vigueur que le 25 Mai 2018, pour le plus grand bien des internautes.\nPlan de l'articleDonnées personnelles et traitement de données personnelles, qu’est ce que c’est ?La donnée personnelleLe traitement des données personnellesQu’est ce que le RGPD ?Qui est concerné par le RGPD ?Comment se conformer au RGPD ?En interneFaire appel à un prestataire extérieur\nDonnées personnelles et traitement de données personnelles, qu’est ce que c’est ?\nLe RGPD a pour objectif de protéger les données personnelles des internautes européens. Mais qu’est-ce qu’on peut considérer comme une donnée personnelle et en quoi consiste le traitement de ces données ?\nA lire aussi :\nComment choisir son emballage écologique pour un cadeau responsable ?\n\nLa donnée personnelle\nUne donnée personnelle c’est toute information permettant d’identifier une personne physique directement ou indirectement.\nNous sommes tous d’accord pour dire que vos noms, prénoms, empreintes digitales et même ADN sont des données qui permettent de vous identifier facilement et directement. Mais d’autres informations telles que votre numéro de téléphone, votre âge, votre sexe, votre adresse, votre lieu de travail ou école peuvent servir à vous identifier, cette fois de manière indirecte.\nA lire en complément :\nQuel est le mieux Rupture conventionnelle ou licenciement ?\n\nCertaines données personnelles sont plus sensibles que d’autres. Une adresse e-mail est une donnée personnelle importante, mais elle peut l’être moins qu’un numéro de compte bancaire, un dossier médical ou même dans certains pays une préférence sexuelle.\nL’Union Européenne considère même les idées politiques et les préférences religieuses comme des données personnelles. En fait, à partir du moment où une information peut être utilisée seule, ou croisée avec d’autres pour identifier une personne, elle constitue une donnée personnelle.\nLe traitement des données personnelles\nLe traitement des données personnelles désigne le processus de collecter, stocker, manipuler et diffuser (ou partager) des données personnelles. On comprend facilement ce que collecter et partager signifient, mais c’est souvent au niveau du stockage et de la manipulation que beaucoup d’organisations se perdent.\nPlus simplement, le simple fait de placer un formulaire sur un site web, ou encore de faire une géolocalisation de vos utilisateurs constitue une collecte d’informations. Donc clairement, si vous possédez une application, vous commencez à collecter les données de l’utilisateur à partir du moment où il l’a installée. Lorsque ces informations se retrouvent sur une base de données ou sur de simples fichiers tels que Excel ou Word, c’est déjà du stockage.\nEn ce qui concerne la manipulation des données personnelles, c’est l’ensemble des opérations de tri, modification, combinaison avec d’autres données, suppression de certaines données, addition etc. qui s’appliquent à ces données.\nL’UE considère qu’on commence à parler de traitement des données personnelles lorsque celui-ci vise un objectif précis. Par exemple, lorsqu’une entreprise classe ses clients selon leur tranche d’âge, ou encore leurs préférences en matière de divertissement, c’est du traitement de données personnelles.\nPar contre, manipuler une base de données contenant des informations telles que des noms d’entreprises, leurs pays d’origine, leurs chiffres d’affaires n’est pas du tout un traitement de données personnelles.\nNotez enfin qu’un traitement de données personnelles ne se fait pas forcément avec des ordinateurs. Même un fast-food qui enregistre les noms et adresses de ses clients à la main sur du papier fait du traitement de données personnelles, et est soumis aux mêmes contraintes que des géants comme Apple et Google.\nQu’est ce que le RGPD ?\nRèglement Général sur la Protection des Données (RGPD) ou General Data Protection Régulation (GDPR en Anglais) est un document qui pose un cadre juridique et réglementaire pour le traitement des données personnelles du citoyen Européen ou sur le territoire de l’UE. Plus précisément, il indique aux organisations comment elles doivent procéder pour collecter, stocker, manipuler et diffuser les informations des Européens.\nLes experts en matière de protection des données personnelles considèrent le RGPD comme le meilleur texte au monde en ce qui concerne l’encadrement des organisations dans leur façon de collecter et traiter les données dans l’espace numérique. Il a considérablement amélioré la confidentialité et le contrôle que les utilisateurs ont sur leurs informations personnelles.\nC’est par exemple au RGPD que vous devez la petite bannière qui apparaît sur les sites web pour vous demander d’accepter les cookies ou non. Comme la grande majorité des textes juridiques, le RGPD n’est pas tout à fait facile à interpréter ; ce qui permet à certaines organisations mesquines de jouer avec la loi. Le document contient 99 articles plus ou moins explicites.\nAvant le RGPD, c’est la loi de 1995 sur la protection des données qui était appliquée, mais de 1995 à 2012, le monde du numérique a beaucoup évolué. Le parlement Européen a commencé en 2012 à travailler sur un nouveau texte pour encadrer le traitement des données numériques à l’ère du Big Data sur le territoire Européen.\nIl a fallu quatre longues années de discussions et de négociation, avant que le RGPD soit adopté dans la forme finale qu’on connaît aujourd’hui, mais il a fallu attendre encore deux ans avant qu’il n’entre en vigueur, le 25 mai 2018.\nLa France n’a pas attendu l’arrivée du RGPD pour contrôler l’utilisation des données personnelles des Français par les grandes entreprises. Le texte Européen est juste venu compléter et renforcer ce qui se faisait déjà en France. Aux USA, plus précisément en Californie, on retrouve un texte similaire au RGPD qui défend la protection de la vie privée des consommateurs.\nLe RGPD est basé sur sept principes fondateurs qui montrent la voie aux différentes organisations, sans toutefois être des obligations. Ils constituent un cadre global dans lequel vous retrouvez les objectifs généraux de ce projet de réglementation. Les principes du RGPD sont :\n• La légalité ;\n• L’équité et la transparence ;\n• La minimisation des données ;\n• La précision ;\n• La limitation de stockage ;\n• L’intégrité et confidentialité (sécurité) ;\n• La responsabilité.\nIls sont tous importants aux mêmes niveaux, mais la responsabilité est le principe qui pose le plus de problèmes aux géants du numérique. Un autre principe important mais qui est le moins respecté, c’est la minimisation des données. Ce principe stipule qu’une entreprise ne devrait collecter que le minimum de données dont elle a besoin pour effectuer ses opérations, et pas plus.\nCe principe est clairement violé par les GAFAM qui collectent parfois des données avant de décider plus tard ce qu’elles comptent en faire. Toutefois, comme nous l’avons dit, ces principes ne sont pas obligatoires, mais indiquent seulement la voie à suivre dans le traitement des données personnelles. Enfin, l’avantage avec le RGPD, c’est qu’il n’a pas seulement amélioré le pouvoir des utilisateurs sur leurs données personnelles en Europe, mais aussi dans le monde entier.\nQui est concerné par le RGPD ?\nToute entité ou organisation qui mène des activités impliquant la manipulation des personnes vivant sur le territoire Européen est concernée par le RGPD et doit s’y conformer, sous peine de lourdes sanctions. Plus simplement, que vous soyez une entreprise, un État, une personne physique ou même une ONG, si vous avez accès aux informations concernant les résidents Européens, vous avez l’obligation de respecter le RGPD.\nMême si vous n’êtes pas le premier détenteur de ces données, vous devez les manipuler selon les contraintes du RGPD. Par exemple, si vous avez une entreprise d’analyse de données clients, et que le propriétaire d’un site Web marchand vous envoie des données de clients résidant en Europe à traiter, vous devez le faire en respectant le RGPD.\nCertaines entreprises se sont vues infliger des amendes parce qu’elles n’ont pas su interpréter les textes du RGPD. Si vous avez une entreprise dont le siège est en Côte d’ivoire, par exemple, et que vous vendez des produits à des clients vivant en France, ou dans tout pays membre de l’UE, le RGPD vous est appliqué. De même, si vous avez une société basée sur le territoire de l’UE et que vous exportez des produits hors de ce territoire, vous devez quand même respecter le RGPD.\nEn gros, si votre entreprise exerce sur le sol d’un pays de l’UE, elle doit respecter le RGPD, même si elle ne manipule pas les données personnelles des citoyens Européens. Si elle n’est pas basée en Union Européenne et qu’elle traite les données personnelles des personnes qui y vivent, elle doit respecter le RGPD.\nOn entend très souvent parler des amendes record infligées par l’UE à des géants du numérique mais en vérité, les PME et TPE ont plus de mal avec l’application du RGPD. Parfois, c’est parce qu’elles ne le comprennent pas bien, d’autres fois, c’est parce qu’elles se disent que leur petite taille les dispense de certaines obligations.\nComment se conformer au RGPD ?\nPour éviter d’avoir à faire au parlement Européen, il faut respecter les textes du RGPD. C’est vrai que c’est plus facile à dire qu’à faire, surtout pour les TPE et PME qui n’ont pas toujours les moyens de se payer les services d’un conseil juridique. L’Union Européenne et les différentes organisations en matière de traitement des données personnelles des pays membres mettent des guides détaillés à la disposition des organisations et entités concernés.\nEn effet, il ne s’agit pas seulement de punir, mais d’abord de sensibiliser et d’accompagner les acteurs du secteur dans l’implémentation de cette réglementation. En France par exemple, le site Web de la CNIL (Commission Nationale de l’Informatique et des Libertés) est plein de ressources qui peuvent aider les organisations de toutes tailles à se conformer au RGPD. Pour vous conformer, vous pouvez le faire en interne ou alors déléguer cette tâche.\nEn interne\nVoici quelques étapes simples pour une entité qui souhaite se conformer au RGPD :\n\nVérifiez que les principaux responsables de votre organisation, en plus des employés de la cellule informatique, comprennent l’importance du RGPD et sa conformité. Ne confiez pas cette tâche à n’importe qui.\nFaites en sorte que ce soit clair pour tout le monde quand une donnée est considérée comme personnelle. Que les membres de la cellule informatique soient formés à la gestion des données personnelles, qu’ils travaillent en étroite collaboration avec le département juridique.\nVérifiez que vos politiques de confidentialité sont à jour, que vos utilisateurs comprennent bien ce que vous avez l’intention de faire avec leurs données personnelles.\nVous connaissez les sept principes qui sont au cœur du RGPD, l’un des plus importants c’est la sécurité. Les données de vos clients sont-elles stockées de manière sécurisée ? Vous stockerez vos propres données confidentielles dans cette base de données ? Posez-vous ce genre de questions.\nVos utilisateurs ont la possibilité dans une certaine mesure de demander une suppression de données. Votre système informatique est-il organisé de manière à faciliter ce genre d’opérations ? Facebook s’est déjà vu infliger une amende juste parce que ses utilisateurs ne comprenaient pas comment supprimer totalement leurs comptes. Le délai de suppression des données ne doit pas excéder un mois.\nSur quelle base légale votre activité se déroule-t-elle ? Tout cela est prévu dans le RGPD. Vérifiez bien et mettez à jour vos procédures.\nComment vérifiez-vous l’âge de vos utilisateurs ? Comment procédez-vous pour les informer de ce qu’ils ont le droit de faire ou pas sur votre plateforme selon leur âge. À titre d’exemple, certaines fonctionnalités d’Instagram ou TikTok sont inaccessibles aux moins de 14 ans.\nVérifiez que vos procédures pour détecter, signaler et enquêter sur une violation de données personnelles sont bien solides.\nAssurez-vous que vous avez clairement désigné une personne qui sera responsable en cas de problème avec la protection des données personnelles de vos utilisateurs. Pas un département ou une cellule, mais bien une personne. Cette personne doit être celle qui dirige la procédure d’implémentation du RGPD.\n\nFaire appel à un prestataire extérieur\nAfin de vous assurer que votre entreprise se conforme au RGPD, il serait plus prudent de faire appel à un prestataire extérieur qui maîtrise les divers aspects du RGPD. Pour cela, vous pouvez recruter un consultant ESN ou Entreprise du Service Numérique. Que ce soit pour créer un site web, monter un système informatique ou un réseau d’entreprise, un consultant ESN vous aidera avec la partie qui concerne le respect du RGPD et plus.\nEn plus d’une assistance dans le traitement des données personnelles, un bon ESN peut vous offrir d’autres services tels que : le Cloud Computing, le développement et la maintenance de vos applications Web et mobile, la gestion de l’expérience client, l’intelligence artificielle, les solutions de cybersécurité, la virtualisation, etc.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/kqmc-scaled.jpg.webp"><img alt="travailler sur Internet" class="entry-thumb td-modal-image" height="464" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/kqmc-696x464.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/kqmc-696x464.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/kqmc-300x200.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/kqmc-1024x683.jpg.webp 1024w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/kqmc-768x512.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/kqmc-1536x1024.jpg.webp 1536w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/kqmc-2048x1365.jpg.webp 2048w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/kqmc-1068x712.jpg.webp 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/kqmc-630x420.jpg.webp 630w" title="" width="696"/></a></div>\n<p>Le RGPD, ou Règlement Général sur la Protection des Données est un texte produit par l’Union Européenne pour encadrer le traitement des données personnelles sur son territoire. Il représente la volonté de l’Europe de contrôler la façon dont les entreprises européennes et mondiales gèrent les données des citoyens européens. Bien qu’il fût en préparation depuis Janvier 2012, il n’est entré en vigueur que le 25 Mai 2018, pour le plus grand bien des internautes.</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Donnees-personnelles-et-traitement-de-donnees-personnelles-quest-ce-que-cest">Données personnelles et traitement de données personnelles, qu’est ce que c’est ?</a><ul><li><a href="#La-donnee-personnelle">La donnée personnelle</a></li><li><a href="#Le-traitement-des-donnees-personnelles">Le traitement des données personnelles</a></li></ul></li><li><a href="#Quest-ce-que-le-RGPD">Qu’est ce que le RGPD ?</a></li><li><a href="#Qui-est-concerne-par-le-RGPD">Qui est concerné par le RGPD ?</a></li><li><a href="#Comment-se-conformer-au-RGPD">Comment se conformer au RGPD ?</a><ul><li><a href="#En-interne">En interne</a></li><li><a href="#Faire-appel-a-un-prestataire-exterieur">Faire appel à un prestataire extérieur</a></li></ul></li></ul></div>\n<h2><span id="Donnees-personnelles-et-traitement-de-donnees-personnelles-quest-ce-que-cest">Données personnelles et traitement de données personnelles, qu’est ce que c’est ?</span></h2>\n<p>Le RGPD a pour objectif de protéger les données personnelles des internautes européens. Mais qu’est-ce qu’on peut considérer comme une donnée personnelle et en quoi consiste le traitement de ces données ?</p><p>\n<strong><i>A lire aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-choisir-son-emballage-ecologique-pour-un-cadeau-responsable/" title="Comment choisir son emballage écologique pour un cadeau responsable ?">Comment choisir son emballage écologique pour un cadeau responsable ?</a>\n</p>\n<h3><span id="La-donnee-personnelle">La donnée personnelle</span></h3>\n<p>Une donnée personnelle c’est toute information permettant d’identifier une personne physique directement ou indirectement.</p>\n<p>Nous sommes tous d’accord pour dire que vos noms, prénoms, empreintes digitales et même ADN sont des données qui permettent de vous identifier facilement et directement. Mais d’autres informations telles que votre numéro de téléphone, votre âge, votre sexe, votre adresse, votre lieu de travail ou école peuvent servir à vous identifier, cette fois de manière indirecte.</p><p>\n<strong><i>A lire en complément :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/quel-est-le-mieux-rupture-conventionnelle-ou-licenciement/" title="Quel est le mieux Rupture conventionnelle ou licenciement ?">Quel est le mieux Rupture conventionnelle ou licenciement ?</a>\n</p>\n<p>Certaines données personnelles sont plus sensibles que d’autres. Une adresse e-mail est une donnée personnelle importante, mais elle peut l’être moins qu’un numéro de compte bancaire, un dossier médical ou même dans certains pays une préférence sexuelle.</p>\n<p>L’Union Européenne considère même les idées politiques et les préférences religieuses comme des données personnelles. En fait, à partir du moment où une information peut être utilisée seule, ou croisée avec d’autres pour identifier une personne, elle constitue une donnée personnelle.</p>\n<h3><span id="Le-traitement-des-donnees-personnelles">Le traitement des données personnelles</span></h3>\n<p>Le traitement des données personnelles désigne le processus de collecter, stocker, manipuler et diffuser (ou partager) des données personnelles. On comprend facilement ce que collecter et partager signifient, mais c’est souvent au niveau du stockage et de la manipulation que beaucoup d’organisations se perdent.</p>\n<p>Plus simplement, le simple fait de placer un formulaire sur un site web, ou encore de faire une géolocalisation de vos utilisateurs constitue une collecte d’informations. Donc clairement, si vous possédez une application, vous commencez à collecter les données de l’utilisateur à partir du moment où il l’a installée. Lorsque ces informations se retrouvent sur une base de données ou sur de simples fichiers tels que Excel ou Word, c’est déjà du stockage.</p>\n<p>En ce qui concerne la manipulation des données personnelles, c’est l’ensemble des opérations de tri, modification, combinaison avec d’autres données, suppression de certaines données, addition etc. qui s’appliquent à ces données.</p>\n<p>L’UE considère qu’on commence à parler de traitement des données personnelles lorsque celui-ci vise un objectif précis. Par exemple, lorsqu’une entreprise classe ses clients selon leur tranche d’âge, ou encore leurs préférences en matière de divertissement, c’est du traitement de données personnelles.</p>\n<p>Par contre, manipuler une base de données contenant des informations telles que des noms d’entreprises, leurs pays d’origine, leurs chiffres d’affaires n’est pas du tout un traitement de données personnelles.</p>\n<p>Notez enfin qu’un traitement de données personnelles ne se fait pas forcément avec des ordinateurs. Même un fast-food qui enregistre les noms et adresses de ses clients à la main sur du papier fait du traitement de données personnelles, et est soumis aux mêmes contraintes que des géants comme Apple et Google.</p>\n<h2><span id="Quest-ce-que-le-RGPD">Qu’est ce que le RGPD ?</span></h2>\n<p>Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) ou General Data Protection Régulation (GDPR en Anglais) est un document qui pose un cadre juridique et réglementaire pour le traitement des données personnelles du citoyen Européen ou sur le territoire de l’UE. Plus précisément, il indique aux organisations comment elles doivent procéder pour collecter, stocker, manipuler et diffuser les informations des Européens.</p>\n<p>Les experts en matière de protection des données personnelles considèrent le RGPD comme le meilleur texte au monde en ce qui concerne l’encadrement des organisations dans leur façon de collecter et traiter les données dans l’espace numérique. Il a considérablement amélioré la confidentialité et le contrôle que les utilisateurs ont sur leurs informations personnelles.</p>\n<p>C’est par exemple au RGPD que vous devez la petite bannière qui apparaît sur les sites web pour vous demander d’accepter les cookies ou non. Comme la grande majorité des textes juridiques, le RGPD n’est pas tout à fait facile à interpréter ; ce qui permet à certaines organisations mesquines de jouer avec la loi. Le document contient 99 articles plus ou moins explicites.</p>\n<p>Avant le RGPD, c’est la loi de 1995 sur la protection des données qui était appliquée, mais de 1995 à 2012, le monde du numérique a beaucoup évolué. Le parlement Européen a commencé en 2012 à travailler sur un nouveau texte pour encadrer le traitement des données numériques à l’ère du Big Data sur le territoire Européen.</p>\n<p>Il a fallu quatre longues années de discussions et de négociation, avant que le RGPD soit adopté dans la forme finale qu’on connaît aujourd’hui, mais il a fallu attendre encore deux ans avant qu’il n’entre en vigueur, le 25 mai 2018.</p>\n<p>La France n’a pas attendu l’arrivée du RGPD pour contrôler l’utilisation des données personnelles des Français par les grandes entreprises. Le texte Européen est juste venu compléter et renforcer ce qui se faisait déjà en France. Aux USA, plus précisément en Californie, on retrouve un texte similaire au RGPD qui défend la protection de la vie privée des consommateurs.</p>\n<p>Le RGPD est basé sur sept principes fondateurs qui montrent la voie aux différentes organisations, sans toutefois être des obligations. Ils constituent un cadre global dans lequel vous retrouvez les objectifs généraux de ce projet de réglementation. Les principes du RGPD sont :</p>\n<p>• La légalité ;</p>\n<p>• L’équité et la transparence ;</p>\n<p>• La minimisation des données ;</p>\n<p>• La précision ;</p>\n<p>• La limitation de stockage ;</p>\n<p>• L’intégrité et confidentialité (sécurité) ;</p>\n<p>• La responsabilité.</p>\n<p>Ils sont tous importants aux mêmes niveaux, mais la responsabilité est le principe qui pose le plus de problèmes aux géants du numérique. Un autre principe important mais qui est le moins respecté, c’est la minimisation des données. Ce principe stipule qu’une entreprise ne devrait collecter que le minimum de données dont elle a besoin pour effectuer ses opérations, et pas plus.</p>\n<p>Ce principe est clairement violé par les GAFAM qui collectent parfois des données avant de décider plus tard ce qu’elles comptent en faire. Toutefois, comme nous l’avons dit, ces principes ne sont pas obligatoires, mais indiquent seulement la voie à suivre dans le traitement des données personnelles. Enfin, l’avantage avec le RGPD, c’est qu’il n’a pas seulement amélioré le pouvoir des utilisateurs sur leurs données personnelles en Europe, mais aussi dans le monde entier.</p>\n<h2><span id="Qui-est-concerne-par-le-RGPD">Qui est concerné par le RGPD ?</span></h2>\n<p>Toute entité ou organisation qui mène des activités impliquant la manipulation des personnes vivant sur le territoire Européen est concernée par le RGPD et doit s’y conformer, sous peine de lourdes sanctions. Plus simplement, que vous soyez une entreprise, un État, une personne physique ou même une ONG, si vous avez accès aux informations concernant les résidents Européens, vous avez l’obligation de respecter le RGPD.</p>\n<p>Même si vous n’êtes pas le premier détenteur de ces données, vous devez les manipuler selon les contraintes du RGPD. Par exemple, si vous avez une entreprise d’analyse de données clients, et que le propriétaire d’un site Web marchand vous envoie des données de clients résidant en Europe à traiter, vous devez le faire en respectant le RGPD.</p>\n<p>Certaines entreprises se sont vues infliger des amendes parce qu’elles n’ont pas su interpréter les textes du RGPD. Si vous avez une entreprise dont le siège est en Côte d’ivoire, par exemple, et que vous vendez des produits à des clients vivant en France, ou dans tout pays membre de l’UE, le RGPD vous est appliqué. De même, si vous avez une société basée sur le territoire de l’UE et que vous exportez des produits hors de ce territoire, vous devez quand même respecter le RGPD.</p>\n<p>En gros, si votre entreprise exerce sur le sol d’un pays de l’UE, elle doit respecter le RGPD, même si elle ne manipule pas les données personnelles des citoyens Européens. Si elle n’est pas basée en Union Européenne et qu’elle traite les données personnelles des personnes qui y vivent, elle doit respecter le RGPD.</p>\n<p>On entend très souvent parler des amendes record infligées par l’UE à des géants du numérique mais en vérité, les PME et TPE ont plus de mal avec l’application du RGPD. Parfois, c’est parce qu’elles ne le comprennent pas bien, d’autres fois, c’est parce qu’elles se disent que leur petite taille les dispense de certaines obligations.</p>\n<h2><span id="Comment-se-conformer-au-RGPD">Comment se conformer au RGPD ?</span></h2>\n<p>Pour éviter d’avoir à faire au parlement Européen, il faut respecter les textes du RGPD. C’est vrai que c’est plus facile à dire qu’à faire, surtout pour les TPE et PME qui n’ont pas toujours les moyens de se payer les services d’un conseil juridique. L’Union Européenne et les différentes organisations en matière de traitement des données personnelles des pays membres mettent des guides détaillés à la disposition des organisations et entités concernés.</p>\n<p>En effet, il ne s’agit pas seulement de punir, mais d’abord de sensibiliser et d’accompagner les acteurs du secteur dans l’implémentation de cette réglementation. En France par exemple, le site Web de la CNIL (Commission Nationale de l’Informatique et des Libertés) est plein de ressources qui peuvent aider les organisations de toutes tailles à se conformer au RGPD. Pour vous conformer, vous pouvez le faire en interne ou alors déléguer cette tâche.</p>\n<h3><span id="En-interne">En interne</span></h3>\n<p>Voici quelques étapes simples pour une entité qui souhaite se conformer au RGPD :</p>\n<ul>\n<li>Vérifiez que les principaux responsables de votre organisation, en plus des employés de la cellule informatique, comprennent l’importance du RGPD et sa conformité. Ne confiez pas cette tâche à n’importe qui.</li>\n<li>Faites en sorte que ce soit clair pour tout le monde quand une donnée est considérée comme personnelle. Que les membres de la cellule informatique soient formés à la gestion des données personnelles, qu’ils travaillent en étroite collaboration avec le département juridique.</li>\n<li>Vérifiez que vos politiques de confidentialité sont à jour, que vos utilisateurs comprennent bien ce que vous avez l’intention de faire avec leurs données personnelles.</li>\n<li>Vous connaissez les sept principes qui sont au cœur du RGPD, l’un des plus importants c’est la sécurité. Les données de vos clients sont-elles stockées de manière sécurisée ? Vous stockerez vos propres données confidentielles dans cette base de données ? Posez-vous ce genre de questions.</li>\n<li>Vos utilisateurs ont la possibilité dans une certaine mesure de demander une suppression de données. Votre système informatique est-il organisé de manière à faciliter ce genre d’opérations ? Facebook s’est déjà vu infliger une amende juste parce que ses utilisateurs ne comprenaient pas comment supprimer totalement leurs comptes. Le délai de suppression des données ne doit pas excéder un mois.</li>\n<li>Sur quelle base légale votre activité se déroule-t-elle ? Tout cela est prévu dans le RGPD. Vérifiez bien et mettez à jour vos procédures.</li>\n<li>Comment vérifiez-vous l’âge de vos utilisateurs ? Comment procédez-vous pour les informer de ce qu’ils ont le droit de faire ou pas sur votre plateforme selon leur âge. À titre d’exemple, certaines fonctionnalités d’Instagram ou TikTok sont inaccessibles aux moins de 14 ans.</li>\n<li>Vérifiez que vos procédures pour détecter, signaler et enquêter sur une violation de données personnelles sont bien solides.</li>\n<li>Assurez-vous que vous avez clairement désigné une personne qui sera responsable en cas de problème avec la protection des données personnelles de vos utilisateurs. Pas un département ou une cellule, mais bien une personne. Cette personne doit être celle qui dirige la procédure d’implémentation du RGPD.</li>\n</ul>\n<h3><span id="Faire-appel-a-un-prestataire-exterieur">Faire appel à un prestataire extérieur</span></h3>\n<p>Afin de vous assurer que votre entreprise se conforme au RGPD, il serait plus prudent de faire appel à un prestataire extérieur qui maîtrise les divers aspects du RGPD. Pour cela, vous pouvez recruter <a href="https://logical-conseils.com/paris/">un consultant ESN</a> ou Entreprise du Service Numérique. Que ce soit pour créer un site web, monter un système informatique ou un réseau d’entreprise, un consultant ESN vous aidera avec la partie qui concerne le respect du RGPD et plus.</p>\n<p>En plus d’une assistance dans le traitement des données personnelles, un bon ESN peut vous offrir d’autres services tels que : le Cloud Computing, le développement et la maintenance de vos applications Web et mobile, la gestion de l’expérience client, l’intelligence artificielle, les solutions de cybersécurité, la virtualisation, etc.</p>\n</div> | 2130 | 3.0 | 778.666667 | 23360.0 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 |
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Dans le même temps, elle doit s’occuper de différents domaines tels que la conception du moteur, le confort des véhicules pour les utilisateurs, la production de masse et le respect des normes environnementales.\nL’ ingénieur automobile est donc un véritable chef de projet. Il collabore souvent avec des ingénieurs mécaniques et des constructeurs de moteurs. Mais seulement plus ! Aujourd’hui, alors que les véhicules sont de plus en plus connectés, il travaille également avec des spécialistes des données pour développer des véhicules autonomes.\nA lire également :\nQuelle est l'utilité des techniques marketing ?\n\nLa définition d’une spécification est l’une des tâches principales de l’ingénieur automobile. Elle doit respecter les contraintes ménagères, commerciales et techniques pour produire des véhicules de la plus haute qualité.\nPlan de l'articleQualifications pour devenir ingénieur automobileCompétences d’ingénieur automobile :Poursuite du développement possible pour l’ingénieur automobile :Contenu d’un ingénieur automobile :Formation et études de l’ingénieur automobile :Comment trouvez-vous des commandes ou des CDI en tant qu’ingénieur automobile ?Où et comment recrutez-vous un ingénieur automobile ?Feuilles de travail similaires :Comment trouvez-vous des commandes ou des CDI en tant qu’ingénieur automobile ?Où et comment recrutez-vous un ingénieur automobile ?\nQualifications pour devenir ingénieur automobile\n\nMotivé\nrigueur\nEsprit d’équipe\nAmbiance\n\nCompétences d’ingénieur automobile :\nL’ ingénieur automobile est une véritable touche de tout dans l’industrie automobile. Grâce aux véhicules connectés, il dispose de solides capacités en mécanique, électronique et maintenant aussi dans le développement de logiciels.\nA voir aussi :\nÉtapes de la démarche de projet : définition et exemples pratiques\n\nPoursuite du développement possible pour l’ingénieur automobile :\nL’ ingénieur automobile a peu de perspectives de carrière, à l’exception des grands constructeurs automobiles tels que PPE, Renault, etc. Par conséquent, il peut soit décider d’une décision CDI d’embaucher auprès de l’une de ces sociétés, soit travailler comme fournisseur pour ces entreprises. Autant dire, il devient pigiste et sélectionne uniquement les projets les plus intéressants.\nContenu d’un ingénieur automobile :\nUn ingénieur automobile qui a terminé une grande école d’ingénieurs, peut facturer un salaire brut d’environ 3100€ par mois. Ce salaire peut alors se développer rapidement en se nourrissant en un grand groupe.\nDécouvrez notre article « Ingénierie Salaires », qui regroupe les salaires de tous les ingénieurs en fonction de leur niveau d’expérience.\nFormation et études de l’ingénieur automobile :\nIl est nécessaire de suivre au moins une formation de Bac 5 pour maintenir le degré d’ingénierie. De toute évidence, les grandes écoles d’ingénieurs restent la formation de référence pour devenir ingénieur automobile. Pour acquérir des connaissances spécialisées dans le secteur automobile, il est nécessaire d’avoir une formation conventionnelle en école d’ingénierie puis de se spécialiser dans un domaine tel que la mécanique.\nComment trouvez-vous des commandes ou des CDI en tant qu’ingénieur automobile ?\nVous êtes ingénieur automobile à la recherche d’une mission ou même d’un CDI ? Découvrez les missions sur Kicklox, qui sont régulièrement diffusées par plus de 1000 grands groupes et startups français.\nOù et comment recrutez-vous un ingénieur automobile ?\nVous êtes une entreprise à la recherche d’un ingénieur automobile pour une mission unique ou CDI ? Cherchez plus de 40 000 compétences en génie français directement sur Kicklox.\nFeuilles de travail similaires :\n\nÉlectronique Ingenia\nIngénieur consultant\nIngénieur système intégré\nIngénieur mécanique\nIngénieur moteur\n\nComment trouvez-vous des commandes ou des CDI en tant qu’ingénieur automobile ?\nVous êtes ingénieur automobile à la recherche d’une mission ou même d’un CDI ? Découvrez les missions sur Kicklox, qui sont régulièrement diffusées par plus de 1000 grands groupes et startups français.\nOù et comment recrutez-vous un ingénieur automobile ?\nVous êtes une entreprise à la recherche d’un ingénieur automobile pour une mission unique ou CDI ? Cherchez plus de 40 000 compétences en génie français directement sur Kicklox.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/ingenieur-automobile-1024x576-1.jpeg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="392" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/ingenieur-automobile-1024x576-1-696x392.jpeg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/ingenieur-automobile-1024x576-1-696x392.jpeg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/ingenieur-automobile-1024x576-1-300x169.jpeg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/ingenieur-automobile-1024x576-1-768x432.jpeg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/ingenieur-automobile-1024x576-1-747x420.jpeg.webp 747w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/ingenieur-automobile-1024x576-1.jpeg.webp 1024w" title="ingenieur-automobile-1024x576" width="696"/></a></div>\n<p>Le rôle de l’ingénieur automobile est très diversifié, c’est l’un des cerveaux derrière la création d’une automobile. Dans le même temps, elle doit s’occuper de différents domaines tels que la conception du moteur, le confort des véhicules pour les utilisateurs, la production de masse et le respect des normes environnementales.</p>\n<p>L’ ingénieur automobile est donc un véritable chef de projet. Il collabore souvent avec des ingénieurs mécaniques et des constructeurs de moteurs. Mais seulement plus ! Aujourd’hui, alors que les véhicules sont de plus en plus connectés, il travaille également avec des spécialistes des données pour développer des véhicules autonomes.</p><p>\n<strong><i>A lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/quelle-est-lutilite-des-techniques-marketing/" title="Quelle est l'utilité des techniques marketing ?">Quelle est l'utilité des techniques marketing ?</a>\n</p>\n<p>La définition d’une spécification est l’une des tâches principales de l’ingénieur automobile. Elle doit respecter les contraintes ménagères, commerciales et techniques pour produire des véhicules de la plus haute qualité.</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Qualifications-pour-devenir-ingenieur-automobile">Qualifications pour devenir ingénieur automobile</a></li><li><a href="#Competences-drsquoingenieur-automobile">Compétences d’ingénieur automobile :</a></li><li><a href="#Poursuite-du-developpement-possible-pour-lrsquoingenieur-automobile">Poursuite du développement possible pour l’ingénieur automobile :</a></li><li><a href="#Contenu-drsquoun-ingenieur-automobile">Contenu d’un ingénieur automobile :</a></li><li><a href="#Formation-et-etudes-de-lrsquoingenieur-automobile">Formation et études de l’ingénieur automobile :</a></li><li><a href="#Comment-trouvez-vous-des-commandes-ou-des-CDI-en-tant-qursquoingenieur-automobile">Comment trouvez-vous des commandes ou des CDI en tant qu’ingénieur automobile ?</a></li><li><a href="#Ou-et-comment-recrutez-vous-un-ingenieur-automobile">Où et comment recrutez-vous un ingénieur automobile ?</a></li><li><a href="#Feuilles-de-travail-similaires">Feuilles de travail similaires :</a></li><li><a href="#Comment-trouvez-vous-des-commandes-ou-des-CDI-en-tant-qursquoingenieur-automobile-2">Comment trouvez-vous des commandes ou des CDI en tant qu’ingénieur automobile ?</a></li><li><a href="#Ou-et-comment-recrutez-vous-un-ingenieur-automobile-2">Où et comment recrutez-vous un ingénieur automobile ?</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Qualifications-pour-devenir-ingenieur-automobile"><b>Qualifications pour devenir ingénieur automobile</b></span></h2>\n<ul>\n<li>Motivé</li>\n<li>rigueur</li>\n<li>Esprit d’équipe</li>\n<li>Ambiance</li>\n</ul>\n<h2><span id="Competences-drsquoingenieur-automobile"><b>Compétences d’ingénieur automobile :</b></span></h2>\n<p>L’ ingénieur automobile est une véritable touche de tout dans l’industrie automobile. Grâce aux véhicules connectés, il dispose de solides capacités en mécanique, électronique et maintenant aussi dans le développement de logiciels.</p><p>\n<strong><i>A voir aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/etapes-de-la-demarche-de-projet-definition-et-exemples-pratiques/" title="Étapes de la démarche de projet : définition et exemples pratiques">Étapes de la démarche de projet : définition et exemples pratiques</a>\n</p>\n<h2><span id="Poursuite-du-developpement-possible-pour-lrsquoingenieur-automobile"><b>Poursuite du développement possible pour l’ingénieur automobile</b> :</span></h2>\n<p>L’ ingénieur automobile a peu de perspectives de carrière, à l’exception des grands constructeurs automobiles tels que PPE, Renault, etc. Par conséquent, il peut soit décider d’une décision CDI d’embaucher auprès de l’une de ces sociétés, soit travailler comme fournisseur pour ces entreprises. Autant dire, il devient pigiste et sélectionne uniquement les projets les plus intéressants.</p>\n<h2><span id="Contenu-drsquoun-ingenieur-automobile"><b>Contenu d’un ingénieur automobile</b> :</span></h2>\n<p>Un ingénieur automobile qui a terminé une grande école d’ingénieurs, peut facturer un salaire brut d’environ 3100€ par mois. Ce salaire peut alors se développer rapidement en se nourrissant en un grand groupe.</p>\n<p>Découvrez notre article « Ingénierie Salaires », qui regroupe les salaires de tous les ingénieurs en fonction de leur niveau d’expérience.</p>\n<h2><span id="Formation-et-etudes-de-lrsquoingenieur-automobile"><b>Formation et études de l’ingénieur automobile :</b></span></h2>\n<p>Il est nécessaire de suivre au moins une formation de Bac 5 pour maintenir le degré d’ingénierie. De toute évidence, les grandes écoles d’ingénieurs restent la formation de référence pour devenir ingénieur automobile. Pour acquérir des connaissances spécialisées dans le secteur automobile, il est nécessaire d’avoir une formation conventionnelle en école d’ingénierie puis de se spécialiser dans un domaine tel que la mécanique.</p>\n<h2><span id="Comment-trouvez-vous-des-commandes-ou-des-CDI-en-tant-qursquoingenieur-automobile">Comment trouvez-vous des commandes ou des CDI en tant qu’ingénieur automobile ?</span></h2>\n<p>Vous êtes ingénieur automobile à la recherche d’une mission ou même d’un CDI ? Découvrez les missions sur Kicklox, qui sont régulièrement diffusées par plus de 1000 grands groupes et startups français.</p>\n<h2><span id="Ou-et-comment-recrutez-vous-un-ingenieur-automobile">Où et comment recrutez-vous un ingénieur automobile ?</span></h2>\n<p>Vous êtes une entreprise à la recherche d’un ingénieur automobile pour une mission unique ou CDI ? 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| https://www.le-managemental.fr/comment-coacher-un-surdoue/ | https://www.le-managemental.fr/comment-coacher-un-surdoue/ | https://www.le-managemental.fr/comment-coacher-un-surdoue/ | comment-coacher-un-surdoue | Comment coacher un surdoué ? - Le Managemental | Quand on a un potentiel élevé (aussi appelé zèbre ou doué), de nombreux moments peuvent nous amener à douter de nous-mêmes. Par exemple, lorsque notre monde change de perspective après les résultats du test QI. Que ce soit pour des questions de nature personnelle ou professionnelle, le coaching peut vous accompagner et vous aider à […] | 2020-09-19 00:00:00+00:00 | 2021-02-05 23:40:45+00:00 | Tangi | Comment coacher un surdoué ? | [] | 2809.0 | 5.0 | \n\nQuand on a un potentiel élevé (aussi appelé zèbre ou doué), de nombreux moments peuvent nous amener à douter de nous-mêmes. Par exemple, lorsque notre monde change de perspective après les résultats du test QI.\nQue ce soit pour des questions de nature personnelle ou professionnelle, le coaching peut vous accompagner et vous aider à retrouver confiance en vous-même. Voici quatre raisons de se lancer dans un coaching de vie.\nLire également :\nLes compétences indispensables pour devenir assistante de direction\n\nPlan de l'article1) L’entraîneur vous aide à gérer et organiser votre incroyable masse de pensées2) Le développement personnel vous permettra d’accepter votre hypersensibilité3) Le coaching de vie met l’accent sur vos talents et vos forces pour vous bâtirVous êtes bien plus que toutes les définitions et connotations derrière le mot doué.4) Vous apprenez à vous faire plaisir avec bienveillance et à apprivoiser votre grande lucidité\n1) L’entraîneur vous aide à gérer et organiser votre incroyable masse de pensées\nVotre pensée, qui fonctionne dans une structure arborescente, est une caractéristique spécifique des doués. S’il n’est pas utilisé à bon escient, il peut très rapidement devenir un fardeau. En effet, son fonctionnement où chaque idée apporte dix autres, qui à son tour en amènent dix autres, est parfois difficile à maîtriser en fonction du contexte.\nCela peut devenir particulièrement problématique lorsque les émotions sont impliquées, comme c’est très souvent le cas dans un projet qui est particulièrement important pour vous. Il est alors facile de se perdre dans la masse et de ne pas obtenir les bonnes choses hors de lui.\nA découvrir également :\nMettez en avant votre entreprise grâce à l'affichage dynamique\n\nL’ entraîneur est là pour vous accompagner dans ce processus à travers des questions ouvertes pertinentes que seules une vision externe et une grille de lecture neutre peuvent permettre.\nHeureusement, grâce au contexte créé par l’écoute active de l’entraîneur et son rôle de miroir, vous serez en mesure de trier et de prioriser vos pensées. Cela vous permettra de supprimer les éléments importants qui vous feront avancer dans vos projets ou dans votre parcours de développement personnel.\n2) Le développement personnel vous permettra d’accepter votre hypersensibilité\nVotre hypersensibilité ouvre différentes fenêtres sur le monde. C’est grâce à elle que votre intuition et votre capacité d’empathie sont si développées. Bien que ces deux outils soient d’excellents outils dans votre vie, beaucoup de hauts potentiels souffrent de leur sensibilité trop élevée.\nEn effet, dans certains cas, la personne ne peut accepter cette opération jugée trop difficile à gérer. Dans d’autres, le cadre de développement dans l’enfance et/ou l’adolescence n’a pas permis un développement suffisant de l’intelligence émotionnelle.\nLe développement personnel permet de développer son intelligence émotionnelle et de faire de cette hypersensibilité un allié, pour être plus heureux et serein.\nLe cadre du coaching est propice à ce travail délicat, ses valeurs de respect, de bienveillance et de confidentialité vous garantissent de pouvoir vous ouvrir, petit à petit, sans crainte d’être essayé.\nMon rôle en tant qu’entraîneur est de vous accompagner pas à pas sur ce chemin parfois difficile, de vous éclairer et de vous rassurer.\n3) Le coaching de vie met l’accent sur vos talents et vos forces pour vous bâtir\nTout en partageant un certain nombre de caractéristiques avec d’autres adultes doués, vous resterez unique en raison de votre éducation, de votre caractère et de votre parcours de vie. Ceci est très bien représenté par la vulgarisation du mot Zèbre par la psychologue française et spécialiste du don, Jeanne Siaud Facchin. Malgré leurs ressemblances apparentes, vous ne trouverez jamais deux zèbres identiques.\nL’ évaluation psychologique qui accompagne le test QI vous aidera à identifier votre fonctionnement. Néanmoins, celui-ci et le chiffre représentant votre quotient intellectuel ne sont que des indicateurs. Ils sont loin de vous représenter dans toute votre complexité et votre unicité.\nVous êtes bien plus que toutes les définitions et connotations derrière le mot doué.\nVotre différence est un cadeau que vous devez chérir. Tu es la seule personne qui puisse être toi-même, et le monde mérite de te connaître.\nL’ approche bienveillante et sans jugement du coaching vous permettra de plonger profondément dans vous-même et de (re) découvrir vos richesses intérieures. Vos talents ont toujours été en vous, pour créer le clic, parfois il faut une phrase, une perspective ou une question de votre entraîneur.\nReconnaître vos talents vous permettra de les développer. Vous pouvez ensuite les utiliser pour atteindre vos objectifs dans tous les domaines et votre vie et devenir la personne Tu veux l’être.\nEn fin de compte, plus vous devenez authentique, plus vous créerez autour de vous cette vie qui vous convient et attirera les gens qui vous correspondent.\n4) Vous apprenez à vous faire plaisir avec bienveillance et à apprivoiser votre grande lucidité\nTrop de lucidité est commune chez les hauts potentiels (HP) et est souvent la cause d’un manque d’estime de soi. En effet, c’est plus compliqué de s’aimer quand votre esprit détecte même la plus petite de vos imperfections.\nLe\ntravail sur soi-même est primordial pour recalibrer votre façon d’analyser la réalité et d’en faire une force. Il n’est pas donné à chacun de voir le monde et soi-même avec cette prévoyance particulière.\nL’ être humain apprend principalement par l’expérience. Chaque détail que vous percevez comme incompatible avec votre niveau d’exigence vous permet de vous élever à la personne que vous voulez être, vers vos objectifs, vos rêves.\nUne fois qu’il est décidé de remplacer le mot « erreur » ou « échec » de notre vocabulaire par « expérience » et « apprentissage », toutes les opportunités sont bonnes à grandir.\nJe voudrais citer ici une phrase bien connue de Samuel Becket qui fait partie de moi depuis de très longues années :\n« Déjà essayé. Déjà échoué. Ça n’a pas d’importance. Essaie à nouveau. Encore fusionné. \nÀ\nmon avis, le seul moyen réel d’échouer est de cesser d’avancer de façon permanente. Le repos au même endroit n’est jamais un problème à moins qu’il ne devienne un état permanent.\nParfois, je doute, je ne sais pas où je vais, ni pourquoi, ni même comment. Mais la certitude demeure en moi, peu importe où je suis maintenant, je suis sur mon chemin. Je me trouve exactement là où mes expériences passées m’ont conduit. Grâce à eux, j’apprends, je grandissais, pour un jour arriver à la fin de mes rêves.\nC’ est avec cette certitude que vous aussi pouvez réaliser tous vos rêves, accompagnés de compréhension et d’une bienveillance particulière, que je serai heureux de vous accompagner dans le coaching.\n Note : Les termes doués, à potentiel élevé et zèbre sont utilisés de façon interchangeable dans cette article.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel.jpg"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="464" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-696x464.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-696x464.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-300x200.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-1024x683.jpg 1024w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-768x512.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-1068x712.jpg.webp 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-630x420.jpg 630w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-600x400.jpg 600w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel.jpg 1200w" title="Le-rôle-du-coach-en-développement-personnel" width="696"/></a></div>\n<p>Quand on a un potentiel élevé (aussi appelé zèbre ou doué), de nombreux moments peuvent nous amener à douter de nous-mêmes. Par exemple, lorsque notre monde change de perspective après les résultats du test QI.</p>\n<p>Que ce soit pour des questions de nature personnelle ou professionnelle, le coaching peut vous accompagner et vous aider à retrouver confiance en vous-même. Voici quatre raisons de se lancer dans un coaching de vie.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/les-competences-indispensables-pour-devenir-assistante-de-direction/" title="Les compétences indispensables pour devenir assistante de direction">Les compétences indispensables pour devenir assistante de direction</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#1-Lrsquoentraineur-vous-aide-a-gerer-et-organiser-votre-incroyable-masse-de-pensees">1) L’entraîneur vous aide à gérer et organiser votre incroyable masse de pensées</a></li><li><a href="#2-Le-developpement-personnel-vous-permettra-drsquoaccepter-votre-hypersensibilite">2) Le développement personnel vous permettra d’accepter votre hypersensibilité</a></li><li><a href="#3-Le-coaching-de-vie-met-lrsquoaccent-sur-vos-talents-et-vos-forces-pour-vous-batir">3) Le coaching de vie met l’accent sur vos talents et vos forces pour vous bâtir</a><ul><li><a href="#Vous-etes-bien-plus-que-toutes-les-definitions-et-connotations-derriere-le-mot-doue">Vous êtes bien plus que toutes les définitions et connotations derrière le mot doué.</a></li></ul></li><li><a href="#4-Vous-apprenez-a-vous-faire-plaisir-avec-bienveillance-et-a-apprivoiser-votre-grande-lucidite">4) Vous apprenez à vous faire plaisir avec bienveillance et à apprivoiser votre grande lucidité</a></li></ul></div>\n<h2><span id="1-Lrsquoentraineur-vous-aide-a-gerer-et-organiser-votre-incroyable-masse-de-pensees">1) L’entraîneur vous aide à gérer et organiser votre incroyable masse de pensées</span></h2>\n<p>Votre pensée, qui fonctionne dans une structure arborescente, est une caractéristique spécifique des doués. S’il n’est pas utilisé à bon escient, il peut très rapidement devenir un fardeau. En effet, son fonctionnement où chaque idée apporte dix autres, qui à son tour en amènent dix autres, est parfois difficile à maîtriser en fonction du contexte.</p>\n<p>Cela peut devenir particulièrement problématique lorsque les émotions sont impliquées, comme c’est très souvent le cas dans un projet qui est particulièrement important pour vous. Il est alors facile de se perdre dans la masse et de ne pas obtenir les bonnes choses hors de lui.</p><p>\n<strong><i>A découvrir également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/mettez-en-avant-votre-entreprise-grace-a-laffichage-dynamique/" title="Mettez en avant votre entreprise grâce à l'affichage dynamique">Mettez en avant votre entreprise grâce à l'affichage dynamique</a>\n</p>\n<p>L’ entraîneur est là pour vous accompagner dans ce processus à travers des questions ouvertes pertinentes que seules une vision externe et une grille de lecture neutre peuvent permettre.</p>\n<p>Heureusement, <strong>grâce au contexte créé par l’écoute active de l’entraîneur et son rôle de miroir, vous serez en mesure de trier et de prioriser vos pensées</strong>. Cela vous permettra de supprimer les éléments importants qui vous feront avancer dans vos projets ou dans votre parcours de développement personnel.</p>\n<h2><span id="2-Le-developpement-personnel-vous-permettra-drsquoaccepter-votre-hypersensibilite">2) Le développement personnel vous permettra d’accepter votre hypersensibilité</span></h2>\n<p>Votre hypersensibilité ouvre différentes fenêtres sur le monde. C’est grâce à elle que votre intuition et votre capacité d’empathie sont si développées. Bien que ces deux outils soient d’excellents outils dans votre vie, beaucoup de hauts potentiels souffrent de leur sensibilité trop élevée.</p>\n<p>En effet, dans certains cas, la personne ne peut accepter cette opération jugée trop difficile à gérer. Dans d’autres, le cadre de développement dans l’enfance et/ou l’adolescence n’a pas permis un développement suffisant de l’intelligence émotionnelle.</p>\n<p><strong>Le développement personnel permet de développer son intelligence émotionnelle et de faire de cette hypersensibilité un allié, pour être plus heureux et serein.</strong></p>\n<p>Le cadre du coaching est propice à ce travail délicat, ses valeurs de respect, de bienveillance et de confidentialité vous garantissent de pouvoir vous ouvrir, petit à petit, sans crainte d’être essayé.</p>\n<p>Mon rôle en tant qu’entraîneur est de vous accompagner pas à pas sur ce chemin parfois difficile, de vous éclairer et de vous rassurer.</p>\n<h2><span id="3-Le-coaching-de-vie-met-lrsquoaccent-sur-vos-talents-et-vos-forces-pour-vous-batir">3) Le coaching de vie met l’accent sur vos talents et vos forces pour vous bâtir</span></h2>\n<p>Tout en partageant un certain nombre de caractéristiques avec d’autres adultes doués, vous resterez unique en raison de votre éducation, de votre caractère et de votre parcours de vie. Ceci est très bien représenté par la vulgarisation du mot Zèbre par la psychologue française et spécialiste du don, Jeanne Siaud Facchin. Malgré leurs ressemblances apparentes, vous ne trouverez jamais deux zèbres identiques.</p>\n<p>L’ évaluation psychologique qui accompagne le test QI vous aidera à identifier votre fonctionnement. Néanmoins, celui-ci et le chiffre représentant votre quotient intellectuel ne sont que des indicateurs. Ils sont loin de vous représenter dans toute votre complexité et votre unicité.</p>\n<h3><span id="Vous-etes-bien-plus-que-toutes-les-definitions-et-connotations-derriere-le-mot-doue">Vous êtes bien plus que toutes les définitions et connotations derrière le mot doué.</span></h3>\n<p>Votre différence est un cadeau que vous devez chérir. Tu es la seule personne qui puisse être toi-même, et le monde mérite de te connaître.</p>\n<p>L’ approche bienveillante et sans jugement du coaching vous permettra de plonger profondément dans vous-même et de (re) découvrir vos richesses intérieures. <strong>Vos talents ont toujours été en vous</strong>, pour créer le clic, parfois il faut une phrase, une perspective ou une question de votre entraîneur.</p>\n<p>Reconnaître vos talents vous permettra de les développer. Vous pouvez ensuite les utiliser pour atteindre vos objectifs dans tous les domaines et votre vie et devenir la personne Tu veux l’être.</p>\n<p>En fin de compte, plus vous devenez authentique, plus vous créerez autour de vous cette vie qui vous convient et attirera les gens qui vous correspondent.</p>\n<h2><span id="4-Vous-apprenez-a-vous-faire-plaisir-avec-bienveillance-et-a-apprivoiser-votre-grande-lucidite">4) Vous apprenez à vous faire plaisir avec bienveillance et à apprivoiser votre grande lucidité</span></h2>\n<p>Trop de lucidité est commune chez les hauts potentiels (HP) et est souvent la cause d’un manque d’estime de soi. En effet, c’est plus compliqué de s’aimer quand votre esprit détecte même la plus petite de vos imperfections.</p>\n<p>Le</p>\n<p>travail sur soi-même est primordial pour recalibrer votre façon d’analyser la réalité et d’en faire une force. Il n’est pas donné à chacun de voir le monde et soi-même avec cette prévoyance particulière.</p>\n<p>L’ être humain apprend principalement par l’expérience. Chaque détail que vous percevez comme incompatible avec votre niveau d’exigence vous permet de vous élever à la personne que vous voulez être, vers vos objectifs, vos rêves.</p>\n<p><strong>Une fois qu’il est décidé de remplacer le mot « erreur » ou « échec » de notre vocabulaire par « expérience » et « apprentissage », toutes les opportunités sont bonnes à grandir.</strong></p>\n<p>Je voudrais citer ici une phrase bien connue de Samuel Becket qui fait partie de moi depuis de très longues années :</p>\n<p>« Déjà essayé. Déjà échoué. Ça n’a pas d’importance. Essaie à nouveau. Encore fusionné. </p>\n<p>À</p>\n<p>mon avis, le seul moyen réel d’échouer est de cesser d’avancer de façon permanente. Le repos au même endroit n’est jamais un problème à moins qu’il ne devienne un état permanent.</p>\n<p>Parfois, je doute, je ne sais pas où je vais, ni pourquoi, ni même comment. Mais la certitude demeure en moi, peu importe où je suis maintenant, je suis sur mon chemin. Je me trouve exactement là où mes expériences passées m’ont conduit. Grâce à eux, j’apprends, je grandissais, pour un jour arriver à la fin de mes rêves.</p>\n<p>C’ est avec cette certitude que vous aussi pouvez réaliser tous vos rêves, accompagnés de compréhension et d’une bienveillance particulière, que je serai heureux de vous accompagner dans le coaching.</p>\n<p> Note : Les termes doués, à potentiel élevé et zèbre sont utilisés de façon interchangeable dans cette article.</p>\n</div> | 1109 | 1572.0 | 1.786896 | 53.606870 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/comment-debuter-dans-lentrepreneuriat/ | https://www.le-managemental.fr/comment-debuter-dans-lentrepreneuriat/ | https://www.le-managemental.fr/comment-debuter-dans-lentrepreneuriat/ | comment-debuter-dans-lentrepreneuriat | Comment debuter dans l'entrepreneuriat ? - Le Managemental | Vous voulez vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale mais vous vous posez mille questions ? Hésites-tu à y aller seul ? Avez-vous l’idée du siècle, mais pas un modèle d’affaires ? Pour créer votre entreprise, vous devrez vous armer de patience, lutter contre les idées acceptées (donc aussi la vôtre), écouter les conseils, faire des choix, avoir confiance en […] | 2020-09-25 00:00:00+00:00 | 2021-02-05 23:40:45+00:00 | Tangi | Comment debuter dans l’entrepreneuriat ? | [] | 2834.0 | 5.0 | \n\nVous voulez vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale mais vous vous posez mille questions ? Hésites-tu à y aller seul ? Avez-vous l’idée du siècle, mais pas un modèle d’affaires ? Pour créer votre entreprise, vous devrez vous armer de patience, lutter contre les idées acceptées (donc aussi la vôtre), écouter les conseils, faire des choix, avoir confiance en soi, réseauter… Cet article divisé en six points vous aide dans ce processus et fournit des conseils pratiques et psychologiques, pour la création de votre entreprise.\n\nA voir aussi :\nLa domiciliation en ligne : une tendance en pleine croissance pour les entreprises\n\nPlan de l'article1. Faire un plan d’affairesComment réaliser votre plan d’affaires ?2. Persévérer mais pas têtu3. Quelle est votre valeur ajoutée ?4. Expérience personnelle, ne pas oublier5. Savoir faire des choix6. N’attendez pas d’être prêt à commencer\n 1. Faire un plan d’affaires\nlancer dans l’entrepreneuriat n’est pas seulement un rêve, vous devez être en mesure de gagner de l’argent avec votre idée . La première chose que vous devez faire est d’évaluer la viabilité financière de votre projet. Avec un plan d’affaires bien pensé, vous pouvez déterminer ce dont vous avez besoin, concrètement pour commencer à utiliser le aventure. Énumérez vos objectifs et voyez ce qui est réalisable. Dans les premières étapes de votre entreprise, ce plan d’affaires Vous sera également votre guide, celui que vous emportez partout, que vous gardez à l’esprit. Il s’agit donc d’une première étape importante. En parcourant les témoignages des entrepreneurs, nous réalisons que beaucoup d’entre eux relient leur plan d’affaires régulièrement, une ou deux fois par an pour évaluer en particulier comment ils doivent s’adapter. En effet, le plan d’affaires vous aide à rester concentré sur vos objectifs, à rester sur le cap.\n Comment réaliser votre plan d’affaires ?\n\nDécrivez précisément votre idée et votre projet . Avec cette présentation, vous serez en mesure de convaincre certains partenaires et investisseurs.\nDéfinissez votre stratégie . Comment comptez-vous atteindre vos objectifs ?\nAnalysez votre marché . Testez votre idée avec autant de personnes que possible et connaissez votre cible.\n Trouver du financement. Pourquoi ne pas commencer par le crowdfunding pour communiquer sur votre projet et faites-vous connaître.\n\n 2. Persévérer mais pas têtu\nDans son livre 44 conseils pour démarrer votre entreprise, publié par Eyrolles, Alain Fernandez donne beaucoup de conseils aux gens, comme vous, qui veulent se lancer dans l’entrepreneuriat . En particulier, il invite l’entrepreneur à ne pas aller seul ou en tout cas à savoir s’entourer de bonnes personnes et à ne pas être têtu. Bien qu’il soit important de savoir comment défendre un projet, il est tout aussi important de pouvoir reculer ou de côté, d’adapter, de corriger le tir. Au cours de votre aventure entrepreneuriale, vous devrez faire des sacrifices sur de nombreuses idées que vous teniez. Votre objectif doit être clair, votre projet bien défini, mais la manière d’y parvenir doit être flexible et flexible. En général, il est conseillé à l’entrepreneur de faire preuve d’humilité.\nA lire également :\nLes avantages des t-shirts personnalisés pour le team-building en entreprise\n\n 3. Quelle est votre valeur ajoutée ?\nC’ est en définissant votre projet de la manière la plus précise et en le testant auprès de votre public cible que vous être en mesure d’évaluer votre valeur ajoutée et de l’ajuster. Quel est exactement votre projet ? Cette base de travail servira de tremplin pour réaliser votre projet. Dressez une liste des missions de votre entreprise , quels besoins va-t-elle répondre ? Comment ? Qui est la compétition ? Est-il possible de combiner avec cette compétition si elle existe ou, au contraire, de travailler en bonne concurrence en faisant votre petite différence.\n 4. Expérience personnelle, ne pas oublier\nMalgré les conseils ci-dessus qui ne sont pas de s’entêter et de vous entourer bien, il s’agit également de ne pas vous oublier. L’ entrepreneuriat est une expérience personnelle que vous devez vivre à fond, avec ses avantages et ses inconvénients mais surtout avec plaisir et passion. N’ hésitez pas à libérer votre créativité , à vous faire confiance et à nourrir vos qualités, à les développer.\n 5. Savoir faire des choix\n Choisissez ! Pour beaucoup, choisir est d’abandonner et donc… impossible. Mais l’entrepreneur doit agir pour aller de l’avant. Pour cette raison, il doit être capable de faire des choix ! Même s’il s’agit de se tromper et d’avoir à corriger le tir. Tout bon entrepreneur doit prendre des décisions et ne pas être trop hésitant. C’est en fait un trait de caractère essentiel dont il a besoin. Mais si vous avez pris la décision de vous lancer dans l’entrepreneuriat et de créer votre start-up ou votre entreprise, vous êtes sur la bonne voie. L’action est le principal allié de l’entrepreneur. Mais soyez assurés, dans notre société, les possibilités sont plethores. Qu’il s’agisse d’un simple choix d’enveloppe ou de lieu d’événement, ou même du nom de votre entreprise, ils semblent infinis. Afin de ne pas trop hésiter sur les options à prendre, il existe des techniques pour agir sans nécessairement devenir un puzzle. À cet égard, de nombreux livres existent. Et puis, si vous y réfléchissez un instant, vous réaliserez le nombre impressionnant de décisions que vous prenez chaque jour… inconsciemment.\n 6. N’attendez pas d’être prêt à commencer\nHé, en parlant prendre des décisions : non, vous ne vous sentirez probablement jamais complètement prêt à commencer parce qu’il y aura toujours une idée qui prend du temps, un obstacle sur votre chemin… Ne soyez pas trop perfectionniste, pardonnez avec vous-même, faites un choix, n’hésitez plus , commencez !\nContinuez à recueillir de l’information sur la création d’entreprise et l’entrepreneuriat grâce à notre sélection d’articles : \n\n5 plateformes pour vous aider à devenir entrepreneur\n5 étapes clés pour construire votre boîte\nCréer votre startup : pourquoi tourner tocrowdfunding ?\n\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" data-lazy-sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp" data-lazy-srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp 500w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash-300x201.jpg 300w" height="335" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20335'%3E%3C/svg%3E" title="hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash" width="500"/><noscript><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="335" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp 500w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash-300x201.jpg 300w" title="hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash" width="500"/></noscript></a></div>\n<p>Vous voulez vous lancer dans l’<strong>aventure entrepreneuriale</strong> mais vous vous posez mille questions ? Hésites-tu à y aller seul ? Avez-vous l’idée du siècle, mais pas un <strong>modèle d’affaires</strong> ? Pour créer votre entreprise, vous devrez vous armer de patience, lutter contre les idées acceptées (donc aussi la vôtre), écouter les conseils, faire des choix, avoir confiance en soi, réseauter… Cet article divisé en six points vous aide dans ce processus et fournit des conseils pratiques et psychologiques, pour la <strong>création de votre </strong> entreprise.</p>\n<p>\n<strong><i>A voir aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/la-domiciliation-en-ligne-une-tendance-en-pleine-croissance-pour-les-entreprises/" title="La domiciliation en ligne : une tendance en pleine croissance pour les entreprises">La domiciliation en ligne : une tendance en pleine croissance pour les entreprises</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#1-Faire-un-plan-drsquoaffaires">1. 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Avec un plan d’affaires bien pensé, vous pouvez déterminer ce dont vous avez besoin, concrètement pour <strong>commencer à utiliser le </strong>aventure. Énumérez vos objectifs et voyez ce qui est réalisable. Dans les premières étapes de votre entreprise, ce <strong>plan d’affaires</strong> Vous sera également votre guide, celui que vous emportez partout, que vous gardez à l’esprit. Il s’agit donc d’une première étape importante. En parcourant les témoignages des entrepreneurs, nous réalisons que beaucoup d’entre eux relient leur plan d’affaires régulièrement, une ou deux fois par an pour évaluer en particulier comment ils doivent s’adapter. En effet, le plan d’affaires vous aide à rester concentré sur vos objectifs, à rester sur le cap.</p>\n<h3><span id="Comment-realiser-votre-plan-drsquoaffaires"> Comment réaliser votre plan d’affaires ?</span></h3>\n<ul>\n<li><strong>Décrivez précisément votre idée et votre projet</strong> . Avec cette présentation, vous serez en mesure de convaincre certains partenaires et investisseurs.</li>\n<li><strong>Définissez votre stratégie</strong> . Comment comptez-vous atteindre vos objectifs ?</li>\n<li><strong>Analysez votre marché</strong> . Testez votre idée avec autant de personnes que possible et connaissez votre cible.</li>\n<li> Trouver du financement. Pourquoi ne pas commencer par le crowdfunding pour communiquer sur votre projet et faites-vous connaître.</li>\n</ul>\n<h2><span id="2-Perseverer-mais-pas-tetu"> 2. Persévérer mais pas têtu</span></h2>\n<p>Dans son livre 44 conseils pour démarrer votre entreprise, publié par Eyrolles, Alain Fernandez donne beaucoup de conseils aux gens, comme vous, qui veulent <strong>se lancer dans l’entrepreneuriat</strong> . En particulier, il invite l’entrepreneur à ne pas aller seul ou en tout cas à savoir s’entourer de bonnes personnes et à ne pas être têtu. Bien qu’il soit important de savoir comment défendre un projet, il est tout aussi important de pouvoir reculer ou de côté, d’adapter, de corriger le tir. Au cours de votre aventure entrepreneuriale, vous devrez faire des sacrifices sur de nombreuses idées que vous teniez. Votre objectif doit être clair, votre projet bien défini, mais la manière d’y parvenir doit être flexible et flexible. En général, il est conseillé à l’entrepreneur de faire preuve d’humilité.</p><p>\n<strong><i>A lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/les-avantages-des-t-shirts-personnalises-pour-le-team-building-en-entreprise/" title="Les avantages des t-shirts personnalisés pour le team-building en entreprise">Les avantages des t-shirts personnalisés pour le team-building en entreprise</a>\n</p>\n<h2><span id="3-Quelle-est-votre-valeur-ajoutee"> 3. Quelle est votre valeur ajoutée ?</span></h2>\n<p>C’ est en définissant votre projet de la manière la plus précise et en le testant auprès de votre public cible que vous être en mesure d’évaluer votre valeur ajoutée et de l’ajuster. Quel est exactement votre projet ? Cette base de travail servira de tremplin pour réaliser votre projet. Dressez une liste des <strong>missions de votre entreprise</strong> , quels besoins va-t-elle répondre ? Comment ? Qui est la compétition ? Est-il possible de combiner avec cette compétition si elle existe ou, au contraire, de travailler en bonne concurrence en faisant votre petite différence.</p>\n<h2><span id="4-Experience-personnelle-ne-pas-oublier"> 4. Expérience personnelle, ne pas oublier</span></h2>\n<p>Malgré les conseils ci-dessus qui ne sont pas de s’entêter et de vous entourer bien, il s’agit également de ne pas vous oublier. <strong>L’ entrepreneuriat</strong> est une expérience personnelle que vous devez vivre à fond, avec ses avantages et ses inconvénients mais surtout avec plaisir et passion. N’ <strong>hésitez pas à libérer votre créativité</strong> , à vous faire confiance et à nourrir vos qualités, à les développer.</p>\n<h2><span id="5-Savoir-faire-des-choix"> 5. Savoir faire des choix</span></h2>\n<p> Choisissez ! Pour beaucoup, choisir est d’abandonner et donc… impossible. Mais l’entrepreneur doit agir pour aller de l’avant. Pour cette raison, il doit être capable de faire des choix ! Même s’il s’agit de se tromper et d’avoir à corriger le tir. Tout bon entrepreneur doit prendre des décisions et ne pas être trop hésitant. C’est en fait un trait de caractère essentiel dont il a besoin. Mais si vous avez pris la décision de vous lancer dans l’entrepreneuriat et de créer votre start-up ou votre entreprise, vous êtes sur la bonne voie. L’action est le principal allié de l’entrepreneur. Mais soyez assurés, dans notre société, les possibilités sont plethores. Qu’il s’agisse d’un simple choix d’enveloppe ou de lieu d’événement, ou même du nom de votre entreprise, ils semblent infinis. Afin de ne pas trop hésiter sur les options à prendre, il existe des techniques pour agir sans nécessairement devenir un puzzle. À cet égard, de nombreux livres existent. Et puis, si vous y réfléchissez un instant, vous réaliserez le nombre impressionnant de décisions que vous prenez chaque jour… inconsciemment.</p>\n<h2><span id="6-Nrsquoattendez-pas-drsquoetre-pret-a-commencer"> 6. N’attendez pas d’être prêt à commencer</span></h2>\n<p>Hé, en parlant prendre des décisions : non, vous ne vous sentirez probablement jamais complètement prêt à commencer parce qu’il y aura toujours une idée qui prend du temps, un obstacle sur votre chemin… Ne soyez pas trop perfectionniste, pardonnez avec vous-même, faites un choix, <strong>n’hésitez plus</strong> , commencez !</p>\n<p>Continuez à recueillir de l’information sur <strong>la création d’entreprise et l’entrepreneuriat</strong> grâce à notre sélection d’articles : </p>\n<ul>\n<li>5 plateformes pour vous aider à devenir entrepreneur</li>\n<li>5 étapes clés pour construire votre boîte</li>\n<li>Créer votre startup : pourquoi tourner tocrowdfunding ?</li>\n</ul>\n</div> | 966 | 1566.0 | 1.809706 | 54.291188 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/comment-faire-une-analyse-critique-dun-sujet/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-une-analyse-critique-dun-sujet/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-une-analyse-critique-dun-sujet/ | comment-faire-une-analyse-critique-dun-sujet | Comment faire une analyse critique d’un sujet ? - Le Managemental | L’analyse critique est un exercice visant à examiner un article ou tout autre type de travail permettant de déterminer l’efficacité d’un point de vue ou non. L’analyse critique a généralement pour objet les livres ou les articles. Toutefois, il est aussi possible de porter une analyse critique sur des films, des peintures ou autres types d’œuvres. Ainsi, pour faire la rédaction d’une analyse critique, il est important de se concentrer sur les capacités et l’efficacité de l’objet de cette analyse dans son ensemble. Voici les différentes étapes à respecter pour réaliser une bonne analyse critique. | 2024-12-08 00:01:00+00:00 | 2024-12-08 15:09:49+00:00 | Ibrahim006 | Comment faire une analyse critique d’un sujet ? | [] | 6710.0 | 3.0 | \n\nL’analyse critique est un exercice visant à examiner un article ou tout autre type de travail permettant de déterminer l’efficacité d’un point de vue ou non. L’analyse critique a généralement pour objet les livres ou les articles. Toutefois, il est aussi possible de porter une analyse critique sur des films, des peintures ou autres types d’œuvres. Ainsi, pour faire la rédaction d’une analyse critique, il est important de se concentrer sur les capacités et l’efficacité de l’objet de cette analyse dans son ensemble. Voici les différentes étapes à respecter pour réaliser une bonne analyse critique.\nPlan de l'articleRéaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteurRédiger une analyse critique efficace : le contenuRédiger une analyse critique efficace : la forme\nRéaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteur\nLa thèse d’un article de type académique peut-être facile à identifier contrairement à la thèse qui émane d’un travail de création, d’une peinture ou d’une œuvre. Lorsqu’on critique une œuvre de non-fiction narrative ou créative, que ce soit un film ou une écriture, cette œuvre cherche à identifier un thème principal de l’histoire.\nA voir aussi :\nPourquoi les infrastructures jouent un rôle clé dans la transformation digitale des entreprises\n\nAinsi, si c’est une peinture, il faudra analyser ce que tente de démontrer le peintre. Il faudra donc se demander quel est le contexte de l’argument que l’auteur avance et pourquoi ce dernier a ressenti une nécessité de soutenir cet argument. Ensuite, demandez-vous si l’auteur propose une ou des solutions à tous les problèmes qu’il soulève dans sa thèse. Si c’est le cas, essayez de savoir si les solutions sont réalistes.\nUne fois, ce travail terminé, prenez note de toutes les idées principales de l’œuvre, tout en identifiant les références qui y sont utilisées. N’oubliez pas d’évaluer la façon dont l’auteur réussit à transmettre ses opinions.\nA lire aussi :\nComment la perception du temps est un facteur clé dans la prise de décision ?\n\nRédiger une analyse critique efficace : le contenu\nLors de la rédaction de votre analyse critique, il est important de choisir plusieurs sous-domaines de l’œuvre à analyser. Vous devrez revenir sur les différentes observations antérieurement faites lors de la lecture critique et les explorer beaucoup plus en détail. Par contre, si vous identifiez un sous-domaine qui semble plus solide que les autres, vous pouvez vous y appuyer. Alternativement, vous avez la possibilité d’étudier la capacité globale de votre auteur à analyser sa thèse. Vous pourrez aussi mener une analyse sur la cohésion du travail de l’auteur dans son ensemble. Par ailleurs, vous pourrez étudier la démarche de l’auteur et l’influence que cette démarche a eue sur le travail en général…\nRédiger une analyse critique efficace : la forme\nIl est important de diviser chaque point important dans un paragraphe séparé. De plus, il faudra développer chacun des concepts afférents aux sous-domaines de l’œuvre, en plusieurs paragraphes différents. Il faut aussi retenir que la critique devra souligner les éléments négatifs de l’œuvre ainsi que ceux positifs. Si vous avez plus d’éléments positifs à souligner que d’éléments négatifs, il est important de commencer votre analyse par la partie négative avant d’attaquer la partie positive. Sinon, il faut simplement procéder à l’identification d’éléments positifs avant d’attaquer les éléments négatifs. Vous pourrez alors conclure en parlant de l’aspect positif avant de parler des raisons pour lesquelles vous pensez avoir analysé un sujet limité.\nSurtout, faites de votre mieux pour ne pas placer toute l’attention sur vous. Il faudra donc éviter les propos comme « je pense que », « à mon avis »… Il faut donc commencer par présenter l’objet de l’analyse, inclure une thèse, résumer le travail, faire la critique et conclure avec un jugement final.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="341" sizes="(max-width: 512px) 100vw, 512px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8.jpg.webp 512w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8-300x200.jpg.webp 300w" title="unnamed (8)" width="512"/></a></div>\n<p>L’analyse critique est un exercice visant à examiner un article ou tout autre type de travail permettant de déterminer l’efficacité d’un point de vue ou non. L’analyse critique a généralement pour objet les livres ou les articles. Toutefois, il est aussi possible de porter une analyse critique sur des films, des peintures ou autres types d’œuvres. Ainsi, pour faire la rédaction d’une analyse critique, il est important de se concentrer sur les capacités et l’efficacité de l’objet de cette analyse dans son ensemble. Voici les différentes étapes à respecter pour réaliser une bonne analyse critique.</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Realiser-une-lecture-critique-pour-identifier-la-position-de-lauteur">Réaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteur</a></li><li><a href="#Rediger-une-analyse-critique-efficace-le-contenu">Rédiger une analyse critique efficace : le contenu</a></li><li><a href="#Rediger-une-analyse-critique-efficace-la-forme">Rédiger une analyse critique efficace : la forme</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Realiser-une-lecture-critique-pour-identifier-la-position-de-lauteur">Réaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteur</span></h2>\n<p>La thèse d’un article de type académique peut-être facile à identifier contrairement à la thèse qui émane d’un travail de création, d’une peinture ou d’une œuvre. Lorsqu’on critique une œuvre de non-fiction narrative ou créative, que ce soit un film ou une écriture, cette œuvre cherche à identifier un thème principal de l’histoire.</p><p>\n<strong><i>A voir aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/pourquoi-les-infrastructures-jouent-un-role-cle-dans-la-transformation-digitale-des-entreprises/" title="Pourquoi les infrastructures jouent un rôle clé dans la transformation digitale des entreprises">Pourquoi les infrastructures jouent un rôle clé dans la transformation digitale des entreprises</a>\n</p>\n<p>Ainsi, si c’est une peinture, il faudra analyser ce que tente de démontrer le peintre. Il faudra donc se demander quel est le contexte de l’argument que l’auteur avance et pourquoi ce dernier a ressenti une nécessité de soutenir cet argument. Ensuite, demandez-vous si l’auteur propose une ou des solutions à tous les problèmes qu’il soulève dans sa thèse. Si c’est le cas, essayez de savoir si les solutions sont réalistes.</p>\n<p>Une fois, ce travail terminé, prenez note de toutes les idées principales de l’œuvre, tout en identifiant les références qui y sont utilisées. N’oubliez pas d’évaluer la façon dont l’auteur réussit à transmettre ses opinions.</p><p>\n<strong><i>A lire aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-la-perception-du-temps-est-un-facteur-cle-dans-la-prise-de-decision/" title="Comment la perception du temps est un facteur clé dans la prise de décision ?">Comment la perception du temps est un facteur clé dans la prise de décision ?</a>\n</p>\n<h2><span id="Rediger-une-analyse-critique-efficace-le-contenu">Rédiger une analyse critique efficace : le contenu</span></h2>\n<p>Lors de la rédaction de votre analyse critique, il est important de choisir plusieurs sous-domaines de l’œuvre à analyser. Vous devrez revenir sur les différentes observations antérieurement faites lors de la lecture critique et les explorer beaucoup plus en détail. Par contre, si vous identifiez un sous-domaine qui semble plus solide que les autres, vous pouvez vous y appuyer. Alternativement, vous avez la possibilité d’étudier la capacité globale de votre auteur à analyser sa thèse. Vous pourrez aussi mener une analyse sur la cohésion du travail de l’auteur dans son ensemble. Par ailleurs, vous pourrez étudier la démarche de l’auteur et l’influence que cette démarche a eue sur le travail en général…</p>\n<h2><span id="Rediger-une-analyse-critique-efficace-la-forme">Rédiger une analyse critique efficace : la forme</span></h2>\n<p>Il est important de diviser chaque point important dans un paragraphe séparé. De plus, il faudra développer chacun des concepts afférents aux sous-domaines de l’œuvre, en plusieurs paragraphes différents. Il faut aussi retenir que la critique devra souligner les éléments négatifs de l’œuvre ainsi que ceux positifs. Si vous avez plus d’éléments positifs à souligner que d’éléments négatifs, il est important de commencer votre analyse par la partie négative avant d’attaquer la partie positive. Sinon, il faut simplement procéder à l’identification d’éléments positifs avant d’attaquer les éléments négatifs. Vous pourrez alors conclure en parlant de l’aspect positif avant de parler des raisons pour lesquelles vous pensez avoir analysé un sujet limité.</p>\n<p>Surtout, faites de votre mieux pour ne pas placer toute l’attention sur vous. Il faudra donc éviter les propos comme « je pense que », « à mon avis »… Il faut donc commencer par présenter l’objet de l’analyse, inclure une thèse, résumer le travail, faire la critique et conclure avec un jugement final.</p>\n</div> | 619 | 31.0 | 216.451613 | 6493.548387 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/comment-faire-un-plan-de-marketing/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-un-plan-de-marketing/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-un-plan-de-marketing/ | comment-faire-un-plan-de-marketing | Comment faire un plan de marketing ? - Le Managemental | La pratique du marketing a beaucoup évolué ces dernières années, en particulier à l’ère du web, des médias sociaux et des appareils mobiles, car les consommateurs sont constamment en demande et les publicités sont abondantes, perdant d’ailleurs l’efficacité. Aujourd’hui, nous ne communiquons plus comme avant — ou plutôt je devrais dire que nous ne devrions […] | 2020-10-10 00:00:00+00:00 | 2021-02-05 23:40:44+00:00 | Tangi | Comment faire un plan de marketing ? | [] | 2761.0 | 10.0 | \n\n La pratique du marketing a beaucoup évolué ces dernières années, en particulier à l’ère du web, des médias sociaux et des appareils mobiles, car les consommateurs sont constamment en demande et les publicités sont abondantes, perdant d’ailleurs l’efficacité.\n Aujourd’hui, nous ne communiquons plus comme avant — ou plutôt je devrais dire que nous ne devrions pas communiquer comme au moment du message à sens unique des marques aux clients.\nLire également :\nComment fonctionne la chaine logistique et comment bien l’utiliser ?\n\n La communication n’est pas seulement bidirectionnelle entre les marques et les consommateurs, mais surtout multidirectionnelle, tandis que nous communiquons entre eux via les médias sociaux et les forums.\nVous cherchez une formation en ligne sur le marketing numérique ? Choisissez parmi les nombreux webinaires proposés ici sur ce site !\nA voir aussi :\nTrouver des marques de confiance : où chercher et comment choisir ?\n\n Il n’est pas facile pour une marque de se produire dans un contexte en évolution aussi rapide !\nPlan de l'articleLes huit étapes du plan marketing1. Définir des objectifs2. Identifier les marchés publics et les publics cibles De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise.3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit) Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée.4. Définissez votre tarification (Prix)Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion.5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)Le courbe classique de l’offre et de la demande5 a) Outils traditionnels Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle.5b) Outils numériques6. Choix des canaux de distribution (Lieu)Exemples de tactiques pour une destination touristique7. Actions de budgétisation Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue.8. Définir et mesurer les indicateurs clés\nLes huit étapes du plan marketing \n Cela étant dit, alors que de nouvelles technologies sont introduites dans le mix marketing et dans la vie quotidienne des consommateurs, sont des principes qui restent quand vient le temps de concevoir un plan marketing pour une marque.\n Je pense en particulier au principe de 4 P (Produit, Prix, Promotion, Lieu) que certaines revendications dépassaient, ou remplacées par le 7 P, le 4 E et d’autres concepts tout aussi valides. Peut-être que je suis vieille école, mais je persiste et signe avec le 4 P, mais évidemment adapté à la réalité d’aujourd’hui.\n Ces 4 P doivent être au cœur du processus de réflexion et de rédaction de votre plan marketing, quel que soit l’industrie dans laquelle vous opérez, à la fois dans B2B (business-to-business, ou inter-sociétés) et B2C (entreprise à consommateur). Voici donc les huit étapes fondamentales d’un plan marketing.\n1. Définir des objectifs \n Je ne le répéterai jamais assez : un plan marketing doit répondre aux objectifs commerciaux, pas les lubies d’un manager ou les idéaux purs créatifs d’une agence. Votre entreprise peut avoir un ou plusieurs des objectifs suivants pour l’année suivante : \n\n Augmentation de chiffre d’affaires et ventes\n Sensibilisation accrue d’une marque ou d’un service particulier\n Réduction des coûts d’exploitation, d’embauche ou autres\n Fidélité des segments de clients\n Augmenter le chiffre d’affaires par type de clientèle\n Augmenter le rendement pour un type de produit (chambre, siège, etc.)\n Améliorer la perception de certains segments de marché à l’égard de votre produit ou de votre marque\n\n2. Identifier les marchés publics et les publics cibles De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise. \n Au fil des ans, surtout depuis que j’ai commencé à consulter divers clients, je pose toujours la question : quel est votre client typique ? Avez-vous une idée du client idéal pour votre produit ou service ? Il peut y avoir différents, nous comprenons, mais le pire réponse est sans aucun doute : 7 à 77 ans. Tout le monde, quoi. Même les produits de consommation de masse comme Coca-Cola ne peuvent cibler tout le monde — il y a des gens qui ne veulent pas boire de liqueurs, associées à la malbouffe en particulier. Quoi qu’il en soit, qui est votre consommateur ? \n3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit) Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée. \n Dans la même veine que ce qui a été mentionné dans le point précédent — votre produit ne devrait pas essayez de plaire à tout le monde, de 7 à 77 ans — il est important de se poser la question ultime : qu’est-ce qui vous distingue des autres ? En d’autres termes, quel est votre avantage concurrentiel, la chose ou la façon qui vous rend « unique » ? \n4. Définissez votre tarification (Prix)Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion. \n La tarification est devenue une science, ou presque, quand nous regardons les gestionnaires de revenus dans les hôtels, les compagnies aériennes et plusieurs industries. Plusieurs facteurs entrent en jeu, et il est rarement simple de gérer cette réalité. Néanmoins, nous pensons à : \n\n Demande pour le produit ou le service, selon l’heure de la journée ou de l’année\n Notions de saisonnalité : haute saison, basse saison, saisons intermédiaires, etc.\n Coûts d’exploitation selon la réalité syndicale ou non, dans les régions par rapport à l’environnement urbain\n Veille concurrentielle, pour voir ce que font les concurrents\n\n Un point crucial à clarifier ici est que la tarification doit généralement être dérivée d’une stratégie de positionnement sur le marché. Voulez-vous charger plus, garder des marges bénéficiaires plus intéressantes, mais avec un niveau inférieur de ventes ou plutôt viser des ventes massives, mais avec une faible marge bénéficiaire ? Différents scénarios existent, mais chacun est livré avec ses forces et ses faiblesses. \n5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)Le courbe classique de l’offre et de la demande \n5 a) Outils traditionnels Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle. \n Alors que le marketing numérique est en vogue, les médias traditionnels continuent d’avoir un rôle à jouer. Ces outils comprennent : \n\n Télévision\n Affichage extérieur\n Relations publiques\n Parrainages\n Événements, foires et foires\n Radio\n Imprimés (journaux et magazines)\n Newsletter\n Etc.\n\n5b) Outils numériques \n En plus de ces médias connus se trouvent la panoplie de tactiques qui ont émergé au cours des 10 à 15 dernières années, et pour lesquelles les gestionnaires hésitent encore, souvent à cause d’un manque de connaissances à leur sujet. \n\n Bannières Web\n Acheter des mots clés (Google, Bing, Yahoo)\n Remarketing\n Marketing mobile\n Newsletter de contenu dynamique\n Médias Publicité \nsociale Publicité native\n Marketing par les influenceurs\n Etc.\n\n \n6. Choix des canaux de distribution (Lieu)Exemples de tactiques pour une destination touristique \n Chaque industrie a ses particularités, mais on dit souvent que la distribution est le nerf de la guerre. Vous avez vu plusieurs annonces Gatorade aujourd’hui, avez-vous soif et vous entrez dans un magasin pour étancher votre soif ? En ouvrant les réfrigérateurs, vous trouverez tout… Sauf Gatorade ! Vous vous tournerez ensuite vers la marque offrant un prix intéressant, le produit en vente ou peut-être celui évoquant une vidéo récemment visionnée sur YouTube. (Red Bull, quelqu’un ?) Il s’agit d’un exemple classique de distribution efficace (in) de produits. Dans l’industrie hôtelière, la distribution de l’inventaire des chambres disponibles est vraiment devenue un problème. Vous pouvez trouver la même chambre, à des prix différents, sur différents canaux : \n\n le site de l’hôtel\n sites Web des agences de voyages en ligne (Expedia, Réservation, Travelocity, etc.)\n agences de voyages traditionnelles, via leur système de réservation maison\n sites de destination, tels que bonjourquebec.com par exemple\n brochures de voyagistes internationaux, tels que Transat, Thomas Cook et bien d’autres\n les intermédiaires réceptifs entre les agences de voyages, les voyagistes et les fournisseurs hôteliers\n\n7. Actions de budgétisation Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue. \n Le concept de budget est primordial, et dans une certaine mesure détermine le niveau de succès qui peut être atteint rabais pour le marketing de marque. Même avec les meilleures intentions du monde, vous pouvez accomplir de belles choses avec un budget marketing de 500$ par an… mais nous comprenons que nous pourrions faire beaucoup plus avec 5 000$ ou 50 000$. Cependant, le montant n’est pas une garantie de succès ! Exemple de ventilation budgétaire des actions de marketing Le budget marketing doit d’abord et avant tout correspondre à la maturité de votre entreprise et/ou de vos produits et services. Il est généralement nécessaire d’investir davantage au lancement, tandis que les budgets sont réduits lorsqu’un produit atteint un certain niveau de maturité. Le plus souvent, ces montants seront représentés en pourcentage des revenus estimés, mais certaines entreprises incluent les salaires tandis que d’autres ne calculent que l’investissement dans les médias. Donc, vous devez être attention et comparer des données similaires quand vient le temps de définir le budget marketing. Lire aussi : Comment déterminer votre budget web\n8. Définir et mesurer les indicateurs clés \n Last but not least : comment mesurer vos efforts marketing et vos investissements. Vous connaissez peut-être aussi l’expression : si vous ne pouvez pas la mesurer, pourquoi le faire ?\n Ici encore, trop souvent, je vois des efforts de marketing basés sur un objectif vague, comme « nous voulons accroître notre réputation ». Ok, alors comment allez-vous mesurer ça ?\n \n Pourtant, ce n’est pas si difficile, puisque les tactiques sont dérivées des objectifs définis dès le départ, et que pour chacune de ces tactiques, nous aurons identifié des indicateurs de performance.\n Un exemple ? Si la sensibilisation est effectivement l’un des objectifs poursuivis, nous devons avoir préalablement défini les paramètres : nous cherchons à augmenter la portée de nos publications Facebook de 25% au cours des 6 prochains mois. Ou nous voulons obtenir un Augmentation de 10% des mentions sur notre marque sur le web et la blogosphère.\n C’ est à ce niveau que le marketing numérique prend généralement son intérêt dans le jeu, en raison des nombreux indicateurs de performance qui peuvent être suivis au fil du temps, en particulier sur le web et les médias sociaux.\nIntéressé par le sujet ? Vous pouvez télécharger gratuitement mon e-book , dans lequel je discute de chacune de ces huit étapes du plan marketing, des exemples pour illustrer comment vous pouvez également intégrer ces principes dans votre entreprise, quelle que soit la taille, et quel que soit votre secteur d’activité.\n Enregistrer\n Enregistrer\n Enregistrer\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" data-lazy-sizes="(max-width: 400px) 100vw, 400px" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp" data-lazy-srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp 400w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-300x218.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-324x235.jpg.webp 324w" height="290" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20400%20290'%3E%3C/svg%3E" title="Positionnement" width="400"/><noscript><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="290" sizes="(max-width: 400px) 100vw, 400px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp 400w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-300x218.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-324x235.jpg.webp 324w" title="Positionnement" width="400"/></noscript></a></div>\n<p> La pratique du marketing a beaucoup évolué ces dernières années, en particulier à l’ère du web, des médias sociaux et des appareils mobiles, car les consommateurs sont constamment en demande et les publicités sont abondantes, perdant d’ailleurs l’efficacité.</p>\n<p> Aujourd’hui, nous ne communiquons plus comme avant — ou plutôt je devrais dire que nous ne devrions pas communiquer comme au moment du message à sens unique des marques aux clients.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-fonctionne-la-chaine-logistique-et-comment-bien-lutiliser/" title="Comment fonctionne la chaine logistique et comment bien l’utiliser ?">Comment fonctionne la chaine logistique et comment bien l’utiliser ?</a>\n</p>\n<p> La communication n’est pas seulement bidirectionnelle entre les marques et les consommateurs, mais surtout multidirectionnelle, tandis que nous communiquons entre eux via les médias sociaux et les forums.</p>\n<p><strong>Vous cherchez une formation en ligne sur le marketing numérique ?</strong> Choisissez parmi les nombreux webinaires proposés ici sur ce site !</p><p>\n<strong><i>A voir aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/trouver-des-marques-de-confiance-ou-chercher-et-comment-choisir/" title="Trouver des marques de confiance : où chercher et comment choisir ?">Trouver des marques de confiance : où chercher et comment choisir ?</a>\n</p>\n<p> Il n’est pas facile pour une marque de se produire dans un contexte en évolution aussi rapide !</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Les-huit-etapes-du-plan-marketing">Les huit étapes du plan marketing</a><ul><li><a href="#1-Definir-des-objectifs">1. Définir des objectifs</a></li><li><a href="#2-Identifier-les-marches-publics-et-les-publics-cibles-De-toute-evidence-nous-nrsquoutiliserons-pas-la-meme-approche-ni-les-memes-budgets-selon-ces-objectifs-La-tactique-de-la-communication-doit-donc-etre-derivee-de-strategies-visant-a-atteindre-ces-objectifs-telles-que-le-choix-de-parier-sur-Facebook-ou-sur-une-brochure-drsquoentreprise">2. Identifier les marchés publics et les publics cibles De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise.</a></li><li><a href="#3-Articuler-lrsquoaxe-de-communication-et-le-positionnement-produit-Dans-la-meme-veine-nous-voulons-identifier-les-marches-cibles-sur-lesquels-vos-dollars-marketing-auront-le-meilleur-retour-sur-investissement-Une-entreprise-touristique-quebecoise-dotee-drsquoun-tres-petit-budget-de-marketing-est-elle-preferable-drsquoinvestir-dans-le-marche-de-Montreal-ou-plutot-dans-la-Couronne-du-Nord-Laval-et-Basse-Laurentides-Peut-etre-que-la-grande-region-du-Quebec-ou-meme-la-region-du-Saguenay-Lac-St-Jean-serait-elle-plus-prometteuse-compte-tenu-des-budgets-Pour-prendre-ces-decisions-vous-devez-drsquoabord-avoir-une-idee-des-marches-cibles-ou-une-part-de-marche-interessante-sera-recherchee">3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit) Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée.</a></li><li><a href="#4-Definissez-votre-tarification-PrixLe-triangle-drsquoor-drsquoun-positionnement-produit-Pour-un-hotelier-il-srsquoagit-peut-etre-drsquoun-emplacement-balneaire-unique-Pour-un-restaurateur-il-srsquoagit-drsquoune-table-avec-des-produits-locaux-a-travers-un-jeune-chef-etoile-ou-etoile-montante-Cette-etape-est-cruciale-car-elle-revient-a-lrsquoelement-le-plus-fondamental-pour-toute-entreprise-la-force-du-produit-ou-du-service-Vous-avez-peut-etre-le-meilleur-marketing-au-monde-mais-si-le-produit-est-mauvais-vous-ne-ferez-pas-un-miracle-Malheureusement-le-contraire-nrsquoest-pas-toujours-vrai-vous-pouvez-avoir-le-meilleur-produit-au-monde-mais-si-personne-ne-le-sait-ou-si-le-prix-nrsquoest-pas-bien-adapte-a-la-demande-du-marche-vous-vous-tromperez-Cela-nous-amene-aux-deux-points-suivants-du-plan-marketing-prix-et-promotion">4. Définissez votre tarification (Prix)Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion.</a></li><li><a href="#5-Prioriser-les-outils-et-les-tactiques-numeriques-PromotionLe-courbe-classique-de-lrsquooffre-et-de-la-demande">5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)Le courbe classique de l’offre et de la demande</a><ul><li><a href="#5-a-Outils-traditionnels-Trop-souvent-cette-etape-est-lrsquoetape-avec-laquelle-certains-gestionnaires-commencent-alors-que-les-outils-et-les-tactiques-doivent-etre-choisis-en-fonction-des-objectifs-et-non-vice-versa-Par-exemple-pour-une-entreprise-qui-lance-un-nouveau-produit-ou-service-pour-un-large-public-un-investissement-dans-les-medias-de-masse-peut-etre-un-choix-judicieux-Pour-une-autre-marque-specialisee-dans-un-creneau-destine-aux-jeunes-nous-pourrions-vouloir-privilegier-une-initiative-de-marketing-numerique-via-une-application-e-mail-par-exemple-Snapchat-ou-Instagram-Il-nrsquoy-a-pas-de-formule-magique-ni-universelle">5 a) Outils traditionnels Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle.</a></li><li><a href="#5b-Outils-numeriques">5b) Outils numériques</a></li></ul></li><li><a href="#6-Choix-des-canaux-de-distribution-LieuExemples-de-tactiques-pour-une-destination-touristique">6. Choix des canaux de distribution (Lieu)Exemples de tactiques pour une destination touristique</a></li><li><a href="#7-Actions-de-budgetisation-Chacun-de-ces-canaux-fonctionne-selon-un-modele-drsquoaffaires-une-commission-ou-un-tarif-net-different-qui-implique-une-gestion-serree-et-continue">7. Actions de budgétisation Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue.</a></li><li><a href="#8-Definir-et-mesurer-les-indicateurs-cles">8. Définir et mesurer les indicateurs clés</a></li></ul></li></ul></div>\n<h2><span id="Les-huit-etapes-du-plan-marketing"><strong>Les huit étapes du plan marketing</strong> </span></h2>\n<p> Cela étant dit, alors que de nouvelles technologies sont introduites dans le mix marketing et dans la vie quotidienne des consommateurs, sont des principes qui restent quand vient le temps de concevoir un plan marketing pour une marque.</p>\n<p> Je pense en particulier au principe de 4 P (Produit, Prix, Promotion, Lieu) que certaines revendications dépassaient, ou remplacées par le 7 P, le 4 E et d’autres concepts tout aussi valides. Peut-être que je suis vieille école, mais je persiste et signe avec le 4 P, mais évidemment adapté à la réalité d’aujourd’hui.</p>\n<p> Ces 4 P doivent être au cœur du processus de réflexion et de rédaction de votre plan marketing, quel que soit l’industrie dans laquelle vous opérez, à la fois dans B2B (business-to-business, ou inter-sociétés) et B2C (entreprise à consommateur). Voici donc les huit étapes fondamentales d’un plan marketing.</p>\n<h3><span id="1-Definir-des-objectifs"><strong>1. Définir des objectifs</strong> </span></h3>\n<p> Je ne le répéterai jamais assez : un plan marketing doit répondre aux objectifs commerciaux, pas les lubies d’un manager ou les idéaux purs créatifs d’une agence. Votre entreprise peut avoir un ou plusieurs des objectifs suivants pour l’année suivante : </p>\n<ul>\n<li> Augmentation de chiffre d’affaires et ventes</li>\n<li> Sensibilisation accrue d’une marque ou d’un service particulier</li>\n<li> Réduction des coûts d’exploitation, d’embauche ou autres</li>\n<li> Fidélité des segments de clients</li>\n<li> Augmenter le chiffre d’affaires par type de clientèle</li>\n<li> Augmenter le rendement pour un type de produit (chambre, siège, etc.)</li>\n<li> Améliorer la perception de certains segments de marché à l’égard de votre produit ou de votre marque</li>\n</ul>\n<h3><span id="2-Identifier-les-marches-publics-et-les-publics-cibles-De-toute-evidence-nous-nrsquoutiliserons-pas-la-meme-approche-ni-les-memes-budgets-selon-ces-objectifs-La-tactique-de-la-communication-doit-donc-etre-derivee-de-strategies-visant-a-atteindre-ces-objectifs-telles-que-le-choix-de-parier-sur-Facebook-ou-sur-une-brochure-drsquoentreprise"><strong>2. Identifier les marchés publics et les publics cibles</strong> De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise. </span></h3>\n<p> Au fil des ans, surtout depuis que j’ai commencé à consulter divers clients, je pose toujours la question : quel est votre client typique ? Avez-vous une idée du client idéal pour votre produit ou service ? Il peut y avoir différents, nous comprenons, mais le pire réponse est sans aucun doute : 7 à 77 ans. Tout le monde, quoi. Même les produits de consommation de masse comme Coca-Cola ne peuvent cibler tout le monde — il y a des gens qui ne veulent pas boire de liqueurs, associées à la malbouffe en particulier. Quoi qu’il en soit, qui est votre consommateur ? <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-1.jpg" decoding="async" height="290" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20400%20290'%3E%3C/svg%3E" width="400"/><noscript><img decoding="async" height="290" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-1.jpg" width="400"/></noscript></p>\n<h3><span id="3-Articuler-lrsquoaxe-de-communication-et-le-positionnement-produit-Dans-la-meme-veine-nous-voulons-identifier-les-marches-cibles-sur-lesquels-vos-dollars-marketing-auront-le-meilleur-retour-sur-investissement-Une-entreprise-touristique-quebecoise-dotee-drsquoun-tres-petit-budget-de-marketing-est-elle-preferable-drsquoinvestir-dans-le-marche-de-Montreal-ou-plutot-dans-la-Couronne-du-Nord-Laval-et-Basse-Laurentides-Peut-etre-que-la-grande-region-du-Quebec-ou-meme-la-region-du-Saguenay-Lac-St-Jean-serait-elle-plus-prometteuse-compte-tenu-des-budgets-Pour-prendre-ces-decisions-vous-devez-drsquoabord-avoir-une-idee-des-marches-cibles-ou-une-part-de-marche-interessante-sera-recherchee"><strong>3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit)</strong> Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée. </span></h3>\n<p> Dans la même veine que ce qui a été mentionné dans le point précédent — votre produit ne devrait pas essayez de plaire à tout le monde, de 7 à 77 ans — il est important de se poser la question ultime : qu’est-ce qui vous distingue des autres ? En d’autres termes, quel est votre avantage concurrentiel, la chose ou la façon qui vous rend « unique » ? <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.27.48-PM.png" decoding="async" height="457" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20887%20457'%3E%3C/svg%3E" width="887"/><noscript><img decoding="async" height="457" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.27.48-PM.png" width="887"/></noscript></p>\n<h3><span id="4-Definissez-votre-tarification-PrixLe-triangle-drsquoor-drsquoun-positionnement-produit-Pour-un-hotelier-il-srsquoagit-peut-etre-drsquoun-emplacement-balneaire-unique-Pour-un-restaurateur-il-srsquoagit-drsquoune-table-avec-des-produits-locaux-a-travers-un-jeune-chef-etoile-ou-etoile-montante-Cette-etape-est-cruciale-car-elle-revient-a-lrsquoelement-le-plus-fondamental-pour-toute-entreprise-la-force-du-produit-ou-du-service-Vous-avez-peut-etre-le-meilleur-marketing-au-monde-mais-si-le-produit-est-mauvais-vous-ne-ferez-pas-un-miracle-Malheureusement-le-contraire-nrsquoest-pas-toujours-vrai-vous-pouvez-avoir-le-meilleur-produit-au-monde-mais-si-personne-ne-le-sait-ou-si-le-prix-nrsquoest-pas-bien-adapte-a-la-demande-du-marche-vous-vous-tromperez-Cela-nous-amene-aux-deux-points-suivants-du-plan-marketing-prix-et-promotion"><strong>4. Définissez votre tarification (Prix)</strong>Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion. </span></h3>\n<p> La tarification est devenue une science, ou presque, quand nous regardons les gestionnaires de revenus dans les hôtels, les compagnies aériennes et plusieurs industries. Plusieurs facteurs entrent en jeu, et il est rarement simple de gérer cette réalité. Néanmoins, nous pensons à : </p>\n<ul>\n<li> Demande pour le produit ou le service, selon l’heure de la journée ou de l’année</li>\n<li> Notions de saisonnalité : haute saison, basse saison, saisons intermédiaires, etc.</li>\n<li> Coûts d’exploitation selon la réalité syndicale ou non, dans les régions par rapport à l’environnement urbain</li>\n<li> Veille concurrentielle, pour voir ce que font les concurrents</li>\n</ul>\n<p> Un point crucial à clarifier ici est que la tarification doit généralement être dérivée d’une stratégie de positionnement sur le marché. Voulez-vous charger plus, garder des marges bénéficiaires plus intéressantes, mais avec un niveau inférieur de ventes ou plutôt viser des ventes massives, mais avec une faible marge bénéficiaire ? Différents scénarios existent, mais chacun est livré avec ses forces et ses faiblesses. <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.08.23-PM.png.webp" decoding="async" height="283" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20417%20283'%3E%3C/svg%3E" width="417"/><noscript><img decoding="async" height="283" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.08.23-PM.png.webp" width="417"/></noscript></p>\n<h3><span id="5-Prioriser-les-outils-et-les-tactiques-numeriques-PromotionLe-courbe-classique-de-lrsquooffre-et-de-la-demande"><strong>5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)</strong>Le courbe classique de l’offre et de la demande </span></h3>\n<h4><span id="5-a-Outils-traditionnels-Trop-souvent-cette-etape-est-lrsquoetape-avec-laquelle-certains-gestionnaires-commencent-alors-que-les-outils-et-les-tactiques-doivent-etre-choisis-en-fonction-des-objectifs-et-non-vice-versa-Par-exemple-pour-une-entreprise-qui-lance-un-nouveau-produit-ou-service-pour-un-large-public-un-investissement-dans-les-medias-de-masse-peut-etre-un-choix-judicieux-Pour-une-autre-marque-specialisee-dans-un-creneau-destine-aux-jeunes-nous-pourrions-vouloir-privilegier-une-initiative-de-marketing-numerique-via-une-application-e-mail-par-exemple-Snapchat-ou-Instagram-Il-nrsquoy-a-pas-de-formule-magique-ni-universelle"><strong>5 a) Outils traditionnels</strong> Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle. </span></h4>\n<p> Alors que le marketing numérique est en vogue, les médias traditionnels continuent d’avoir un rôle à jouer. Ces outils comprennent : </p>\n<ul>\n<li> Télévision</li>\n<li> Affichage extérieur</li>\n<li> Relations publiques</li>\n<li> Parrainages</li>\n<li> Événements, foires et foires</li>\n<li> Radio</li>\n<li> Imprimés (journaux et magazines)</li>\n<li> Newsletter</li>\n<li> Etc.</li>\n</ul>\n<h4><span id="5b-Outils-numeriques"><strong>5b) Outils numériques</strong> </span></h4>\n<p> En plus de ces médias connus se trouvent la panoplie de tactiques qui ont émergé au cours des 10 à 15 dernières années, et pour lesquelles les gestionnaires hésitent encore, souvent à cause d’un manque de connaissances à leur sujet. </p>\n<ul>\n<li> Bannières Web</li>\n<li> Acheter des mots clés (Google, Bing, Yahoo)</li>\n<li> Remarketing</li>\n<li> Marketing mobile</li>\n<li> Newsletter de contenu dynamique</li>\n<li> Médias Publicité </li>\n<li>sociale Publicité native</li>\n<li> Marketing par les influenceurs</li>\n<li> Etc.</li>\n</ul>\n<p> <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.15.36-PM.png.webp" decoding="async" height="831" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%201108%20831'%3E%3C/svg%3E" width="1108"/><noscript><img decoding="async" height="831" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.15.36-PM.png.webp" width="1108"/></noscript></p>\n<h3><span id="6-Choix-des-canaux-de-distribution-LieuExemples-de-tactiques-pour-une-destination-touristique"><strong>6. Choix des canaux de distribution (Lieu)</strong>Exemples de tactiques pour une destination touristique </span></h3>\n<p> Chaque industrie a ses particularités, mais on dit souvent que la distribution est le nerf de la guerre. Vous avez vu plusieurs annonces Gatorade aujourd’hui, avez-vous soif et vous entrez dans un magasin pour étancher votre soif ? En ouvrant les réfrigérateurs, vous trouverez tout… Sauf Gatorade ! Vous vous tournerez ensuite vers la marque offrant un prix intéressant, le produit en vente ou peut-être celui évoquant une vidéo récemment visionnée sur YouTube. (Red Bull, quelqu’un ?) Il s’agit d’un exemple classique de distribution efficace (in) de produits. <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/concurrence-1.jpg.webp" decoding="async" height="346" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20347%20346'%3E%3C/svg%3E" width="347"/><noscript><img decoding="async" height="346" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/concurrence-1.jpg.webp" width="347"/></noscript> Dans l’industrie hôtelière, la distribution de l’inventaire des chambres disponibles est vraiment devenue un problème. Vous pouvez trouver la même chambre, à des prix différents, sur différents canaux : </p>\n<ul>\n<li> le site de l’hôtel</li>\n<li> sites Web des agences de voyages en ligne (Expedia, Réservation, Travelocity, etc.)</li>\n<li> agences de voyages traditionnelles, via leur système de réservation maison</li>\n<li> sites de destination, tels que bonjourquebec.com par exemple</li>\n<li> brochures de voyagistes internationaux, tels que Transat, Thomas Cook et bien d’autres</li>\n<li> les intermédiaires réceptifs entre les agences de voyages, les voyagistes et les fournisseurs hôteliers</li>\n</ul>\n<h3><span id="7-Actions-de-budgetisation-Chacun-de-ces-canaux-fonctionne-selon-un-modele-drsquoaffaires-une-commission-ou-un-tarif-net-different-qui-implique-une-gestion-serree-et-continue"><strong>7. Actions de budgétisation</strong> Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue. </span></h3>\n<p> Le concept de budget est primordial, et dans une certaine mesure détermine le niveau de succès qui peut être atteint rabais pour le marketing de marque. Même avec les meilleures intentions du monde, vous pouvez accomplir de belles choses avec un budget marketing de 500$ par an… mais nous comprenons que nous pourrions faire beaucoup plus avec 5 000$ ou 50 000$. Cependant, le montant n’est pas une garantie de succès ! <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/internet-marketing-budget-graph.png.webp" decoding="async" height="415" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20830%20415'%3E%3C/svg%3E" width="830"/><noscript><img decoding="async" height="415" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/internet-marketing-budget-graph.png.webp" width="830"/></noscript><strong>Exemple de ventilation budgétaire des actions de marketing Le budget marketing doit d’abord et avant tout correspondre à la maturité de votre entreprise et/ou de vos produits et services. Il est généralement nécessaire d’investir davantage au lancement, tandis que les budgets sont réduits lorsqu’un produit atteint un certain niveau de maturité. Le plus souvent, ces montants seront représentés en pourcentage des revenus estimés, mais certaines entreprises incluent les salaires tandis que d’autres ne calculent que l’investissement dans les médias. Donc, vous devez être attention et comparer des données similaires quand vient le temps de définir le budget marketing. Lire aussi : Comment déterminer votre budget web</strong></p>\n<h3><span id="8-Definir-et-mesurer-les-indicateurs-cles"><strong>8. Définir et mesurer les indicateurs clés</strong> </span></h3>\n<p> Last but not least : comment mesurer vos efforts marketing et vos investissements. Vous connaissez peut-être aussi l’expression : si vous ne pouvez pas la mesurer, pourquoi le faire ?</p>\n<p> Ici encore, trop souvent, je vois des efforts de marketing basés sur un objectif vague, comme « nous voulons accroître notre réputation ». Ok, alors comment allez-vous mesurer ça ?</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1549485-rse-les-indicateurs-de-performance-a-suivre.jpg.webp" decoding="async" height="232" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20350%20232'%3E%3C/svg%3E" width="350"/><noscript><img decoding="async" height="232" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1549485-rse-les-indicateurs-de-performance-a-suivre.jpg.webp" width="350"/></noscript> </p>\n<p> Pourtant, ce n’est pas si difficile, puisque les tactiques sont dérivées des objectifs définis dès le départ, et que pour chacune de ces tactiques, nous aurons identifié des indicateurs de performance.</p>\n<p> Un exemple ? Si la sensibilisation est effectivement l’un des objectifs poursuivis, nous devons avoir préalablement défini les paramètres : nous cherchons à augmenter la portée de nos publications Facebook de 25% au cours des 6 prochains mois. Ou nous voulons obtenir un Augmentation de 10% des mentions sur notre marque sur le web et la blogosphère.</p>\n<p> C’ est à ce niveau que le marketing numérique prend généralement son intérêt dans le jeu, en raison des nombreux indicateurs de performance qui peuvent être suivis au fil du temps, en particulier sur le web et les médias sociaux.</p>\n<p>Intéressé par le sujet ? Vous pouvez <strong>télécharger gratuitement mon e-book</strong> , dans lequel je discute de chacune de ces huit étapes du plan marketing, des exemples pour illustrer comment vous pouvez également intégrer ces principes dans votre entreprise, quelle que soit la taille, et quel que soit votre secteur d’activité.</p>\n<p> Enregistrer</p>\n<p> Enregistrer</p>\n<p> Enregistrer</p>\n</div> | 2367 | 1551.0 | 1.780142 | 53.404255 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/comment-coacher-un-surdoue/ | https://www.le-managemental.fr/comment-coacher-un-surdoue/ | https://www.le-managemental.fr/comment-coacher-un-surdoue/ | comment-coacher-un-surdoue | Comment coacher un surdoué ? - Le Managemental | Quand on a un potentiel élevé (aussi appelé zèbre ou doué), de nombreux moments peuvent nous amener à douter de nous-mêmes. Par exemple, lorsque notre monde change de perspective après les résultats du test QI. Que ce soit pour des questions de nature personnelle ou professionnelle, le coaching peut vous accompagner et vous aider à […] | 2020-09-19 00:00:00+00:00 | 2021-02-05 23:40:45+00:00 | Tangi | Comment coacher un surdoué ? | [] | 2809.0 | 5.0 | \n\nQuand on a un potentiel élevé (aussi appelé zèbre ou doué), de nombreux moments peuvent nous amener à douter de nous-mêmes. Par exemple, lorsque notre monde change de perspective après les résultats du test QI.\nQue ce soit pour des questions de nature personnelle ou professionnelle, le coaching peut vous accompagner et vous aider à retrouver confiance en vous-même. Voici quatre raisons de se lancer dans un coaching de vie.\nLire également :\nLes compétences indispensables pour devenir assistante de direction\n\nPlan de l'article1) L’entraîneur vous aide à gérer et organiser votre incroyable masse de pensées2) Le développement personnel vous permettra d’accepter votre hypersensibilité3) Le coaching de vie met l’accent sur vos talents et vos forces pour vous bâtirVous êtes bien plus que toutes les définitions et connotations derrière le mot doué.4) Vous apprenez à vous faire plaisir avec bienveillance et à apprivoiser votre grande lucidité\n1) L’entraîneur vous aide à gérer et organiser votre incroyable masse de pensées\nVotre pensée, qui fonctionne dans une structure arborescente, est une caractéristique spécifique des doués. S’il n’est pas utilisé à bon escient, il peut très rapidement devenir un fardeau. En effet, son fonctionnement où chaque idée apporte dix autres, qui à son tour en amènent dix autres, est parfois difficile à maîtriser en fonction du contexte.\nCela peut devenir particulièrement problématique lorsque les émotions sont impliquées, comme c’est très souvent le cas dans un projet qui est particulièrement important pour vous. Il est alors facile de se perdre dans la masse et de ne pas obtenir les bonnes choses hors de lui.\nA découvrir également :\nMettez en avant votre entreprise grâce à l'affichage dynamique\n\nL’ entraîneur est là pour vous accompagner dans ce processus à travers des questions ouvertes pertinentes que seules une vision externe et une grille de lecture neutre peuvent permettre.\nHeureusement, grâce au contexte créé par l’écoute active de l’entraîneur et son rôle de miroir, vous serez en mesure de trier et de prioriser vos pensées. Cela vous permettra de supprimer les éléments importants qui vous feront avancer dans vos projets ou dans votre parcours de développement personnel.\n2) Le développement personnel vous permettra d’accepter votre hypersensibilité\nVotre hypersensibilité ouvre différentes fenêtres sur le monde. C’est grâce à elle que votre intuition et votre capacité d’empathie sont si développées. Bien que ces deux outils soient d’excellents outils dans votre vie, beaucoup de hauts potentiels souffrent de leur sensibilité trop élevée.\nEn effet, dans certains cas, la personne ne peut accepter cette opération jugée trop difficile à gérer. Dans d’autres, le cadre de développement dans l’enfance et/ou l’adolescence n’a pas permis un développement suffisant de l’intelligence émotionnelle.\nLe développement personnel permet de développer son intelligence émotionnelle et de faire de cette hypersensibilité un allié, pour être plus heureux et serein.\nLe cadre du coaching est propice à ce travail délicat, ses valeurs de respect, de bienveillance et de confidentialité vous garantissent de pouvoir vous ouvrir, petit à petit, sans crainte d’être essayé.\nMon rôle en tant qu’entraîneur est de vous accompagner pas à pas sur ce chemin parfois difficile, de vous éclairer et de vous rassurer.\n3) Le coaching de vie met l’accent sur vos talents et vos forces pour vous bâtir\nTout en partageant un certain nombre de caractéristiques avec d’autres adultes doués, vous resterez unique en raison de votre éducation, de votre caractère et de votre parcours de vie. Ceci est très bien représenté par la vulgarisation du mot Zèbre par la psychologue française et spécialiste du don, Jeanne Siaud Facchin. Malgré leurs ressemblances apparentes, vous ne trouverez jamais deux zèbres identiques.\nL’ évaluation psychologique qui accompagne le test QI vous aidera à identifier votre fonctionnement. Néanmoins, celui-ci et le chiffre représentant votre quotient intellectuel ne sont que des indicateurs. Ils sont loin de vous représenter dans toute votre complexité et votre unicité.\nVous êtes bien plus que toutes les définitions et connotations derrière le mot doué.\nVotre différence est un cadeau que vous devez chérir. Tu es la seule personne qui puisse être toi-même, et le monde mérite de te connaître.\nL’ approche bienveillante et sans jugement du coaching vous permettra de plonger profondément dans vous-même et de (re) découvrir vos richesses intérieures. Vos talents ont toujours été en vous, pour créer le clic, parfois il faut une phrase, une perspective ou une question de votre entraîneur.\nReconnaître vos talents vous permettra de les développer. Vous pouvez ensuite les utiliser pour atteindre vos objectifs dans tous les domaines et votre vie et devenir la personne Tu veux l’être.\nEn fin de compte, plus vous devenez authentique, plus vous créerez autour de vous cette vie qui vous convient et attirera les gens qui vous correspondent.\n4) Vous apprenez à vous faire plaisir avec bienveillance et à apprivoiser votre grande lucidité\nTrop de lucidité est commune chez les hauts potentiels (HP) et est souvent la cause d’un manque d’estime de soi. En effet, c’est plus compliqué de s’aimer quand votre esprit détecte même la plus petite de vos imperfections.\nLe\ntravail sur soi-même est primordial pour recalibrer votre façon d’analyser la réalité et d’en faire une force. Il n’est pas donné à chacun de voir le monde et soi-même avec cette prévoyance particulière.\nL’ être humain apprend principalement par l’expérience. Chaque détail que vous percevez comme incompatible avec votre niveau d’exigence vous permet de vous élever à la personne que vous voulez être, vers vos objectifs, vos rêves.\nUne fois qu’il est décidé de remplacer le mot « erreur » ou « échec » de notre vocabulaire par « expérience » et « apprentissage », toutes les opportunités sont bonnes à grandir.\nJe voudrais citer ici une phrase bien connue de Samuel Becket qui fait partie de moi depuis de très longues années :\n« Déjà essayé. Déjà échoué. Ça n’a pas d’importance. Essaie à nouveau. Encore fusionné. \nÀ\nmon avis, le seul moyen réel d’échouer est de cesser d’avancer de façon permanente. Le repos au même endroit n’est jamais un problème à moins qu’il ne devienne un état permanent.\nParfois, je doute, je ne sais pas où je vais, ni pourquoi, ni même comment. Mais la certitude demeure en moi, peu importe où je suis maintenant, je suis sur mon chemin. Je me trouve exactement là où mes expériences passées m’ont conduit. Grâce à eux, j’apprends, je grandissais, pour un jour arriver à la fin de mes rêves.\nC’ est avec cette certitude que vous aussi pouvez réaliser tous vos rêves, accompagnés de compréhension et d’une bienveillance particulière, que je serai heureux de vous accompagner dans le coaching.\n Note : Les termes doués, à potentiel élevé et zèbre sont utilisés de façon interchangeable dans cette article.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel.jpg"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="464" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-696x464.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-696x464.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-300x200.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-1024x683.jpg 1024w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-768x512.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-1068x712.jpg.webp 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-630x420.jpg 630w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-600x400.jpg 600w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel.jpg 1200w" title="Le-rôle-du-coach-en-développement-personnel" width="696"/></a></div>\n<p>Quand on a un potentiel élevé (aussi appelé zèbre ou doué), de nombreux moments peuvent nous amener à douter de nous-mêmes. Par exemple, lorsque notre monde change de perspective après les résultats du test QI.</p>\n<p>Que ce soit pour des questions de nature personnelle ou professionnelle, le coaching peut vous accompagner et vous aider à retrouver confiance en vous-même. Voici quatre raisons de se lancer dans un coaching de vie.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/les-competences-indispensables-pour-devenir-assistante-de-direction/" title="Les compétences indispensables pour devenir assistante de direction">Les compétences indispensables pour devenir assistante de direction</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#1-Lrsquoentraineur-vous-aide-a-gerer-et-organiser-votre-incroyable-masse-de-pensees">1) L’entraîneur vous aide à gérer et organiser votre incroyable masse de pensées</a></li><li><a href="#2-Le-developpement-personnel-vous-permettra-drsquoaccepter-votre-hypersensibilite">2) Le développement personnel vous permettra d’accepter votre hypersensibilité</a></li><li><a href="#3-Le-coaching-de-vie-met-lrsquoaccent-sur-vos-talents-et-vos-forces-pour-vous-batir">3) Le coaching de vie met l’accent sur vos talents et vos forces pour vous bâtir</a><ul><li><a href="#Vous-etes-bien-plus-que-toutes-les-definitions-et-connotations-derriere-le-mot-doue">Vous êtes bien plus que toutes les définitions et connotations derrière le mot doué.</a></li></ul></li><li><a href="#4-Vous-apprenez-a-vous-faire-plaisir-avec-bienveillance-et-a-apprivoiser-votre-grande-lucidite">4) Vous apprenez à vous faire plaisir avec bienveillance et à apprivoiser votre grande lucidité</a></li></ul></div>\n<h2><span id="1-Lrsquoentraineur-vous-aide-a-gerer-et-organiser-votre-incroyable-masse-de-pensees">1) L’entraîneur vous aide à gérer et organiser votre incroyable masse de pensées</span></h2>\n<p>Votre pensée, qui fonctionne dans une structure arborescente, est une caractéristique spécifique des doués. S’il n’est pas utilisé à bon escient, il peut très rapidement devenir un fardeau. En effet, son fonctionnement où chaque idée apporte dix autres, qui à son tour en amènent dix autres, est parfois difficile à maîtriser en fonction du contexte.</p>\n<p>Cela peut devenir particulièrement problématique lorsque les émotions sont impliquées, comme c’est très souvent le cas dans un projet qui est particulièrement important pour vous. Il est alors facile de se perdre dans la masse et de ne pas obtenir les bonnes choses hors de lui.</p><p>\n<strong><i>A découvrir également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/mettez-en-avant-votre-entreprise-grace-a-laffichage-dynamique/" title="Mettez en avant votre entreprise grâce à l'affichage dynamique">Mettez en avant votre entreprise grâce à l'affichage dynamique</a>\n</p>\n<p>L’ entraîneur est là pour vous accompagner dans ce processus à travers des questions ouvertes pertinentes que seules une vision externe et une grille de lecture neutre peuvent permettre.</p>\n<p>Heureusement, <strong>grâce au contexte créé par l’écoute active de l’entraîneur et son rôle de miroir, vous serez en mesure de trier et de prioriser vos pensées</strong>. Cela vous permettra de supprimer les éléments importants qui vous feront avancer dans vos projets ou dans votre parcours de développement personnel.</p>\n<h2><span id="2-Le-developpement-personnel-vous-permettra-drsquoaccepter-votre-hypersensibilite">2) Le développement personnel vous permettra d’accepter votre hypersensibilité</span></h2>\n<p>Votre hypersensibilité ouvre différentes fenêtres sur le monde. C’est grâce à elle que votre intuition et votre capacité d’empathie sont si développées. Bien que ces deux outils soient d’excellents outils dans votre vie, beaucoup de hauts potentiels souffrent de leur sensibilité trop élevée.</p>\n<p>En effet, dans certains cas, la personne ne peut accepter cette opération jugée trop difficile à gérer. Dans d’autres, le cadre de développement dans l’enfance et/ou l’adolescence n’a pas permis un développement suffisant de l’intelligence émotionnelle.</p>\n<p><strong>Le développement personnel permet de développer son intelligence émotionnelle et de faire de cette hypersensibilité un allié, pour être plus heureux et serein.</strong></p>\n<p>Le cadre du coaching est propice à ce travail délicat, ses valeurs de respect, de bienveillance et de confidentialité vous garantissent de pouvoir vous ouvrir, petit à petit, sans crainte d’être essayé.</p>\n<p>Mon rôle en tant qu’entraîneur est de vous accompagner pas à pas sur ce chemin parfois difficile, de vous éclairer et de vous rassurer.</p>\n<h2><span id="3-Le-coaching-de-vie-met-lrsquoaccent-sur-vos-talents-et-vos-forces-pour-vous-batir">3) Le coaching de vie met l’accent sur vos talents et vos forces pour vous bâtir</span></h2>\n<p>Tout en partageant un certain nombre de caractéristiques avec d’autres adultes doués, vous resterez unique en raison de votre éducation, de votre caractère et de votre parcours de vie. Ceci est très bien représenté par la vulgarisation du mot Zèbre par la psychologue française et spécialiste du don, Jeanne Siaud Facchin. Malgré leurs ressemblances apparentes, vous ne trouverez jamais deux zèbres identiques.</p>\n<p>L’ évaluation psychologique qui accompagne le test QI vous aidera à identifier votre fonctionnement. Néanmoins, celui-ci et le chiffre représentant votre quotient intellectuel ne sont que des indicateurs. Ils sont loin de vous représenter dans toute votre complexité et votre unicité.</p>\n<h3><span id="Vous-etes-bien-plus-que-toutes-les-definitions-et-connotations-derriere-le-mot-doue">Vous êtes bien plus que toutes les définitions et connotations derrière le mot doué.</span></h3>\n<p>Votre différence est un cadeau que vous devez chérir. Tu es la seule personne qui puisse être toi-même, et le monde mérite de te connaître.</p>\n<p>L’ approche bienveillante et sans jugement du coaching vous permettra de plonger profondément dans vous-même et de (re) découvrir vos richesses intérieures. <strong>Vos talents ont toujours été en vous</strong>, pour créer le clic, parfois il faut une phrase, une perspective ou une question de votre entraîneur.</p>\n<p>Reconnaître vos talents vous permettra de les développer. Vous pouvez ensuite les utiliser pour atteindre vos objectifs dans tous les domaines et votre vie et devenir la personne Tu veux l’être.</p>\n<p>En fin de compte, plus vous devenez authentique, plus vous créerez autour de vous cette vie qui vous convient et attirera les gens qui vous correspondent.</p>\n<h2><span id="4-Vous-apprenez-a-vous-faire-plaisir-avec-bienveillance-et-a-apprivoiser-votre-grande-lucidite">4) Vous apprenez à vous faire plaisir avec bienveillance et à apprivoiser votre grande lucidité</span></h2>\n<p>Trop de lucidité est commune chez les hauts potentiels (HP) et est souvent la cause d’un manque d’estime de soi. En effet, c’est plus compliqué de s’aimer quand votre esprit détecte même la plus petite de vos imperfections.</p>\n<p>Le</p>\n<p>travail sur soi-même est primordial pour recalibrer votre façon d’analyser la réalité et d’en faire une force. Il n’est pas donné à chacun de voir le monde et soi-même avec cette prévoyance particulière.</p>\n<p>L’ être humain apprend principalement par l’expérience. Chaque détail que vous percevez comme incompatible avec votre niveau d’exigence vous permet de vous élever à la personne que vous voulez être, vers vos objectifs, vos rêves.</p>\n<p><strong>Une fois qu’il est décidé de remplacer le mot « erreur » ou « échec » de notre vocabulaire par « expérience » et « apprentissage », toutes les opportunités sont bonnes à grandir.</strong></p>\n<p>Je voudrais citer ici une phrase bien connue de Samuel Becket qui fait partie de moi depuis de très longues années :</p>\n<p>« Déjà essayé. Déjà échoué. Ça n’a pas d’importance. Essaie à nouveau. Encore fusionné. </p>\n<p>À</p>\n<p>mon avis, le seul moyen réel d’échouer est de cesser d’avancer de façon permanente. Le repos au même endroit n’est jamais un problème à moins qu’il ne devienne un état permanent.</p>\n<p>Parfois, je doute, je ne sais pas où je vais, ni pourquoi, ni même comment. Mais la certitude demeure en moi, peu importe où je suis maintenant, je suis sur mon chemin. Je me trouve exactement là où mes expériences passées m’ont conduit. Grâce à eux, j’apprends, je grandissais, pour un jour arriver à la fin de mes rêves.</p>\n<p>C’ est avec cette certitude que vous aussi pouvez réaliser tous vos rêves, accompagnés de compréhension et d’une bienveillance particulière, que je serai heureux de vous accompagner dans le coaching.</p>\n<p> Note : Les termes doués, à potentiel élevé et zèbre sont utilisés de façon interchangeable dans cette article.</p>\n</div> | 1109 | 1572.0 | 1.786896 | 53.606870 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/quelles-sont-les-etapes-a-suivre-pour-realiser-un-projet/ | https://www.le-managemental.fr/quelles-sont-les-etapes-a-suivre-pour-realiser-un-projet/ | https://www.le-managemental.fr/quelles-sont-les-etapes-a-suivre-pour-realiser-un-projet/ | quelles-sont-les-etapes-a-suivre-pour-realiser-un-projet | Quelles sont les étapes à suivre pour réaliser un projet ? - Le Managemental | Une explication réussie de la gestion de projet en 6 étapes est un véritable défi ! Ce tutoriel vous apprendra concrètement comment préparer un projet, le planifier de A à Z et le suivre, afin d’atteindre vos objectifs. A lire également : Avantages de la vente au personnel : conditions et règles essentielles À la […] | 2020-12-09 00:00:00+00:00 | 2021-02-05 23:40:43+00:00 | Tangi | Quelles sont les étapes à suivre pour réaliser un projet ? | [] | 2707.0 | 18.0 | \n\nUne explication réussie de la gestion de projet en 6 étapes est un véritable défi !\nCe tutoriel vous apprendra concrètement comment préparer un projet, le planifier de A à Z et le suivre, afin d’atteindre vos objectifs. \nA découvrir également :\nAchat et location de matériels BTP, pourquoi opter pour une plateforme en ligne spécialisée ?\n\n À la fin de cet article, vous trouverez d’autres ressources (comment gérer les relations personnelles, modèles de documents…).\n Les 6 principales étapes d’une bonne gestion de projet sont les suivantes :\nA lire également :\nComment mettre en avant sa marque ?\n\n\n Étape 0 — Définir les objectifs du projet\n Étape 1. Aminage du projet et définition de la liste des tâches\n Étape 2. Définir le flux logique des tâches\n Étape 3 – Ajouter des durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer les tâches externes\n Étape 4 – Définir et affecter des ressources\n Étape 5 – Planifier et surveiller le projet\n Bonus : Le logiciel principal de gestion de projet\n\n Voici le résumé de ce dossier et les sujets abordés :\n Article \n\nRésumé Étape 0 — Définir les objectifs du projet\n Étape 1. Découpez le projet et définissez la liste des tâches : vous ne mangez une baguette qu’en la coupant en tranches ! \n\nÉtape 3 – Ajouter des durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer les tâches externes\nÉtape 4- Définir et affecter des ressources\nÉtape 5 – Planifier et suivre le projet\nÉtape 6 : Faire une rétroaction après le projet (REX)\nLogiciel de gestion de projet majeur\nVous voulez en savoir plus ?\n Étape 2. Définir le flux logique des tâches \nPlan de l'articleÉtape 0 — Définir les objectifs du projetÉtape 1. Découpez le projet et définissez la liste des tâches : vous ne mangez une baguette qu’en la coupant en tranches !Étape 2. Définir le flux logique des tâchesÉtape 3 – Ajouter des durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer les tâches externesÉtape 4 – Définir et affecter des ressourcesÉtape 5 – Planifier et surveiller le projetÉtape 6 : Faire une rétroaction post-projet (REX)Les principaux logiciels de gestion de projetVous voulez en savoir plus ?\n Étape 0 — Définir les objectifs du projet\n L’ étape 0 semble un « basique », mais elle est trop souvent négligée (c’est pourquoi je l’ai nommée étape 0, donc ça semble évident… et pourtant c’est trop souvent négligé !).\n Ne définissant pas les objectifs du projet, il peut induire un « effet tunnel » (c’est-à-dire commencer et avancer jusqu’à ce que l’on se rend compte qu’on a mal compris, mais souvent tardivement), ou même partir sur de mauvaises bases qui nécessiteront plus tard de devoir faire le travail à nouveau.\nIl est essentiel de clarifier les objectifs du projet (priorité #1, et objectifs secondaires),ce que l’on attend de vous (livrables, délais, délais, budgets…) et la flexibilité que vous pouvez avoir. \n Il est essentiel de l’écrire dans un document, afin de ne pas laisser de place à des malentendus, et surtout de le faire valider par l’entrepreneur.\n Parfois, vous pouvez comprendre une chose et votre manager une autre (par exemple, le client souhaite obtenir des résultats rapides pour montrer à sa direction que cela va de l’avant, tandis que le chef de projet consacrera du temps à préparer le dossier et à tenir des réunions préparatoires).\n Pour que les contraintes classiques d’un projet à prendre en compte à l’étape 0, vous avez généralement :\n\n Temps pour l’atteindre (1 semaine, 1 mois…)\n L’ argent pour le faire (budget « pas de limite » parce que la priorité ou au contraire un bricolage fait rapidement)\n Les fonctions que vous voulez y mettre ou les résultats attendus (quelle est la « fonctionnalité tueuse » qui est de dire ce qu’il est essentiel de fournir)\n Importance pour la gestion ou la stratégie d’entreprise\n …\n\n Sachant que ce qui est souvent décisif, ce sont les facteurs temps/argents/fonctions.\n Ces 3 contraintes forment un triangle, que vous pouvez modifier pour vous assurer que l’une ou l’autre de ces contraintes est respectée.\n \n Une bonne façon de clarifier le résultat obtenu, et donc laisser le décideur choisir lui-même afin de ne pas se retrouver dans une mauvaise posture…\n Remarque : si votre sponsor ne vous offre pas de solutions (par exemple, plus de moyens, plus de temps…), alors demandez-lui : « Mais comment faites-vous alors ? Cela vous permet de retourner le problème au visage au lieu d’avoir à vous justifier et à trouver des solutions qui sont impossibles à tenir.\nÉtape 1. Découpez le projet et définissez la liste des tâches : vous ne mangez une baguette qu’en la coupant en tranches !\n\n \nLa première étape à faire consiste à dresser la liste des tâches à effectuer. \n C’ est cette étape qui est la plus délicate, car elle jette les bases du projet.\n Si l’on oublie une tâche à ce moment-là, le projet sera déformé, et donc sa gestion sera également déformée.\n Liste de tous tâches possibles et imaginables, et être très critique de cette liste : pour chaque tâche, demandez-vous toujours ce que j’ai besoin d’avance pour pouvoir le faire ? Qu’est-ce que cela signifie pour le reste du projet ?\nEn procédant ainsi, vous trouverez par inférence et induction de nouvelles tâches que vous auriez pu oublier, des prérequis techniques… \n Une autre astuce : faire la distinction entre l’exécution d’une tâche et la valider, et la communiquer.\n Comme les lois du temps nous enseignent, la plupart du temps perdu est celui avant d’effectuer l’action : les gens perdent un temps fou à décider d’effectuer une action, en tenir compte et découper votre projet en détail !\n Le mieux est de commencer avec du papier et du crayon, et de commencer à partir du but final.\n En effet, à partir de l’objectif à atteindre, vous donnerez la priorité à vos efforts sur cet élément, au lieu de commencer par les détails.\n Ensuite, vous pouvez vous utiliser \n : \n\nSoit un fichier Excel avec liste de tâches et , accompagnées d’un fichier Powerpoint avec des dates importantes (adaptées aux projets qui ne sont pas complexes ou déjà connus).\n\n \n\nSoit utiliser un fichier MindMapping (plus efficace dans le cas de projets complexes non clairs).\n\n \n Dernière chose : vous n’avez pas à lister les tâches dans un ordre parfaitement chronologique, c’est juste plus pratique pour le reste.\nÉtape 2. Définir le flux logique des tâches \n \nTout ne devrait pas être fait en même temps, et il est essentiel de commencer immédiatement les chantiers. \n Par exemple, vous pouvez organiser une réunion de lancement de projet avec les parties prenantes bien avant d’avoir tous les éléments en main.\n En anticipant cela, vous avancerez déjà sur le projet (et ne subissez pas de temps d’arrêt), mais en plus vous fixerez une première date pour aller de l’avant sur le projet.\n 2.1. Prédécesseurs et successeurs\nMaintenant que vous avez dressé la liste des tâches, vous devez les « connecter » les uns avec les autres, les commander. \n Autrement dit, il est nécessaire de définir, pour chaque tâche, toutes les tâches prédécesseurs, c’est-à-dire toutes les tâches qui doivent être effectuées en amont, avant de pouvoir effectuer une tâche donnée : elle est appelée planification.\n Petit point de vocabulaire : si nous appelons le prédécesseur la tâche amont, nous appelons le successeur la tâche en aval.\n Par exemple, pour un projet « faire un gâteau », la tâche d’achat des ingrédients sera prédécesseur pour préparer le gâteau : oui, vous ne pouvez pas le préparer tant que vous n’avez pas les ingrédients nécessaires (au contraire, préparer le gâteau réussira à acheter les ingrédients) !\n 2.2. Types de fixations\n Un lien de dépendance ou un lien de dépendance est la relation entre un prédécesseur et un successeur.\n De plus, à cet égard, il existe 4 types de liens : FD (fin à début), FF (de bout en bout), DD (début à début), DF (début à fin). Définissez également des délais entre les tâches.\n\nFD — De bout en début : La tâche B ne peut pas démarrer tant que la tâche A n’est pas terminée. C’est le type de connexion le plus courant. Représente environ 95 % des liens entre deux tâches. Par exemple, la publication du rapport ne peut pas commencer tant que le rapport n’est pas terminé.\nFF — De bout en bout : la tâche B ne peut pas être terminée tant que la tâche A n’est pas terminée. La tâche B prend fin à tout moment après l’achèvement de la tâche A, et il n’est pas nécessaire de l’exécuter en même temps. Par exemple, le contrôle des installations électriques sur un chantier ne peut être effectué tant que toutes les installations n’ont pas été terminées. Dans ce cas, la tâche B est exécutée au fur et à mesure que les installations sont terminées : il n’est pas nécessaire d’attendre que toutes les installations soient terminées avant de vérifier la première installation.\nDD — Début à démarrer : La tâche B ne peut pas démarrer tant que La tâche A a commencé. Petite précision : La tâche B peut commencer à tout moment une fois la tâche A démarrée, elle n’a pas à démarrer en même temps. Par exemple, le rapport ne peut pas commencer tant que le plan détaillé du rapport est créé n’a pas démarré.\nDF — Début en bout : la tâche B ne peut pas être terminée tant que la tâche A n’a pas démarré. C’est le type de liaison le plus rare. Par exemple, vous ne pouvez pas terminer l’assemblage des toits d’une subdivision tant que le cadre n’a pas démarré.\n\n 2.3. Délais\n Sur certaines liaisons, des contraintes de durée peuvent être appliquées. Par exemple, si je peins un mur, la première couche me prendra 1h.\n Néanmoins, pour attaquer la deuxième couche, je vais devoir attendre que la première couche ait séché 6h.\n Donc, ma tâche « première couche » ne durera pas 7 heures (car en réalité je serai libre pendant 6 heures), mais elle durera 1 heure, avec un lien FD 6h vers la tâche « deuxième couche ».\n Sous Ouvrir Workbench, c’est appelé « écart » dans les propriétés de la tâche.\nÉtape 3 – Ajouter des durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer les tâches externes \n \n Tout le monde se réserve toujours des marges de sécurité pour effectuer des actions.\n Les actions du gestionnaire de projet sont donc les suivantes :\n\n Officialiser les demandes adressées aux intervenants\n Effectuer une relance avant la date de livraison des produits livrables (et si nécessaire recalculer une date)\n Trouver des leviers (relationnels, hiérarchiques, budgétaires, organisationnels…) pour faire avancer les fichiers\n Dates de temps (réunions, livraison des documents…) acceptées par les participants (demander leur avis, et si nécessaire pour voir ce qui est livré ou compris pour réduire les retards ou les coûts).\n\n 3.1. Durées ou charge de travail\nMaintenant, cela dépendra si vous travaillez avec Microsoft Project ou Open Workbench ou d’autres logiciels de gestion de projet (par exemple Asana, Wrike, Trello…). \nEn effet, dans le cas de Microsoft Project, vous entrerez directement la durée des tâches, ce sera donc une entrée de votre part dans le logiciel.\n D’un autre côté, dans le cas d’Open Workbench, vous entrez le « Reste à faire » avec les ressources. Ce n’est pas une durée, mais une charge de travail (par exemple, pour rédiger un rapport, cela prendra 3 heures de travail).\n Un autre logiciel de gestion de projet implique la planification des tâches et la planification des dates dans les programmes de ressources.\n Compte tenu de cette charge de travail et de la disponibilité des ressources, une durée finale sera obtenue.\nLa durée est donc une sortie du logiciel (par exemple, la rédaction d’un rapport qui ne prendrait que 3h de travail combinée à une disponibilité de 30min par jour prendra 6 jours). Bref, charge de travail ou durée, saisis-la à ce moment-là.\n 3.2. Souligne\n Certaines tâches ont une date contraintes.\nIl est temps de les ramener à la maison. Par exemple, la déclaration de revenus comporte une contrainte de fin au plus tard le 31 mai . Cette tâche comporte donc une contrainte « fin au plus tard » fixée au 31 mai.\n Si cette contrainte n’est pas respectée, votre projet fiscal peut avoir des problèmes. Il y a aussi d’autres contraintes :\n\n début le plus tôt\n commencer au plus tard\n doit démarrer le\n doit terminer le\n se terminent au plus tôt\n fin au plus tard\n\n 3.3. Tâches externes\n Votre projet dépend également de tâches externes.\n Dans ce cas, vous pouvez soit choisir de les saisir directement en tant que tâche standard, soit de les saisir uniquement en tant que « jalon », c’est-à-dire une tâche de durée zéro, un point simple à valider avant de pouvoir continuer.\n C’ est toi qui vois.\n Pour ma part, puisque les projets que je dois gérer sont assez simples, je préfère les prendre en tant que tâches normales avec ressources.\n Si vous entrez dans la complexité, le problème se posera si vous le faites : pour calculer les coûts du projet, le logiciel prendra également en compte le coût de ces ressources externes que vous n’avez normalement pas à inclure dans ce formulaire dans votre projet.\n \nÉtape 4 – Définir et affecter des ressources \n \n Sur un projet, vous êtes la principale ressource pour organiser, et souvent faire des choses.\n Veillez à ne pas le faire à la place des autres : non seulement vous risquez de faire moins vite et moins bien, mais en cas de problème, vous pourriez être tenu responsable…\nAlors faites attention à apprendre à déléguer, et à être assertif (c’est-à-dire demander sans imposer).\n 4.1. Liste des ressources\n Ici, le problème est simple : vous devez dresser une liste de ressources purement et simplement.\n Ne pas oublier le matériel : les ressources ne impliquent pas seulement l’humain.\n 4.2. Définir les contraintes pour les ressources\n Chaque ressource aura une disponibilité unique ou des contraintes de charge maximale.\n N’ oubliez donc pas de définir le nombre d’heures disponibles par jour, leurs jours de repos (et, inversement, leurs jours ouvrables s’ils sont disponibles le week-end) et le temps qu’ils peuvent consacrer au maximum à une tâche.\n Par exemple, on peut imaginer quelqu’un qui travaillera tous les jours, même les week-ends, mais qui ne sera disponible que 2 heures par jour, et qui ne pourra consacrer que la moitié de son temps (50%) à une tâche.\n Cet exemple combine les trois contraintes.\n 4.3. Assigner des ressources\n Une fois que vous avez votre liste de ressources, vous pouvez les affecter à vos tâches.\n N’ oubliez pas de spécifier le reste à faire pour le moment.\n Le repos dépend des ressources ET des tâches, il ne s’agit pas seulement d’une charge de travail par tâche divisible entre les ressources.\nÉtape 5 – Planifier et surveiller le projet \n \n 5.1. \nPlan Maintenant, tout ce que vous avez à faire est de planifier le projet.\n Cela vous permettra alors de comparer la prévision et la réalité, de voir où vous avez pêché, et ainsi vous améliorer continuellement.\n Il y a des fonctionnalités fournies dans le logiciel de gestion de projet (voir la fin de ce dossier).\n 5.2. Suivi\n Ici commence la gestion du projet elle-même.\n Ce que nous avons fait jusqu’à présent était une question de gestion de projet, puisque vous avez été impliqué dans la définition des tâches et des objectifs.\n L’ essentiel est de donner vie à votre horaire et de le réviser au jour le jour : de cette façon, vous comprendrez en direct ce qu’implique un changement dans une tâche quant à la date de fin du projet, et vous serez en mesure de prendre les mesures correctives nécessaires.\nJ’ insiste : le calendrier doit vivre au rythme du projet, sinon il est ne sont plus inutiles. \n Idéalement, vous devez également avoir un espace partagé (Google Docs, Google Sheets, Wiki, Intranet, Slack, Asana, Trello, wrike…) qui centralise l’information pour tous.\nCela vous permet de dire, par exemple, « Oui, vous avez des informations sur l’espace du projet… » au lieu de perdre des heures à montrer à tout le monde où l’information est… \n Planifiez des réunions personnelles en particulier dans votre calendrier pour faire revivre les gens… Vous verrez que souvent, même les personnes ayant la meilleure volonté, n’obéissent qu’à ceux qui « crient » le plus fort ou qui les font revivre souvent.\nUn petit truc est de passer au peuple juste pour dire bonjour, faire un coucou… cela permet de ne pas oublier physiquement que les participants doivent vous donner des éléments ! \n 5.3. Clôture du projet \n Il s’agit d’une phase souvent négligée, c’est d’indiquer la fin du projet, avec une partie à la fin du projet.\n Souvent, le fin du projet est souvent liée à la mise en œuvre de celui-ci, mais il est conseillé de faire 2 événements distincts :\n\n Un lancement officiel du projet qui sera le point de départ pour les utilisateurs\n Une clôture de projet qui sera une fête pour les participants au projet\n\n Étape 6 : Faire une rétroaction post-projet (REX)\n \nLe retour de l’expérience (ou REX) permet de faire une analyse « post mortem » de son projet avec ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné…\n L’ objectif est de réunir les principaux acteurs du projet plusieurs semaines après la fin du projet, afin d’avoir un retour « froid », c’est-à-dire une fois le projet en place.\n Le REX permet de ne plus commettre les mêmes erreurs pour les projets futurs et récompense souvent les participants au projet.\n Voici se termine cet article qui a essayé de vous présenter à la gestion de projet en 6 majeur étapes.\nBien sûr, rien ne vaut une formation complète et détaillée sur ce sujet ou la lecture d’un bon livre de référence. \n Mais si vous n’avez ni le temps ni les moyens d’offrir une formation de ce type, dépassant facilement 2000€, j’espère au moins que grâce à cet article vous aurez appris un peu plus sur la façon de gérer vos projets.\n Les principaux logiciels de gestion de projet\n \n Pour automatiser la gestion de vos projets, vous pouvez utiliser un logiciel de gestion de projet.\n Pour un projet ultra simple (par exemple l’organisation d’une foire commerciale, d’un webinaire…), un document Word de référence et/ou un fichier Excel partagé suffisent.\n Pour un petit projet dans une PME, une Startup, pour une mission freelance… Wrike ou Asana sont assez.\n Pour un projet plus complexe, MS Project est généralement plus approprié.\n Pour le développement d’un logiciel, un produit… en mode agile, Trello est généralement bien adapté.\n En outre, utilisez des logiciels de communication tels que Slack, Teams… pour obtenir rapidement des réponses et garder un historique des échanges (groupés ou individuels).\n— MS Project : le plus complet, mais aussi le plus complexe… à réserver aux grands projets très structurés avec gestion du temps passé, coût…\n \n— BaseCamphq.com : il est le leader mondial des sites de gestion de projets. Il est simple et facile à utiliser.\n \n— http://www.redmine.org/ : il s’agit d’un logiciel de gestion de projet open source. C’est assez rustique, mais c’est gratuit.\n \n— Wrike est un logiciel complet de gestion de projet, avec gestion des tâches de projet, gestion d’images, vidéo…\n \n— Asana : Ce logiciel de gestion de projet en ligne est très complet, avec une gestion avancée des tâches, en particulier avec Gantt… C’est un logiciel pour plus structuré entreprises.\n \n— https://slack.com/ : Slack outil de travail collaboratif sous la forme d’un chat où l’on peut partager des documents, des commentaires… mais ce n’est pas un outil de gestion de projet, c’est une solution de travail collaborative qui complète Asana, MS Project, Wrike… en apportant plus d’interactivité. Slack est gratuit pour les petites équipes.\n \n — Équipes : logiciel de communication Microsoft (chat, réunion, visio…).\n \n— Trello : c’est un outil de gestion des tâches plutôt qu’un véritable outil de gestion de projet (par exemple pas de Gantt, pas de gestion du temps…), mais il permet de gérer des projets très simplement et visuellement, surtout ceux qui utilisent la méthode agile.\n Pour utiliser Trello correctement, vous devez installer les plugins Chrome suivants :\n\nTitres de couleur de carte pour Trello \n\n \n\nScrum Trello \n\n \n\nÉlégant — Thèmes personnalisés pour Sites Web \n\n\nNuméros de cartes Trello \n\n \n\nUltimello, le pack de fonctionnalités pour Trello \n\n \n Et voici le résultat :\n \n— Workflowy.com Gestion des priorités hyper simple, par exemple pour organiser une semaine de travail, un projet… C’est plutôt un outil d’organisation personnelle.\n Vous voulez en savoir plus ?\n Voici une série d’articles de gestion de projet qui complètent l’article que vous venez de lire.\n En effet, vous avez découvert les principes fondamentaux, mais les articles suivants vous enseigneront toutes les subtilités d’une bonne gestion de projet :\n\nLes clés de projets de bonne gestion \nPersonnalité et relation dans la gestion de projet \nComment ne pas brûler en tant que chef de projet \n\n 4 / 5 ( 142 votes ) \n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_19051357_l-2015.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="390" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_19051357_l-2015-696x390.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_19051357_l-2015-696x390.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_19051357_l-2015-300x168.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_19051357_l-2015-1024x574.jpg 1024w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_19051357_l-2015-768x431.jpg 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_19051357_l-2015-1536x861.jpg 1536w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_19051357_l-2015-1068x599.jpg 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_19051357_l-2015-749x420.jpg 749w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_19051357_l-2015.jpg.webp 1999w" title="Depositphotos_19051357_l-2015" width="696"/></a></div>\n<p><strong>Une explication réussie de la gestion de projet en 6 étapes est un véritable défi</strong> !</p>\n<p>Ce tutoriel vous apprendra <strong>concrètement comment préparer un projet, le planifier de A à Z et le suivre, afin d’atteindre vos objectifs.</strong> </p><p>\n<strong><i>A découvrir également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/achat-et-location-de-materiels-btp-pourquoi-opter-pour-une-plateforme-en-ligne-specialisee/" title="Achat et location de matériels BTP, pourquoi opter pour une plateforme en ligne spécialisée ?">Achat et location de matériels BTP, pourquoi opter pour une plateforme en ligne spécialisée ?</a>\n</p>\n<p> À la fin de cet article, vous trouverez d’autres ressources (comment gérer les relations personnelles, modèles de documents…).</p>\n<p> Les 6 principales étapes d’une bonne gestion de projet sont les suivantes :</p><p>\n<strong><i>A lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-mettre-en-avant-sa-marque/" title="Comment mettre en avant sa marque ?">Comment mettre en avant sa marque ?</a>\n</p>\n<ul>\n<li> Étape 0 — Définir les objectifs du projet</li>\n<li> Étape 1. Aminage du projet et définition de la liste des tâches</li>\n<li> Étape 2. Définir le flux logique des tâches</li>\n<li> Étape 3 – Ajouter des durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer les tâches externes</li>\n<li> Étape 4 – Définir et affecter des ressources</li>\n<li> Étape 5 – Planifier et surveiller le projet</li>\n<li> Bonus : Le logiciel principal de gestion de projet</li>\n</ul>\n<p> Voici le résumé de ce dossier et les sujets abordés :</p>\n<p> Article </p>\n<ul>\n<li>Résumé Étape 0 — Définir les objectifs du projet</li>\n<li> Étape 1. Découpez le projet et définissez la liste des tâches : vous ne mangez une baguette qu’en la coupant en tranches ! </li>\n<li></li>\n<li>Étape 3 – Ajouter des durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer les tâches externes</li>\n<li>Étape 4- Définir et affecter des ressources</li>\n<li>Étape 5 – Planifier et suivre le projet</li>\n<li>Étape 6 : Faire une rétroaction après le projet (REX)</li>\n<li>Logiciel de gestion de projet majeur</li>\n<li>Vous voulez en savoir plus ?</li>\n<p> Étape 2. Définir le flux logique des tâches </p></ul>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Etape-0-Definir-les-objectifs-du-projet">Étape 0 — Définir les objectifs du projet</a></li><li><a href="#Etape-1-Decoupez-le-projet-et-definissez-la-liste-des-taches-vous-ne-mangez-une-baguette-qursquoen-la-coupant-en-tranches">Étape 1. Découpez le projet et définissez la liste des tâches : vous ne mangez une baguette qu’en la coupant en tranches !</a></li><li><a href="#Etape-2-Definir-le-flux-logique-des-taches">Étape 2. Définir le flux logique des tâches</a></li><li><a href="#Etape-3-8211-Ajouter-des-durees-et-des-contraintes-sur-certaines-taches-et-integrer-les-taches-externes">Étape 3 – Ajouter des durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer les tâches externes</a></li><li><a href="#i"></a></li><li><a href="#Etape-4-8211-Definir-et-affecter-des-ressources">Étape 4 – Définir et affecter des ressources</a></li><li><a href="#Etape-5-8211-Planifier-et-surveiller-le-projet">Étape 5 – Planifier et surveiller le projet</a></li><li><a href="#Etape-6-Faire-une-retroaction-post-projet-REX">Étape 6 : Faire une rétroaction post-projet (REX)</a></li><li><a href="#Les-principaux-logiciels-de-gestion-de-projet">Les principaux logiciels de gestion de projet</a></li><li><a href="#Vous-voulez-en-savoir-plus">Vous voulez en savoir plus ?</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Etape-0-Definir-les-objectifs-du-projet"> Étape 0 — Définir les objectifs du projet</span></h2>\n<p> L’ étape 0 semble un « basique », mais elle est trop souvent négligée (c’est pourquoi je l’ai nommée étape 0, donc ça semble évident… et pourtant c’est trop souvent négligé !).</p>\n<p> Ne définissant pas les objectifs du projet, il peut induire un « effet tunnel » (c’est-à-dire commencer et avancer jusqu’à ce que l’on se rend compte qu’on a mal compris, mais souvent tardivement), ou même partir sur de mauvaises bases qui nécessiteront plus tard de devoir faire le travail à nouveau.</p>\n<p><strong>Il est essentiel de clarifier les objectifs du projet </strong>(priorité #1, et objectifs secondaires),<strong>ce que l’on attend de vous (livrables, délais, délais, budgets…) et la flexibilité que vous pouvez avoir.</strong> </p>\n<p> Il est essentiel de l’écrire dans un document, afin de ne pas laisser de place à des malentendus, et surtout de le faire valider par l’entrepreneur.</p>\n<p> Parfois, vous pouvez comprendre une chose et votre manager une autre (par exemple, le client souhaite obtenir des résultats rapides pour montrer à sa direction que cela va de l’avant, tandis que le chef de projet consacrera du temps à préparer le dossier et à tenir des réunions préparatoires).</p>\n<p> Pour que les contraintes classiques d’un projet à prendre en compte à l’étape 0, vous avez généralement :</p>\n<ul>\n<li> Temps pour l’atteindre (1 semaine, 1 mois…)</li>\n<li> L’ argent pour le faire (budget « pas de limite » parce que la priorité ou au contraire un bricolage fait rapidement)</li>\n<li> Les fonctions que vous voulez y mettre ou les résultats attendus (quelle est la « fonctionnalité tueuse » qui est de dire ce qu’il est essentiel de fournir)</li>\n<li> Importance pour la gestion ou la stratégie d’entreprise</li>\n<li> …</li>\n</ul>\n<p> Sachant que ce qui est souvent décisif, ce sont les facteurs temps/argents/fonctions.</p>\n<p> Ces 3 contraintes forment un triangle, que vous pouvez modifier pour vous assurer que l’une ou l’autre de ces contraintes est respectée.</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-de-projet-triangle-contraintes-500x294-1.png.webp" decoding="async" height="294" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20294'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="294" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-de-projet-triangle-contraintes-500x294-1.png.webp" width="500"/></noscript> </p>\n<p> Une bonne façon de clarifier le résultat obtenu, et donc laisser le décideur choisir lui-même afin de ne pas se retrouver dans une mauvaise posture…</p>\n<p> Remarque : si votre sponsor ne vous offre pas de solutions (par exemple, plus de moyens, plus de temps…), alors demandez-lui : « Mais comment faites-vous alors ? Cela vous permet de retourner le problème au visage au lieu d’avoir à vous justifier et à trouver des solutions qui sont impossibles à tenir.</p>\n<h2><span id="Etape-1-Decoupez-le-projet-et-definissez-la-liste-des-taches-vous-ne-mangez-une-baguette-qursquoen-la-coupant-en-tranches"><strong>Étape 1. Découpez le projet et définissez la liste des tâches : vous ne mangez une baguette qu’en la coupant en tranches !</strong>\n</span></h2>\n<p></p><p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_105189914_xl-2015-500x358-1.jpg.webp" decoding="async" height="358" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20358'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="358" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_105189914_xl-2015-500x358-1.jpg.webp" width="500"/></noscript> </p>\n<p><strong>La première étape à faire consiste à dresser la liste des tâches à effectuer.</strong> </p>\n<p> C’ est cette étape qui est la plus délicate, car elle jette les bases du projet.</p>\n<p> Si l’on oublie une tâche à ce moment-là, le projet sera déformé, et donc sa gestion sera également déformée.</p>\n<p> Liste de tous tâches possibles et imaginables, et être très critique de cette liste : pour chaque tâche, demandez-vous toujours ce que j’ai besoin d’avance pour pouvoir le faire ? Qu’est-ce que cela signifie pour le reste du projet ?</p>\n<p><strong>En procédant ainsi, vous trouverez par inférence et induction de nouvelles tâches que vous auriez pu oublier, des prérequis techniques…</strong> </p>\n<p> Une autre astuce : faire la distinction entre l’exécution d’une tâche et la valider, et la communiquer.</p>\n<p> Comme les lois du temps nous enseignent, la plupart du temps perdu est celui avant d’effectuer l’action : les gens perdent un temps fou à décider d’effectuer une action, en tenir compte et découper votre projet en détail !</p>\n<p> Le mieux est de commencer avec du papier et du crayon, et de commencer à partir du but final.</p>\n<p> En effet, à partir de l’objectif à atteindre, vous donnerez la priorité à vos efforts sur cet élément, au lieu de commencer par les détails.</p>\n<p> Ensuite, vous pouvez vous utiliser </p>\n<p> : </p>\n<ul>\n<li><strong>Soit un fichier Excel avec liste de tâches et , accompagnées d’un fichier Powerpoint</strong> avec des dates importantes (adaptées aux projets qui ne sont pas complexes ou déjà connus).</li>\n</ul>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/planning-evenement-500x283-1.png.webp" decoding="async" height="283" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20283'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="283" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/planning-evenement-500x283-1.png.webp" width="500"/></noscript> </p>\n<ul>\n<li><strong>Soit utiliser un fichier MindMapping</strong> (plus efficace dans le cas de projets complexes non clairs).</li>\n</ul>\n<p><img decoding="async" src=""/> </p>\n<p> Dernière chose : vous n’avez pas à lister les tâches dans un ordre parfaitement chronologique, c’est juste plus pratique pour le reste.</p>\n<h2><span id="Etape-2-Definir-le-flux-logique-des-taches"><strong>Étape 2. Définir le flux logique des tâches</strong> </span></h2>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-projet-informatique-500x355-1.jpg.webp" decoding="async" height="355" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20355'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="355" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/gestion-projet-informatique-500x355-1.jpg.webp" width="500"/></noscript> </p>\n<p><strong>Tout ne devrait pas être fait en même temps, et il est essentiel de commencer immédiatement les chantiers.</strong> </p>\n<p> Par exemple, vous pouvez organiser une réunion de lancement de projet avec les parties prenantes bien avant d’avoir tous les éléments en main.</p>\n<p> En anticipant cela, vous avancerez déjà sur le projet (et ne subissez pas de temps d’arrêt), mais en plus vous fixerez une première date pour aller de l’avant sur le projet.</p>\n<p> 2.1. Prédécesseurs et successeurs</p>\n<p><strong>Maintenant que vous avez dressé la liste des tâches, vous devez les « connecter » les uns avec les autres, les commander.</strong> </p>\n<p> Autrement dit, il est nécessaire de définir, pour chaque tâche, toutes les tâches prédécesseurs, c’est-à-dire toutes les tâches qui doivent être effectuées en amont, avant de pouvoir effectuer une tâche donnée : elle est appelée planification.</p>\n<p> Petit point de vocabulaire : si nous appelons le prédécesseur la tâche amont, nous appelons le successeur la tâche en aval.</p>\n<p> Par exemple, pour un projet « faire un gâteau », la tâche d’achat des ingrédients sera prédécesseur pour préparer le gâteau : oui, vous ne pouvez pas le préparer tant que vous n’avez pas les ingrédients nécessaires (au contraire, préparer le gâteau réussira à acheter les ingrédients) !</p>\n<p> 2.2. Types de fixations</p>\n<p> Un lien de dépendance ou un lien de dépendance est la relation entre un prédécesseur et un successeur.</p>\n<p> De plus, à cet égard, il existe 4 types de liens : FD (fin à début), FF (de bout en bout), DD (début à début), DF (début à fin). Définissez également des délais entre les tâches.</p>\n<ul>\n<li><strong>FD — De bout en début :</strong> La tâche B ne peut pas démarrer tant que la tâche A n’est pas terminée. C’est le type de connexion le plus courant. Représente environ 95 % des liens entre deux tâches. Par exemple, la publication du rapport ne peut pas commencer tant que le rapport n’est pas terminé.</li>\n<li><strong>FF — De bout en bout : la</strong> tâche B ne peut pas être terminée tant que la tâche A n’est pas terminée. La tâche B prend fin à tout moment après l’achèvement de la tâche A, et il n’est pas nécessaire de l’exécuter en même temps. Par exemple, le contrôle des installations électriques sur un chantier ne peut être effectué tant que toutes les installations n’ont pas été terminées. Dans ce cas, la tâche B est exécutée au fur et à mesure que les installations sont terminées : il n’est pas nécessaire d’attendre que toutes les installations soient terminées avant de vérifier la première installation.</li>\n<li><strong>DD — Début à démarrer :</strong> La tâche B ne peut pas démarrer tant que La tâche A a commencé. Petite précision : La tâche B peut commencer à tout moment une fois la tâche A démarrée, elle n’a pas à démarrer en même temps. Par exemple, le rapport ne peut pas commencer tant que le plan détaillé du rapport est créé n’a pas démarré.</li>\n<li><strong>DF — Début en bout : la</strong> tâche B ne peut pas être terminée tant que la tâche A n’a pas démarré. C’est le type de liaison le plus rare. Par exemple, vous ne pouvez pas terminer l’assemblage des toits d’une subdivision tant que le cadre n’a pas démarré.</li>\n</ul>\n<p> 2.3. Délais</p>\n<p> Sur certaines liaisons, des contraintes de durée peuvent être appliquées. Par exemple, si je peins un mur, la première couche me prendra 1h.</p>\n<p> Néanmoins, pour attaquer la deuxième couche, je vais devoir attendre que la première couche ait séché 6h.</p>\n<p> Donc, ma tâche « première couche » ne durera pas 7 heures (car en réalité je serai libre pendant 6 heures), mais elle durera 1 heure, avec un lien FD 6h vers la tâche « deuxième couche ».</p>\n<p> Sous Ouvrir Workbench, c’est appelé « écart » dans les propriétés de la tâche.</p>\n<h2><span id="Etape-3-8211-Ajouter-des-durees-et-des-contraintes-sur-certaines-taches-et-integrer-les-taches-externes"><strong>Étape 3 – Ajouter des durées et des contraintes sur certaines tâches et intégrer les tâches externes</strong> </span></h2>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_32149637_xl-500x500-1.jpg" decoding="async" height="500" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20500'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="500" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_32149637_xl-500x500-1.jpg" width="500"/></noscript> </p>\n<p> Tout le monde se réserve toujours des marges de sécurité pour effectuer des actions.</p>\n<p> Les actions du gestionnaire de projet sont donc les suivantes :</p>\n<ul>\n<li> Officialiser les demandes adressées aux intervenants</li>\n<li> Effectuer une relance avant la date de livraison des produits livrables (et si nécessaire recalculer une date)</li>\n<li> Trouver des leviers (relationnels, hiérarchiques, budgétaires, organisationnels…) pour faire avancer les fichiers</li>\n<li> Dates de temps (réunions, livraison des documents…) acceptées par les participants (demander leur avis, et si nécessaire pour voir ce qui est livré ou compris pour réduire les retards ou les coûts).</li>\n</ul>\n<p> 3.1. Durées ou charge de travail</p>\n<p><strong>Maintenant, cela dépendra si vous travaillez avec Microsoft Project ou Open Workbench ou d’autres logiciels de gestion de projet (par exemple Asana, Wrike, Trello…).</strong> </p>\n<p>En effet, dans le cas de Microsoft Project, vous entrerez directement la durée des tâches, ce sera donc une <strong>entrée</strong> de votre part dans le logiciel.</p>\n<p> D’un autre côté, dans le cas d’Open Workbench, vous entrez le « Reste à faire » avec les ressources. Ce n’est pas une durée, mais une charge de travail (par exemple, pour rédiger un rapport, cela prendra 3 heures de travail).</p>\n<p> Un autre logiciel de gestion de projet implique la planification des tâches et la planification des dates dans les programmes de ressources.</p>\n<p> Compte tenu de cette charge de travail et de la disponibilité des ressources, une durée finale sera obtenue.</p>\n<p>La durée est donc une <strong>sortie</strong> du logiciel (par exemple, la rédaction d’un rapport qui ne prendrait que 3h de travail combinée à une disponibilité de 30min par jour prendra 6 jours). Bref, charge de travail ou durée, saisis-la à ce moment-là.</p>\n<p> 3.2. Souligne</p>\n<p> Certaines tâches ont une date contraintes.</p>\n<p>Il est temps de les ramener à la maison. Par exemple, la déclaration de revenus comporte une <strong>contrainte de fin au plus tard le 31 mai</strong> . Cette tâche comporte donc une contrainte « fin au plus tard » fixée au 31 mai.</p>\n<p> Si cette contrainte n’est pas respectée, votre projet fiscal peut avoir des problèmes. Il y a aussi d’autres contraintes :</p>\n<ul>\n<li> début le plus tôt</li>\n<li> commencer au plus tard</li>\n<li> doit démarrer le</li>\n<li> doit terminer le</li>\n<li> se terminent au plus tôt</li>\n<li> fin au plus tard</li>\n</ul>\n<p> 3.3. Tâches externes</p>\n<p> Votre projet dépend également de tâches externes.</p>\n<p> Dans ce cas, vous pouvez soit choisir de les saisir directement en tant que tâche standard, soit de les saisir uniquement en tant que « jalon », c’est-à-dire une tâche de durée zéro, un point simple à valider avant de pouvoir continuer.</p>\n<p> C’ est toi qui vois.</p>\n<p> Pour ma part, puisque les projets que je dois gérer sont assez simples, je préfère les prendre en tant que tâches normales avec ressources.</p>\n<p> Si vous entrez dans la complexité, le problème se posera si vous le faites : pour calculer les coûts du projet, le logiciel prendra également en compte le coût de ces ressources externes que vous n’avez normalement pas à inclure dans ce formulaire dans votre projet.</p>\n<h2><span id="i"> </span></h2>\n<h2><span id="Etape-4-8211-Definir-et-affecter-des-ressources"><strong>Étape 4 – Définir et affecter des ressources</strong> </span></h2>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_28251435_xl-2015-500x413-1.jpg.webp" decoding="async" height="413" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20413'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="413" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_28251435_xl-2015-500x413-1.jpg.webp" width="500"/></noscript> </p>\n<p> Sur un projet, vous êtes la principale ressource pour organiser, et souvent faire des choses.</p>\n<p> Veillez à ne pas le faire à la place des autres : non seulement vous risquez de faire moins vite et moins bien, mais en cas de problème, vous pourriez être tenu responsable…</p>\n<p><strong>Alors faites attention à apprendre à déléguer, et à être assertif</strong> (c’est-à-dire demander sans imposer).</p>\n<p> 4.1. Liste des ressources</p>\n<p> Ici, le problème est simple : vous devez dresser une liste de ressources purement et simplement.</p>\n<p> Ne pas oublier le matériel : les ressources ne impliquent pas seulement l’humain.</p>\n<p> 4.2. Définir les contraintes pour les ressources</p>\n<p> Chaque ressource aura une disponibilité unique ou des contraintes de charge maximale.</p>\n<p> N’ oubliez donc pas de définir le nombre d’heures disponibles par jour, leurs jours de repos (et, inversement, leurs jours ouvrables s’ils sont disponibles le week-end) et le temps qu’ils peuvent consacrer au maximum à une tâche.</p>\n<p> Par exemple, on peut imaginer quelqu’un qui travaillera tous les jours, même les week-ends, mais qui ne sera disponible que 2 heures par jour, et qui ne pourra consacrer que la moitié de son temps (50%) à une tâche.</p>\n<p> Cet exemple combine les trois contraintes.</p>\n<p> 4.3. Assigner des ressources</p>\n<p> Une fois que vous avez votre liste de ressources, vous pouvez les affecter à vos tâches.</p>\n<p> N’ oubliez pas de spécifier le reste à faire pour le moment.</p>\n<p> Le repos dépend des ressources ET des tâches, il ne s’agit pas seulement d’une charge de travail par tâche divisible entre les ressources.</p>\n<h2><span id="Etape-5-8211-Planifier-et-surveiller-le-projet"><strong>Étape 5 – Planifier et surveiller le projet</strong> </span></h2>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_35618879_xl-2015-500x500-1.jpg.webp" decoding="async" height="500" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20500'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="500" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_35618879_xl-2015-500x500-1.jpg.webp" width="500"/></noscript> </p>\n<p> 5.1. </p>\n<p>Plan Maintenant, tout ce que vous avez à faire est de planifier le projet.</p>\n<p> Cela vous permettra alors de comparer la prévision et la réalité, de voir où vous avez pêché, et ainsi vous améliorer continuellement.</p>\n<p> Il y a des fonctionnalités fournies dans le logiciel de gestion de projet (voir la fin de ce dossier).</p>\n<p> 5.2. Suivi</p>\n<p> Ici commence la gestion du projet elle-même.</p>\n<p> Ce que nous avons fait jusqu’à présent était une question de gestion de projet, puisque vous avez été impliqué dans la définition des tâches et des objectifs.</p>\n<p> L’ essentiel est de donner vie à votre horaire et de le réviser au jour le jour : de cette façon, vous comprendrez en direct ce qu’implique un changement dans une tâche quant à la date de fin du projet, et vous serez en mesure de prendre les mesures correctives nécessaires.</p>\n<p><strong>J’ insiste : le calendrier doit vivre au rythme du projet, sinon il est ne sont plus inutiles.</strong> </p>\n<p> Idéalement, vous devez également avoir un espace partagé (Google Docs, Google Sheets, Wiki, Intranet, Slack, Asana, Trello, wrike…) qui centralise l’information pour tous.</p>\n<p><strong>Cela vous permet de dire, par exemple, « Oui, vous avez des informations sur l’espace du projet… » au lieu de perdre des heures à montrer à tout le monde où l’information est…</strong> </p>\n<p> Planifiez des réunions personnelles en particulier dans votre calendrier pour faire revivre les gens… Vous verrez que souvent, même les personnes ayant la meilleure volonté, n’obéissent qu’à ceux qui « crient » le plus fort ou qui les font revivre souvent.</p>\n<p><strong>Un petit truc est de passer au peuple juste pour dire bonjour, faire un coucou… cela permet de ne pas oublier physiquement que les participants doivent vous donner des éléments !</strong> </p>\n<p> 5.3. Clôture du projet </p>\n<p> Il s’agit d’une phase souvent négligée, c’est d’indiquer la fin du projet, avec une partie à la fin du projet.</p>\n<p> Souvent, le fin du projet est souvent liée à la mise en œuvre de celui-ci, mais il est conseillé de faire 2 événements distincts :</p>\n<ul>\n<li> Un lancement officiel du projet qui sera le point de départ pour les utilisateurs</li>\n<li> Une clôture de projet qui sera une fête pour les participants au projet</li>\n</ul>\n<h2><span id="Etape-6-Faire-une-retroaction-post-projet-REX"> Étape 6 : Faire une rétroaction post-projet (REX)</span></h2>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Pre-Mortem-500x402-1.jpg" decoding="async" height="402" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20402'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="402" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Pre-Mortem-500x402-1.jpg" width="500"/></noscript> </p>\n<p><strong>Le retour de l’expérience (ou REX)</strong> permet de faire une analyse « <strong>post mortem</strong> » de son projet avec ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné…</p>\n<p> L’ objectif est de réunir les principaux acteurs du projet plusieurs semaines après la fin du projet, afin d’avoir un retour « froid », c’est-à-dire une fois le projet en place.</p>\n<p> Le REX permet de ne plus commettre les mêmes erreurs pour les projets futurs et récompense souvent les participants au projet.</p>\n<p> Voici se termine cet article qui a essayé de vous présenter à la gestion de projet en 6 majeur étapes.</p>\n<p><strong>Bien sûr, rien ne vaut une formation complète et détaillée sur ce sujet ou la lecture d’un bon livre de référence.</strong> </p>\n<p> Mais si vous n’avez ni le temps ni les moyens d’offrir une formation de ce type, dépassant facilement 2000€, j’espère au moins que grâce à cet article vous aurez appris un peu plus sur la façon de gérer vos projets.</p>\n<h2><span id="Les-principaux-logiciels-de-gestion-de-projet"> Les principaux logiciels de gestion de projet</span></h2>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_10052573_xl-2015-440x500-1.jpg" decoding="async" height="500" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20440%20500'%3E%3C/svg%3E" width="440"/><noscript><img decoding="async" height="500" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Depositphotos_10052573_xl-2015-440x500-1.jpg" width="440"/></noscript> </p>\n<p> Pour automatiser la gestion de vos projets, vous pouvez utiliser un logiciel de gestion de projet.</p>\n<p> Pour un projet ultra simple (par exemple l’organisation d’une foire commerciale, d’un webinaire…), un document Word de référence et/ou un fichier Excel partagé suffisent.</p>\n<p> Pour un petit projet dans une PME, une Startup, pour une mission freelance… Wrike ou Asana sont assez.</p>\n<p> Pour un projet plus complexe, MS Project est généralement plus approprié.</p>\n<p> Pour le développement d’un logiciel, un produit… en mode agile, Trello est généralement bien adapté.</p>\n<p> En outre, utilisez des logiciels de communication tels que Slack, Teams… pour obtenir rapidement des réponses et garder un historique des échanges (groupés ou individuels).</p>\n<p>— <strong>MS Project :</strong> le plus complet, mais aussi le plus complexe… à réserver aux grands projets très structurés avec gestion du temps passé, coût…</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Tab_Image_ProjectManagement_700x460.png.webp" decoding="async" height="460" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20700%20460'%3E%3C/svg%3E" width="700"/><noscript><img decoding="async" height="460" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Tab_Image_ProjectManagement_700x460.png.webp" width="700"/></noscript> </p>\n<p>— <strong>BaseCamphq.com </strong> : il est le leader mondial des sites de gestion de projets. Il est simple et facile à utiliser.</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/devices-medium-bc122e9df487bf238a45dbced4cb235cc7bf8b500db6851fb4ee19748dbab755.png" decoding="async" height="261" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20700%20261'%3E%3C/svg%3E" width="700"/><noscript><img decoding="async" height="261" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/devices-medium-bc122e9df487bf238a45dbced4cb235cc7bf8b500db6851fb4ee19748dbab755.png" width="700"/></noscript> </p>\n<p>— <strong>http://www.redmine.org/</strong> : il s’agit d’un logiciel de gestion de projet open source. C’est assez rustique, mais c’est gratuit.</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/redmine-org-500x249-1.jpg" decoding="async" height="249" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20249'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="249" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/redmine-org-500x249-1.jpg" width="500"/></noscript> </p>\n<p>— <strong>Wrike</strong> est un logiciel complet de gestion de projet, avec gestion des tâches de projet, gestion d’images, vidéo…</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1.-wrike.png.webp" decoding="async" height="458" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20800%20458'%3E%3C/svg%3E" width="800"/><noscript><img decoding="async" height="458" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1.-wrike.png.webp" width="800"/></noscript> </p>\n<p>— <strong>Asana</strong> : Ce logiciel de gestion de projet en ligne est très complet, avec une gestion avancée des tâches, en particulier avec Gantt… C’est un logiciel pour plus structuré entreprises.</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90584-asana-1502491065-0110013.png.webp" decoding="async" height="1468" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%202560%201468'%3E%3C/svg%3E" width="2560"/><noscript><img decoding="async" height="1468" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/90584-asana-1502491065-0110013.png.webp" width="2560"/></noscript> </p>\n<p>— <strong>https://slack.com/</strong> : Slack outil de travail collaboratif sous la forme d’un chat où l’on peut partager des documents, des commentaires… mais ce n’est pas un outil de gestion de projet, c’est une solution de travail collaborative qui complète Asana, MS Project, Wrike… en apportant plus d’interactivité. Slack est gratuit pour les petites équipes.</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/WHAT-IS-SLACK-Slack-overview-500x337-1.png.webp" decoding="async" height="337" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20337'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="337" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/WHAT-IS-SLACK-Slack-overview-500x337-1.png.webp" width="500"/></noscript> </p>\n<p> — Équipes : logiciel de communication Microsoft (chat, réunion, visio…).</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/teams-500x312-1.png.webp" decoding="async" height="312" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20312'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="312" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/teams-500x312-1.png.webp" width="500"/></noscript> </p>\n<p>— <strong>Trello</strong> : c’est un outil de gestion des tâches plutôt qu’un véritable outil de gestion de projet (par exemple pas de Gantt, pas de gestion du temps…), mais il permet de gérer des projets très simplement et visuellement, surtout ceux qui utilisent la méthode agile.</p>\n<p> Pour utiliser Trello correctement, vous devez installer les plugins Chrome suivants :</p>\n<ul>\n<li><strong>Titres de couleur de carte pour Trello</strong> </li>\n</ul>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/trello-plugin.png" decoding="async" height="236" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20457%20236'%3E%3C/svg%3E" width="457"/><noscript><img decoding="async" height="236" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/trello-plugin.png" width="457"/></noscript> </p>\n<ul>\n<li><strong>Scrum Trello</strong> </li>\n</ul>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/scrum-trello-500x322-1.png.webp" decoding="async" height="322" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20322'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="322" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/scrum-trello-500x322-1.png.webp" width="500"/></noscript> </p>\n<ul>\n<li><strong>Élégant — Thèmes personnalisés pour Sites Web</strong> </li>\n</ul>\n<ul>\n<li><strong>Numéros de cartes Trello</strong> </li>\n</ul>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/trello-cards.png" decoding="async" height="213" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20471%20213'%3E%3C/svg%3E" width="471"/><noscript><img decoding="async" height="213" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/trello-cards.png" width="471"/></noscript> </p>\n<ul>\n<li><strong>Ultimello, le pack de fonctionnalités pour Trello</strong> </li>\n</ul>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/etiquettes.png" decoding="async" height="221" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20259%20221'%3E%3C/svg%3E" width="259"/><noscript><img decoding="async" height="221" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/etiquettes.png" width="259"/></noscript> </p>\n<p> Et voici le résultat :</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/trello-500x246-1.png.webp" decoding="async" height="246" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20246'%3E%3C/svg%3E" width="500"/><noscript><img decoding="async" height="246" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/trello-500x246-1.png.webp" width="500"/></noscript> </p>\n<p>— <strong>Workflowy.com</strong> Gestion des priorités hyper simple, par exemple pour organiser une semaine de travail, un projet… C’est plutôt un outil d’organisation personnelle.</p>\n<h2><span id="Vous-voulez-en-savoir-plus"> Vous voulez en savoir plus ?</span></h2>\n<p> Voici une série d’articles de gestion de projet qui complètent l’article que vous venez de lire.</p>\n<p> En effet, vous avez découvert les principes fondamentaux, mais les articles suivants vous enseigneront toutes les subtilités d’une bonne gestion de projet :</p>\n<ul>\n<li><strong>Les clés de projets de bonne gestion </strong> </li>\n<li><strong>Personnalité et relation dans la gestion de projet </strong> </li>\n<li><strong>Comment ne pas brûler en tant que chef de projet</strong> </li>\n</ul>\n<p><strong> 4</strong><strong> / 5</strong><strong> ( 142</strong> votes ) </p>\n</div> | 3493 | 1491.0 | 1.815560 | 54.466801 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/comment-debuter-dans-lentrepreneuriat/ | https://www.le-managemental.fr/comment-debuter-dans-lentrepreneuriat/ | https://www.le-managemental.fr/comment-debuter-dans-lentrepreneuriat/ | comment-debuter-dans-lentrepreneuriat | Comment debuter dans l'entrepreneuriat ? - Le Managemental | Vous voulez vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale mais vous vous posez mille questions ? Hésites-tu à y aller seul ? Avez-vous l’idée du siècle, mais pas un modèle d’affaires ? Pour créer votre entreprise, vous devrez vous armer de patience, lutter contre les idées acceptées (donc aussi la vôtre), écouter les conseils, faire des choix, avoir confiance en […] | 2020-09-25 00:00:00+00:00 | 2021-02-05 23:40:45+00:00 | Tangi | Comment debuter dans l’entrepreneuriat ? | [] | 2834.0 | 5.0 | \n\nVous voulez vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale mais vous vous posez mille questions ? Hésites-tu à y aller seul ? Avez-vous l’idée du siècle, mais pas un modèle d’affaires ? Pour créer votre entreprise, vous devrez vous armer de patience, lutter contre les idées acceptées (donc aussi la vôtre), écouter les conseils, faire des choix, avoir confiance en soi, réseauter… Cet article divisé en six points vous aide dans ce processus et fournit des conseils pratiques et psychologiques, pour la création de votre entreprise.\n\nA voir aussi :\nLa domiciliation en ligne : une tendance en pleine croissance pour les entreprises\n\nPlan de l'article1. Faire un plan d’affairesComment réaliser votre plan d’affaires ?2. Persévérer mais pas têtu3. Quelle est votre valeur ajoutée ?4. Expérience personnelle, ne pas oublier5. Savoir faire des choix6. N’attendez pas d’être prêt à commencer\n 1. Faire un plan d’affaires\nlancer dans l’entrepreneuriat n’est pas seulement un rêve, vous devez être en mesure de gagner de l’argent avec votre idée . La première chose que vous devez faire est d’évaluer la viabilité financière de votre projet. Avec un plan d’affaires bien pensé, vous pouvez déterminer ce dont vous avez besoin, concrètement pour commencer à utiliser le aventure. Énumérez vos objectifs et voyez ce qui est réalisable. Dans les premières étapes de votre entreprise, ce plan d’affaires Vous sera également votre guide, celui que vous emportez partout, que vous gardez à l’esprit. Il s’agit donc d’une première étape importante. En parcourant les témoignages des entrepreneurs, nous réalisons que beaucoup d’entre eux relient leur plan d’affaires régulièrement, une ou deux fois par an pour évaluer en particulier comment ils doivent s’adapter. En effet, le plan d’affaires vous aide à rester concentré sur vos objectifs, à rester sur le cap.\n Comment réaliser votre plan d’affaires ?\n\nDécrivez précisément votre idée et votre projet . Avec cette présentation, vous serez en mesure de convaincre certains partenaires et investisseurs.\nDéfinissez votre stratégie . Comment comptez-vous atteindre vos objectifs ?\nAnalysez votre marché . Testez votre idée avec autant de personnes que possible et connaissez votre cible.\n Trouver du financement. Pourquoi ne pas commencer par le crowdfunding pour communiquer sur votre projet et faites-vous connaître.\n\n 2. Persévérer mais pas têtu\nDans son livre 44 conseils pour démarrer votre entreprise, publié par Eyrolles, Alain Fernandez donne beaucoup de conseils aux gens, comme vous, qui veulent se lancer dans l’entrepreneuriat . En particulier, il invite l’entrepreneur à ne pas aller seul ou en tout cas à savoir s’entourer de bonnes personnes et à ne pas être têtu. Bien qu’il soit important de savoir comment défendre un projet, il est tout aussi important de pouvoir reculer ou de côté, d’adapter, de corriger le tir. Au cours de votre aventure entrepreneuriale, vous devrez faire des sacrifices sur de nombreuses idées que vous teniez. Votre objectif doit être clair, votre projet bien défini, mais la manière d’y parvenir doit être flexible et flexible. En général, il est conseillé à l’entrepreneur de faire preuve d’humilité.\nA lire également :\nLes avantages des t-shirts personnalisés pour le team-building en entreprise\n\n 3. Quelle est votre valeur ajoutée ?\nC’ est en définissant votre projet de la manière la plus précise et en le testant auprès de votre public cible que vous être en mesure d’évaluer votre valeur ajoutée et de l’ajuster. Quel est exactement votre projet ? Cette base de travail servira de tremplin pour réaliser votre projet. Dressez une liste des missions de votre entreprise , quels besoins va-t-elle répondre ? Comment ? Qui est la compétition ? Est-il possible de combiner avec cette compétition si elle existe ou, au contraire, de travailler en bonne concurrence en faisant votre petite différence.\n 4. Expérience personnelle, ne pas oublier\nMalgré les conseils ci-dessus qui ne sont pas de s’entêter et de vous entourer bien, il s’agit également de ne pas vous oublier. L’ entrepreneuriat est une expérience personnelle que vous devez vivre à fond, avec ses avantages et ses inconvénients mais surtout avec plaisir et passion. N’ hésitez pas à libérer votre créativité , à vous faire confiance et à nourrir vos qualités, à les développer.\n 5. Savoir faire des choix\n Choisissez ! Pour beaucoup, choisir est d’abandonner et donc… impossible. Mais l’entrepreneur doit agir pour aller de l’avant. Pour cette raison, il doit être capable de faire des choix ! Même s’il s’agit de se tromper et d’avoir à corriger le tir. Tout bon entrepreneur doit prendre des décisions et ne pas être trop hésitant. C’est en fait un trait de caractère essentiel dont il a besoin. Mais si vous avez pris la décision de vous lancer dans l’entrepreneuriat et de créer votre start-up ou votre entreprise, vous êtes sur la bonne voie. L’action est le principal allié de l’entrepreneur. Mais soyez assurés, dans notre société, les possibilités sont plethores. Qu’il s’agisse d’un simple choix d’enveloppe ou de lieu d’événement, ou même du nom de votre entreprise, ils semblent infinis. Afin de ne pas trop hésiter sur les options à prendre, il existe des techniques pour agir sans nécessairement devenir un puzzle. À cet égard, de nombreux livres existent. Et puis, si vous y réfléchissez un instant, vous réaliserez le nombre impressionnant de décisions que vous prenez chaque jour… inconsciemment.\n 6. N’attendez pas d’être prêt à commencer\nHé, en parlant prendre des décisions : non, vous ne vous sentirez probablement jamais complètement prêt à commencer parce qu’il y aura toujours une idée qui prend du temps, un obstacle sur votre chemin… Ne soyez pas trop perfectionniste, pardonnez avec vous-même, faites un choix, n’hésitez plus , commencez !\nContinuez à recueillir de l’information sur la création d’entreprise et l’entrepreneuriat grâce à notre sélection d’articles : \n\n5 plateformes pour vous aider à devenir entrepreneur\n5 étapes clés pour construire votre boîte\nCréer votre startup : pourquoi tourner tocrowdfunding ?\n\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" data-lazy-sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp" data-lazy-srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp 500w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash-300x201.jpg 300w" height="335" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20335'%3E%3C/svg%3E" title="hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash" width="500"/><noscript><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="335" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp 500w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash-300x201.jpg 300w" title="hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash" width="500"/></noscript></a></div>\n<p>Vous voulez vous lancer dans l’<strong>aventure entrepreneuriale</strong> mais vous vous posez mille questions ? Hésites-tu à y aller seul ? Avez-vous l’idée du siècle, mais pas un <strong>modèle d’affaires</strong> ? Pour créer votre entreprise, vous devrez vous armer de patience, lutter contre les idées acceptées (donc aussi la vôtre), écouter les conseils, faire des choix, avoir confiance en soi, réseauter… Cet article divisé en six points vous aide dans ce processus et fournit des conseils pratiques et psychologiques, pour la <strong>création de votre </strong> entreprise.</p>\n<p>\n<strong><i>A voir aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/la-domiciliation-en-ligne-une-tendance-en-pleine-croissance-pour-les-entreprises/" title="La domiciliation en ligne : une tendance en pleine croissance pour les entreprises">La domiciliation en ligne : une tendance en pleine croissance pour les entreprises</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#1-Faire-un-plan-drsquoaffaires">1. Faire un plan d’affaires</a><ul><li><a href="#Comment-realiser-votre-plan-drsquoaffaires">Comment réaliser votre plan d’affaires ?</a></li></ul></li><li><a href="#2-Perseverer-mais-pas-tetu">2. Persévérer mais pas têtu</a></li><li><a href="#3-Quelle-est-votre-valeur-ajoutee">3. Quelle est votre valeur ajoutée ?</a></li><li><a href="#4-Experience-personnelle-ne-pas-oublier">4. Expérience personnelle, ne pas oublier</a></li><li><a href="#5-Savoir-faire-des-choix">5. Savoir faire des choix</a></li><li><a href="#6-Nrsquoattendez-pas-drsquoetre-pret-a-commencer">6. N’attendez pas d’être prêt à commencer</a></li></ul></div>\n<h2><span id="1-Faire-un-plan-drsquoaffaires"> 1. Faire un plan d’affaires</span></h2>\n<p>lancer dans l’entrepreneuriat n’est pas seulement un rêve, vous devez être en mesure <strong>de gagner de l’argent</strong> avec <strong>votre idée</strong> . La première chose que vous devez faire est d’évaluer la <strong>viabilité financière de votre projet</strong>. Avec un plan d’affaires bien pensé, vous pouvez déterminer ce dont vous avez besoin, concrètement pour <strong>commencer à utiliser le </strong>aventure. Énumérez vos objectifs et voyez ce qui est réalisable. Dans les premières étapes de votre entreprise, ce <strong>plan d’affaires</strong> Vous sera également votre guide, celui que vous emportez partout, que vous gardez à l’esprit. Il s’agit donc d’une première étape importante. En parcourant les témoignages des entrepreneurs, nous réalisons que beaucoup d’entre eux relient leur plan d’affaires régulièrement, une ou deux fois par an pour évaluer en particulier comment ils doivent s’adapter. En effet, le plan d’affaires vous aide à rester concentré sur vos objectifs, à rester sur le cap.</p>\n<h3><span id="Comment-realiser-votre-plan-drsquoaffaires"> Comment réaliser votre plan d’affaires ?</span></h3>\n<ul>\n<li><strong>Décrivez précisément votre idée et votre projet</strong> . Avec cette présentation, vous serez en mesure de convaincre certains partenaires et investisseurs.</li>\n<li><strong>Définissez votre stratégie</strong> . Comment comptez-vous atteindre vos objectifs ?</li>\n<li><strong>Analysez votre marché</strong> . Testez votre idée avec autant de personnes que possible et connaissez votre cible.</li>\n<li> Trouver du financement. Pourquoi ne pas commencer par le crowdfunding pour communiquer sur votre projet et faites-vous connaître.</li>\n</ul>\n<h2><span id="2-Perseverer-mais-pas-tetu"> 2. Persévérer mais pas têtu</span></h2>\n<p>Dans son livre 44 conseils pour démarrer votre entreprise, publié par Eyrolles, Alain Fernandez donne beaucoup de conseils aux gens, comme vous, qui veulent <strong>se lancer dans l’entrepreneuriat</strong> . En particulier, il invite l’entrepreneur à ne pas aller seul ou en tout cas à savoir s’entourer de bonnes personnes et à ne pas être têtu. Bien qu’il soit important de savoir comment défendre un projet, il est tout aussi important de pouvoir reculer ou de côté, d’adapter, de corriger le tir. Au cours de votre aventure entrepreneuriale, vous devrez faire des sacrifices sur de nombreuses idées que vous teniez. Votre objectif doit être clair, votre projet bien défini, mais la manière d’y parvenir doit être flexible et flexible. En général, il est conseillé à l’entrepreneur de faire preuve d’humilité.</p><p>\n<strong><i>A lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/les-avantages-des-t-shirts-personnalises-pour-le-team-building-en-entreprise/" title="Les avantages des t-shirts personnalisés pour le team-building en entreprise">Les avantages des t-shirts personnalisés pour le team-building en entreprise</a>\n</p>\n<h2><span id="3-Quelle-est-votre-valeur-ajoutee"> 3. Quelle est votre valeur ajoutée ?</span></h2>\n<p>C’ est en définissant votre projet de la manière la plus précise et en le testant auprès de votre public cible que vous être en mesure d’évaluer votre valeur ajoutée et de l’ajuster. Quel est exactement votre projet ? Cette base de travail servira de tremplin pour réaliser votre projet. Dressez une liste des <strong>missions de votre entreprise</strong> , quels besoins va-t-elle répondre ? Comment ? Qui est la compétition ? Est-il possible de combiner avec cette compétition si elle existe ou, au contraire, de travailler en bonne concurrence en faisant votre petite différence.</p>\n<h2><span id="4-Experience-personnelle-ne-pas-oublier"> 4. Expérience personnelle, ne pas oublier</span></h2>\n<p>Malgré les conseils ci-dessus qui ne sont pas de s’entêter et de vous entourer bien, il s’agit également de ne pas vous oublier. <strong>L’ entrepreneuriat</strong> est une expérience personnelle que vous devez vivre à fond, avec ses avantages et ses inconvénients mais surtout avec plaisir et passion. N’ <strong>hésitez pas à libérer votre créativité</strong> , à vous faire confiance et à nourrir vos qualités, à les développer.</p>\n<h2><span id="5-Savoir-faire-des-choix"> 5. Savoir faire des choix</span></h2>\n<p> Choisissez ! Pour beaucoup, choisir est d’abandonner et donc… impossible. Mais l’entrepreneur doit agir pour aller de l’avant. Pour cette raison, il doit être capable de faire des choix ! Même s’il s’agit de se tromper et d’avoir à corriger le tir. Tout bon entrepreneur doit prendre des décisions et ne pas être trop hésitant. C’est en fait un trait de caractère essentiel dont il a besoin. Mais si vous avez pris la décision de vous lancer dans l’entrepreneuriat et de créer votre start-up ou votre entreprise, vous êtes sur la bonne voie. L’action est le principal allié de l’entrepreneur. Mais soyez assurés, dans notre société, les possibilités sont plethores. Qu’il s’agisse d’un simple choix d’enveloppe ou de lieu d’événement, ou même du nom de votre entreprise, ils semblent infinis. Afin de ne pas trop hésiter sur les options à prendre, il existe des techniques pour agir sans nécessairement devenir un puzzle. À cet égard, de nombreux livres existent. Et puis, si vous y réfléchissez un instant, vous réaliserez le nombre impressionnant de décisions que vous prenez chaque jour… inconsciemment.</p>\n<h2><span id="6-Nrsquoattendez-pas-drsquoetre-pret-a-commencer"> 6. N’attendez pas d’être prêt à commencer</span></h2>\n<p>Hé, en parlant prendre des décisions : non, vous ne vous sentirez probablement jamais complètement prêt à commencer parce qu’il y aura toujours une idée qui prend du temps, un obstacle sur votre chemin… Ne soyez pas trop perfectionniste, pardonnez avec vous-même, faites un choix, <strong>n’hésitez plus</strong> , commencez !</p>\n<p>Continuez à recueillir de l’information sur <strong>la création d’entreprise et l’entrepreneuriat</strong> grâce à notre sélection d’articles : </p>\n<ul>\n<li>5 plateformes pour vous aider à devenir entrepreneur</li>\n<li>5 étapes clés pour construire votre boîte</li>\n<li>Créer votre startup : pourquoi tourner tocrowdfunding ?</li>\n</ul>\n</div> | 966 | 1566.0 | 1.809706 | 54.291188 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/comment-faire-la-comptabilite-dentreprise/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-la-comptabilite-dentreprise/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-la-comptabilite-dentreprise/ | comment-faire-la-comptabilite-dentreprise | Comment faire la comptabilité d'entreprise ? - Le Managemental | Comme toute société, les entrepreneurs en construction sont obligés de tenir une comptabilité . Il doit respecter scrupuleusement les obligations comptables, ainsi que les spécificités du secteur. En effet, la comptabilité du secteur du bâtiment comprend des techniques comptables précises et un plan comptable du bâtiment qui diffère légèrement du plan comptable général. Facturation anticipée, […] | 2020-10-03 22:00:00+00:00 | 2023-06-08 10:05:03+00:00 | Tangi | Comment faire la comptabilité d’entreprise ? | [] | 2964.0 | 10.0 | \n\nComme toute société, les entrepreneurs en construction sont obligés de tenir une comptabilité . Il doit respecter scrupuleusement les obligations comptables, ainsi que les spécificités du secteur. En effet, la comptabilité du secteur du bâtiment comprend des techniques comptables précises et un plan comptable du bâtiment qui diffère légèrement du plan comptable général. Facturation anticipée, acomptes, comptes au prorata, double taux de TVA… la comptabilité d’une entreprise de construction peut rapidement devenir très complexe.\nAlors, quelles sont les spécificités de la comptabilité pour les entreprises de construction ? Qui peut le tenir dans une entreprise ? Quelles sont les obligations légales des gestionnaires ? Faisons le point dans cet article.\nLire également :\nCGRH : méthodologie complète pour une gestion des ressources humaines efficace\n\nPlan de l'articleQui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?Spécificités comptables du bâtimentCompte calculé au prorataVersements sur travaux et situations intermédiairesFacturation à l’avancement des travauxLe double taux de TVATVA autoliquidéeDéductions de garantieObligations comptables des entreprises de constructionObligations généralesSystème fiscal pour les micro-entrepreneursPlan d’affaires de la construction des comptesComptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantierRecettes d’un chantierDépenses relatives aux chantiersComment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?Comment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?\nQui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?\nC’ est le gérant qui a la responsabilité de tenir la comptabilité de son entreprise . Bien sûr, il peut être aidé par un comptable, figurant sur le conseil d’administration de la commande, ou d’un cabinet comptable .\nLe gestionnaire peut alors choisir de déléguer tout ou partie de la gestion de sa comptabilité. En confiant la totalité de ses comptes à l’ expert-comptable , le chef d’entreprise est responsable de la comptabilisation et de l’établissement des comptes annuels.\nA voir aussi :\nComment intégrer une personne dans une équipe ?\n\nSi, au contraire, il décide de ne lui confier qu’une partie de cette comptabilité, l’ expert-comptable sera chargé de procéder à un examen des comptes (la déclaration comptable sera effectuée en interne, par le chef de la société lui-même) et d’établir le comptes.\nEn séjournant à l’utilisation d’un comptable, l’entreprise bénéficie d’autres services. Ce professionnel de la comptabilité peut également accomplir d’autres tâches auxiliaires de nature fiscale ou juridique, telles que :\n\nrédaction de contrats de travail\nl’élaboration des feuillets de paie\ndéclaration d’impôt, et bien d’autres.\n\nToutes ces fonctions seront, bien entendu, rédigées dans une lettre de mission qui sera signée par les deux parties.\nSpécificités comptables du bâtiment\nLa comptabilité d’une entreprise de construction présente des caractéristiques spécifiques en termes de plan comptable et de techniques comptables .\nCompte calculé au prorata\nLecompte Prorata est une caractéristique spécifique du secteur de la construction. Il se réfère au partage d’un seul projet entre plusieurs entreprises.\nAinsi, à partir du moment où un site est géré par plusieurs parties prenantes, un compte prorata est créé. Elle permettra ainsi d’énumérer les dépenses communes sur le site en question, y compris :\n\nentretien des locaux ;\ncharges (eau et électricité) ;\nraccordement du gaz ;\nsécurité du site ;\netc.\n\nIl sera donc nécessaire pour s’assurer que tous les frais et acomptes reçus sont répertoriés et pour comptabiliser la TVA. Et tout cela, en proportion de la participation de l’entreprise !\nVersements sur travaux et situations intermédiaires\nLes entreprises de construction ont souvent recours à des situations de travail, ce qui entraînedes versements du côté client. La vigilance dans la comptabilité des bâtiments est donc nécessaire, car un acompte n’est pas une facture à proprement parler, et nécessite donc un suivi spécifique.\nFacturation à l’avancement des travaux\nC’ est l’une des deux méthodes de comptabilisation du travail à long terme. Elle consiste à rendre compte de l’Office au fur et à mesure que le projet progresse, à la fin de chaque exercice financier en question.\nLe double taux de TVA\nUne autre spécificité de la comptabilité de la construction est la TVA. Bâtiment les entreprises peuvent émettre des factures avec des taux de TVA différents : 5,5%, 10% ou 20%. Cela signifie qu’une seule facture peut donc inclure les trois taux.\nLire : Quel taux de TVA devrait s’appliquer pour son travail ?\nTVA autoliquidée\nCette mesure s’applique lorsque l’entreprise effectue des travaux de sous-traitance. Dans ce cas, seul le montant de la TVA sera affiché sur la facture.\nDéductions de garantie\nretenue désigne un montant (généralement égal à 5 % de la facture globale) qui peut être réclamé par un client. Cette déduction sera ensuite transférée à la société après un an La , si aucune mauvaise gestion n’a été constatée sur le site.\nCette spécificité spécifique au secteur de la construction génère évidemment des entrées très précises en termes de comptabilité.\nObligations comptables des entreprises de construction\nObligations générales\nLes entreprises de construction comptant moins de 10 employés classées comme activités artisanales. S’ils achètent ou revendiquent également des marchandises, ils sont également qualifiés pour des activités commerciales. S’ils ont plus de 10 employés, il s’agit d’activités commerciales. Toutefois, quelle que soit la forme de ces entreprises, les obligations comptables doivent s’appliquer.\nLes activités commerciales peuvent prendre la forme d’EURL, SASU, SA, SNC, SARL ou SAS. Toutes ces structures sont tenues de :\n\n\n\ncomptabiliser chronologiquement tous les mouvements. Ils devront donc consigner toutes les créances et dettes et inclure sur chaque document comptable l’origine, le contenu, l’imputation de chaque donnée et la référence\nau document justificatif relatif à l’enregistrement ; établir des factures avec toutes les indications obligatoires ; établir des factures ;\nuninventaire annuel;\nà la fin de chaque exercice, effectuer lescomptes annuels , connaître le bilan, le compte de résultat et annexes ;\ntenir un compte bancaire spécifique ;\nconserver chaque document comptable pendant au moins 10 ans. Il s’agit des factures, du livre de journal (qui consiste en un relevé chronologique des achats, des ventes, des recettes… bref, de tous les mouvements affectant les actifs de la société), du grand livre (qui comprend toutes les écritures du journal ainsi que tous les comptes, ventilés selon le plan comptable), etc. ;\ndéposer ses comptes annuels, chaque année, au greffe du tribunal de commerce pour son secteur géographique.\n\n\n\nLes entreprises de construction relevant du régime fiscal simplifié (RSI) bénéficient de mesures d’ allégement comptable : comptabilité simplifiée .\nPour en bénéficier, l’entreprise doit atteindre une CA inférieure à :\n\n247 000 EUR pour les prestataires de services\n818 000 EUR pour les achats et activités de vente\n\nmesures d’allégement Les peuvent comprendre, par exemple, l’exemption de l’annexe ou la présentation simplifiée du bilan et du compte de résultat.\nSystème fiscal pour les micro-entrepreneurs\nLes micro-entrepreneurs doivent respecter les obligations comptables , qui sont encore assez simples et relativement légères.\nToutefois, ce système fiscal simplifié ne peut pas être adopté par toutes les entreprises, puisqu’il ne s’applique qu’aux structures ne dépassant pas 72 500 euros de chiffre d’affaires dans les services, ou 176 200 euros d’activités commerciales.\nLes micro-entreprises ont donc droit à une comptabilité supersimplifiée et bénéficient donc d’exonérations (bilan, comptes de profits et pertes et annexes comptables) et d’ allégements comptables .\nIls pourront ensuite passer au régime simplifié et à la comptabilité de caisse si leur chiffre d’affaires dépasse les seuil de « comptabilité super simplifiée ».\nComme cette comptabilité est réduite, le chef d’entreprise sera en mesure de l’effectuer lui-même, grâce à un bon logiciel comptable .\nLa comptabilité des artisans comporte encore des obligations, telles que :\n\némettre des factures et des devis. Ces documents comptables permettent à la fois de formaliser la vente et de protéger les deux acteurs ;\ntenir un livre de revenus qui permettra d’énumérer tous les revenus annuels de l’entreprise. De nombreux logiciels de comptabilité facilitent la mise à jour d’ un livre de cuisine. Étant donné que les autorités fiscales peuvent le réclamer en cas de contrôle, il ne doit pas être négligé ;\nouvrir un compte bancaire dédié à son activité. Cela permet de distinguer les transactions commerciales et personnelles et de limiter la fraude. Le compte d’affaires n’est pas obligatoire, un compte courant fait très bien l’affaire.\n\nBon à savoir : Le registre des achats n’est obligatoire qu’à partir du moment où l’auto-entreprise entre dans un régime simplifié .\nPlan d’affaires de la construction des comptes\nLe Plan comptable général est un document qui enregistre chaque opération de trésorerie propre à l’entreprise.\nLe Plan comptable des professionnels de Travaux publics diffère quelque peu du comptable général du régime. Il dispose de comptes spécifiques à l’entreprise et adapte également certaines étiquettes.\nExemples de comptes propres au Plan comptable des Travaux publics :\n\n412 : Clients – créances garanties par paiement direct ;\n4454 : TVA payée sur les avances et les avances reçues.\n\nExemples d’étiquettes appropriées :\n\ncompte 2154 : matériel — machines et gros équipements ;\ncompte 401 : fournisseurs et sous-traitants ;\ncompte 418 : clients — produits non mais facturées et correctives sur les demandes de paiement anticipé.\n\nComptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantier\nRecettes d’un chantier\nLa prestation de services par les entreprises de construction a la grande particularité d’être étalée sur plusieurs années.\nSi l’on prend l’exemple de la construction de logements, elle s’étend souvent au fil du temps et sera donc soumise à des règles comptables précises. C’est ce qu’on appelle les « contrats à long terme », qui peuvent bénéficier de deux traitements comptables différents :\n\nméthode à l’achèvement : le résultat d’un chantier est enregistré à la fin du projet et non pendant l’exécution du contrat. De même, à la fin d’un exercice financier, il peut y avoir des encours (de production ou de services) qui neutraliseront les charges indiquées dans les comptes de l’exercice ;\nla méthode d’avancement : c’est la méthode la plus préférée par la profession. Dans cette méthode, le bénéfice attendu est lissé sur toute la durée du contrat et du chantier, en fonction de son degré de progrès. Une marge est fournie dans les comptes chaque année.\n\nDépenses relatives aux chantiers\nLes dépenses de construction d’une entreprise sont diverses et variées et peuvent comprendre l’achat de véhicules, de marchandises, de matières premières ou de location d’équipement industriel.\nPour enregistrer ces écritures, différents comptes seront débités et d’autres comptes crédités en contrepartie.\nPar exemple, si nous prenons un achat de véhicules :\n\nles comptes « 2182 — matériel de transport » et « 44562 — TVA déductible sur immobilisations » seront débités ;\nle compte « 404 — fournisseurs d’immobilisations » sera crédité.\n\nSi nous prenons une location de matériel de transport :\n\n\n\ncomptes « 6135 — baux transférables » et « 445661 — TVA déductible sur d’autres biens et services » seront débités ;\nle compte « 401 — fournisseurs et sous-traitants » sera crédité ;\nles comptes 6061, 6064, 6155 seront utilisés pour d’autres dépenses, telles que les frais de carburant, les achats de bureau la fourniture ou l’entretien de machines.\n\n\n\n\n\n\nComment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?\nPour faciliter la tenue de votre propre comptabilité, il est conseillé de mettre en place une bonne organisation. Il est donc préférable de ne pas être dépassé, de stocker et de classer les différents documents au fur et à mesure.\nCependant, la fiscalité évolue constamment, nous devons être en mesure de nous tenir au courant des changements et de connaître la législation, ce qui n’est pas facile.\nC’ est pourquoi il est parfois préférable de confier cette tâche à un cabinet comptable ou un comptable figurant sur le calendrier de la commande. Il est possible de lui demander de terminer tout ou partie de la saisie comptable.\nAppeler un comptable génère un coût important. Si vous ne voulez pas embaucher un professionnel de la comptabilité, ou si vous ne pouvez pas vous le permettre, vous pouvez aussi le faire vous-même. Pour cela, il existe un logiciel de comptabilité gratuit , qui peut être téléchargé à partir d’Internet, qui peut vous aider et le rendre plus facile pour vous.\nEnfin, vous pouvez toujours vous entraîner. Il existe des cours de formation pour apprendre à gérer et gérer la comptabilité de sa structure. Pour cela, n’hésitez pas à vous renseigner auprès des salles de l’artisanat et de l’artisanat qui offrent une formation sur mesure.\nComptabiliser une entreprise de construction n’est pas une petite entreprise pour un néophyte. Les obligations comptables sont nombreuses et diffèrent en fonction de la forme de l’entreprise et son régime fiscal . C’est pourquoi l’utilisation d’un comptable peut être un choix judicieux pour la comptabilité d’une entreprise de construction . Cela vous permettra de vous concentrer sur votre cœur de métier (surveillance des chantiers, gestion du personnel, recherche de nouveaux projets, etc.) et d’être plus serein.\nComment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?\nIl n’est pas toujours évident de gérer une entreprise tant il y a de nombreuses formalités administratives à réaliser. Il vous est donc conseillé de prendre tout votre temps pour prendre connaissance de vos droits mais surtout de vos obligations. Il serait tout de même assez dommage que vous vous exposiez à une sanction juridique parce que vous n’avez pas respecté les obligations qui sont les vôtres en tant que chef d’entreprise. L’un des points les plus importants est la comptabilité de votre entreprise et vous devez donc y prêter une attention particulière afin de ne pas vous retrouver dans une position inconfortable. De plus, cela vous permettra de vous faire un véritable point sur toutes les opérations financières liées à votre entreprise.\nSi vous êtes suffisamment au point et relativement à l’aise avec les chiffres, il vous est possible de tenir votre comptabilité vous-même. Néanmoins, il s’agit de quelque chose qui doit être à jour et il vous est donc recommandé de le faire vous-même uniquement si vous avez le temps de vous en occuper régulièrement. Vous pouvez, si vous le souhaitez, vous faire épauler par un comptable présent dans l’entreprise.\nIl vous est également possible de faire appel à un expert-comptable à qui vous confierez l’intégralité de votre comptabilité. Il s’agit d’une solution qui vous coûtera certes un peu d’argent mais qui vous permettra de tenir votre comptabilité de la meilleure des façons. Vous pouvez aussi bien vous appuyer sur un expert-comptable français qu’un expert-comptable offshore puisque celui-ci se voudra peut-être moins coûteux et donc plus intéressant financièrement. Il vous est donc possible, si vous le souhaitez, de faire appel à un expert-comptable basé au Sénégal. Il y a des professionnels qui sont très qualifiés et qui vous rendront de fiers services !\nPour cela, sachez qu’il existe des sites internet qui vous seront d’une grande utilité. Par exemple, il vous est possible de vous rendre sur https://www.goafricaonline.com/sn/annuaire/expert-comptable où vous allez pouvoir découvrir un annuaire de nombreux experts-comptables basés au Sénégal. Il ne vous reste donc plus qu’à parcourir les nombreux choix qui vous sont proposés et à vous rapprocher de ces entreprises. Sachez que vous pourrez également retrouver de nombreux autres professionnels basés en Afrique et ce genre de site s’impose donc comme une formidable opportunité pour élargir votre réseau professionnel à l’étranger !\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp.jpg"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="348" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp-696x348.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp-696x348.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp-300x150.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp.jpg 730w" title="comptabilite-entreprise-btp" width="696"/></a></div>\n<p>Comme toute société, les <strong>entrepreneurs en construction</strong> sont obligés de tenir une <strong>comptabilité</strong> . Il doit respecter scrupuleusement les <strong>obligations comptables</strong>, ainsi que les spécificités du secteur. En effet, <strong>la comptabilité du secteur du bâtiment</strong> comprend des techniques comptables précises et un <strong>plan comptable du bâtiment</strong> qui diffère légèrement <strong>du plan comptable</strong> général. Facturation anticipée, acomptes, comptes au prorata, double taux de TVA… la <strong>comptabilité d’une entreprise de construction</strong> peut rapidement devenir très complexe.</p>\n<p>Alors, quelles sont les spécificités <strong>de la comptabilité pour les entreprises de construction</strong> ? Qui peut le tenir dans une entreprise ? Quelles sont les <strong>obligations légales </strong> des gestionnaires ? Faisons le point dans cet article.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/cgrh-methodologie-complete-pour-une-gestion-des-ressources-humaines-efficace/" title="CGRH : méthodologie complète pour une gestion des ressources humaines efficace">CGRH : méthodologie complète pour une gestion des ressources humaines efficace</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Qui-peut-tenir-la-comptabilite-drsquoune-entreprise-de-construction">Qui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?</a></li><li><a href="#Specificites-comptables-du-batiment">Spécificités comptables du bâtiment</a><ul><li><a href="#Compte-calcule-au-prorata">Compte calculé au prorata</a></li><li><a href="#Versements-sur-travaux-et-situations-intermediaires">Versements sur travaux et situations intermédiaires</a></li><li><a href="#Facturation-a-lrsquoavancement-des-travaux">Facturation à l’avancement des travaux</a></li><li><a href="#Le-double-taux-de-TVA">Le double taux de TVA</a></li><li><a href="#TVA-autoliquidee">TVA autoliquidée</a></li><li><a href="#Deductions-de-garantie">Déductions de garantie</a></li></ul></li><li><a href="#Obligations-comptables-des-entreprises-de-construction">Obligations comptables des entreprises de construction</a><ul><li><a href="#Obligations-generales">Obligations générales</a></li><li><a href="#Systeme-fiscal-pour-les-micro-entrepreneurs">Système fiscal pour les micro-entrepreneurs</a></li></ul></li><li><a href="#Plan-drsquoaffaires-de-la-construction-des-comptes">Plan d’affaires de la construction des comptes</a></li><li><a href="#Comptabilisation-des-depenses-et-des-recettes-drsquoun-chantier">Comptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantier</a><ul><li><a href="#Recettes-drsquoun-chantier">Recettes d’un chantier</a></li><li><a href="#Depenses-relatives-aux-chantiers">Dépenses relatives aux chantiers</a></li></ul></li><li><a href="#Comment-rendre-plus-facile-de-garder-la-comptabilite-de-son-entreprise-BTP">Comment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?</a></li><li><a href="#Comment-trouver-votre-futur-expert-comptable-au-Senegal">Comment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Qui-peut-tenir-la-comptabilite-drsquoune-entreprise-de-construction">Qui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?</span></h2>\n<p>C’ est le gérant qui a la responsabilité de <strong>tenir la</strong> <strong>comptabilité de son entreprise</strong> . Bien sûr, il peut être aidé par un <strong>comptable</strong>, figurant sur le conseil d’administration de la commande, ou d’un <strong>cabinet comptable</strong> .</p>\n<p>Le gestionnaire peut alors choisir de déléguer tout ou partie de la gestion de sa <strong>comptabilité</strong>. En confiant la totalité de ses <strong>comptes</strong> à l’ <strong>expert-comptable</strong> , le chef d’entreprise est responsable de la comptabilisation et de l’établissement des comptes annuels.</p><p>\n<strong><i>A voir aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-integrer-une-personne-dans-une-equipe/" title="Comment intégrer une personne dans une équipe ?">Comment intégrer une personne dans une équipe ?</a>\n</p>\n<p>Si, au contraire, il décide de ne lui confier qu’une partie de cette <strong>comptabilité</strong>, l’ <strong>expert-comptable</strong> sera chargé de procéder à un examen des comptes (la déclaration comptable sera effectuée en interne, par le chef de la société lui-même) et d’établir le comptes.</p>\n<p>En séjournant à l’utilisation d’un <strong>comptable</strong>, l’entreprise bénéficie d’autres services. Ce <strong>professionnel de la comptabilité</strong> peut également accomplir d’autres tâches auxiliaires de nature fiscale ou juridique, telles que :</p>\n<ul>\n<li>rédaction de contrats de travail</li>\n<li>l’élaboration des feuillets de paie</li>\n<li><strong>déclaration d’impôt</strong>, et bien d’autres.</li>\n</ul>\n<p>Toutes ces fonctions seront,<strong> bien entendu, rédigées dans une lettre de mission</strong> qui sera signée par les deux parties.</p>\n<h2><span id="Specificites-comptables-du-batiment">Spécificités comptables du bâtiment</span></h2>\n<p>La <strong>comptabilité d’une entreprise de construction</strong> présente des caractéristiques spécifiques en <strong>termes de plan comptable et de techniques comptables</strong> .</p>\n<h3><span id="Compte-calcule-au-prorata">Compte calculé au prorata</span></h3>\n<p>Le<strong>compte Prorata </strong> est une caractéristique spécifique du secteur de la construction. Il se réfère au partage d’un seul projet entre plusieurs entreprises.</p>\n<p>Ainsi, à partir du moment où un site est géré par plusieurs parties prenantes, un <strong>compte prorata</strong> est créé. Elle permettra ainsi d’énumérer les dépenses communes sur le site en question, y compris :</p>\n<ul>\n<li>entretien des locaux ;</li>\n<li>charges (eau et électricité) ;</li>\n<li>raccordement du gaz ;</li>\n<li>sécurité du site ;</li>\n<li>etc.</li>\n</ul>\n<p>Il sera donc nécessaire <strong>pour s’assurer que tous les frais</strong> et acomptes reçus sont répertoriés et pour comptabiliser la TVA. Et tout cela, en proportion de la participation de l’entreprise !</p>\n<h3><span id="Versements-sur-travaux-et-situations-intermediaires">Versements sur travaux et situations intermédiaires</span></h3>\n<p><strong>Les entreprises de construction ont</strong> souvent recours à des situations de travail, ce qui entraîne<strong>des versements</strong> du côté client. La vigilance dans la <strong>comptabilité des bâtiments</strong> est donc nécessaire, car un acompte n’est pas une facture à proprement parler, et nécessite donc un suivi spécifique.</p>\n<h3><span id="Facturation-a-lrsquoavancement-des-travaux">Facturation à l’avancement des travaux</span></h3>\n<p>C’ est l’une des deux méthodes de comptabilisation du travail à long terme. Elle consiste à <strong>rendre compte de l’Office </strong> au fur et à mesure que le projet progresse, à la fin de chaque exercice financier en question.</p>\n<h3><span id="Le-double-taux-de-TVA">Le double taux de TVA</span></h3>\n<p>Une autre spécificité de la <strong>comptabilité de la construction</strong> est la TVA. <strong>Bâtiment les entreprises </strong> peuvent émettre des factures avec des taux de TVA différents : 5,5%, 10% ou 20%. Cela signifie qu’une seule facture peut donc inclure les trois taux.</p>\n<p>Lire : Quel taux de TVA devrait s’appliquer pour son travail ?</p>\n<h3><span id="TVA-autoliquidee">TVA autoliquidée</span></h3>\n<p>Cette mesure s’applique lorsque l’entreprise effectue des travaux de sous-traitance. Dans ce cas, seul le montant de la TVA sera affiché sur la facture.</p>\n<h3><span id="Deductions-de-garantie">Déductions de garantie</span></h3>\n<p>retenue désigne un montant (généralement égal à 5 % de la facture globale) qui peut être réclamé par un client. Cette déduction <strong>sera ensuite transférée à la société après un an</strong> La , si aucune mauvaise gestion n’a été constatée sur le site.</p>\n<p>Cette spécificité spécifique au <strong>secteur de la construction </strong> génère évidemment des entrées très précises en termes de comptabilité.</p>\n<h2><span id="Obligations-comptables-des-entreprises-de-construction">Obligations comptables des entreprises de construction</span></h2>\n<h3><span id="Obligations-generales">Obligations générales</span></h3>\n<p><strong>Les entreprises de construction</strong> comptant moins de 10 employés classées comme activités artisanales. S’ils achètent ou revendiquent également des marchandises, ils sont également qualifiés pour des activités commerciales. S’ils ont plus de 10 employés, il s’agit d’activités commerciales. Toutefois, quelle que soit la forme de ces entreprises, les <strong>obligations comptables</strong> doivent s’appliquer.</p>\n<p>Les activités commerciales peuvent prendre la forme d’EURL, SASU, SA, SNC, SARL ou SAS. Toutes ces structures sont tenues de :</p>\n<ul>\n<li style="list-style-type: none">\n<ul>\n<li>c<strong>omptabiliser chronologiquement</strong> tous les mouvements. Ils devront donc consigner toutes les créances et dettes et inclure sur chaque document comptable l’origine, le contenu, l’imputation de chaque donnée et la référence</li>\n<li>au document justificatif relatif à l’enregistrement ; établir des factures avec toutes les <strong>indications obligatoires</strong> ; établir des factures ;</li>\n<li>un<strong>inventaire</strong> annuel;</li>\n<li>à la fin de chaque exercice, effectuer les<strong>comptes annuels</strong> , connaître le bilan, le compte de résultat et annexes ;</li>\n<li>tenir un <strong>compte bancaire</strong> spécifique ;</li>\n<li>conserver chaque document comptable pendant au moins 10 ans. Il s’agit des factures, du <strong>livre de journal </strong>(qui consiste en un relevé chronologique des achats, des ventes, des recettes… bref, de tous les mouvements affectant les actifs de la société), du <strong>grand livre </strong><strong>(qui comprend toutes les écritures du journal </strong>ainsi que tous les comptes, ventilés selon le plan comptable), etc. ;</li>\n<li>déposer ses comptes annuels, chaque année, au <strong>greffe du tribunal de commerce</strong> pour son secteur géographique.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<p>Les entreprises de construction relevant du régime fiscal simplifié (RSI) bénéficient de mesures d’<strong> allégement </strong>comptable :<strong> comptabilité simplifiée </strong> .</p>\n<p>Pour en bénéficier, l’entreprise doit atteindre une CA inférieure à :</p>\n<ul>\n<li>247 000 EUR pour les prestataires de services</li>\n<li>818 000 EUR pour les achats et activités de vente</li>\n</ul>\n<p>mesures d’<strong>allégement </strong> Les peuvent comprendre, par exemple, l’exemption de l’annexe ou la présentation simplifiée du bilan et du compte de résultat.</p>\n<h3><span id="Systeme-fiscal-pour-les-micro-entrepreneurs">Système fiscal pour les micro-entrepreneurs</span></h3>\n<p>Les micro-entrepreneurs doivent respecter les <strong>obligations comptables</strong> , qui sont encore assez simples et relativement légères.</p>\n<p>Toutefois, ce système fiscal simplifié ne peut pas être adopté par toutes les entreprises, puisqu’il ne s’applique qu’aux structures ne dépassant pas 72 500 euros de chiffre d’affaires dans les services, ou 176 200 euros d’activités commerciales.</p>\n<p>Les micro-entreprises ont donc droit à une <strong>comptabilité supersimplifiée</strong> et bénéficient donc d’exonérations (bilan, comptes de profits et pertes et annexes comptables) et d’ <strong>allégements comptables</strong> .</p>\n<p>Ils pourront ensuite passer au régime simplifié et à la <strong>comptabilité</strong> de caisse si leur chiffre d’affaires dépasse les seuil de « <strong>comptabilité super simplifiée</strong> ».</p>\n<p>Comme cette <strong>comptabilité</strong> est réduite, le chef d’entreprise sera en mesure de l’effectuer lui-même, grâce à un bon <strong>logiciel comptable</strong> .</p>\n<p>La <strong>comptabilité des artisans </strong> comporte encore des obligations, telles que :</p>\n<ul>\n<li>émettre <strong>des factures et des devis.</strong> Ces documents comptables permettent à la fois de formaliser la vente et de protéger les deux acteurs ;</li>\n<li>tenir un <strong>livre de revenus</strong> qui permettra d’énumérer tous les revenus annuels de l’entreprise. De nombreux <strong>logiciels de comptabilité</strong> facilitent la mise à jour d’ <strong>un livre de</strong> cuisine. Étant donné que les autorités fiscales peuvent le réclamer en cas de contrôle, il ne doit pas être négligé ;</li>\n<li>ouvrir un compte bancaire dédié à son activité. Cela permet de distinguer les transactions commerciales et personnelles et de limiter la fraude. Le compte d’affaires n’est pas obligatoire, un compte courant fait très bien l’affaire.</li>\n</ul>\n<p>Bon à savoir : Le registre des achats n’est obligatoire qu’à partir du moment où l’auto-entreprise entre dans un <strong>régime simplifié</strong> .</p>\n<h2><span id="Plan-drsquoaffaires-de-la-construction-des-comptes">Plan d’affaires de la construction des comptes</span></h2>\n<p>Le <strong>Plan comptable général</strong> est un document qui enregistre chaque opération de trésorerie propre à l’entreprise.</p>\n<p>Le Plan <strong>comptable des professionnels de </strong> Travaux publics diffère quelque peu du comptable général du régime. Il dispose de comptes spécifiques à l’entreprise et adapte également certaines étiquettes.</p>\n<p>Exemples de comptes propres au <strong>Plan comptable des</strong> Travaux publics :</p>\n<ul>\n<li>412 : Clients – créances garanties par paiement direct ;</li>\n<li>4454 : TVA payée sur les avances et les avances reçues.</li>\n</ul>\n<p>Exemples d’étiquettes appropriées :</p>\n<ul>\n<li>compte 2154 : matériel — machines et gros équipements ;</li>\n<li>compte 401 : fournisseurs et sous-traitants ;</li>\n<li>compte 418 : clients — produits non mais facturées et correctives sur les demandes de paiement anticipé.</li>\n</ul>\n<h2><span id="Comptabilisation-des-depenses-et-des-recettes-drsquoun-chantier">Comptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantier</span></h2>\n<h3><span id="Recettes-drsquoun-chantier">Recettes d’un chantier</span></h3>\n<p>La prestation de services par les entreprises de construction a la grande particularité d’être étalée sur plusieurs années.</p>\n<p>Si l’on prend <strong>l’exemple de la construction de logements,</strong> elle s’étend souvent au fil du temps et sera donc soumise à des règles comptables précises. C’est ce qu’on appelle les « contrats à long terme », qui peuvent bénéficier de <strong>deux traitements comptables différents</strong> :</p>\n<ul>\n<li><strong>méthode à l’achèvement </strong> : le résultat d’un chantier est enregistré à la fin du projet et non pendant l’exécution du contrat. De même, à la fin d’un exercice financier, il peut y avoir des encours (de production ou de services) qui neutraliseront les charges indiquées dans les comptes de l’exercice ;</li>\n<li><strong>la méthode d’avancement </strong> : c’est la méthode la plus préférée par la profession. Dans cette méthode, le bénéfice attendu est lissé sur toute la durée du contrat et du chantier, en fonction de son degré de progrès. Une marge est fournie dans les comptes chaque année.</li>\n</ul>\n<h3><span id="Depenses-relatives-aux-chantiers">Dépenses relatives aux chantiers</span></h3>\n<p>Les <strong>dépenses de construction d’une entreprise</strong> sont diverses et variées et peuvent comprendre l’achat de véhicules, de marchandises, de matières premières ou de location d’équipement industriel.</p>\n<p>Pour enregistrer ces <strong>écritures</strong>, différents comptes seront <strong>débités </strong>et d’autres comptes <strong>crédités</strong> en contrepartie.</p>\n<p>Par exemple, si nous prenons un <strong>achat de véhicules </strong> :</p>\n<ul>\n<li>les comptes « 2182 — matériel de transport » et « 44562 — TVA déductible sur immobilisations » seront débités ;</li>\n<li>le compte « 404 — fournisseurs d’immobilisations » sera crédité.</li>\n</ul>\n<p>Si nous prenons une <strong>location de matériel de transport</strong> :</p>\n<ul>\n<li style="list-style-type: none">\n<ul>\n<li>comptes « 6135 — baux transférables » et « 445661 — TVA déductible sur d’autres biens et services » seront débités ;</li>\n<li>le compte « 401 — fournisseurs et sous-traitants » sera crédité ;</li>\n<li>les comptes 6061, 6064, 6155 seront utilisés pour d’autres dépenses, telles que les frais de carburant, les achats de bureau la fourniture ou l’entretien de machines.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<ul>\n<li style="list-style-type: none"></li>\n</ul>\n<h2><span id="Comment-rendre-plus-facile-de-garder-la-comptabilite-de-son-entreprise-BTP">Comment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?</span></h2>\n<p>Pour <strong>faciliter la tenue de votre propre comptabilité, </strong> il est conseillé de mettre en place une bonne organisation. Il est donc préférable de ne pas être dépassé, de stocker et de classer les différents documents au fur et à mesure.</p>\n<p>Cependant, la <strong>fiscalité</strong> évolue constamment, nous devons être en mesure de nous tenir au courant des changements et de connaître la législation, ce qui n’est pas facile.</p>\n<p>C’ est pourquoi il est parfois préférable de confier cette tâche à un <strong>cabinet comptable</strong> ou un <strong>comptable</strong> figurant sur le calendrier de la commande. Il est possible de lui demander de terminer tout ou partie de la saisie comptable.</p>\n<p>Appeler un <strong>comptable</strong> génère un coût important. Si vous ne voulez pas embaucher un <strong>professionnel de la comptabilité</strong>, ou si vous ne pouvez pas vous le permettre, vous pouvez aussi le faire vous-même. Pour cela, il existe <strong>un logiciel de comptabilité gratuit</strong> , qui peut être téléchargé à partir d’Internet, qui peut vous aider et le rendre plus facile pour vous.</p>\n<p>Enfin, vous pouvez toujours vous entraîner. Il existe des cours de formation pour <strong>apprendre à gérer</strong> et <strong>gérer la comptabilité</strong> de sa structure. Pour cela, n’hésitez pas à vous renseigner auprès des salles de l’artisanat et de l’artisanat qui offrent une formation sur mesure.</p>\n<p><strong>Comptabiliser une entreprise de construction</strong> n’est pas une petite entreprise pour un néophyte. Les <strong>obligations comptables</strong> sont nombreuses et diffèrent en fonction de la forme de l’entreprise et son <strong>régime fiscal</strong> . C’est pourquoi l’utilisation d’un <strong>comptable</strong> peut être un choix judicieux pour la <strong>comptabilité d’une entreprise de construction</strong> . Cela vous permettra de vous concentrer sur votre cœur de métier (surveillance des chantiers, gestion du personnel, recherche de nouveaux projets, etc.) et d’être plus serein.</p>\n<h2><span id="Comment-trouver-votre-futur-expert-comptable-au-Senegal">Comment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?</span></h2>\n<p>Il n’est pas toujours évident de gérer une entreprise tant il y a de nombreuses formalités administratives à réaliser. Il vous est donc conseillé de prendre tout votre temps pour prendre connaissance de vos droits mais surtout de vos obligations. Il serait tout de même assez dommage que vous vous exposiez à une sanction juridique parce que vous n’avez pas respecté les obligations qui sont les vôtres en tant que chef d’entreprise. L’un des points les plus importants est la comptabilité de votre entreprise et vous devez donc y prêter une attention particulière afin de ne pas vous retrouver dans une position inconfortable. De plus, cela vous permettra de vous faire un véritable point sur toutes les opérations financières liées à votre entreprise.</p>\n<p>Si vous êtes suffisamment au point et relativement à l’aise avec les chiffres, il vous est possible de tenir votre comptabilité vous-même. Néanmoins, il s’agit de quelque chose qui doit être à jour et il vous est donc recommandé de le faire vous-même uniquement si vous avez le temps de vous en occuper régulièrement. Vous pouvez, si vous le souhaitez, vous faire épauler par un comptable présent dans l’entreprise.</p>\n<p>Il vous est également possible de faire appel à un expert-comptable à qui vous confierez l’intégralité de votre comptabilité. Il s’agit d’une solution qui vous coûtera certes un peu d’argent mais qui vous permettra de tenir votre comptabilité de la meilleure des façons. Vous pouvez aussi bien vous appuyer sur un expert-comptable français qu’un expert-comptable offshore puisque celui-ci se voudra peut-être moins coûteux et donc plus intéressant financièrement. Il vous est donc possible, si vous le souhaitez, de faire appel à un expert-comptable basé au Sénégal. Il y a des professionnels qui sont très qualifiés et qui vous rendront de fiers services !</p>\n<p>Pour cela, sachez qu’il existe des sites internet qui vous seront d’une grande utilité. Par exemple, il vous est possible de vous rendre sur <a href="https://www.goafricaonline.com/sn/annuaire/expert-comptable">https://www.goafricaonline.com/sn/annuaire/expert-comptable</a> où vous allez pouvoir découvrir un annuaire de nombreux experts-comptables basés au Sénégal. Il ne vous reste donc plus qu’à parcourir les nombreux choix qui vous sont proposés et à vous rapprocher de ces entreprises. Sachez que vous pourrez également retrouver de nombreux autres professionnels basés en Afrique et ce genre de site s’impose donc comme une formidable opportunité pour élargir votre réseau professionnel à l’étranger !</p>\n</div> | 2510 | 1557.0 | 1.903661 | 57.109827 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/comment-faire-un-plan-de-marketing/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-un-plan-de-marketing/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-un-plan-de-marketing/ | comment-faire-un-plan-de-marketing | Comment faire un plan de marketing ? - Le Managemental | La pratique du marketing a beaucoup évolué ces dernières années, en particulier à l’ère du web, des médias sociaux et des appareils mobiles, car les consommateurs sont constamment en demande et les publicités sont abondantes, perdant d’ailleurs l’efficacité. Aujourd’hui, nous ne communiquons plus comme avant — ou plutôt je devrais dire que nous ne devrions […] | 2020-10-10 00:00:00+00:00 | 2021-02-05 23:40:44+00:00 | Tangi | Comment faire un plan de marketing ? | [] | 2761.0 | 10.0 | \n\n La pratique du marketing a beaucoup évolué ces dernières années, en particulier à l’ère du web, des médias sociaux et des appareils mobiles, car les consommateurs sont constamment en demande et les publicités sont abondantes, perdant d’ailleurs l’efficacité.\n Aujourd’hui, nous ne communiquons plus comme avant — ou plutôt je devrais dire que nous ne devrions pas communiquer comme au moment du message à sens unique des marques aux clients.\nLire également :\nComment fonctionne la chaine logistique et comment bien l’utiliser ?\n\n La communication n’est pas seulement bidirectionnelle entre les marques et les consommateurs, mais surtout multidirectionnelle, tandis que nous communiquons entre eux via les médias sociaux et les forums.\nVous cherchez une formation en ligne sur le marketing numérique ? Choisissez parmi les nombreux webinaires proposés ici sur ce site !\nA voir aussi :\nTrouver des marques de confiance : où chercher et comment choisir ?\n\n Il n’est pas facile pour une marque de se produire dans un contexte en évolution aussi rapide !\nPlan de l'articleLes huit étapes du plan marketing1. Définir des objectifs2. Identifier les marchés publics et les publics cibles De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise.3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit) Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée.4. Définissez votre tarification (Prix)Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion.5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)Le courbe classique de l’offre et de la demande5 a) Outils traditionnels Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle.5b) Outils numériques6. Choix des canaux de distribution (Lieu)Exemples de tactiques pour une destination touristique7. Actions de budgétisation Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue.8. Définir et mesurer les indicateurs clés\nLes huit étapes du plan marketing \n Cela étant dit, alors que de nouvelles technologies sont introduites dans le mix marketing et dans la vie quotidienne des consommateurs, sont des principes qui restent quand vient le temps de concevoir un plan marketing pour une marque.\n Je pense en particulier au principe de 4 P (Produit, Prix, Promotion, Lieu) que certaines revendications dépassaient, ou remplacées par le 7 P, le 4 E et d’autres concepts tout aussi valides. Peut-être que je suis vieille école, mais je persiste et signe avec le 4 P, mais évidemment adapté à la réalité d’aujourd’hui.\n Ces 4 P doivent être au cœur du processus de réflexion et de rédaction de votre plan marketing, quel que soit l’industrie dans laquelle vous opérez, à la fois dans B2B (business-to-business, ou inter-sociétés) et B2C (entreprise à consommateur). Voici donc les huit étapes fondamentales d’un plan marketing.\n1. Définir des objectifs \n Je ne le répéterai jamais assez : un plan marketing doit répondre aux objectifs commerciaux, pas les lubies d’un manager ou les idéaux purs créatifs d’une agence. Votre entreprise peut avoir un ou plusieurs des objectifs suivants pour l’année suivante : \n\n Augmentation de chiffre d’affaires et ventes\n Sensibilisation accrue d’une marque ou d’un service particulier\n Réduction des coûts d’exploitation, d’embauche ou autres\n Fidélité des segments de clients\n Augmenter le chiffre d’affaires par type de clientèle\n Augmenter le rendement pour un type de produit (chambre, siège, etc.)\n Améliorer la perception de certains segments de marché à l’égard de votre produit ou de votre marque\n\n2. Identifier les marchés publics et les publics cibles De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise. \n Au fil des ans, surtout depuis que j’ai commencé à consulter divers clients, je pose toujours la question : quel est votre client typique ? Avez-vous une idée du client idéal pour votre produit ou service ? Il peut y avoir différents, nous comprenons, mais le pire réponse est sans aucun doute : 7 à 77 ans. Tout le monde, quoi. Même les produits de consommation de masse comme Coca-Cola ne peuvent cibler tout le monde — il y a des gens qui ne veulent pas boire de liqueurs, associées à la malbouffe en particulier. Quoi qu’il en soit, qui est votre consommateur ? \n3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit) Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée. \n Dans la même veine que ce qui a été mentionné dans le point précédent — votre produit ne devrait pas essayez de plaire à tout le monde, de 7 à 77 ans — il est important de se poser la question ultime : qu’est-ce qui vous distingue des autres ? En d’autres termes, quel est votre avantage concurrentiel, la chose ou la façon qui vous rend « unique » ? \n4. Définissez votre tarification (Prix)Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion. \n La tarification est devenue une science, ou presque, quand nous regardons les gestionnaires de revenus dans les hôtels, les compagnies aériennes et plusieurs industries. Plusieurs facteurs entrent en jeu, et il est rarement simple de gérer cette réalité. Néanmoins, nous pensons à : \n\n Demande pour le produit ou le service, selon l’heure de la journée ou de l’année\n Notions de saisonnalité : haute saison, basse saison, saisons intermédiaires, etc.\n Coûts d’exploitation selon la réalité syndicale ou non, dans les régions par rapport à l’environnement urbain\n Veille concurrentielle, pour voir ce que font les concurrents\n\n Un point crucial à clarifier ici est que la tarification doit généralement être dérivée d’une stratégie de positionnement sur le marché. Voulez-vous charger plus, garder des marges bénéficiaires plus intéressantes, mais avec un niveau inférieur de ventes ou plutôt viser des ventes massives, mais avec une faible marge bénéficiaire ? Différents scénarios existent, mais chacun est livré avec ses forces et ses faiblesses. \n5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)Le courbe classique de l’offre et de la demande \n5 a) Outils traditionnels Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle. \n Alors que le marketing numérique est en vogue, les médias traditionnels continuent d’avoir un rôle à jouer. Ces outils comprennent : \n\n Télévision\n Affichage extérieur\n Relations publiques\n Parrainages\n Événements, foires et foires\n Radio\n Imprimés (journaux et magazines)\n Newsletter\n Etc.\n\n5b) Outils numériques \n En plus de ces médias connus se trouvent la panoplie de tactiques qui ont émergé au cours des 10 à 15 dernières années, et pour lesquelles les gestionnaires hésitent encore, souvent à cause d’un manque de connaissances à leur sujet. \n\n Bannières Web\n Acheter des mots clés (Google, Bing, Yahoo)\n Remarketing\n Marketing mobile\n Newsletter de contenu dynamique\n Médias Publicité \nsociale Publicité native\n Marketing par les influenceurs\n Etc.\n\n \n6. Choix des canaux de distribution (Lieu)Exemples de tactiques pour une destination touristique \n Chaque industrie a ses particularités, mais on dit souvent que la distribution est le nerf de la guerre. Vous avez vu plusieurs annonces Gatorade aujourd’hui, avez-vous soif et vous entrez dans un magasin pour étancher votre soif ? En ouvrant les réfrigérateurs, vous trouverez tout… Sauf Gatorade ! Vous vous tournerez ensuite vers la marque offrant un prix intéressant, le produit en vente ou peut-être celui évoquant une vidéo récemment visionnée sur YouTube. (Red Bull, quelqu’un ?) Il s’agit d’un exemple classique de distribution efficace (in) de produits. Dans l’industrie hôtelière, la distribution de l’inventaire des chambres disponibles est vraiment devenue un problème. Vous pouvez trouver la même chambre, à des prix différents, sur différents canaux : \n\n le site de l’hôtel\n sites Web des agences de voyages en ligne (Expedia, Réservation, Travelocity, etc.)\n agences de voyages traditionnelles, via leur système de réservation maison\n sites de destination, tels que bonjourquebec.com par exemple\n brochures de voyagistes internationaux, tels que Transat, Thomas Cook et bien d’autres\n les intermédiaires réceptifs entre les agences de voyages, les voyagistes et les fournisseurs hôteliers\n\n7. Actions de budgétisation Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue. \n Le concept de budget est primordial, et dans une certaine mesure détermine le niveau de succès qui peut être atteint rabais pour le marketing de marque. Même avec les meilleures intentions du monde, vous pouvez accomplir de belles choses avec un budget marketing de 500$ par an… mais nous comprenons que nous pourrions faire beaucoup plus avec 5 000$ ou 50 000$. Cependant, le montant n’est pas une garantie de succès ! Exemple de ventilation budgétaire des actions de marketing Le budget marketing doit d’abord et avant tout correspondre à la maturité de votre entreprise et/ou de vos produits et services. Il est généralement nécessaire d’investir davantage au lancement, tandis que les budgets sont réduits lorsqu’un produit atteint un certain niveau de maturité. Le plus souvent, ces montants seront représentés en pourcentage des revenus estimés, mais certaines entreprises incluent les salaires tandis que d’autres ne calculent que l’investissement dans les médias. Donc, vous devez être attention et comparer des données similaires quand vient le temps de définir le budget marketing. Lire aussi : Comment déterminer votre budget web\n8. Définir et mesurer les indicateurs clés \n Last but not least : comment mesurer vos efforts marketing et vos investissements. Vous connaissez peut-être aussi l’expression : si vous ne pouvez pas la mesurer, pourquoi le faire ?\n Ici encore, trop souvent, je vois des efforts de marketing basés sur un objectif vague, comme « nous voulons accroître notre réputation ». Ok, alors comment allez-vous mesurer ça ?\n \n Pourtant, ce n’est pas si difficile, puisque les tactiques sont dérivées des objectifs définis dès le départ, et que pour chacune de ces tactiques, nous aurons identifié des indicateurs de performance.\n Un exemple ? Si la sensibilisation est effectivement l’un des objectifs poursuivis, nous devons avoir préalablement défini les paramètres : nous cherchons à augmenter la portée de nos publications Facebook de 25% au cours des 6 prochains mois. Ou nous voulons obtenir un Augmentation de 10% des mentions sur notre marque sur le web et la blogosphère.\n C’ est à ce niveau que le marketing numérique prend généralement son intérêt dans le jeu, en raison des nombreux indicateurs de performance qui peuvent être suivis au fil du temps, en particulier sur le web et les médias sociaux.\nIntéressé par le sujet ? Vous pouvez télécharger gratuitement mon e-book , dans lequel je discute de chacune de ces huit étapes du plan marketing, des exemples pour illustrer comment vous pouvez également intégrer ces principes dans votre entreprise, quelle que soit la taille, et quel que soit votre secteur d’activité.\n Enregistrer\n Enregistrer\n Enregistrer\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" data-lazy-sizes="(max-width: 400px) 100vw, 400px" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp" data-lazy-srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp 400w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-300x218.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-324x235.jpg.webp 324w" height="290" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20400%20290'%3E%3C/svg%3E" title="Positionnement" width="400"/><noscript><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="290" sizes="(max-width: 400px) 100vw, 400px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp 400w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-300x218.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-324x235.jpg.webp 324w" title="Positionnement" width="400"/></noscript></a></div>\n<p> La pratique du marketing a beaucoup évolué ces dernières années, en particulier à l’ère du web, des médias sociaux et des appareils mobiles, car les consommateurs sont constamment en demande et les publicités sont abondantes, perdant d’ailleurs l’efficacité.</p>\n<p> Aujourd’hui, nous ne communiquons plus comme avant — ou plutôt je devrais dire que nous ne devrions pas communiquer comme au moment du message à sens unique des marques aux clients.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-fonctionne-la-chaine-logistique-et-comment-bien-lutiliser/" title="Comment fonctionne la chaine logistique et comment bien l’utiliser ?">Comment fonctionne la chaine logistique et comment bien l’utiliser ?</a>\n</p>\n<p> La communication n’est pas seulement bidirectionnelle entre les marques et les consommateurs, mais surtout multidirectionnelle, tandis que nous communiquons entre eux via les médias sociaux et les forums.</p>\n<p><strong>Vous cherchez une formation en ligne sur le marketing numérique ?</strong> Choisissez parmi les nombreux webinaires proposés ici sur ce site !</p><p>\n<strong><i>A voir aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/trouver-des-marques-de-confiance-ou-chercher-et-comment-choisir/" title="Trouver des marques de confiance : où chercher et comment choisir ?">Trouver des marques de confiance : où chercher et comment choisir ?</a>\n</p>\n<p> Il n’est pas facile pour une marque de se produire dans un contexte en évolution aussi rapide !</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Les-huit-etapes-du-plan-marketing">Les huit étapes du plan marketing</a><ul><li><a href="#1-Definir-des-objectifs">1. Définir des objectifs</a></li><li><a href="#2-Identifier-les-marches-publics-et-les-publics-cibles-De-toute-evidence-nous-nrsquoutiliserons-pas-la-meme-approche-ni-les-memes-budgets-selon-ces-objectifs-La-tactique-de-la-communication-doit-donc-etre-derivee-de-strategies-visant-a-atteindre-ces-objectifs-telles-que-le-choix-de-parier-sur-Facebook-ou-sur-une-brochure-drsquoentreprise">2. Identifier les marchés publics et les publics cibles De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise.</a></li><li><a href="#3-Articuler-lrsquoaxe-de-communication-et-le-positionnement-produit-Dans-la-meme-veine-nous-voulons-identifier-les-marches-cibles-sur-lesquels-vos-dollars-marketing-auront-le-meilleur-retour-sur-investissement-Une-entreprise-touristique-quebecoise-dotee-drsquoun-tres-petit-budget-de-marketing-est-elle-preferable-drsquoinvestir-dans-le-marche-de-Montreal-ou-plutot-dans-la-Couronne-du-Nord-Laval-et-Basse-Laurentides-Peut-etre-que-la-grande-region-du-Quebec-ou-meme-la-region-du-Saguenay-Lac-St-Jean-serait-elle-plus-prometteuse-compte-tenu-des-budgets-Pour-prendre-ces-decisions-vous-devez-drsquoabord-avoir-une-idee-des-marches-cibles-ou-une-part-de-marche-interessante-sera-recherchee">3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit) Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée.</a></li><li><a href="#4-Definissez-votre-tarification-PrixLe-triangle-drsquoor-drsquoun-positionnement-produit-Pour-un-hotelier-il-srsquoagit-peut-etre-drsquoun-emplacement-balneaire-unique-Pour-un-restaurateur-il-srsquoagit-drsquoune-table-avec-des-produits-locaux-a-travers-un-jeune-chef-etoile-ou-etoile-montante-Cette-etape-est-cruciale-car-elle-revient-a-lrsquoelement-le-plus-fondamental-pour-toute-entreprise-la-force-du-produit-ou-du-service-Vous-avez-peut-etre-le-meilleur-marketing-au-monde-mais-si-le-produit-est-mauvais-vous-ne-ferez-pas-un-miracle-Malheureusement-le-contraire-nrsquoest-pas-toujours-vrai-vous-pouvez-avoir-le-meilleur-produit-au-monde-mais-si-personne-ne-le-sait-ou-si-le-prix-nrsquoest-pas-bien-adapte-a-la-demande-du-marche-vous-vous-tromperez-Cela-nous-amene-aux-deux-points-suivants-du-plan-marketing-prix-et-promotion">4. Définissez votre tarification (Prix)Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion.</a></li><li><a href="#5-Prioriser-les-outils-et-les-tactiques-numeriques-PromotionLe-courbe-classique-de-lrsquooffre-et-de-la-demande">5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)Le courbe classique de l’offre et de la demande</a><ul><li><a href="#5-a-Outils-traditionnels-Trop-souvent-cette-etape-est-lrsquoetape-avec-laquelle-certains-gestionnaires-commencent-alors-que-les-outils-et-les-tactiques-doivent-etre-choisis-en-fonction-des-objectifs-et-non-vice-versa-Par-exemple-pour-une-entreprise-qui-lance-un-nouveau-produit-ou-service-pour-un-large-public-un-investissement-dans-les-medias-de-masse-peut-etre-un-choix-judicieux-Pour-une-autre-marque-specialisee-dans-un-creneau-destine-aux-jeunes-nous-pourrions-vouloir-privilegier-une-initiative-de-marketing-numerique-via-une-application-e-mail-par-exemple-Snapchat-ou-Instagram-Il-nrsquoy-a-pas-de-formule-magique-ni-universelle">5 a) Outils traditionnels Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle.</a></li><li><a href="#5b-Outils-numeriques">5b) Outils numériques</a></li></ul></li><li><a href="#6-Choix-des-canaux-de-distribution-LieuExemples-de-tactiques-pour-une-destination-touristique">6. Choix des canaux de distribution (Lieu)Exemples de tactiques pour une destination touristique</a></li><li><a href="#7-Actions-de-budgetisation-Chacun-de-ces-canaux-fonctionne-selon-un-modele-drsquoaffaires-une-commission-ou-un-tarif-net-different-qui-implique-une-gestion-serree-et-continue">7. Actions de budgétisation Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue.</a></li><li><a href="#8-Definir-et-mesurer-les-indicateurs-cles">8. Définir et mesurer les indicateurs clés</a></li></ul></li></ul></div>\n<h2><span id="Les-huit-etapes-du-plan-marketing"><strong>Les huit étapes du plan marketing</strong> </span></h2>\n<p> Cela étant dit, alors que de nouvelles technologies sont introduites dans le mix marketing et dans la vie quotidienne des consommateurs, sont des principes qui restent quand vient le temps de concevoir un plan marketing pour une marque.</p>\n<p> Je pense en particulier au principe de 4 P (Produit, Prix, Promotion, Lieu) que certaines revendications dépassaient, ou remplacées par le 7 P, le 4 E et d’autres concepts tout aussi valides. Peut-être que je suis vieille école, mais je persiste et signe avec le 4 P, mais évidemment adapté à la réalité d’aujourd’hui.</p>\n<p> Ces 4 P doivent être au cœur du processus de réflexion et de rédaction de votre plan marketing, quel que soit l’industrie dans laquelle vous opérez, à la fois dans B2B (business-to-business, ou inter-sociétés) et B2C (entreprise à consommateur). Voici donc les huit étapes fondamentales d’un plan marketing.</p>\n<h3><span id="1-Definir-des-objectifs"><strong>1. Définir des objectifs</strong> </span></h3>\n<p> Je ne le répéterai jamais assez : un plan marketing doit répondre aux objectifs commerciaux, pas les lubies d’un manager ou les idéaux purs créatifs d’une agence. Votre entreprise peut avoir un ou plusieurs des objectifs suivants pour l’année suivante : </p>\n<ul>\n<li> Augmentation de chiffre d’affaires et ventes</li>\n<li> Sensibilisation accrue d’une marque ou d’un service particulier</li>\n<li> Réduction des coûts d’exploitation, d’embauche ou autres</li>\n<li> Fidélité des segments de clients</li>\n<li> Augmenter le chiffre d’affaires par type de clientèle</li>\n<li> Augmenter le rendement pour un type de produit (chambre, siège, etc.)</li>\n<li> Améliorer la perception de certains segments de marché à l’égard de votre produit ou de votre marque</li>\n</ul>\n<h3><span id="2-Identifier-les-marches-publics-et-les-publics-cibles-De-toute-evidence-nous-nrsquoutiliserons-pas-la-meme-approche-ni-les-memes-budgets-selon-ces-objectifs-La-tactique-de-la-communication-doit-donc-etre-derivee-de-strategies-visant-a-atteindre-ces-objectifs-telles-que-le-choix-de-parier-sur-Facebook-ou-sur-une-brochure-drsquoentreprise"><strong>2. Identifier les marchés publics et les publics cibles</strong> De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise. </span></h3>\n<p> Au fil des ans, surtout depuis que j’ai commencé à consulter divers clients, je pose toujours la question : quel est votre client typique ? Avez-vous une idée du client idéal pour votre produit ou service ? Il peut y avoir différents, nous comprenons, mais le pire réponse est sans aucun doute : 7 à 77 ans. Tout le monde, quoi. Même les produits de consommation de masse comme Coca-Cola ne peuvent cibler tout le monde — il y a des gens qui ne veulent pas boire de liqueurs, associées à la malbouffe en particulier. Quoi qu’il en soit, qui est votre consommateur ? <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-1.jpg" decoding="async" height="290" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20400%20290'%3E%3C/svg%3E" width="400"/><noscript><img decoding="async" height="290" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-1.jpg" width="400"/></noscript></p>\n<h3><span id="3-Articuler-lrsquoaxe-de-communication-et-le-positionnement-produit-Dans-la-meme-veine-nous-voulons-identifier-les-marches-cibles-sur-lesquels-vos-dollars-marketing-auront-le-meilleur-retour-sur-investissement-Une-entreprise-touristique-quebecoise-dotee-drsquoun-tres-petit-budget-de-marketing-est-elle-preferable-drsquoinvestir-dans-le-marche-de-Montreal-ou-plutot-dans-la-Couronne-du-Nord-Laval-et-Basse-Laurentides-Peut-etre-que-la-grande-region-du-Quebec-ou-meme-la-region-du-Saguenay-Lac-St-Jean-serait-elle-plus-prometteuse-compte-tenu-des-budgets-Pour-prendre-ces-decisions-vous-devez-drsquoabord-avoir-une-idee-des-marches-cibles-ou-une-part-de-marche-interessante-sera-recherchee"><strong>3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit)</strong> Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée. </span></h3>\n<p> Dans la même veine que ce qui a été mentionné dans le point précédent — votre produit ne devrait pas essayez de plaire à tout le monde, de 7 à 77 ans — il est important de se poser la question ultime : qu’est-ce qui vous distingue des autres ? En d’autres termes, quel est votre avantage concurrentiel, la chose ou la façon qui vous rend « unique » ? <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.27.48-PM.png" decoding="async" height="457" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20887%20457'%3E%3C/svg%3E" width="887"/><noscript><img decoding="async" height="457" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.27.48-PM.png" width="887"/></noscript></p>\n<h3><span id="4-Definissez-votre-tarification-PrixLe-triangle-drsquoor-drsquoun-positionnement-produit-Pour-un-hotelier-il-srsquoagit-peut-etre-drsquoun-emplacement-balneaire-unique-Pour-un-restaurateur-il-srsquoagit-drsquoune-table-avec-des-produits-locaux-a-travers-un-jeune-chef-etoile-ou-etoile-montante-Cette-etape-est-cruciale-car-elle-revient-a-lrsquoelement-le-plus-fondamental-pour-toute-entreprise-la-force-du-produit-ou-du-service-Vous-avez-peut-etre-le-meilleur-marketing-au-monde-mais-si-le-produit-est-mauvais-vous-ne-ferez-pas-un-miracle-Malheureusement-le-contraire-nrsquoest-pas-toujours-vrai-vous-pouvez-avoir-le-meilleur-produit-au-monde-mais-si-personne-ne-le-sait-ou-si-le-prix-nrsquoest-pas-bien-adapte-a-la-demande-du-marche-vous-vous-tromperez-Cela-nous-amene-aux-deux-points-suivants-du-plan-marketing-prix-et-promotion"><strong>4. Définissez votre tarification (Prix)</strong>Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion. </span></h3>\n<p> La tarification est devenue une science, ou presque, quand nous regardons les gestionnaires de revenus dans les hôtels, les compagnies aériennes et plusieurs industries. Plusieurs facteurs entrent en jeu, et il est rarement simple de gérer cette réalité. Néanmoins, nous pensons à : </p>\n<ul>\n<li> Demande pour le produit ou le service, selon l’heure de la journée ou de l’année</li>\n<li> Notions de saisonnalité : haute saison, basse saison, saisons intermédiaires, etc.</li>\n<li> Coûts d’exploitation selon la réalité syndicale ou non, dans les régions par rapport à l’environnement urbain</li>\n<li> Veille concurrentielle, pour voir ce que font les concurrents</li>\n</ul>\n<p> Un point crucial à clarifier ici est que la tarification doit généralement être dérivée d’une stratégie de positionnement sur le marché. Voulez-vous charger plus, garder des marges bénéficiaires plus intéressantes, mais avec un niveau inférieur de ventes ou plutôt viser des ventes massives, mais avec une faible marge bénéficiaire ? Différents scénarios existent, mais chacun est livré avec ses forces et ses faiblesses. <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.08.23-PM.png.webp" decoding="async" height="283" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20417%20283'%3E%3C/svg%3E" width="417"/><noscript><img decoding="async" height="283" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.08.23-PM.png.webp" width="417"/></noscript></p>\n<h3><span id="5-Prioriser-les-outils-et-les-tactiques-numeriques-PromotionLe-courbe-classique-de-lrsquooffre-et-de-la-demande"><strong>5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)</strong>Le courbe classique de l’offre et de la demande </span></h3>\n<h4><span id="5-a-Outils-traditionnels-Trop-souvent-cette-etape-est-lrsquoetape-avec-laquelle-certains-gestionnaires-commencent-alors-que-les-outils-et-les-tactiques-doivent-etre-choisis-en-fonction-des-objectifs-et-non-vice-versa-Par-exemple-pour-une-entreprise-qui-lance-un-nouveau-produit-ou-service-pour-un-large-public-un-investissement-dans-les-medias-de-masse-peut-etre-un-choix-judicieux-Pour-une-autre-marque-specialisee-dans-un-creneau-destine-aux-jeunes-nous-pourrions-vouloir-privilegier-une-initiative-de-marketing-numerique-via-une-application-e-mail-par-exemple-Snapchat-ou-Instagram-Il-nrsquoy-a-pas-de-formule-magique-ni-universelle"><strong>5 a) Outils traditionnels</strong> Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle. </span></h4>\n<p> Alors que le marketing numérique est en vogue, les médias traditionnels continuent d’avoir un rôle à jouer. Ces outils comprennent : </p>\n<ul>\n<li> Télévision</li>\n<li> Affichage extérieur</li>\n<li> Relations publiques</li>\n<li> Parrainages</li>\n<li> Événements, foires et foires</li>\n<li> Radio</li>\n<li> Imprimés (journaux et magazines)</li>\n<li> Newsletter</li>\n<li> Etc.</li>\n</ul>\n<h4><span id="5b-Outils-numeriques"><strong>5b) Outils numériques</strong> </span></h4>\n<p> En plus de ces médias connus se trouvent la panoplie de tactiques qui ont émergé au cours des 10 à 15 dernières années, et pour lesquelles les gestionnaires hésitent encore, souvent à cause d’un manque de connaissances à leur sujet. </p>\n<ul>\n<li> Bannières Web</li>\n<li> Acheter des mots clés (Google, Bing, Yahoo)</li>\n<li> Remarketing</li>\n<li> Marketing mobile</li>\n<li> Newsletter de contenu dynamique</li>\n<li> Médias Publicité </li>\n<li>sociale Publicité native</li>\n<li> Marketing par les influenceurs</li>\n<li> Etc.</li>\n</ul>\n<p> <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.15.36-PM.png.webp" decoding="async" height="831" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%201108%20831'%3E%3C/svg%3E" width="1108"/><noscript><img decoding="async" height="831" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.15.36-PM.png.webp" width="1108"/></noscript></p>\n<h3><span id="6-Choix-des-canaux-de-distribution-LieuExemples-de-tactiques-pour-une-destination-touristique"><strong>6. Choix des canaux de distribution (Lieu)</strong>Exemples de tactiques pour une destination touristique </span></h3>\n<p> Chaque industrie a ses particularités, mais on dit souvent que la distribution est le nerf de la guerre. Vous avez vu plusieurs annonces Gatorade aujourd’hui, avez-vous soif et vous entrez dans un magasin pour étancher votre soif ? En ouvrant les réfrigérateurs, vous trouverez tout… Sauf Gatorade ! Vous vous tournerez ensuite vers la marque offrant un prix intéressant, le produit en vente ou peut-être celui évoquant une vidéo récemment visionnée sur YouTube. (Red Bull, quelqu’un ?) Il s’agit d’un exemple classique de distribution efficace (in) de produits. <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/concurrence-1.jpg.webp" decoding="async" height="346" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20347%20346'%3E%3C/svg%3E" width="347"/><noscript><img decoding="async" height="346" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/concurrence-1.jpg.webp" width="347"/></noscript> Dans l’industrie hôtelière, la distribution de l’inventaire des chambres disponibles est vraiment devenue un problème. Vous pouvez trouver la même chambre, à des prix différents, sur différents canaux : </p>\n<ul>\n<li> le site de l’hôtel</li>\n<li> sites Web des agences de voyages en ligne (Expedia, Réservation, Travelocity, etc.)</li>\n<li> agences de voyages traditionnelles, via leur système de réservation maison</li>\n<li> sites de destination, tels que bonjourquebec.com par exemple</li>\n<li> brochures de voyagistes internationaux, tels que Transat, Thomas Cook et bien d’autres</li>\n<li> les intermédiaires réceptifs entre les agences de voyages, les voyagistes et les fournisseurs hôteliers</li>\n</ul>\n<h3><span id="7-Actions-de-budgetisation-Chacun-de-ces-canaux-fonctionne-selon-un-modele-drsquoaffaires-une-commission-ou-un-tarif-net-different-qui-implique-une-gestion-serree-et-continue"><strong>7. Actions de budgétisation</strong> Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue. </span></h3>\n<p> Le concept de budget est primordial, et dans une certaine mesure détermine le niveau de succès qui peut être atteint rabais pour le marketing de marque. Même avec les meilleures intentions du monde, vous pouvez accomplir de belles choses avec un budget marketing de 500$ par an… mais nous comprenons que nous pourrions faire beaucoup plus avec 5 000$ ou 50 000$. Cependant, le montant n’est pas une garantie de succès ! <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/internet-marketing-budget-graph.png.webp" decoding="async" height="415" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20830%20415'%3E%3C/svg%3E" width="830"/><noscript><img decoding="async" height="415" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/internet-marketing-budget-graph.png.webp" width="830"/></noscript><strong>Exemple de ventilation budgétaire des actions de marketing Le budget marketing doit d’abord et avant tout correspondre à la maturité de votre entreprise et/ou de vos produits et services. Il est généralement nécessaire d’investir davantage au lancement, tandis que les budgets sont réduits lorsqu’un produit atteint un certain niveau de maturité. Le plus souvent, ces montants seront représentés en pourcentage des revenus estimés, mais certaines entreprises incluent les salaires tandis que d’autres ne calculent que l’investissement dans les médias. Donc, vous devez être attention et comparer des données similaires quand vient le temps de définir le budget marketing. Lire aussi : Comment déterminer votre budget web</strong></p>\n<h3><span id="8-Definir-et-mesurer-les-indicateurs-cles"><strong>8. Définir et mesurer les indicateurs clés</strong> </span></h3>\n<p> Last but not least : comment mesurer vos efforts marketing et vos investissements. Vous connaissez peut-être aussi l’expression : si vous ne pouvez pas la mesurer, pourquoi le faire ?</p>\n<p> Ici encore, trop souvent, je vois des efforts de marketing basés sur un objectif vague, comme « nous voulons accroître notre réputation ». Ok, alors comment allez-vous mesurer ça ?</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1549485-rse-les-indicateurs-de-performance-a-suivre.jpg.webp" decoding="async" height="232" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20350%20232'%3E%3C/svg%3E" width="350"/><noscript><img decoding="async" height="232" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1549485-rse-les-indicateurs-de-performance-a-suivre.jpg.webp" width="350"/></noscript> </p>\n<p> Pourtant, ce n’est pas si difficile, puisque les tactiques sont dérivées des objectifs définis dès le départ, et que pour chacune de ces tactiques, nous aurons identifié des indicateurs de performance.</p>\n<p> Un exemple ? Si la sensibilisation est effectivement l’un des objectifs poursuivis, nous devons avoir préalablement défini les paramètres : nous cherchons à augmenter la portée de nos publications Facebook de 25% au cours des 6 prochains mois. Ou nous voulons obtenir un Augmentation de 10% des mentions sur notre marque sur le web et la blogosphère.</p>\n<p> C’ est à ce niveau que le marketing numérique prend généralement son intérêt dans le jeu, en raison des nombreux indicateurs de performance qui peuvent être suivis au fil du temps, en particulier sur le web et les médias sociaux.</p>\n<p>Intéressé par le sujet ? Vous pouvez <strong>télécharger gratuitement mon e-book</strong> , dans lequel je discute de chacune de ces huit étapes du plan marketing, des exemples pour illustrer comment vous pouvez également intégrer ces principes dans votre entreprise, quelle que soit la taille, et quel que soit votre secteur d’activité.</p>\n<p> Enregistrer</p>\n<p> Enregistrer</p>\n<p> Enregistrer</p>\n</div> | 2367 | 1551.0 | 1.780142 | 53.404255 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 |
| https://www.le-managemental.fr/comment-faire-la-comptabilite-dentreprise/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-la-comptabilite-dentreprise/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-la-comptabilite-dentreprise/ | comment-faire-la-comptabilite-dentreprise | Comment faire la comptabilité d'entreprise ? - Le Managemental | Comme toute société, les entrepreneurs en construction sont obligés de tenir une comptabilité . Il doit respecter scrupuleusement les obligations comptables, ainsi que les spécificités du secteur. En effet, la comptabilité du secteur du bâtiment comprend des techniques comptables précises et un plan comptable du bâtiment qui diffère légèrement du plan comptable général. Facturation anticipée, […] | 2020-10-03 22:00:00+00:00 | 2023-06-08 10:05:03+00:00 | Tangi | Comment faire la comptabilité d’entreprise ? | [] | 2964.0 | 10.0 | \n\nComme toute société, les entrepreneurs en construction sont obligés de tenir une comptabilité . Il doit respecter scrupuleusement les obligations comptables, ainsi que les spécificités du secteur. En effet, la comptabilité du secteur du bâtiment comprend des techniques comptables précises et un plan comptable du bâtiment qui diffère légèrement du plan comptable général. Facturation anticipée, acomptes, comptes au prorata, double taux de TVA… la comptabilité d’une entreprise de construction peut rapidement devenir très complexe.\nAlors, quelles sont les spécificités de la comptabilité pour les entreprises de construction ? Qui peut le tenir dans une entreprise ? Quelles sont les obligations légales des gestionnaires ? Faisons le point dans cet article.\nLire également :\nCGRH : méthodologie complète pour une gestion des ressources humaines efficace\n\nPlan de l'articleQui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?Spécificités comptables du bâtimentCompte calculé au prorataVersements sur travaux et situations intermédiairesFacturation à l’avancement des travauxLe double taux de TVATVA autoliquidéeDéductions de garantieObligations comptables des entreprises de constructionObligations généralesSystème fiscal pour les micro-entrepreneursPlan d’affaires de la construction des comptesComptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantierRecettes d’un chantierDépenses relatives aux chantiersComment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?Comment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?\nQui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?\nC’ est le gérant qui a la responsabilité de tenir la comptabilité de son entreprise . Bien sûr, il peut être aidé par un comptable, figurant sur le conseil d’administration de la commande, ou d’un cabinet comptable .\nLe gestionnaire peut alors choisir de déléguer tout ou partie de la gestion de sa comptabilité. En confiant la totalité de ses comptes à l’ expert-comptable , le chef d’entreprise est responsable de la comptabilisation et de l’établissement des comptes annuels.\nA voir aussi :\nComment intégrer une personne dans une équipe ?\n\nSi, au contraire, il décide de ne lui confier qu’une partie de cette comptabilité, l’ expert-comptable sera chargé de procéder à un examen des comptes (la déclaration comptable sera effectuée en interne, par le chef de la société lui-même) et d’établir le comptes.\nEn séjournant à l’utilisation d’un comptable, l’entreprise bénéficie d’autres services. Ce professionnel de la comptabilité peut également accomplir d’autres tâches auxiliaires de nature fiscale ou juridique, telles que :\n\nrédaction de contrats de travail\nl’élaboration des feuillets de paie\ndéclaration d’impôt, et bien d’autres.\n\nToutes ces fonctions seront, bien entendu, rédigées dans une lettre de mission qui sera signée par les deux parties.\nSpécificités comptables du bâtiment\nLa comptabilité d’une entreprise de construction présente des caractéristiques spécifiques en termes de plan comptable et de techniques comptables .\nCompte calculé au prorata\nLecompte Prorata est une caractéristique spécifique du secteur de la construction. Il se réfère au partage d’un seul projet entre plusieurs entreprises.\nAinsi, à partir du moment où un site est géré par plusieurs parties prenantes, un compte prorata est créé. Elle permettra ainsi d’énumérer les dépenses communes sur le site en question, y compris :\n\nentretien des locaux ;\ncharges (eau et électricité) ;\nraccordement du gaz ;\nsécurité du site ;\netc.\n\nIl sera donc nécessaire pour s’assurer que tous les frais et acomptes reçus sont répertoriés et pour comptabiliser la TVA. Et tout cela, en proportion de la participation de l’entreprise !\nVersements sur travaux et situations intermédiaires\nLes entreprises de construction ont souvent recours à des situations de travail, ce qui entraînedes versements du côté client. La vigilance dans la comptabilité des bâtiments est donc nécessaire, car un acompte n’est pas une facture à proprement parler, et nécessite donc un suivi spécifique.\nFacturation à l’avancement des travaux\nC’ est l’une des deux méthodes de comptabilisation du travail à long terme. Elle consiste à rendre compte de l’Office au fur et à mesure que le projet progresse, à la fin de chaque exercice financier en question.\nLe double taux de TVA\nUne autre spécificité de la comptabilité de la construction est la TVA. Bâtiment les entreprises peuvent émettre des factures avec des taux de TVA différents : 5,5%, 10% ou 20%. Cela signifie qu’une seule facture peut donc inclure les trois taux.\nLire : Quel taux de TVA devrait s’appliquer pour son travail ?\nTVA autoliquidée\nCette mesure s’applique lorsque l’entreprise effectue des travaux de sous-traitance. Dans ce cas, seul le montant de la TVA sera affiché sur la facture.\nDéductions de garantie\nretenue désigne un montant (généralement égal à 5 % de la facture globale) qui peut être réclamé par un client. Cette déduction sera ensuite transférée à la société après un an La , si aucune mauvaise gestion n’a été constatée sur le site.\nCette spécificité spécifique au secteur de la construction génère évidemment des entrées très précises en termes de comptabilité.\nObligations comptables des entreprises de construction\nObligations générales\nLes entreprises de construction comptant moins de 10 employés classées comme activités artisanales. S’ils achètent ou revendiquent également des marchandises, ils sont également qualifiés pour des activités commerciales. S’ils ont plus de 10 employés, il s’agit d’activités commerciales. Toutefois, quelle que soit la forme de ces entreprises, les obligations comptables doivent s’appliquer.\nLes activités commerciales peuvent prendre la forme d’EURL, SASU, SA, SNC, SARL ou SAS. Toutes ces structures sont tenues de :\n\n\n\ncomptabiliser chronologiquement tous les mouvements. Ils devront donc consigner toutes les créances et dettes et inclure sur chaque document comptable l’origine, le contenu, l’imputation de chaque donnée et la référence\nau document justificatif relatif à l’enregistrement ; établir des factures avec toutes les indications obligatoires ; établir des factures ;\nuninventaire annuel;\nà la fin de chaque exercice, effectuer lescomptes annuels , connaître le bilan, le compte de résultat et annexes ;\ntenir un compte bancaire spécifique ;\nconserver chaque document comptable pendant au moins 10 ans. Il s’agit des factures, du livre de journal (qui consiste en un relevé chronologique des achats, des ventes, des recettes… bref, de tous les mouvements affectant les actifs de la société), du grand livre (qui comprend toutes les écritures du journal ainsi que tous les comptes, ventilés selon le plan comptable), etc. ;\ndéposer ses comptes annuels, chaque année, au greffe du tribunal de commerce pour son secteur géographique.\n\n\n\nLes entreprises de construction relevant du régime fiscal simplifié (RSI) bénéficient de mesures d’ allégement comptable : comptabilité simplifiée .\nPour en bénéficier, l’entreprise doit atteindre une CA inférieure à :\n\n247 000 EUR pour les prestataires de services\n818 000 EUR pour les achats et activités de vente\n\nmesures d’allégement Les peuvent comprendre, par exemple, l’exemption de l’annexe ou la présentation simplifiée du bilan et du compte de résultat.\nSystème fiscal pour les micro-entrepreneurs\nLes micro-entrepreneurs doivent respecter les obligations comptables , qui sont encore assez simples et relativement légères.\nToutefois, ce système fiscal simplifié ne peut pas être adopté par toutes les entreprises, puisqu’il ne s’applique qu’aux structures ne dépassant pas 72 500 euros de chiffre d’affaires dans les services, ou 176 200 euros d’activités commerciales.\nLes micro-entreprises ont donc droit à une comptabilité supersimplifiée et bénéficient donc d’exonérations (bilan, comptes de profits et pertes et annexes comptables) et d’ allégements comptables .\nIls pourront ensuite passer au régime simplifié et à la comptabilité de caisse si leur chiffre d’affaires dépasse les seuil de « comptabilité super simplifiée ».\nComme cette comptabilité est réduite, le chef d’entreprise sera en mesure de l’effectuer lui-même, grâce à un bon logiciel comptable .\nLa comptabilité des artisans comporte encore des obligations, telles que :\n\némettre des factures et des devis. Ces documents comptables permettent à la fois de formaliser la vente et de protéger les deux acteurs ;\ntenir un livre de revenus qui permettra d’énumérer tous les revenus annuels de l’entreprise. De nombreux logiciels de comptabilité facilitent la mise à jour d’ un livre de cuisine. Étant donné que les autorités fiscales peuvent le réclamer en cas de contrôle, il ne doit pas être négligé ;\nouvrir un compte bancaire dédié à son activité. Cela permet de distinguer les transactions commerciales et personnelles et de limiter la fraude. Le compte d’affaires n’est pas obligatoire, un compte courant fait très bien l’affaire.\n\nBon à savoir : Le registre des achats n’est obligatoire qu’à partir du moment où l’auto-entreprise entre dans un régime simplifié .\nPlan d’affaires de la construction des comptes\nLe Plan comptable général est un document qui enregistre chaque opération de trésorerie propre à l’entreprise.\nLe Plan comptable des professionnels de Travaux publics diffère quelque peu du comptable général du régime. Il dispose de comptes spécifiques à l’entreprise et adapte également certaines étiquettes.\nExemples de comptes propres au Plan comptable des Travaux publics :\n\n412 : Clients – créances garanties par paiement direct ;\n4454 : TVA payée sur les avances et les avances reçues.\n\nExemples d’étiquettes appropriées :\n\ncompte 2154 : matériel — machines et gros équipements ;\ncompte 401 : fournisseurs et sous-traitants ;\ncompte 418 : clients — produits non mais facturées et correctives sur les demandes de paiement anticipé.\n\nComptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantier\nRecettes d’un chantier\nLa prestation de services par les entreprises de construction a la grande particularité d’être étalée sur plusieurs années.\nSi l’on prend l’exemple de la construction de logements, elle s’étend souvent au fil du temps et sera donc soumise à des règles comptables précises. C’est ce qu’on appelle les « contrats à long terme », qui peuvent bénéficier de deux traitements comptables différents :\n\nméthode à l’achèvement : le résultat d’un chantier est enregistré à la fin du projet et non pendant l’exécution du contrat. De même, à la fin d’un exercice financier, il peut y avoir des encours (de production ou de services) qui neutraliseront les charges indiquées dans les comptes de l’exercice ;\nla méthode d’avancement : c’est la méthode la plus préférée par la profession. Dans cette méthode, le bénéfice attendu est lissé sur toute la durée du contrat et du chantier, en fonction de son degré de progrès. Une marge est fournie dans les comptes chaque année.\n\nDépenses relatives aux chantiers\nLes dépenses de construction d’une entreprise sont diverses et variées et peuvent comprendre l’achat de véhicules, de marchandises, de matières premières ou de location d’équipement industriel.\nPour enregistrer ces écritures, différents comptes seront débités et d’autres comptes crédités en contrepartie.\nPar exemple, si nous prenons un achat de véhicules :\n\nles comptes « 2182 — matériel de transport » et « 44562 — TVA déductible sur immobilisations » seront débités ;\nle compte « 404 — fournisseurs d’immobilisations » sera crédité.\n\nSi nous prenons une location de matériel de transport :\n\n\n\ncomptes « 6135 — baux transférables » et « 445661 — TVA déductible sur d’autres biens et services » seront débités ;\nle compte « 401 — fournisseurs et sous-traitants » sera crédité ;\nles comptes 6061, 6064, 6155 seront utilisés pour d’autres dépenses, telles que les frais de carburant, les achats de bureau la fourniture ou l’entretien de machines.\n\n\n\n\n\n\nComment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?\nPour faciliter la tenue de votre propre comptabilité, il est conseillé de mettre en place une bonne organisation. Il est donc préférable de ne pas être dépassé, de stocker et de classer les différents documents au fur et à mesure.\nCependant, la fiscalité évolue constamment, nous devons être en mesure de nous tenir au courant des changements et de connaître la législation, ce qui n’est pas facile.\nC’ est pourquoi il est parfois préférable de confier cette tâche à un cabinet comptable ou un comptable figurant sur le calendrier de la commande. Il est possible de lui demander de terminer tout ou partie de la saisie comptable.\nAppeler un comptable génère un coût important. Si vous ne voulez pas embaucher un professionnel de la comptabilité, ou si vous ne pouvez pas vous le permettre, vous pouvez aussi le faire vous-même. Pour cela, il existe un logiciel de comptabilité gratuit , qui peut être téléchargé à partir d’Internet, qui peut vous aider et le rendre plus facile pour vous.\nEnfin, vous pouvez toujours vous entraîner. Il existe des cours de formation pour apprendre à gérer et gérer la comptabilité de sa structure. Pour cela, n’hésitez pas à vous renseigner auprès des salles de l’artisanat et de l’artisanat qui offrent une formation sur mesure.\nComptabiliser une entreprise de construction n’est pas une petite entreprise pour un néophyte. Les obligations comptables sont nombreuses et diffèrent en fonction de la forme de l’entreprise et son régime fiscal . C’est pourquoi l’utilisation d’un comptable peut être un choix judicieux pour la comptabilité d’une entreprise de construction . Cela vous permettra de vous concentrer sur votre cœur de métier (surveillance des chantiers, gestion du personnel, recherche de nouveaux projets, etc.) et d’être plus serein.\nComment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?\nIl n’est pas toujours évident de gérer une entreprise tant il y a de nombreuses formalités administratives à réaliser. Il vous est donc conseillé de prendre tout votre temps pour prendre connaissance de vos droits mais surtout de vos obligations. Il serait tout de même assez dommage que vous vous exposiez à une sanction juridique parce que vous n’avez pas respecté les obligations qui sont les vôtres en tant que chef d’entreprise. L’un des points les plus importants est la comptabilité de votre entreprise et vous devez donc y prêter une attention particulière afin de ne pas vous retrouver dans une position inconfortable. De plus, cela vous permettra de vous faire un véritable point sur toutes les opérations financières liées à votre entreprise.\nSi vous êtes suffisamment au point et relativement à l’aise avec les chiffres, il vous est possible de tenir votre comptabilité vous-même. Néanmoins, il s’agit de quelque chose qui doit être à jour et il vous est donc recommandé de le faire vous-même uniquement si vous avez le temps de vous en occuper régulièrement. Vous pouvez, si vous le souhaitez, vous faire épauler par un comptable présent dans l’entreprise.\nIl vous est également possible de faire appel à un expert-comptable à qui vous confierez l’intégralité de votre comptabilité. Il s’agit d’une solution qui vous coûtera certes un peu d’argent mais qui vous permettra de tenir votre comptabilité de la meilleure des façons. Vous pouvez aussi bien vous appuyer sur un expert-comptable français qu’un expert-comptable offshore puisque celui-ci se voudra peut-être moins coûteux et donc plus intéressant financièrement. Il vous est donc possible, si vous le souhaitez, de faire appel à un expert-comptable basé au Sénégal. Il y a des professionnels qui sont très qualifiés et qui vous rendront de fiers services !\nPour cela, sachez qu’il existe des sites internet qui vous seront d’une grande utilité. Par exemple, il vous est possible de vous rendre sur https://www.goafricaonline.com/sn/annuaire/expert-comptable où vous allez pouvoir découvrir un annuaire de nombreux experts-comptables basés au Sénégal. Il ne vous reste donc plus qu’à parcourir les nombreux choix qui vous sont proposés et à vous rapprocher de ces entreprises. Sachez que vous pourrez également retrouver de nombreux autres professionnels basés en Afrique et ce genre de site s’impose donc comme une formidable opportunité pour élargir votre réseau professionnel à l’étranger !\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp.jpg"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="348" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp-696x348.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp-696x348.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp-300x150.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp.jpg 730w" title="comptabilite-entreprise-btp" width="696"/></a></div>\n<p>Comme toute société, les <strong>entrepreneurs en construction</strong> sont obligés de tenir une <strong>comptabilité</strong> . Il doit respecter scrupuleusement les <strong>obligations comptables</strong>, ainsi que les spécificités du secteur. En effet, <strong>la comptabilité du secteur du bâtiment</strong> comprend des techniques comptables précises et un <strong>plan comptable du bâtiment</strong> qui diffère légèrement <strong>du plan comptable</strong> général. Facturation anticipée, acomptes, comptes au prorata, double taux de TVA… la <strong>comptabilité d’une entreprise de construction</strong> peut rapidement devenir très complexe.</p>\n<p>Alors, quelles sont les spécificités <strong>de la comptabilité pour les entreprises de construction</strong> ? Qui peut le tenir dans une entreprise ? Quelles sont les <strong>obligations légales </strong> des gestionnaires ? Faisons le point dans cet article.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/cgrh-methodologie-complete-pour-une-gestion-des-ressources-humaines-efficace/" title="CGRH : méthodologie complète pour une gestion des ressources humaines efficace">CGRH : méthodologie complète pour une gestion des ressources humaines efficace</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Qui-peut-tenir-la-comptabilite-drsquoune-entreprise-de-construction">Qui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?</a></li><li><a href="#Specificites-comptables-du-batiment">Spécificités comptables du bâtiment</a><ul><li><a href="#Compte-calcule-au-prorata">Compte calculé au prorata</a></li><li><a href="#Versements-sur-travaux-et-situations-intermediaires">Versements sur travaux et situations intermédiaires</a></li><li><a href="#Facturation-a-lrsquoavancement-des-travaux">Facturation à l’avancement des travaux</a></li><li><a href="#Le-double-taux-de-TVA">Le double taux de TVA</a></li><li><a href="#TVA-autoliquidee">TVA autoliquidée</a></li><li><a href="#Deductions-de-garantie">Déductions de garantie</a></li></ul></li><li><a href="#Obligations-comptables-des-entreprises-de-construction">Obligations comptables des entreprises de construction</a><ul><li><a href="#Obligations-generales">Obligations générales</a></li><li><a href="#Systeme-fiscal-pour-les-micro-entrepreneurs">Système fiscal pour les micro-entrepreneurs</a></li></ul></li><li><a href="#Plan-drsquoaffaires-de-la-construction-des-comptes">Plan d’affaires de la construction des comptes</a></li><li><a href="#Comptabilisation-des-depenses-et-des-recettes-drsquoun-chantier">Comptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantier</a><ul><li><a href="#Recettes-drsquoun-chantier">Recettes d’un chantier</a></li><li><a href="#Depenses-relatives-aux-chantiers">Dépenses relatives aux chantiers</a></li></ul></li><li><a href="#Comment-rendre-plus-facile-de-garder-la-comptabilite-de-son-entreprise-BTP">Comment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?</a></li><li><a href="#Comment-trouver-votre-futur-expert-comptable-au-Senegal">Comment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Qui-peut-tenir-la-comptabilite-drsquoune-entreprise-de-construction">Qui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?</span></h2>\n<p>C’ est le gérant qui a la responsabilité de <strong>tenir la</strong> <strong>comptabilité de son entreprise</strong> . Bien sûr, il peut être aidé par un <strong>comptable</strong>, figurant sur le conseil d’administration de la commande, ou d’un <strong>cabinet comptable</strong> .</p>\n<p>Le gestionnaire peut alors choisir de déléguer tout ou partie de la gestion de sa <strong>comptabilité</strong>. En confiant la totalité de ses <strong>comptes</strong> à l’ <strong>expert-comptable</strong> , le chef d’entreprise est responsable de la comptabilisation et de l’établissement des comptes annuels.</p><p>\n<strong><i>A voir aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-integrer-une-personne-dans-une-equipe/" title="Comment intégrer une personne dans une équipe ?">Comment intégrer une personne dans une équipe ?</a>\n</p>\n<p>Si, au contraire, il décide de ne lui confier qu’une partie de cette <strong>comptabilité</strong>, l’ <strong>expert-comptable</strong> sera chargé de procéder à un examen des comptes (la déclaration comptable sera effectuée en interne, par le chef de la société lui-même) et d’établir le comptes.</p>\n<p>En séjournant à l’utilisation d’un <strong>comptable</strong>, l’entreprise bénéficie d’autres services. Ce <strong>professionnel de la comptabilité</strong> peut également accomplir d’autres tâches auxiliaires de nature fiscale ou juridique, telles que :</p>\n<ul>\n<li>rédaction de contrats de travail</li>\n<li>l’élaboration des feuillets de paie</li>\n<li><strong>déclaration d’impôt</strong>, et bien d’autres.</li>\n</ul>\n<p>Toutes ces fonctions seront,<strong> bien entendu, rédigées dans une lettre de mission</strong> qui sera signée par les deux parties.</p>\n<h2><span id="Specificites-comptables-du-batiment">Spécificités comptables du bâtiment</span></h2>\n<p>La <strong>comptabilité d’une entreprise de construction</strong> présente des caractéristiques spécifiques en <strong>termes de plan comptable et de techniques comptables</strong> .</p>\n<h3><span id="Compte-calcule-au-prorata">Compte calculé au prorata</span></h3>\n<p>Le<strong>compte Prorata </strong> est une caractéristique spécifique du secteur de la construction. Il se réfère au partage d’un seul projet entre plusieurs entreprises.</p>\n<p>Ainsi, à partir du moment où un site est géré par plusieurs parties prenantes, un <strong>compte prorata</strong> est créé. Elle permettra ainsi d’énumérer les dépenses communes sur le site en question, y compris :</p>\n<ul>\n<li>entretien des locaux ;</li>\n<li>charges (eau et électricité) ;</li>\n<li>raccordement du gaz ;</li>\n<li>sécurité du site ;</li>\n<li>etc.</li>\n</ul>\n<p>Il sera donc nécessaire <strong>pour s’assurer que tous les frais</strong> et acomptes reçus sont répertoriés et pour comptabiliser la TVA. Et tout cela, en proportion de la participation de l’entreprise !</p>\n<h3><span id="Versements-sur-travaux-et-situations-intermediaires">Versements sur travaux et situations intermédiaires</span></h3>\n<p><strong>Les entreprises de construction ont</strong> souvent recours à des situations de travail, ce qui entraîne<strong>des versements</strong> du côté client. La vigilance dans la <strong>comptabilité des bâtiments</strong> est donc nécessaire, car un acompte n’est pas une facture à proprement parler, et nécessite donc un suivi spécifique.</p>\n<h3><span id="Facturation-a-lrsquoavancement-des-travaux">Facturation à l’avancement des travaux</span></h3>\n<p>C’ est l’une des deux méthodes de comptabilisation du travail à long terme. Elle consiste à <strong>rendre compte de l’Office </strong> au fur et à mesure que le projet progresse, à la fin de chaque exercice financier en question.</p>\n<h3><span id="Le-double-taux-de-TVA">Le double taux de TVA</span></h3>\n<p>Une autre spécificité de la <strong>comptabilité de la construction</strong> est la TVA. <strong>Bâtiment les entreprises </strong> peuvent émettre des factures avec des taux de TVA différents : 5,5%, 10% ou 20%. Cela signifie qu’une seule facture peut donc inclure les trois taux.</p>\n<p>Lire : Quel taux de TVA devrait s’appliquer pour son travail ?</p>\n<h3><span id="TVA-autoliquidee">TVA autoliquidée</span></h3>\n<p>Cette mesure s’applique lorsque l’entreprise effectue des travaux de sous-traitance. Dans ce cas, seul le montant de la TVA sera affiché sur la facture.</p>\n<h3><span id="Deductions-de-garantie">Déductions de garantie</span></h3>\n<p>retenue désigne un montant (généralement égal à 5 % de la facture globale) qui peut être réclamé par un client. Cette déduction <strong>sera ensuite transférée à la société après un an</strong> La , si aucune mauvaise gestion n’a été constatée sur le site.</p>\n<p>Cette spécificité spécifique au <strong>secteur de la construction </strong> génère évidemment des entrées très précises en termes de comptabilité.</p>\n<h2><span id="Obligations-comptables-des-entreprises-de-construction">Obligations comptables des entreprises de construction</span></h2>\n<h3><span id="Obligations-generales">Obligations générales</span></h3>\n<p><strong>Les entreprises de construction</strong> comptant moins de 10 employés classées comme activités artisanales. S’ils achètent ou revendiquent également des marchandises, ils sont également qualifiés pour des activités commerciales. S’ils ont plus de 10 employés, il s’agit d’activités commerciales. Toutefois, quelle que soit la forme de ces entreprises, les <strong>obligations comptables</strong> doivent s’appliquer.</p>\n<p>Les activités commerciales peuvent prendre la forme d’EURL, SASU, SA, SNC, SARL ou SAS. Toutes ces structures sont tenues de :</p>\n<ul>\n<li style="list-style-type: none">\n<ul>\n<li>c<strong>omptabiliser chronologiquement</strong> tous les mouvements. Ils devront donc consigner toutes les créances et dettes et inclure sur chaque document comptable l’origine, le contenu, l’imputation de chaque donnée et la référence</li>\n<li>au document justificatif relatif à l’enregistrement ; établir des factures avec toutes les <strong>indications obligatoires</strong> ; établir des factures ;</li>\n<li>un<strong>inventaire</strong> annuel;</li>\n<li>à la fin de chaque exercice, effectuer les<strong>comptes annuels</strong> , connaître le bilan, le compte de résultat et annexes ;</li>\n<li>tenir un <strong>compte bancaire</strong> spécifique ;</li>\n<li>conserver chaque document comptable pendant au moins 10 ans. Il s’agit des factures, du <strong>livre de journal </strong>(qui consiste en un relevé chronologique des achats, des ventes, des recettes… bref, de tous les mouvements affectant les actifs de la société), du <strong>grand livre </strong><strong>(qui comprend toutes les écritures du journal </strong>ainsi que tous les comptes, ventilés selon le plan comptable), etc. ;</li>\n<li>déposer ses comptes annuels, chaque année, au <strong>greffe du tribunal de commerce</strong> pour son secteur géographique.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<p>Les entreprises de construction relevant du régime fiscal simplifié (RSI) bénéficient de mesures d’<strong> allégement </strong>comptable :<strong> comptabilité simplifiée </strong> .</p>\n<p>Pour en bénéficier, l’entreprise doit atteindre une CA inférieure à :</p>\n<ul>\n<li>247 000 EUR pour les prestataires de services</li>\n<li>818 000 EUR pour les achats et activités de vente</li>\n</ul>\n<p>mesures d’<strong>allégement </strong> Les peuvent comprendre, par exemple, l’exemption de l’annexe ou la présentation simplifiée du bilan et du compte de résultat.</p>\n<h3><span id="Systeme-fiscal-pour-les-micro-entrepreneurs">Système fiscal pour les micro-entrepreneurs</span></h3>\n<p>Les micro-entrepreneurs doivent respecter les <strong>obligations comptables</strong> , qui sont encore assez simples et relativement légères.</p>\n<p>Toutefois, ce système fiscal simplifié ne peut pas être adopté par toutes les entreprises, puisqu’il ne s’applique qu’aux structures ne dépassant pas 72 500 euros de chiffre d’affaires dans les services, ou 176 200 euros d’activités commerciales.</p>\n<p>Les micro-entreprises ont donc droit à une <strong>comptabilité supersimplifiée</strong> et bénéficient donc d’exonérations (bilan, comptes de profits et pertes et annexes comptables) et d’ <strong>allégements comptables</strong> .</p>\n<p>Ils pourront ensuite passer au régime simplifié et à la <strong>comptabilité</strong> de caisse si leur chiffre d’affaires dépasse les seuil de « <strong>comptabilité super simplifiée</strong> ».</p>\n<p>Comme cette <strong>comptabilité</strong> est réduite, le chef d’entreprise sera en mesure de l’effectuer lui-même, grâce à un bon <strong>logiciel comptable</strong> .</p>\n<p>La <strong>comptabilité des artisans </strong> comporte encore des obligations, telles que :</p>\n<ul>\n<li>émettre <strong>des factures et des devis.</strong> Ces documents comptables permettent à la fois de formaliser la vente et de protéger les deux acteurs ;</li>\n<li>tenir un <strong>livre de revenus</strong> qui permettra d’énumérer tous les revenus annuels de l’entreprise. De nombreux <strong>logiciels de comptabilité</strong> facilitent la mise à jour d’ <strong>un livre de</strong> cuisine. Étant donné que les autorités fiscales peuvent le réclamer en cas de contrôle, il ne doit pas être négligé ;</li>\n<li>ouvrir un compte bancaire dédié à son activité. Cela permet de distinguer les transactions commerciales et personnelles et de limiter la fraude. Le compte d’affaires n’est pas obligatoire, un compte courant fait très bien l’affaire.</li>\n</ul>\n<p>Bon à savoir : Le registre des achats n’est obligatoire qu’à partir du moment où l’auto-entreprise entre dans un <strong>régime simplifié</strong> .</p>\n<h2><span id="Plan-drsquoaffaires-de-la-construction-des-comptes">Plan d’affaires de la construction des comptes</span></h2>\n<p>Le <strong>Plan comptable général</strong> est un document qui enregistre chaque opération de trésorerie propre à l’entreprise.</p>\n<p>Le Plan <strong>comptable des professionnels de </strong> Travaux publics diffère quelque peu du comptable général du régime. Il dispose de comptes spécifiques à l’entreprise et adapte également certaines étiquettes.</p>\n<p>Exemples de comptes propres au <strong>Plan comptable des</strong> Travaux publics :</p>\n<ul>\n<li>412 : Clients – créances garanties par paiement direct ;</li>\n<li>4454 : TVA payée sur les avances et les avances reçues.</li>\n</ul>\n<p>Exemples d’étiquettes appropriées :</p>\n<ul>\n<li>compte 2154 : matériel — machines et gros équipements ;</li>\n<li>compte 401 : fournisseurs et sous-traitants ;</li>\n<li>compte 418 : clients — produits non mais facturées et correctives sur les demandes de paiement anticipé.</li>\n</ul>\n<h2><span id="Comptabilisation-des-depenses-et-des-recettes-drsquoun-chantier">Comptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantier</span></h2>\n<h3><span id="Recettes-drsquoun-chantier">Recettes d’un chantier</span></h3>\n<p>La prestation de services par les entreprises de construction a la grande particularité d’être étalée sur plusieurs années.</p>\n<p>Si l’on prend <strong>l’exemple de la construction de logements,</strong> elle s’étend souvent au fil du temps et sera donc soumise à des règles comptables précises. C’est ce qu’on appelle les « contrats à long terme », qui peuvent bénéficier de <strong>deux traitements comptables différents</strong> :</p>\n<ul>\n<li><strong>méthode à l’achèvement </strong> : le résultat d’un chantier est enregistré à la fin du projet et non pendant l’exécution du contrat. De même, à la fin d’un exercice financier, il peut y avoir des encours (de production ou de services) qui neutraliseront les charges indiquées dans les comptes de l’exercice ;</li>\n<li><strong>la méthode d’avancement </strong> : c’est la méthode la plus préférée par la profession. Dans cette méthode, le bénéfice attendu est lissé sur toute la durée du contrat et du chantier, en fonction de son degré de progrès. Une marge est fournie dans les comptes chaque année.</li>\n</ul>\n<h3><span id="Depenses-relatives-aux-chantiers">Dépenses relatives aux chantiers</span></h3>\n<p>Les <strong>dépenses de construction d’une entreprise</strong> sont diverses et variées et peuvent comprendre l’achat de véhicules, de marchandises, de matières premières ou de location d’équipement industriel.</p>\n<p>Pour enregistrer ces <strong>écritures</strong>, différents comptes seront <strong>débités </strong>et d’autres comptes <strong>crédités</strong> en contrepartie.</p>\n<p>Par exemple, si nous prenons un <strong>achat de véhicules </strong> :</p>\n<ul>\n<li>les comptes « 2182 — matériel de transport » et « 44562 — TVA déductible sur immobilisations » seront débités ;</li>\n<li>le compte « 404 — fournisseurs d’immobilisations » sera crédité.</li>\n</ul>\n<p>Si nous prenons une <strong>location de matériel de transport</strong> :</p>\n<ul>\n<li style="list-style-type: none">\n<ul>\n<li>comptes « 6135 — baux transférables » et « 445661 — TVA déductible sur d’autres biens et services » seront débités ;</li>\n<li>le compte « 401 — fournisseurs et sous-traitants » sera crédité ;</li>\n<li>les comptes 6061, 6064, 6155 seront utilisés pour d’autres dépenses, telles que les frais de carburant, les achats de bureau la fourniture ou l’entretien de machines.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<ul>\n<li style="list-style-type: none"></li>\n</ul>\n<h2><span id="Comment-rendre-plus-facile-de-garder-la-comptabilite-de-son-entreprise-BTP">Comment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?</span></h2>\n<p>Pour <strong>faciliter la tenue de votre propre comptabilité, </strong> il est conseillé de mettre en place une bonne organisation. Il est donc préférable de ne pas être dépassé, de stocker et de classer les différents documents au fur et à mesure.</p>\n<p>Cependant, la <strong>fiscalité</strong> évolue constamment, nous devons être en mesure de nous tenir au courant des changements et de connaître la législation, ce qui n’est pas facile.</p>\n<p>C’ est pourquoi il est parfois préférable de confier cette tâche à un <strong>cabinet comptable</strong> ou un <strong>comptable</strong> figurant sur le calendrier de la commande. Il est possible de lui demander de terminer tout ou partie de la saisie comptable.</p>\n<p>Appeler un <strong>comptable</strong> génère un coût important. Si vous ne voulez pas embaucher un <strong>professionnel de la comptabilité</strong>, ou si vous ne pouvez pas vous le permettre, vous pouvez aussi le faire vous-même. Pour cela, il existe <strong>un logiciel de comptabilité gratuit</strong> , qui peut être téléchargé à partir d’Internet, qui peut vous aider et le rendre plus facile pour vous.</p>\n<p>Enfin, vous pouvez toujours vous entraîner. Il existe des cours de formation pour <strong>apprendre à gérer</strong> et <strong>gérer la comptabilité</strong> de sa structure. Pour cela, n’hésitez pas à vous renseigner auprès des salles de l’artisanat et de l’artisanat qui offrent une formation sur mesure.</p>\n<p><strong>Comptabiliser une entreprise de construction</strong> n’est pas une petite entreprise pour un néophyte. Les <strong>obligations comptables</strong> sont nombreuses et diffèrent en fonction de la forme de l’entreprise et son <strong>régime fiscal</strong> . C’est pourquoi l’utilisation d’un <strong>comptable</strong> peut être un choix judicieux pour la <strong>comptabilité d’une entreprise de construction</strong> . Cela vous permettra de vous concentrer sur votre cœur de métier (surveillance des chantiers, gestion du personnel, recherche de nouveaux projets, etc.) et d’être plus serein.</p>\n<h2><span id="Comment-trouver-votre-futur-expert-comptable-au-Senegal">Comment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?</span></h2>\n<p>Il n’est pas toujours évident de gérer une entreprise tant il y a de nombreuses formalités administratives à réaliser. Il vous est donc conseillé de prendre tout votre temps pour prendre connaissance de vos droits mais surtout de vos obligations. Il serait tout de même assez dommage que vous vous exposiez à une sanction juridique parce que vous n’avez pas respecté les obligations qui sont les vôtres en tant que chef d’entreprise. L’un des points les plus importants est la comptabilité de votre entreprise et vous devez donc y prêter une attention particulière afin de ne pas vous retrouver dans une position inconfortable. De plus, cela vous permettra de vous faire un véritable point sur toutes les opérations financières liées à votre entreprise.</p>\n<p>Si vous êtes suffisamment au point et relativement à l’aise avec les chiffres, il vous est possible de tenir votre comptabilité vous-même. Néanmoins, il s’agit de quelque chose qui doit être à jour et il vous est donc recommandé de le faire vous-même uniquement si vous avez le temps de vous en occuper régulièrement. Vous pouvez, si vous le souhaitez, vous faire épauler par un comptable présent dans l’entreprise.</p>\n<p>Il vous est également possible de faire appel à un expert-comptable à qui vous confierez l’intégralité de votre comptabilité. Il s’agit d’une solution qui vous coûtera certes un peu d’argent mais qui vous permettra de tenir votre comptabilité de la meilleure des façons. Vous pouvez aussi bien vous appuyer sur un expert-comptable français qu’un expert-comptable offshore puisque celui-ci se voudra peut-être moins coûteux et donc plus intéressant financièrement. Il vous est donc possible, si vous le souhaitez, de faire appel à un expert-comptable basé au Sénégal. Il y a des professionnels qui sont très qualifiés et qui vous rendront de fiers services !</p>\n<p>Pour cela, sachez qu’il existe des sites internet qui vous seront d’une grande utilité. Par exemple, il vous est possible de vous rendre sur <a href="https://www.goafricaonline.com/sn/annuaire/expert-comptable">https://www.goafricaonline.com/sn/annuaire/expert-comptable</a> où vous allez pouvoir découvrir un annuaire de nombreux experts-comptables basés au Sénégal. Il ne vous reste donc plus qu’à parcourir les nombreux choix qui vous sont proposés et à vous rapprocher de ces entreprises. 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| 0 | https://www.le-managemental.fr/comment-bien-choisir-son-agenda-semainier/ | https://www.le-managemental.fr/comment-bien-choisir-son-agenda-semainier/ | comment-bien-choisir-son-agenda-semainier | Comment bien choisir son agenda semainier ? - Le Managemental | Un agenda également appelé planner est un support sur lequel on peut indiquer au jour le jour les tâches que l’on doit effectuer, ses rendez-vous, les événements, etc. Il se présente ainsi comme un élément primordial pour une bonne organisation du quotidien. Si vous prévoyez de vous acheter un agenda semainier, dites-vous bien que ce […] | 2023-06-26 00:01:00+00:00 | 2023-06-26 11:28:58+00:00 | Justin005 | Comment bien choisir son agenda semainier ? | 19796.0 | 3.0 | \n\nUn agenda également appelé planner est un support sur lequel on peut indiquer au jour le jour les tâches que l’on doit effectuer, ses rendez-vous, les événements, etc. Il se présente ainsi comme un élément primordial pour une bonne organisation du quotidien.\nSi vous prévoyez de vous acheter un agenda semainier, dites-vous bien que ce guide vous sera d’une très grande utilité. Nous y évoquons les différents points à considérer afin de réussir le choix de votre semainier.\nLire également :\nComment choisir la meilleure solution pour vos besoins en fermetures industrielles ?\n\nPlan de l'articleAgenda semainier numérique ou papier ?Quelle taille ?Quelle reliure pour l’agenda semainier ?La vue sur la planificationComment personnaliser son agenda semainier ?Les fonctionnalités à rechercher dans un agenda semainier\nAgenda semainier numérique ou papier ?\nEvidemment, l’agenda n’est pas forcément sous format de papier, mais peut également être numérique. Alors il est important de vous poser en amont certaines questions comme : comment trouver un semainier idéal pour s’organiser et quelle version choisir ?\nSi vous êtes l’un habitué du papier depuis très longtemps et que l’idée de ne pas avoir un support physique vous déprime, alors un agenda en papier serait l’idéal. Mais si par contre, vous avez vécu sans agenda papier et que vous êtes amoureux du numérique et des applications en tout genre, alors choisissez une version dématérialisée.\nA lire en complément :\nComment un code vestimentaire décontracté au bureau peut améliorer votre productivité ?\n\nQuelle taille ?\nLorsqu’il s’agit d’agenda semainier, la taille devient automatiquement un critère essentiel à prendre en compte.\nVous prévoyez d’emmener votre agenda avec vous lors de vos déplacements ? Ou au contraire, vous préférez le laisser au bureau ? Portez-vous habituellement un sac avec vous ? Si c’est le cas, alors il reste à définir le format d’agenda que votre sac peut contenir. Il y a principalement trois grands types de formats :\nPetit format de poche : pour les vadrouilleurs, quelques rendez-vous, mais pas beaucoup d’écritures.\nGrand format A4 : agenda de bureau pour écrire en grand, transportable dans des sacs larges.\nFormat medium A5 : entre les deux formats précédents.\n\nQuelle reliure pour l’agenda semainier ?\nBien évidemment, c’est aussi un facteur clé. En effet, il est important de savoir quel type de reliure vous aimeriez voir sur votre agenda.\nSpirale : permet de mettre son agenda à plat, mais est assez fragile particulièrement lors du transport.\nBroché (connaissez-vous la reliure à la colle ?) : ouverture à plat plus complexe qu’un modèle à spirale, mais bien plus résistante.\nLa vue sur la planification\nLa vue désigne tout simplement la visualisation nécessaire pour votre organisation selon le nombre de tâches que vous avez à planifier également. Pour connaitre la vue qui vous convient, vous devrez vous poser certaines questions spécifiques.\nEn réalité, le choix dépendra de l’aperçu que vous souhaitez avoir, de vos besoins en écriture, de vos rendez-vous… Veuillez prendre le temps de définir tous ces points afin de vous épargner d’éventuelles frustrations.\nLes principales vues existantes sont notamment :\nVue journalière : 1 jour = 1 page ; parfaite pour les personnes ayant tendance à beaucoup écrire et qui ont en général des journées remplies.\nVue hebdomadaire en colonne : 1 colonne verticale = 1 jour et toute la semaine se trouve sur la double page (pour une vision de la semaine et une planification heure par heure)\nVue hebdomadaire en ligne : 1 jour = 1 colonne horizontale et en général il y a 3 jours sur une page et 4 jours sur l’autre (pour des to do listes brèves et peu d’écritures).\nComment personnaliser son agenda semainier ?\nL’agenda semainier est un outil essentiel pour planifier les activités de la semaine et rester organisé. Il peut devenir ennuyeux au fil du temps si vous ne le personnalisez pas à votre goût. Personnaliser votre agenda semainier peut être un excellent moyen d’y ajouter une touche personnelle tout en augmentant son efficacité.\nVoici quelques conseils pour personnaliser votre agenda en fonction de vos besoins et préférences individuelles :\n• Ajoutez des marqueurs colorés : utilisez des couleurs différentes pour les tâches importantes ou urgentes qui attirent l’œil rapidement pour mieux vous repérer entre chaque activité.\n• Ajoutez des autocollants : les autocollants sont une excellente façon d’ajouter du style et de l’amusement à votre agenda tout en restant organisé(e). Il existe toutes sortes d’autocollants : emoji, animaux mignons, phrases motivantes, etc.\n• Papeterie originale : n’hésitez pas à utiliser du papier décoratif amusant ou original pour égayer les pages blanches monotones.\n• Découpez / collez des photos chères : posez-les sur votre bureau, imprimez-les sous forme de collages photographiques avec des souvenirs précieux qui vous rappellent constamment pourquoi vous travaillez dur chaque jour. Cela fait aussi office de booster moral pendant la journée !\n• Faites preuve de créativité : ajoutez des dessins calligraphiés faits main, par exemple ; effet assuré pour un agenda unique qui vous ressemble.\nN’oubliez pas que votre agenda doit être pratique et facile à utiliser. Évitez de trop le surcharger avec des détails inutiles et restez concentré(e) sur ce qui est vraiment important pour vous aider à atteindre vos objectifs quotidiens. Avec ces astuces simples, personnaliser son agenda semainier sera plus amusant que jamais !\nLes fonctionnalités à rechercher dans un agenda semainier\nLorsque vous recherchez un agenda semainier, il faut trouver celui qui convient le mieux à vos besoins et à votre style de vie. Voici quelques fonctionnalités clés à rechercher :\n• La taille : trouvez la taille d’agenda qui convient le mieux à votre utilisation quotidienne. Si vous souhaitez transporter votre agenda partout avec vous, optez pour une version plus petite et légère.\n• Les pages : assurez-vous que les pages sont suffisamment épaisses pour éviter les saignements d’encre ou les taches dues au stylo. Vérifiez si l’agenda possède des pages supplémentaires telles que des listings téléphoniques, des cartes géographiques, etc.\n• La mise en page : choisissez une mise en page qui correspond à vos besoins quotidiens. Certains préfèrent avoir beaucoup d’espace libre sur chaque jour tandis que d’autres ont besoin d’une section spécifique pour noter leurs rendez-vous importants.\n• Les extras : certains agendas proposent des fonctions complémentaires comme une pochette intégrée, un marque-page incorporé, ainsi qu’un emplacement dédié aux cartouches. Il existe aussi la possibilité de choisir un agenda rechargeable afin de réutiliser la même couverture tous les ans !\nIl faut prendre en compte le type d’utilisation souhaitée pour cet outil. Si vous avez besoin de suivre plusieurs projets simultanément ou encore de tenir compte du suivi budgétaire régulièrement, privilégiez dans ce cas-là un agenda offrant une assez large visibilité, dans lequel vous pourrez noter facilement plusieurs tâches différentes.\nLors du choix de votre agenda semainier, trouvez celui qui s’adapte à vos habitudes et besoins quotidiens. Il existe une multitude d’options disponibles, alors prenez le temps de trouver l’agenda parfait pour vous !\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier.jpg.webp"><img alt="Comment bien choisir son agenda semainier" class="entry-thumb td-modal-image" data-lazy-sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier-696x272.jpg.webp" data-lazy-srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier-696x272.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier-300x117.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier-768x300.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier.jpg.webp 800w" height="272" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20696%20272'%3E%3C/svg%3E" title="Comment bien choisir son agenda semainier" width="696"/><noscript><img alt="Comment bien choisir son agenda semainier" class="entry-thumb td-modal-image" height="272" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier-696x272.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier-696x272.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier-300x117.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier-768x300.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Comment-bien-choisir-son-agenda-semainier.jpg.webp 800w" title="Comment bien choisir son agenda semainier" width="696"/></noscript></a></div>\n<p>Un agenda également appelé <strong>planner </strong>est un support sur lequel on peut indiquer au jour le jour les tâches que l’on doit effectuer, ses rendez-vous, les événements, etc. Il se présente ainsi comme un élément primordial pour une bonne organisation du quotidien.</p>\n<p>Si vous prévoyez de vous acheter un agenda semainier, dites-vous bien que ce guide vous sera d’une très grande utilité. Nous y évoquons les différents points à considérer afin de réussir le choix de votre semainier.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-choisir-la-meilleure-solution-pour-vos-besoins-en-fermetures-industrielles/" title="Comment choisir la meilleure solution pour vos besoins en fermetures industrielles ?">Comment choisir la meilleure solution pour vos besoins en fermetures industrielles ?</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Agenda-semainier-numerique-ou-papier">Agenda semainier numérique ou papier ?</a></li><li><a href="#Quelle-taille">Quelle taille ?</a></li><li><a href="#Quelle-reliure-pour-lagenda-semainier">Quelle reliure pour l’agenda semainier ?</a></li><li><a href="#La-vue-sur-la-planification">La vue sur la planification</a></li><li><a href="#Comment-personnaliser-son-agenda-semainier">Comment personnaliser son agenda semainier ?</a></li><li><a href="#Les-fonctionnalites-a-rechercher-dans-un-agenda-semainier">Les fonctionnalités à rechercher dans un agenda semainier</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Agenda-semainier-numerique-ou-papier">Agenda semainier numérique ou papier ?</span></h2>\n<p>Evidemment, l’agenda n’est pas forcément sous format de papier, mais peut également être numérique. Alors il est important de vous poser en amont certaines questions comme : comment trouver <a href="https://www.oberthur.fr/15-agendas">un semainier idéal pour s’organiser</a> et quelle version choisir ?</p>\n<p>Si vous êtes l’un habitué du papier depuis très longtemps et que l’idée de ne pas avoir un support physique vous déprime, alors un agenda en papier serait l’idéal. Mais si par contre, vous avez vécu sans agenda papier et que vous êtes amoureux du numérique et des applications en tout genre, alors choisissez une version dématérialisée.</p><p>\n<strong><i>A lire en complément :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-un-code-vestimentaire-decontracte-au-bureau-peut-ameliorer-votre-productivite/" title="Comment un code vestimentaire décontracté au bureau peut améliorer votre productivité ?">Comment un code vestimentaire décontracté au bureau peut améliorer votre productivité ?</a>\n</p>\n<h2><span id="Quelle-taille">Quelle taille ?</span></h2>\n<p>Lorsqu’il s’agit d’agenda semainier, la taille devient automatiquement un critère essentiel à prendre en compte.</p>\n<p>Vous prévoyez d’emmener votre agenda avec vous lors de vos déplacements ? Ou au contraire, vous préférez le laisser au bureau ? Portez-vous habituellement un sac avec vous ? Si c’est le cas, alors il reste à définir le <strong>format d’agenda</strong> que votre sac peut contenir. Il y a principalement trois grands types de formats :</p>\n<p><strong>Petit format de poche</strong> : pour les vadrouilleurs, quelques rendez-vous, mais pas beaucoup d’écritures.</p>\n<p><strong>Grand format A4</strong> : agenda de bureau pour écrire en grand, transportable dans des sacs larges.</p>\n<p><strong>Format medium A5</strong> : entre les deux formats précédents.</p>\n<p><img alt="bien choisir son agenda semainier" class="aligncenter size-full wp-image-1610" decoding="async" fetchpriority="high" height="665" sizes="(max-width: 1000px) 100vw, 1000px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/bien-choisir-son-agenda-semainier.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/bien-choisir-son-agenda-semainier.jpg.webp 1000w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/bien-choisir-son-agenda-semainier-300x200.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/bien-choisir-son-agenda-semainier-768x511.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/bien-choisir-son-agenda-semainier-696x463.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/bien-choisir-son-agenda-semainier-632x420.jpg.webp 632w" width="1000"/></p>\n<h2><span id="Quelle-reliure-pour-lagenda-semainier">Quelle reliure pour l’agenda semainier ?</span></h2>\n<p>Bien évidemment, c’est aussi un facteur clé. En effet, il est important de savoir quel type de reliure vous aimeriez voir sur votre agenda.</p>\n<p><strong>Spirale</strong> : permet de mettre son agenda à plat, mais est assez fragile particulièrement lors du transport.</p>\n<p><strong>Broché</strong> (connaissez-vous la reliure à la colle ?) : ouverture à plat plus complexe qu’un modèle à spirale, mais bien plus résistante.</p>\n<h2><span id="La-vue-sur-la-planification">La vue sur la planification</span></h2>\n<p>La vue désigne tout simplement la visualisation nécessaire pour votre organisation selon le nombre de tâches que vous avez à planifier également. Pour connaitre la vue qui vous convient, vous devrez vous poser certaines questions spécifiques.</p>\n<p>En réalité, le choix dépendra de l’aperçu que vous souhaitez avoir, de vos besoins en écriture, de vos rendez-vous… Veuillez prendre le temps de définir tous ces points afin de vous épargner d’éventuelles frustrations.</p>\n<p>Les principales vues existantes sont notamment :</p>\n<p><strong>Vue journalière</strong> : <strong>1 jour = 1 page ; </strong>parfaite pour les personnes ayant tendance à beaucoup écrire et qui ont en général des journées remplies.</p>\n<p><strong>Vue hebdomadaire en colonne</strong> : 1 colonne verticale = 1 jour et toute la semaine se trouve sur la double page (pour une vision de la semaine et une planification heure par heure)</p>\n<p><strong>Vue hebdomadaire en ligne :</strong> 1 jour = 1 colonne horizontale et en général il y a 3 jours sur une page et 4 jours sur l’autre (pour des to do listes brèves et peu d’écritures).</p>\n<h2><span id="Comment-personnaliser-son-agenda-semainier">Comment personnaliser son agenda semainier ?</span></h2>\n<p>L’<strong>agenda semainier</strong> est un outil essentiel pour planifier les activités de la semaine et rester organisé. Il peut devenir ennuyeux au fil du temps si vous ne le personnalisez pas à votre goût. Personnaliser votre <strong>agenda semainier</strong> peut être un excellent moyen d’y ajouter une touche personnelle tout en augmentant son efficacité.</p>\n<p>Voici quelques conseils pour personnaliser votre agenda en fonction de vos besoins et préférences individuelles :</p>\n<p>• Ajoutez des <strong>marqueurs colorés</strong> : utilisez des couleurs différentes pour les tâches importantes ou urgentes qui attirent l’œil rapidement pour mieux vous repérer entre chaque activité.</p>\n<p>• Ajoutez des <strong>autocollants</strong> : les <strong>autocollants</strong> sont une excellente façon d’ajouter du style et de l’amusement à votre agenda tout en restant organisé(e). Il existe toutes sortes d’<strong>autocollants</strong> : emoji, animaux mignons, phrases motivantes, etc.</p>\n<p>• <strong>Papeterie originale</strong> : n’hésitez pas à utiliser du papier décoratif amusant ou original pour égayer les pages blanches monotones.</p>\n<p>• Découpez / collez des photos chères : posez-les sur votre bureau, imprimez-les sous forme de collages photographiques avec des souvenirs précieux qui vous rappellent constamment pourquoi vous travaillez dur chaque jour. Cela fait aussi office de booster moral pendant la journée !</p>\n<p>• Faites preuve de créativité : ajoutez des dessins calligraphiés faits main, par exemple ; effet assuré pour un agenda unique qui vous ressemble.</p>\n<p>N’oubliez pas que votre agenda doit être pratique et facile à utiliser. Évitez de trop le surcharger avec des détails inutiles et restez concentré(e) sur ce qui est vraiment important pour vous aider à atteindre vos <strong>objectifs quotidiens</strong>. Avec ces astuces simples, personnaliser son <strong>agenda semainier</strong> sera plus amusant que jamais !</p>\n<h2><span id="Les-fonctionnalites-a-rechercher-dans-un-agenda-semainier">Les fonctionnalités à rechercher dans un agenda semainier</span></h2>\n<p>Lorsque vous recherchez un <strong>agenda semainier</strong>, il faut trouver celui qui convient le mieux à vos besoins et à votre style de vie. Voici quelques fonctionnalités clés à rechercher :</p>\n<p>• La taille : trouvez la taille d’agenda qui convient le mieux à votre utilisation quotidienne. Si vous souhaitez transporter votre agenda partout avec vous, optez pour une version plus petite et légère.</p>\n<p>• Les pages : assurez-vous que les pages sont suffisamment épaisses pour éviter les saignements d’encre ou les taches dues au stylo. Vérifiez si l’agenda possède des pages supplémentaires telles que des listings téléphoniques, des cartes géographiques, etc.</p>\n<p>• La <strong>mise en page</strong> : choisissez une <strong>mise en page</strong> qui correspond à vos besoins quotidiens. Certains préfèrent avoir beaucoup d’espace libre sur chaque jour tandis que d’autres ont besoin d’une section spécifique pour noter leurs rendez-vous importants.</p>\n<p>• Les extras : certains agendas proposent des fonctions complémentaires comme une pochette intégrée, un marque-page incorporé, ainsi qu’un emplacement dédié aux cartouches. Il existe aussi la possibilité de choisir un agenda rechargeable afin de réutiliser la même couverture tous les ans !</p>\n<p>Il faut prendre en compte le <strong>type d’utilisation</strong> souhaitée pour cet outil. Si vous avez besoin de suivre plusieurs projets simultanément ou encore de tenir compte du <strong>suivi budgétaire</strong> régulièrement, privilégiez dans ce cas-là un agenda offrant une assez large visibilité, dans lequel vous pourrez noter facilement plusieurs tâches différentes.</p>\n<p>Lors du choix de votre <strong>agenda semainier</strong>, trouvez celui qui s’adapte à vos habitudes et besoins quotidiens. Il existe une multitude d’options disponibles, alors prenez le temps de trouver l’agenda parfait pour vous !</p>\n</div> | 1153 | 562.0 | 35.224199 | 1056.725979 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 | 17 |
| 1 | https://www.le-managemental.fr/comment-coacher-un-surdoue/ | https://www.le-managemental.fr/comment-coacher-un-surdoue/ | comment-coacher-un-surdoue | Comment coacher un surdoué ? - Le Managemental | Quand on a un potentiel élevé (aussi appelé zèbre ou doué), de nombreux moments peuvent nous amener à douter de nous-mêmes. Par exemple, lorsque notre monde change de perspective après les résultats du test QI. Que ce soit pour des questions de nature personnelle ou professionnelle, le coaching peut vous accompagner et vous aider à […] | 2020-09-19 00:00:00+00:00 | 2021-02-05 23:40:45+00:00 | Tangi | Comment coacher un surdoué ? | 2809.0 | 5.0 | \n\nQuand on a un potentiel élevé (aussi appelé zèbre ou doué), de nombreux moments peuvent nous amener à douter de nous-mêmes. Par exemple, lorsque notre monde change de perspective après les résultats du test QI.\nQue ce soit pour des questions de nature personnelle ou professionnelle, le coaching peut vous accompagner et vous aider à retrouver confiance en vous-même. Voici quatre raisons de se lancer dans un coaching de vie.\nLire également :\nLes compétences indispensables pour devenir assistante de direction\n\nPlan de l'article1) L’entraîneur vous aide à gérer et organiser votre incroyable masse de pensées2) Le développement personnel vous permettra d’accepter votre hypersensibilité3) Le coaching de vie met l’accent sur vos talents et vos forces pour vous bâtirVous êtes bien plus que toutes les définitions et connotations derrière le mot doué.4) Vous apprenez à vous faire plaisir avec bienveillance et à apprivoiser votre grande lucidité\n1) L’entraîneur vous aide à gérer et organiser votre incroyable masse de pensées\nVotre pensée, qui fonctionne dans une structure arborescente, est une caractéristique spécifique des doués. S’il n’est pas utilisé à bon escient, il peut très rapidement devenir un fardeau. En effet, son fonctionnement où chaque idée apporte dix autres, qui à son tour en amènent dix autres, est parfois difficile à maîtriser en fonction du contexte.\nCela peut devenir particulièrement problématique lorsque les émotions sont impliquées, comme c’est très souvent le cas dans un projet qui est particulièrement important pour vous. Il est alors facile de se perdre dans la masse et de ne pas obtenir les bonnes choses hors de lui.\nA découvrir également :\nMettez en avant votre entreprise grâce à l'affichage dynamique\n\nL’ entraîneur est là pour vous accompagner dans ce processus à travers des questions ouvertes pertinentes que seules une vision externe et une grille de lecture neutre peuvent permettre.\nHeureusement, grâce au contexte créé par l’écoute active de l’entraîneur et son rôle de miroir, vous serez en mesure de trier et de prioriser vos pensées. Cela vous permettra de supprimer les éléments importants qui vous feront avancer dans vos projets ou dans votre parcours de développement personnel.\n2) Le développement personnel vous permettra d’accepter votre hypersensibilité\nVotre hypersensibilité ouvre différentes fenêtres sur le monde. C’est grâce à elle que votre intuition et votre capacité d’empathie sont si développées. Bien que ces deux outils soient d’excellents outils dans votre vie, beaucoup de hauts potentiels souffrent de leur sensibilité trop élevée.\nEn effet, dans certains cas, la personne ne peut accepter cette opération jugée trop difficile à gérer. Dans d’autres, le cadre de développement dans l’enfance et/ou l’adolescence n’a pas permis un développement suffisant de l’intelligence émotionnelle.\nLe développement personnel permet de développer son intelligence émotionnelle et de faire de cette hypersensibilité un allié, pour être plus heureux et serein.\nLe cadre du coaching est propice à ce travail délicat, ses valeurs de respect, de bienveillance et de confidentialité vous garantissent de pouvoir vous ouvrir, petit à petit, sans crainte d’être essayé.\nMon rôle en tant qu’entraîneur est de vous accompagner pas à pas sur ce chemin parfois difficile, de vous éclairer et de vous rassurer.\n3) Le coaching de vie met l’accent sur vos talents et vos forces pour vous bâtir\nTout en partageant un certain nombre de caractéristiques avec d’autres adultes doués, vous resterez unique en raison de votre éducation, de votre caractère et de votre parcours de vie. Ceci est très bien représenté par la vulgarisation du mot Zèbre par la psychologue française et spécialiste du don, Jeanne Siaud Facchin. Malgré leurs ressemblances apparentes, vous ne trouverez jamais deux zèbres identiques.\nL’ évaluation psychologique qui accompagne le test QI vous aidera à identifier votre fonctionnement. Néanmoins, celui-ci et le chiffre représentant votre quotient intellectuel ne sont que des indicateurs. Ils sont loin de vous représenter dans toute votre complexité et votre unicité.\nVous êtes bien plus que toutes les définitions et connotations derrière le mot doué.\nVotre différence est un cadeau que vous devez chérir. Tu es la seule personne qui puisse être toi-même, et le monde mérite de te connaître.\nL’ approche bienveillante et sans jugement du coaching vous permettra de plonger profondément dans vous-même et de (re) découvrir vos richesses intérieures. Vos talents ont toujours été en vous, pour créer le clic, parfois il faut une phrase, une perspective ou une question de votre entraîneur.\nReconnaître vos talents vous permettra de les développer. Vous pouvez ensuite les utiliser pour atteindre vos objectifs dans tous les domaines et votre vie et devenir la personne Tu veux l’être.\nEn fin de compte, plus vous devenez authentique, plus vous créerez autour de vous cette vie qui vous convient et attirera les gens qui vous correspondent.\n4) Vous apprenez à vous faire plaisir avec bienveillance et à apprivoiser votre grande lucidité\nTrop de lucidité est commune chez les hauts potentiels (HP) et est souvent la cause d’un manque d’estime de soi. En effet, c’est plus compliqué de s’aimer quand votre esprit détecte même la plus petite de vos imperfections.\nLe\ntravail sur soi-même est primordial pour recalibrer votre façon d’analyser la réalité et d’en faire une force. Il n’est pas donné à chacun de voir le monde et soi-même avec cette prévoyance particulière.\nL’ être humain apprend principalement par l’expérience. Chaque détail que vous percevez comme incompatible avec votre niveau d’exigence vous permet de vous élever à la personne que vous voulez être, vers vos objectifs, vos rêves.\nUne fois qu’il est décidé de remplacer le mot « erreur » ou « échec » de notre vocabulaire par « expérience » et « apprentissage », toutes les opportunités sont bonnes à grandir.\nJe voudrais citer ici une phrase bien connue de Samuel Becket qui fait partie de moi depuis de très longues années :\n« Déjà essayé. Déjà échoué. Ça n’a pas d’importance. Essaie à nouveau. Encore fusionné. \nÀ\nmon avis, le seul moyen réel d’échouer est de cesser d’avancer de façon permanente. Le repos au même endroit n’est jamais un problème à moins qu’il ne devienne un état permanent.\nParfois, je doute, je ne sais pas où je vais, ni pourquoi, ni même comment. Mais la certitude demeure en moi, peu importe où je suis maintenant, je suis sur mon chemin. Je me trouve exactement là où mes expériences passées m’ont conduit. Grâce à eux, j’apprends, je grandissais, pour un jour arriver à la fin de mes rêves.\nC’ est avec cette certitude que vous aussi pouvez réaliser tous vos rêves, accompagnés de compréhension et d’une bienveillance particulière, que je serai heureux de vous accompagner dans le coaching.\n Note : Les termes doués, à potentiel élevé et zèbre sont utilisés de façon interchangeable dans cette article.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel.jpg"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="464" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-696x464.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-696x464.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-300x200.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-1024x683.jpg 1024w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-768x512.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-1068x712.jpg.webp 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-630x420.jpg 630w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel-600x400.jpg 600w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Le-role-du-coach-en-developpement-personnel.jpg 1200w" title="Le-rôle-du-coach-en-développement-personnel" width="696"/></a></div>\n<p>Quand on a un potentiel élevé (aussi appelé zèbre ou doué), de nombreux moments peuvent nous amener à douter de nous-mêmes. Par exemple, lorsque notre monde change de perspective après les résultats du test QI.</p>\n<p>Que ce soit pour des questions de nature personnelle ou professionnelle, le coaching peut vous accompagner et vous aider à retrouver confiance en vous-même. Voici quatre raisons de se lancer dans un coaching de vie.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/les-competences-indispensables-pour-devenir-assistante-de-direction/" title="Les compétences indispensables pour devenir assistante de direction">Les compétences indispensables pour devenir assistante de direction</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#1-Lrsquoentraineur-vous-aide-a-gerer-et-organiser-votre-incroyable-masse-de-pensees">1) L’entraîneur vous aide à gérer et organiser votre incroyable masse de pensées</a></li><li><a href="#2-Le-developpement-personnel-vous-permettra-drsquoaccepter-votre-hypersensibilite">2) Le développement personnel vous permettra d’accepter votre hypersensibilité</a></li><li><a href="#3-Le-coaching-de-vie-met-lrsquoaccent-sur-vos-talents-et-vos-forces-pour-vous-batir">3) Le coaching de vie met l’accent sur vos talents et vos forces pour vous bâtir</a><ul><li><a href="#Vous-etes-bien-plus-que-toutes-les-definitions-et-connotations-derriere-le-mot-doue">Vous êtes bien plus que toutes les définitions et connotations derrière le mot doué.</a></li></ul></li><li><a href="#4-Vous-apprenez-a-vous-faire-plaisir-avec-bienveillance-et-a-apprivoiser-votre-grande-lucidite">4) Vous apprenez à vous faire plaisir avec bienveillance et à apprivoiser votre grande lucidité</a></li></ul></div>\n<h2><span id="1-Lrsquoentraineur-vous-aide-a-gerer-et-organiser-votre-incroyable-masse-de-pensees">1) L’entraîneur vous aide à gérer et organiser votre incroyable masse de pensées</span></h2>\n<p>Votre pensée, qui fonctionne dans une structure arborescente, est une caractéristique spécifique des doués. S’il n’est pas utilisé à bon escient, il peut très rapidement devenir un fardeau. En effet, son fonctionnement où chaque idée apporte dix autres, qui à son tour en amènent dix autres, est parfois difficile à maîtriser en fonction du contexte.</p>\n<p>Cela peut devenir particulièrement problématique lorsque les émotions sont impliquées, comme c’est très souvent le cas dans un projet qui est particulièrement important pour vous. Il est alors facile de se perdre dans la masse et de ne pas obtenir les bonnes choses hors de lui.</p><p>\n<strong><i>A découvrir également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/mettez-en-avant-votre-entreprise-grace-a-laffichage-dynamique/" title="Mettez en avant votre entreprise grâce à l'affichage dynamique">Mettez en avant votre entreprise grâce à l'affichage dynamique</a>\n</p>\n<p>L’ entraîneur est là pour vous accompagner dans ce processus à travers des questions ouvertes pertinentes que seules une vision externe et une grille de lecture neutre peuvent permettre.</p>\n<p>Heureusement, <strong>grâce au contexte créé par l’écoute active de l’entraîneur et son rôle de miroir, vous serez en mesure de trier et de prioriser vos pensées</strong>. Cela vous permettra de supprimer les éléments importants qui vous feront avancer dans vos projets ou dans votre parcours de développement personnel.</p>\n<h2><span id="2-Le-developpement-personnel-vous-permettra-drsquoaccepter-votre-hypersensibilite">2) Le développement personnel vous permettra d’accepter votre hypersensibilité</span></h2>\n<p>Votre hypersensibilité ouvre différentes fenêtres sur le monde. C’est grâce à elle que votre intuition et votre capacité d’empathie sont si développées. Bien que ces deux outils soient d’excellents outils dans votre vie, beaucoup de hauts potentiels souffrent de leur sensibilité trop élevée.</p>\n<p>En effet, dans certains cas, la personne ne peut accepter cette opération jugée trop difficile à gérer. Dans d’autres, le cadre de développement dans l’enfance et/ou l’adolescence n’a pas permis un développement suffisant de l’intelligence émotionnelle.</p>\n<p><strong>Le développement personnel permet de développer son intelligence émotionnelle et de faire de cette hypersensibilité un allié, pour être plus heureux et serein.</strong></p>\n<p>Le cadre du coaching est propice à ce travail délicat, ses valeurs de respect, de bienveillance et de confidentialité vous garantissent de pouvoir vous ouvrir, petit à petit, sans crainte d’être essayé.</p>\n<p>Mon rôle en tant qu’entraîneur est de vous accompagner pas à pas sur ce chemin parfois difficile, de vous éclairer et de vous rassurer.</p>\n<h2><span id="3-Le-coaching-de-vie-met-lrsquoaccent-sur-vos-talents-et-vos-forces-pour-vous-batir">3) Le coaching de vie met l’accent sur vos talents et vos forces pour vous bâtir</span></h2>\n<p>Tout en partageant un certain nombre de caractéristiques avec d’autres adultes doués, vous resterez unique en raison de votre éducation, de votre caractère et de votre parcours de vie. Ceci est très bien représenté par la vulgarisation du mot Zèbre par la psychologue française et spécialiste du don, Jeanne Siaud Facchin. Malgré leurs ressemblances apparentes, vous ne trouverez jamais deux zèbres identiques.</p>\n<p>L’ évaluation psychologique qui accompagne le test QI vous aidera à identifier votre fonctionnement. Néanmoins, celui-ci et le chiffre représentant votre quotient intellectuel ne sont que des indicateurs. Ils sont loin de vous représenter dans toute votre complexité et votre unicité.</p>\n<h3><span id="Vous-etes-bien-plus-que-toutes-les-definitions-et-connotations-derriere-le-mot-doue">Vous êtes bien plus que toutes les définitions et connotations derrière le mot doué.</span></h3>\n<p>Votre différence est un cadeau que vous devez chérir. Tu es la seule personne qui puisse être toi-même, et le monde mérite de te connaître.</p>\n<p>L’ approche bienveillante et sans jugement du coaching vous permettra de plonger profondément dans vous-même et de (re) découvrir vos richesses intérieures. <strong>Vos talents ont toujours été en vous</strong>, pour créer le clic, parfois il faut une phrase, une perspective ou une question de votre entraîneur.</p>\n<p>Reconnaître vos talents vous permettra de les développer. Vous pouvez ensuite les utiliser pour atteindre vos objectifs dans tous les domaines et votre vie et devenir la personne Tu veux l’être.</p>\n<p>En fin de compte, plus vous devenez authentique, plus vous créerez autour de vous cette vie qui vous convient et attirera les gens qui vous correspondent.</p>\n<h2><span id="4-Vous-apprenez-a-vous-faire-plaisir-avec-bienveillance-et-a-apprivoiser-votre-grande-lucidite">4) Vous apprenez à vous faire plaisir avec bienveillance et à apprivoiser votre grande lucidité</span></h2>\n<p>Trop de lucidité est commune chez les hauts potentiels (HP) et est souvent la cause d’un manque d’estime de soi. En effet, c’est plus compliqué de s’aimer quand votre esprit détecte même la plus petite de vos imperfections.</p>\n<p>Le</p>\n<p>travail sur soi-même est primordial pour recalibrer votre façon d’analyser la réalité et d’en faire une force. Il n’est pas donné à chacun de voir le monde et soi-même avec cette prévoyance particulière.</p>\n<p>L’ être humain apprend principalement par l’expérience. Chaque détail que vous percevez comme incompatible avec votre niveau d’exigence vous permet de vous élever à la personne que vous voulez être, vers vos objectifs, vos rêves.</p>\n<p><strong>Une fois qu’il est décidé de remplacer le mot « erreur » ou « échec » de notre vocabulaire par « expérience » et « apprentissage », toutes les opportunités sont bonnes à grandir.</strong></p>\n<p>Je voudrais citer ici une phrase bien connue de Samuel Becket qui fait partie de moi depuis de très longues années :</p>\n<p>« Déjà essayé. Déjà échoué. Ça n’a pas d’importance. Essaie à nouveau. Encore fusionné. </p>\n<p>À</p>\n<p>mon avis, le seul moyen réel d’échouer est de cesser d’avancer de façon permanente. Le repos au même endroit n’est jamais un problème à moins qu’il ne devienne un état permanent.</p>\n<p>Parfois, je doute, je ne sais pas où je vais, ni pourquoi, ni même comment. Mais la certitude demeure en moi, peu importe où je suis maintenant, je suis sur mon chemin. Je me trouve exactement là où mes expériences passées m’ont conduit. Grâce à eux, j’apprends, je grandissais, pour un jour arriver à la fin de mes rêves.</p>\n<p>C’ est avec cette certitude que vous aussi pouvez réaliser tous vos rêves, accompagnés de compréhension et d’une bienveillance particulière, que je serai heureux de vous accompagner dans le coaching.</p>\n<p> Note : Les termes doués, à potentiel élevé et zèbre sont utilisés de façon interchangeable dans cette article.</p>\n</div> | 1109 | 1572.0 | 1.786896 | 53.606870 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 | 17 |
| 2 | https://www.le-managemental.fr/comment-debuter-dans-lentrepreneuriat/ | https://www.le-managemental.fr/comment-debuter-dans-lentrepreneuriat/ | comment-debuter-dans-lentrepreneuriat | Comment debuter dans l'entrepreneuriat ? - Le Managemental | Vous voulez vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale mais vous vous posez mille questions ? Hésites-tu à y aller seul ? Avez-vous l’idée du siècle, mais pas un modèle d’affaires ? Pour créer votre entreprise, vous devrez vous armer de patience, lutter contre les idées acceptées (donc aussi la vôtre), écouter les conseils, faire des choix, avoir confiance en […] | 2020-09-25 00:00:00+00:00 | 2021-02-05 23:40:45+00:00 | Tangi | Comment debuter dans l’entrepreneuriat ? | 2834.0 | 5.0 | \n\nVous voulez vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale mais vous vous posez mille questions ? Hésites-tu à y aller seul ? Avez-vous l’idée du siècle, mais pas un modèle d’affaires ? Pour créer votre entreprise, vous devrez vous armer de patience, lutter contre les idées acceptées (donc aussi la vôtre), écouter les conseils, faire des choix, avoir confiance en soi, réseauter… Cet article divisé en six points vous aide dans ce processus et fournit des conseils pratiques et psychologiques, pour la création de votre entreprise.\n\nA voir aussi :\nLa domiciliation en ligne : une tendance en pleine croissance pour les entreprises\n\nPlan de l'article1. Faire un plan d’affairesComment réaliser votre plan d’affaires ?2. Persévérer mais pas têtu3. Quelle est votre valeur ajoutée ?4. Expérience personnelle, ne pas oublier5. Savoir faire des choix6. N’attendez pas d’être prêt à commencer\n 1. Faire un plan d’affaires\nlancer dans l’entrepreneuriat n’est pas seulement un rêve, vous devez être en mesure de gagner de l’argent avec votre idée . La première chose que vous devez faire est d’évaluer la viabilité financière de votre projet. Avec un plan d’affaires bien pensé, vous pouvez déterminer ce dont vous avez besoin, concrètement pour commencer à utiliser le aventure. Énumérez vos objectifs et voyez ce qui est réalisable. Dans les premières étapes de votre entreprise, ce plan d’affaires Vous sera également votre guide, celui que vous emportez partout, que vous gardez à l’esprit. Il s’agit donc d’une première étape importante. En parcourant les témoignages des entrepreneurs, nous réalisons que beaucoup d’entre eux relient leur plan d’affaires régulièrement, une ou deux fois par an pour évaluer en particulier comment ils doivent s’adapter. En effet, le plan d’affaires vous aide à rester concentré sur vos objectifs, à rester sur le cap.\n Comment réaliser votre plan d’affaires ?\n\nDécrivez précisément votre idée et votre projet . Avec cette présentation, vous serez en mesure de convaincre certains partenaires et investisseurs.\nDéfinissez votre stratégie . Comment comptez-vous atteindre vos objectifs ?\nAnalysez votre marché . Testez votre idée avec autant de personnes que possible et connaissez votre cible.\n Trouver du financement. Pourquoi ne pas commencer par le crowdfunding pour communiquer sur votre projet et faites-vous connaître.\n\n 2. Persévérer mais pas têtu\nDans son livre 44 conseils pour démarrer votre entreprise, publié par Eyrolles, Alain Fernandez donne beaucoup de conseils aux gens, comme vous, qui veulent se lancer dans l’entrepreneuriat . En particulier, il invite l’entrepreneur à ne pas aller seul ou en tout cas à savoir s’entourer de bonnes personnes et à ne pas être têtu. Bien qu’il soit important de savoir comment défendre un projet, il est tout aussi important de pouvoir reculer ou de côté, d’adapter, de corriger le tir. Au cours de votre aventure entrepreneuriale, vous devrez faire des sacrifices sur de nombreuses idées que vous teniez. Votre objectif doit être clair, votre projet bien défini, mais la manière d’y parvenir doit être flexible et flexible. En général, il est conseillé à l’entrepreneur de faire preuve d’humilité.\nA lire également :\nLes avantages des t-shirts personnalisés pour le team-building en entreprise\n\n 3. Quelle est votre valeur ajoutée ?\nC’ est en définissant votre projet de la manière la plus précise et en le testant auprès de votre public cible que vous être en mesure d’évaluer votre valeur ajoutée et de l’ajuster. Quel est exactement votre projet ? Cette base de travail servira de tremplin pour réaliser votre projet. Dressez une liste des missions de votre entreprise , quels besoins va-t-elle répondre ? Comment ? Qui est la compétition ? Est-il possible de combiner avec cette compétition si elle existe ou, au contraire, de travailler en bonne concurrence en faisant votre petite différence.\n 4. Expérience personnelle, ne pas oublier\nMalgré les conseils ci-dessus qui ne sont pas de s’entêter et de vous entourer bien, il s’agit également de ne pas vous oublier. L’ entrepreneuriat est une expérience personnelle que vous devez vivre à fond, avec ses avantages et ses inconvénients mais surtout avec plaisir et passion. N’ hésitez pas à libérer votre créativité , à vous faire confiance et à nourrir vos qualités, à les développer.\n 5. Savoir faire des choix\n Choisissez ! Pour beaucoup, choisir est d’abandonner et donc… impossible. Mais l’entrepreneur doit agir pour aller de l’avant. Pour cette raison, il doit être capable de faire des choix ! Même s’il s’agit de se tromper et d’avoir à corriger le tir. Tout bon entrepreneur doit prendre des décisions et ne pas être trop hésitant. C’est en fait un trait de caractère essentiel dont il a besoin. Mais si vous avez pris la décision de vous lancer dans l’entrepreneuriat et de créer votre start-up ou votre entreprise, vous êtes sur la bonne voie. L’action est le principal allié de l’entrepreneur. Mais soyez assurés, dans notre société, les possibilités sont plethores. Qu’il s’agisse d’un simple choix d’enveloppe ou de lieu d’événement, ou même du nom de votre entreprise, ils semblent infinis. Afin de ne pas trop hésiter sur les options à prendre, il existe des techniques pour agir sans nécessairement devenir un puzzle. À cet égard, de nombreux livres existent. Et puis, si vous y réfléchissez un instant, vous réaliserez le nombre impressionnant de décisions que vous prenez chaque jour… inconsciemment.\n 6. N’attendez pas d’être prêt à commencer\nHé, en parlant prendre des décisions : non, vous ne vous sentirez probablement jamais complètement prêt à commencer parce qu’il y aura toujours une idée qui prend du temps, un obstacle sur votre chemin… Ne soyez pas trop perfectionniste, pardonnez avec vous-même, faites un choix, n’hésitez plus , commencez !\nContinuez à recueillir de l’information sur la création d’entreprise et l’entrepreneuriat grâce à notre sélection d’articles : \n\n5 plateformes pour vous aider à devenir entrepreneur\n5 étapes clés pour construire votre boîte\nCréer votre startup : pourquoi tourner tocrowdfunding ?\n\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" data-lazy-sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp" data-lazy-srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp 500w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash-300x201.jpg 300w" height="335" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20500%20335'%3E%3C/svg%3E" title="hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash" width="500"/><noscript><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="335" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash.jpg.webp 500w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash-300x201.jpg 300w" title="hello-i-m-nik-8yCmQODY2SY-unsplash" width="500"/></noscript></a></div>\n<p>Vous voulez vous lancer dans l’<strong>aventure entrepreneuriale</strong> mais vous vous posez mille questions ? Hésites-tu à y aller seul ? Avez-vous l’idée du siècle, mais pas un <strong>modèle d’affaires</strong> ? Pour créer votre entreprise, vous devrez vous armer de patience, lutter contre les idées acceptées (donc aussi la vôtre), écouter les conseils, faire des choix, avoir confiance en soi, réseauter… Cet article divisé en six points vous aide dans ce processus et fournit des conseils pratiques et psychologiques, pour la <strong>création de votre </strong> entreprise.</p>\n<p>\n<strong><i>A voir aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/la-domiciliation-en-ligne-une-tendance-en-pleine-croissance-pour-les-entreprises/" title="La domiciliation en ligne : une tendance en pleine croissance pour les entreprises">La domiciliation en ligne : une tendance en pleine croissance pour les entreprises</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#1-Faire-un-plan-drsquoaffaires">1. Faire un plan d’affaires</a><ul><li><a href="#Comment-realiser-votre-plan-drsquoaffaires">Comment réaliser votre plan d’affaires ?</a></li></ul></li><li><a href="#2-Perseverer-mais-pas-tetu">2. Persévérer mais pas têtu</a></li><li><a href="#3-Quelle-est-votre-valeur-ajoutee">3. Quelle est votre valeur ajoutée ?</a></li><li><a href="#4-Experience-personnelle-ne-pas-oublier">4. Expérience personnelle, ne pas oublier</a></li><li><a href="#5-Savoir-faire-des-choix">5. Savoir faire des choix</a></li><li><a href="#6-Nrsquoattendez-pas-drsquoetre-pret-a-commencer">6. N’attendez pas d’être prêt à commencer</a></li></ul></div>\n<h2><span id="1-Faire-un-plan-drsquoaffaires"> 1. Faire un plan d’affaires</span></h2>\n<p>lancer dans l’entrepreneuriat n’est pas seulement un rêve, vous devez être en mesure <strong>de gagner de l’argent</strong> avec <strong>votre idée</strong> . La première chose que vous devez faire est d’évaluer la <strong>viabilité financière de votre projet</strong>. Avec un plan d’affaires bien pensé, vous pouvez déterminer ce dont vous avez besoin, concrètement pour <strong>commencer à utiliser le </strong>aventure. Énumérez vos objectifs et voyez ce qui est réalisable. Dans les premières étapes de votre entreprise, ce <strong>plan d’affaires</strong> Vous sera également votre guide, celui que vous emportez partout, que vous gardez à l’esprit. Il s’agit donc d’une première étape importante. En parcourant les témoignages des entrepreneurs, nous réalisons que beaucoup d’entre eux relient leur plan d’affaires régulièrement, une ou deux fois par an pour évaluer en particulier comment ils doivent s’adapter. En effet, le plan d’affaires vous aide à rester concentré sur vos objectifs, à rester sur le cap.</p>\n<h3><span id="Comment-realiser-votre-plan-drsquoaffaires"> Comment réaliser votre plan d’affaires ?</span></h3>\n<ul>\n<li><strong>Décrivez précisément votre idée et votre projet</strong> . Avec cette présentation, vous serez en mesure de convaincre certains partenaires et investisseurs.</li>\n<li><strong>Définissez votre stratégie</strong> . Comment comptez-vous atteindre vos objectifs ?</li>\n<li><strong>Analysez votre marché</strong> . Testez votre idée avec autant de personnes que possible et connaissez votre cible.</li>\n<li> Trouver du financement. Pourquoi ne pas commencer par le crowdfunding pour communiquer sur votre projet et faites-vous connaître.</li>\n</ul>\n<h2><span id="2-Perseverer-mais-pas-tetu"> 2. Persévérer mais pas têtu</span></h2>\n<p>Dans son livre 44 conseils pour démarrer votre entreprise, publié par Eyrolles, Alain Fernandez donne beaucoup de conseils aux gens, comme vous, qui veulent <strong>se lancer dans l’entrepreneuriat</strong> . En particulier, il invite l’entrepreneur à ne pas aller seul ou en tout cas à savoir s’entourer de bonnes personnes et à ne pas être têtu. Bien qu’il soit important de savoir comment défendre un projet, il est tout aussi important de pouvoir reculer ou de côté, d’adapter, de corriger le tir. Au cours de votre aventure entrepreneuriale, vous devrez faire des sacrifices sur de nombreuses idées que vous teniez. Votre objectif doit être clair, votre projet bien défini, mais la manière d’y parvenir doit être flexible et flexible. En général, il est conseillé à l’entrepreneur de faire preuve d’humilité.</p><p>\n<strong><i>A lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/les-avantages-des-t-shirts-personnalises-pour-le-team-building-en-entreprise/" title="Les avantages des t-shirts personnalisés pour le team-building en entreprise">Les avantages des t-shirts personnalisés pour le team-building en entreprise</a>\n</p>\n<h2><span id="3-Quelle-est-votre-valeur-ajoutee"> 3. Quelle est votre valeur ajoutée ?</span></h2>\n<p>C’ est en définissant votre projet de la manière la plus précise et en le testant auprès de votre public cible que vous être en mesure d’évaluer votre valeur ajoutée et de l’ajuster. Quel est exactement votre projet ? Cette base de travail servira de tremplin pour réaliser votre projet. Dressez une liste des <strong>missions de votre entreprise</strong> , quels besoins va-t-elle répondre ? Comment ? Qui est la compétition ? Est-il possible de combiner avec cette compétition si elle existe ou, au contraire, de travailler en bonne concurrence en faisant votre petite différence.</p>\n<h2><span id="4-Experience-personnelle-ne-pas-oublier"> 4. Expérience personnelle, ne pas oublier</span></h2>\n<p>Malgré les conseils ci-dessus qui ne sont pas de s’entêter et de vous entourer bien, il s’agit également de ne pas vous oublier. <strong>L’ entrepreneuriat</strong> est une expérience personnelle que vous devez vivre à fond, avec ses avantages et ses inconvénients mais surtout avec plaisir et passion. N’ <strong>hésitez pas à libérer votre créativité</strong> , à vous faire confiance et à nourrir vos qualités, à les développer.</p>\n<h2><span id="5-Savoir-faire-des-choix"> 5. Savoir faire des choix</span></h2>\n<p> Choisissez ! Pour beaucoup, choisir est d’abandonner et donc… impossible. Mais l’entrepreneur doit agir pour aller de l’avant. Pour cette raison, il doit être capable de faire des choix ! Même s’il s’agit de se tromper et d’avoir à corriger le tir. Tout bon entrepreneur doit prendre des décisions et ne pas être trop hésitant. C’est en fait un trait de caractère essentiel dont il a besoin. Mais si vous avez pris la décision de vous lancer dans l’entrepreneuriat et de créer votre start-up ou votre entreprise, vous êtes sur la bonne voie. L’action est le principal allié de l’entrepreneur. Mais soyez assurés, dans notre société, les possibilités sont plethores. Qu’il s’agisse d’un simple choix d’enveloppe ou de lieu d’événement, ou même du nom de votre entreprise, ils semblent infinis. Afin de ne pas trop hésiter sur les options à prendre, il existe des techniques pour agir sans nécessairement devenir un puzzle. À cet égard, de nombreux livres existent. Et puis, si vous y réfléchissez un instant, vous réaliserez le nombre impressionnant de décisions que vous prenez chaque jour… inconsciemment.</p>\n<h2><span id="6-Nrsquoattendez-pas-drsquoetre-pret-a-commencer"> 6. N’attendez pas d’être prêt à commencer</span></h2>\n<p>Hé, en parlant prendre des décisions : non, vous ne vous sentirez probablement jamais complètement prêt à commencer parce qu’il y aura toujours une idée qui prend du temps, un obstacle sur votre chemin… Ne soyez pas trop perfectionniste, pardonnez avec vous-même, faites un choix, <strong>n’hésitez plus</strong> , commencez !</p>\n<p>Continuez à recueillir de l’information sur <strong>la création d’entreprise et l’entrepreneuriat</strong> grâce à notre sélection d’articles : </p>\n<ul>\n<li>5 plateformes pour vous aider à devenir entrepreneur</li>\n<li>5 étapes clés pour construire votre boîte</li>\n<li>Créer votre startup : pourquoi tourner tocrowdfunding ?</li>\n</ul>\n</div> | 966 | 1566.0 | 1.809706 | 54.291188 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 | 17 |
| 3 | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-la-comptabilite-dentreprise/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-la-comptabilite-dentreprise/ | comment-faire-la-comptabilite-dentreprise | Comment faire la comptabilité d'entreprise ? - Le Managemental | Comme toute société, les entrepreneurs en construction sont obligés de tenir une comptabilité . Il doit respecter scrupuleusement les obligations comptables, ainsi que les spécificités du secteur. En effet, la comptabilité du secteur du bâtiment comprend des techniques comptables précises et un plan comptable du bâtiment qui diffère légèrement du plan comptable général. Facturation anticipée, […] | 2020-10-03 22:00:00+00:00 | 2023-06-08 10:05:03+00:00 | Tangi | Comment faire la comptabilité d’entreprise ? | 2964.0 | 10.0 | \n\nComme toute société, les entrepreneurs en construction sont obligés de tenir une comptabilité . Il doit respecter scrupuleusement les obligations comptables, ainsi que les spécificités du secteur. En effet, la comptabilité du secteur du bâtiment comprend des techniques comptables précises et un plan comptable du bâtiment qui diffère légèrement du plan comptable général. Facturation anticipée, acomptes, comptes au prorata, double taux de TVA… la comptabilité d’une entreprise de construction peut rapidement devenir très complexe.\nAlors, quelles sont les spécificités de la comptabilité pour les entreprises de construction ? Qui peut le tenir dans une entreprise ? Quelles sont les obligations légales des gestionnaires ? Faisons le point dans cet article.\nLire également :\nCGRH : méthodologie complète pour une gestion des ressources humaines efficace\n\nPlan de l'articleQui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?Spécificités comptables du bâtimentCompte calculé au prorataVersements sur travaux et situations intermédiairesFacturation à l’avancement des travauxLe double taux de TVATVA autoliquidéeDéductions de garantieObligations comptables des entreprises de constructionObligations généralesSystème fiscal pour les micro-entrepreneursPlan d’affaires de la construction des comptesComptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantierRecettes d’un chantierDépenses relatives aux chantiersComment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?Comment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?\nQui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?\nC’ est le gérant qui a la responsabilité de tenir la comptabilité de son entreprise . Bien sûr, il peut être aidé par un comptable, figurant sur le conseil d’administration de la commande, ou d’un cabinet comptable .\nLe gestionnaire peut alors choisir de déléguer tout ou partie de la gestion de sa comptabilité. En confiant la totalité de ses comptes à l’ expert-comptable , le chef d’entreprise est responsable de la comptabilisation et de l’établissement des comptes annuels.\nA voir aussi :\nComment intégrer une personne dans une équipe ?\n\nSi, au contraire, il décide de ne lui confier qu’une partie de cette comptabilité, l’ expert-comptable sera chargé de procéder à un examen des comptes (la déclaration comptable sera effectuée en interne, par le chef de la société lui-même) et d’établir le comptes.\nEn séjournant à l’utilisation d’un comptable, l’entreprise bénéficie d’autres services. Ce professionnel de la comptabilité peut également accomplir d’autres tâches auxiliaires de nature fiscale ou juridique, telles que :\n\nrédaction de contrats de travail\nl’élaboration des feuillets de paie\ndéclaration d’impôt, et bien d’autres.\n\nToutes ces fonctions seront, bien entendu, rédigées dans une lettre de mission qui sera signée par les deux parties.\nSpécificités comptables du bâtiment\nLa comptabilité d’une entreprise de construction présente des caractéristiques spécifiques en termes de plan comptable et de techniques comptables .\nCompte calculé au prorata\nLecompte Prorata est une caractéristique spécifique du secteur de la construction. Il se réfère au partage d’un seul projet entre plusieurs entreprises.\nAinsi, à partir du moment où un site est géré par plusieurs parties prenantes, un compte prorata est créé. Elle permettra ainsi d’énumérer les dépenses communes sur le site en question, y compris :\n\nentretien des locaux ;\ncharges (eau et électricité) ;\nraccordement du gaz ;\nsécurité du site ;\netc.\n\nIl sera donc nécessaire pour s’assurer que tous les frais et acomptes reçus sont répertoriés et pour comptabiliser la TVA. Et tout cela, en proportion de la participation de l’entreprise !\nVersements sur travaux et situations intermédiaires\nLes entreprises de construction ont souvent recours à des situations de travail, ce qui entraînedes versements du côté client. La vigilance dans la comptabilité des bâtiments est donc nécessaire, car un acompte n’est pas une facture à proprement parler, et nécessite donc un suivi spécifique.\nFacturation à l’avancement des travaux\nC’ est l’une des deux méthodes de comptabilisation du travail à long terme. Elle consiste à rendre compte de l’Office au fur et à mesure que le projet progresse, à la fin de chaque exercice financier en question.\nLe double taux de TVA\nUne autre spécificité de la comptabilité de la construction est la TVA. Bâtiment les entreprises peuvent émettre des factures avec des taux de TVA différents : 5,5%, 10% ou 20%. Cela signifie qu’une seule facture peut donc inclure les trois taux.\nLire : Quel taux de TVA devrait s’appliquer pour son travail ?\nTVA autoliquidée\nCette mesure s’applique lorsque l’entreprise effectue des travaux de sous-traitance. Dans ce cas, seul le montant de la TVA sera affiché sur la facture.\nDéductions de garantie\nretenue désigne un montant (généralement égal à 5 % de la facture globale) qui peut être réclamé par un client. Cette déduction sera ensuite transférée à la société après un an La , si aucune mauvaise gestion n’a été constatée sur le site.\nCette spécificité spécifique au secteur de la construction génère évidemment des entrées très précises en termes de comptabilité.\nObligations comptables des entreprises de construction\nObligations générales\nLes entreprises de construction comptant moins de 10 employés classées comme activités artisanales. S’ils achètent ou revendiquent également des marchandises, ils sont également qualifiés pour des activités commerciales. S’ils ont plus de 10 employés, il s’agit d’activités commerciales. Toutefois, quelle que soit la forme de ces entreprises, les obligations comptables doivent s’appliquer.\nLes activités commerciales peuvent prendre la forme d’EURL, SASU, SA, SNC, SARL ou SAS. Toutes ces structures sont tenues de :\n\n\n\ncomptabiliser chronologiquement tous les mouvements. Ils devront donc consigner toutes les créances et dettes et inclure sur chaque document comptable l’origine, le contenu, l’imputation de chaque donnée et la référence\nau document justificatif relatif à l’enregistrement ; établir des factures avec toutes les indications obligatoires ; établir des factures ;\nuninventaire annuel;\nà la fin de chaque exercice, effectuer lescomptes annuels , connaître le bilan, le compte de résultat et annexes ;\ntenir un compte bancaire spécifique ;\nconserver chaque document comptable pendant au moins 10 ans. Il s’agit des factures, du livre de journal (qui consiste en un relevé chronologique des achats, des ventes, des recettes… bref, de tous les mouvements affectant les actifs de la société), du grand livre (qui comprend toutes les écritures du journal ainsi que tous les comptes, ventilés selon le plan comptable), etc. ;\ndéposer ses comptes annuels, chaque année, au greffe du tribunal de commerce pour son secteur géographique.\n\n\n\nLes entreprises de construction relevant du régime fiscal simplifié (RSI) bénéficient de mesures d’ allégement comptable : comptabilité simplifiée .\nPour en bénéficier, l’entreprise doit atteindre une CA inférieure à :\n\n247 000 EUR pour les prestataires de services\n818 000 EUR pour les achats et activités de vente\n\nmesures d’allégement Les peuvent comprendre, par exemple, l’exemption de l’annexe ou la présentation simplifiée du bilan et du compte de résultat.\nSystème fiscal pour les micro-entrepreneurs\nLes micro-entrepreneurs doivent respecter les obligations comptables , qui sont encore assez simples et relativement légères.\nToutefois, ce système fiscal simplifié ne peut pas être adopté par toutes les entreprises, puisqu’il ne s’applique qu’aux structures ne dépassant pas 72 500 euros de chiffre d’affaires dans les services, ou 176 200 euros d’activités commerciales.\nLes micro-entreprises ont donc droit à une comptabilité supersimplifiée et bénéficient donc d’exonérations (bilan, comptes de profits et pertes et annexes comptables) et d’ allégements comptables .\nIls pourront ensuite passer au régime simplifié et à la comptabilité de caisse si leur chiffre d’affaires dépasse les seuil de « comptabilité super simplifiée ».\nComme cette comptabilité est réduite, le chef d’entreprise sera en mesure de l’effectuer lui-même, grâce à un bon logiciel comptable .\nLa comptabilité des artisans comporte encore des obligations, telles que :\n\némettre des factures et des devis. Ces documents comptables permettent à la fois de formaliser la vente et de protéger les deux acteurs ;\ntenir un livre de revenus qui permettra d’énumérer tous les revenus annuels de l’entreprise. De nombreux logiciels de comptabilité facilitent la mise à jour d’ un livre de cuisine. Étant donné que les autorités fiscales peuvent le réclamer en cas de contrôle, il ne doit pas être négligé ;\nouvrir un compte bancaire dédié à son activité. Cela permet de distinguer les transactions commerciales et personnelles et de limiter la fraude. Le compte d’affaires n’est pas obligatoire, un compte courant fait très bien l’affaire.\n\nBon à savoir : Le registre des achats n’est obligatoire qu’à partir du moment où l’auto-entreprise entre dans un régime simplifié .\nPlan d’affaires de la construction des comptes\nLe Plan comptable général est un document qui enregistre chaque opération de trésorerie propre à l’entreprise.\nLe Plan comptable des professionnels de Travaux publics diffère quelque peu du comptable général du régime. Il dispose de comptes spécifiques à l’entreprise et adapte également certaines étiquettes.\nExemples de comptes propres au Plan comptable des Travaux publics :\n\n412 : Clients – créances garanties par paiement direct ;\n4454 : TVA payée sur les avances et les avances reçues.\n\nExemples d’étiquettes appropriées :\n\ncompte 2154 : matériel — machines et gros équipements ;\ncompte 401 : fournisseurs et sous-traitants ;\ncompte 418 : clients — produits non mais facturées et correctives sur les demandes de paiement anticipé.\n\nComptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantier\nRecettes d’un chantier\nLa prestation de services par les entreprises de construction a la grande particularité d’être étalée sur plusieurs années.\nSi l’on prend l’exemple de la construction de logements, elle s’étend souvent au fil du temps et sera donc soumise à des règles comptables précises. C’est ce qu’on appelle les « contrats à long terme », qui peuvent bénéficier de deux traitements comptables différents :\n\nméthode à l’achèvement : le résultat d’un chantier est enregistré à la fin du projet et non pendant l’exécution du contrat. De même, à la fin d’un exercice financier, il peut y avoir des encours (de production ou de services) qui neutraliseront les charges indiquées dans les comptes de l’exercice ;\nla méthode d’avancement : c’est la méthode la plus préférée par la profession. Dans cette méthode, le bénéfice attendu est lissé sur toute la durée du contrat et du chantier, en fonction de son degré de progrès. Une marge est fournie dans les comptes chaque année.\n\nDépenses relatives aux chantiers\nLes dépenses de construction d’une entreprise sont diverses et variées et peuvent comprendre l’achat de véhicules, de marchandises, de matières premières ou de location d’équipement industriel.\nPour enregistrer ces écritures, différents comptes seront débités et d’autres comptes crédités en contrepartie.\nPar exemple, si nous prenons un achat de véhicules :\n\nles comptes « 2182 — matériel de transport » et « 44562 — TVA déductible sur immobilisations » seront débités ;\nle compte « 404 — fournisseurs d’immobilisations » sera crédité.\n\nSi nous prenons une location de matériel de transport :\n\n\n\ncomptes « 6135 — baux transférables » et « 445661 — TVA déductible sur d’autres biens et services » seront débités ;\nle compte « 401 — fournisseurs et sous-traitants » sera crédité ;\nles comptes 6061, 6064, 6155 seront utilisés pour d’autres dépenses, telles que les frais de carburant, les achats de bureau la fourniture ou l’entretien de machines.\n\n\n\n\n\n\nComment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?\nPour faciliter la tenue de votre propre comptabilité, il est conseillé de mettre en place une bonne organisation. Il est donc préférable de ne pas être dépassé, de stocker et de classer les différents documents au fur et à mesure.\nCependant, la fiscalité évolue constamment, nous devons être en mesure de nous tenir au courant des changements et de connaître la législation, ce qui n’est pas facile.\nC’ est pourquoi il est parfois préférable de confier cette tâche à un cabinet comptable ou un comptable figurant sur le calendrier de la commande. Il est possible de lui demander de terminer tout ou partie de la saisie comptable.\nAppeler un comptable génère un coût important. Si vous ne voulez pas embaucher un professionnel de la comptabilité, ou si vous ne pouvez pas vous le permettre, vous pouvez aussi le faire vous-même. Pour cela, il existe un logiciel de comptabilité gratuit , qui peut être téléchargé à partir d’Internet, qui peut vous aider et le rendre plus facile pour vous.\nEnfin, vous pouvez toujours vous entraîner. Il existe des cours de formation pour apprendre à gérer et gérer la comptabilité de sa structure. Pour cela, n’hésitez pas à vous renseigner auprès des salles de l’artisanat et de l’artisanat qui offrent une formation sur mesure.\nComptabiliser une entreprise de construction n’est pas une petite entreprise pour un néophyte. Les obligations comptables sont nombreuses et diffèrent en fonction de la forme de l’entreprise et son régime fiscal . C’est pourquoi l’utilisation d’un comptable peut être un choix judicieux pour la comptabilité d’une entreprise de construction . Cela vous permettra de vous concentrer sur votre cœur de métier (surveillance des chantiers, gestion du personnel, recherche de nouveaux projets, etc.) et d’être plus serein.\nComment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?\nIl n’est pas toujours évident de gérer une entreprise tant il y a de nombreuses formalités administratives à réaliser. Il vous est donc conseillé de prendre tout votre temps pour prendre connaissance de vos droits mais surtout de vos obligations. Il serait tout de même assez dommage que vous vous exposiez à une sanction juridique parce que vous n’avez pas respecté les obligations qui sont les vôtres en tant que chef d’entreprise. L’un des points les plus importants est la comptabilité de votre entreprise et vous devez donc y prêter une attention particulière afin de ne pas vous retrouver dans une position inconfortable. De plus, cela vous permettra de vous faire un véritable point sur toutes les opérations financières liées à votre entreprise.\nSi vous êtes suffisamment au point et relativement à l’aise avec les chiffres, il vous est possible de tenir votre comptabilité vous-même. Néanmoins, il s’agit de quelque chose qui doit être à jour et il vous est donc recommandé de le faire vous-même uniquement si vous avez le temps de vous en occuper régulièrement. Vous pouvez, si vous le souhaitez, vous faire épauler par un comptable présent dans l’entreprise.\nIl vous est également possible de faire appel à un expert-comptable à qui vous confierez l’intégralité de votre comptabilité. Il s’agit d’une solution qui vous coûtera certes un peu d’argent mais qui vous permettra de tenir votre comptabilité de la meilleure des façons. Vous pouvez aussi bien vous appuyer sur un expert-comptable français qu’un expert-comptable offshore puisque celui-ci se voudra peut-être moins coûteux et donc plus intéressant financièrement. Il vous est donc possible, si vous le souhaitez, de faire appel à un expert-comptable basé au Sénégal. Il y a des professionnels qui sont très qualifiés et qui vous rendront de fiers services !\nPour cela, sachez qu’il existe des sites internet qui vous seront d’une grande utilité. Par exemple, il vous est possible de vous rendre sur https://www.goafricaonline.com/sn/annuaire/expert-comptable où vous allez pouvoir découvrir un annuaire de nombreux experts-comptables basés au Sénégal. Il ne vous reste donc plus qu’à parcourir les nombreux choix qui vous sont proposés et à vous rapprocher de ces entreprises. Sachez que vous pourrez également retrouver de nombreux autres professionnels basés en Afrique et ce genre de site s’impose donc comme une formidable opportunité pour élargir votre réseau professionnel à l’étranger !\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp.jpg"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" fetchpriority="high" height="348" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp-696x348.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp-696x348.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp-300x150.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/comptabilite-entreprise-btp.jpg 730w" title="comptabilite-entreprise-btp" width="696"/></a></div>\n<p>Comme toute société, les <strong>entrepreneurs en construction</strong> sont obligés de tenir une <strong>comptabilité</strong> . Il doit respecter scrupuleusement les <strong>obligations comptables</strong>, ainsi que les spécificités du secteur. En effet, <strong>la comptabilité du secteur du bâtiment</strong> comprend des techniques comptables précises et un <strong>plan comptable du bâtiment</strong> qui diffère légèrement <strong>du plan comptable</strong> général. Facturation anticipée, acomptes, comptes au prorata, double taux de TVA… la <strong>comptabilité d’une entreprise de construction</strong> peut rapidement devenir très complexe.</p>\n<p>Alors, quelles sont les spécificités <strong>de la comptabilité pour les entreprises de construction</strong> ? Qui peut le tenir dans une entreprise ? Quelles sont les <strong>obligations légales </strong> des gestionnaires ? Faisons le point dans cet article.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/cgrh-methodologie-complete-pour-une-gestion-des-ressources-humaines-efficace/" title="CGRH : méthodologie complète pour une gestion des ressources humaines efficace">CGRH : méthodologie complète pour une gestion des ressources humaines efficace</a>\n</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Qui-peut-tenir-la-comptabilite-drsquoune-entreprise-de-construction">Qui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?</a></li><li><a href="#Specificites-comptables-du-batiment">Spécificités comptables du bâtiment</a><ul><li><a href="#Compte-calcule-au-prorata">Compte calculé au prorata</a></li><li><a href="#Versements-sur-travaux-et-situations-intermediaires">Versements sur travaux et situations intermédiaires</a></li><li><a href="#Facturation-a-lrsquoavancement-des-travaux">Facturation à l’avancement des travaux</a></li><li><a href="#Le-double-taux-de-TVA">Le double taux de TVA</a></li><li><a href="#TVA-autoliquidee">TVA autoliquidée</a></li><li><a href="#Deductions-de-garantie">Déductions de garantie</a></li></ul></li><li><a href="#Obligations-comptables-des-entreprises-de-construction">Obligations comptables des entreprises de construction</a><ul><li><a href="#Obligations-generales">Obligations générales</a></li><li><a href="#Systeme-fiscal-pour-les-micro-entrepreneurs">Système fiscal pour les micro-entrepreneurs</a></li></ul></li><li><a href="#Plan-drsquoaffaires-de-la-construction-des-comptes">Plan d’affaires de la construction des comptes</a></li><li><a href="#Comptabilisation-des-depenses-et-des-recettes-drsquoun-chantier">Comptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantier</a><ul><li><a href="#Recettes-drsquoun-chantier">Recettes d’un chantier</a></li><li><a href="#Depenses-relatives-aux-chantiers">Dépenses relatives aux chantiers</a></li></ul></li><li><a href="#Comment-rendre-plus-facile-de-garder-la-comptabilite-de-son-entreprise-BTP">Comment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?</a></li><li><a href="#Comment-trouver-votre-futur-expert-comptable-au-Senegal">Comment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Qui-peut-tenir-la-comptabilite-drsquoune-entreprise-de-construction">Qui peut tenir la comptabilité d’une entreprise de construction ?</span></h2>\n<p>C’ est le gérant qui a la responsabilité de <strong>tenir la</strong> <strong>comptabilité de son entreprise</strong> . Bien sûr, il peut être aidé par un <strong>comptable</strong>, figurant sur le conseil d’administration de la commande, ou d’un <strong>cabinet comptable</strong> .</p>\n<p>Le gestionnaire peut alors choisir de déléguer tout ou partie de la gestion de sa <strong>comptabilité</strong>. En confiant la totalité de ses <strong>comptes</strong> à l’ <strong>expert-comptable</strong> , le chef d’entreprise est responsable de la comptabilisation et de l’établissement des comptes annuels.</p><p>\n<strong><i>A voir aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-integrer-une-personne-dans-une-equipe/" title="Comment intégrer une personne dans une équipe ?">Comment intégrer une personne dans une équipe ?</a>\n</p>\n<p>Si, au contraire, il décide de ne lui confier qu’une partie de cette <strong>comptabilité</strong>, l’ <strong>expert-comptable</strong> sera chargé de procéder à un examen des comptes (la déclaration comptable sera effectuée en interne, par le chef de la société lui-même) et d’établir le comptes.</p>\n<p>En séjournant à l’utilisation d’un <strong>comptable</strong>, l’entreprise bénéficie d’autres services. Ce <strong>professionnel de la comptabilité</strong> peut également accomplir d’autres tâches auxiliaires de nature fiscale ou juridique, telles que :</p>\n<ul>\n<li>rédaction de contrats de travail</li>\n<li>l’élaboration des feuillets de paie</li>\n<li><strong>déclaration d’impôt</strong>, et bien d’autres.</li>\n</ul>\n<p>Toutes ces fonctions seront,<strong> bien entendu, rédigées dans une lettre de mission</strong> qui sera signée par les deux parties.</p>\n<h2><span id="Specificites-comptables-du-batiment">Spécificités comptables du bâtiment</span></h2>\n<p>La <strong>comptabilité d’une entreprise de construction</strong> présente des caractéristiques spécifiques en <strong>termes de plan comptable et de techniques comptables</strong> .</p>\n<h3><span id="Compte-calcule-au-prorata">Compte calculé au prorata</span></h3>\n<p>Le<strong>compte Prorata </strong> est une caractéristique spécifique du secteur de la construction. Il se réfère au partage d’un seul projet entre plusieurs entreprises.</p>\n<p>Ainsi, à partir du moment où un site est géré par plusieurs parties prenantes, un <strong>compte prorata</strong> est créé. Elle permettra ainsi d’énumérer les dépenses communes sur le site en question, y compris :</p>\n<ul>\n<li>entretien des locaux ;</li>\n<li>charges (eau et électricité) ;</li>\n<li>raccordement du gaz ;</li>\n<li>sécurité du site ;</li>\n<li>etc.</li>\n</ul>\n<p>Il sera donc nécessaire <strong>pour s’assurer que tous les frais</strong> et acomptes reçus sont répertoriés et pour comptabiliser la TVA. Et tout cela, en proportion de la participation de l’entreprise !</p>\n<h3><span id="Versements-sur-travaux-et-situations-intermediaires">Versements sur travaux et situations intermédiaires</span></h3>\n<p><strong>Les entreprises de construction ont</strong> souvent recours à des situations de travail, ce qui entraîne<strong>des versements</strong> du côté client. La vigilance dans la <strong>comptabilité des bâtiments</strong> est donc nécessaire, car un acompte n’est pas une facture à proprement parler, et nécessite donc un suivi spécifique.</p>\n<h3><span id="Facturation-a-lrsquoavancement-des-travaux">Facturation à l’avancement des travaux</span></h3>\n<p>C’ est l’une des deux méthodes de comptabilisation du travail à long terme. Elle consiste à <strong>rendre compte de l’Office </strong> au fur et à mesure que le projet progresse, à la fin de chaque exercice financier en question.</p>\n<h3><span id="Le-double-taux-de-TVA">Le double taux de TVA</span></h3>\n<p>Une autre spécificité de la <strong>comptabilité de la construction</strong> est la TVA. <strong>Bâtiment les entreprises </strong> peuvent émettre des factures avec des taux de TVA différents : 5,5%, 10% ou 20%. Cela signifie qu’une seule facture peut donc inclure les trois taux.</p>\n<p>Lire : Quel taux de TVA devrait s’appliquer pour son travail ?</p>\n<h3><span id="TVA-autoliquidee">TVA autoliquidée</span></h3>\n<p>Cette mesure s’applique lorsque l’entreprise effectue des travaux de sous-traitance. Dans ce cas, seul le montant de la TVA sera affiché sur la facture.</p>\n<h3><span id="Deductions-de-garantie">Déductions de garantie</span></h3>\n<p>retenue désigne un montant (généralement égal à 5 % de la facture globale) qui peut être réclamé par un client. Cette déduction <strong>sera ensuite transférée à la société après un an</strong> La , si aucune mauvaise gestion n’a été constatée sur le site.</p>\n<p>Cette spécificité spécifique au <strong>secteur de la construction </strong> génère évidemment des entrées très précises en termes de comptabilité.</p>\n<h2><span id="Obligations-comptables-des-entreprises-de-construction">Obligations comptables des entreprises de construction</span></h2>\n<h3><span id="Obligations-generales">Obligations générales</span></h3>\n<p><strong>Les entreprises de construction</strong> comptant moins de 10 employés classées comme activités artisanales. S’ils achètent ou revendiquent également des marchandises, ils sont également qualifiés pour des activités commerciales. S’ils ont plus de 10 employés, il s’agit d’activités commerciales. Toutefois, quelle que soit la forme de ces entreprises, les <strong>obligations comptables</strong> doivent s’appliquer.</p>\n<p>Les activités commerciales peuvent prendre la forme d’EURL, SASU, SA, SNC, SARL ou SAS. Toutes ces structures sont tenues de :</p>\n<ul>\n<li style="list-style-type: none">\n<ul>\n<li>c<strong>omptabiliser chronologiquement</strong> tous les mouvements. Ils devront donc consigner toutes les créances et dettes et inclure sur chaque document comptable l’origine, le contenu, l’imputation de chaque donnée et la référence</li>\n<li>au document justificatif relatif à l’enregistrement ; établir des factures avec toutes les <strong>indications obligatoires</strong> ; établir des factures ;</li>\n<li>un<strong>inventaire</strong> annuel;</li>\n<li>à la fin de chaque exercice, effectuer les<strong>comptes annuels</strong> , connaître le bilan, le compte de résultat et annexes ;</li>\n<li>tenir un <strong>compte bancaire</strong> spécifique ;</li>\n<li>conserver chaque document comptable pendant au moins 10 ans. Il s’agit des factures, du <strong>livre de journal </strong>(qui consiste en un relevé chronologique des achats, des ventes, des recettes… bref, de tous les mouvements affectant les actifs de la société), du <strong>grand livre </strong><strong>(qui comprend toutes les écritures du journal </strong>ainsi que tous les comptes, ventilés selon le plan comptable), etc. ;</li>\n<li>déposer ses comptes annuels, chaque année, au <strong>greffe du tribunal de commerce</strong> pour son secteur géographique.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<p>Les entreprises de construction relevant du régime fiscal simplifié (RSI) bénéficient de mesures d’<strong> allégement </strong>comptable :<strong> comptabilité simplifiée </strong> .</p>\n<p>Pour en bénéficier, l’entreprise doit atteindre une CA inférieure à :</p>\n<ul>\n<li>247 000 EUR pour les prestataires de services</li>\n<li>818 000 EUR pour les achats et activités de vente</li>\n</ul>\n<p>mesures d’<strong>allégement </strong> Les peuvent comprendre, par exemple, l’exemption de l’annexe ou la présentation simplifiée du bilan et du compte de résultat.</p>\n<h3><span id="Systeme-fiscal-pour-les-micro-entrepreneurs">Système fiscal pour les micro-entrepreneurs</span></h3>\n<p>Les micro-entrepreneurs doivent respecter les <strong>obligations comptables</strong> , qui sont encore assez simples et relativement légères.</p>\n<p>Toutefois, ce système fiscal simplifié ne peut pas être adopté par toutes les entreprises, puisqu’il ne s’applique qu’aux structures ne dépassant pas 72 500 euros de chiffre d’affaires dans les services, ou 176 200 euros d’activités commerciales.</p>\n<p>Les micro-entreprises ont donc droit à une <strong>comptabilité supersimplifiée</strong> et bénéficient donc d’exonérations (bilan, comptes de profits et pertes et annexes comptables) et d’ <strong>allégements comptables</strong> .</p>\n<p>Ils pourront ensuite passer au régime simplifié et à la <strong>comptabilité</strong> de caisse si leur chiffre d’affaires dépasse les seuil de « <strong>comptabilité super simplifiée</strong> ».</p>\n<p>Comme cette <strong>comptabilité</strong> est réduite, le chef d’entreprise sera en mesure de l’effectuer lui-même, grâce à un bon <strong>logiciel comptable</strong> .</p>\n<p>La <strong>comptabilité des artisans </strong> comporte encore des obligations, telles que :</p>\n<ul>\n<li>émettre <strong>des factures et des devis.</strong> Ces documents comptables permettent à la fois de formaliser la vente et de protéger les deux acteurs ;</li>\n<li>tenir un <strong>livre de revenus</strong> qui permettra d’énumérer tous les revenus annuels de l’entreprise. De nombreux <strong>logiciels de comptabilité</strong> facilitent la mise à jour d’ <strong>un livre de</strong> cuisine. Étant donné que les autorités fiscales peuvent le réclamer en cas de contrôle, il ne doit pas être négligé ;</li>\n<li>ouvrir un compte bancaire dédié à son activité. Cela permet de distinguer les transactions commerciales et personnelles et de limiter la fraude. Le compte d’affaires n’est pas obligatoire, un compte courant fait très bien l’affaire.</li>\n</ul>\n<p>Bon à savoir : Le registre des achats n’est obligatoire qu’à partir du moment où l’auto-entreprise entre dans un <strong>régime simplifié</strong> .</p>\n<h2><span id="Plan-drsquoaffaires-de-la-construction-des-comptes">Plan d’affaires de la construction des comptes</span></h2>\n<p>Le <strong>Plan comptable général</strong> est un document qui enregistre chaque opération de trésorerie propre à l’entreprise.</p>\n<p>Le Plan <strong>comptable des professionnels de </strong> Travaux publics diffère quelque peu du comptable général du régime. Il dispose de comptes spécifiques à l’entreprise et adapte également certaines étiquettes.</p>\n<p>Exemples de comptes propres au <strong>Plan comptable des</strong> Travaux publics :</p>\n<ul>\n<li>412 : Clients – créances garanties par paiement direct ;</li>\n<li>4454 : TVA payée sur les avances et les avances reçues.</li>\n</ul>\n<p>Exemples d’étiquettes appropriées :</p>\n<ul>\n<li>compte 2154 : matériel — machines et gros équipements ;</li>\n<li>compte 401 : fournisseurs et sous-traitants ;</li>\n<li>compte 418 : clients — produits non mais facturées et correctives sur les demandes de paiement anticipé.</li>\n</ul>\n<h2><span id="Comptabilisation-des-depenses-et-des-recettes-drsquoun-chantier">Comptabilisation des dépenses et des recettes d’un chantier</span></h2>\n<h3><span id="Recettes-drsquoun-chantier">Recettes d’un chantier</span></h3>\n<p>La prestation de services par les entreprises de construction a la grande particularité d’être étalée sur plusieurs années.</p>\n<p>Si l’on prend <strong>l’exemple de la construction de logements,</strong> elle s’étend souvent au fil du temps et sera donc soumise à des règles comptables précises. C’est ce qu’on appelle les « contrats à long terme », qui peuvent bénéficier de <strong>deux traitements comptables différents</strong> :</p>\n<ul>\n<li><strong>méthode à l’achèvement </strong> : le résultat d’un chantier est enregistré à la fin du projet et non pendant l’exécution du contrat. De même, à la fin d’un exercice financier, il peut y avoir des encours (de production ou de services) qui neutraliseront les charges indiquées dans les comptes de l’exercice ;</li>\n<li><strong>la méthode d’avancement </strong> : c’est la méthode la plus préférée par la profession. Dans cette méthode, le bénéfice attendu est lissé sur toute la durée du contrat et du chantier, en fonction de son degré de progrès. Une marge est fournie dans les comptes chaque année.</li>\n</ul>\n<h3><span id="Depenses-relatives-aux-chantiers">Dépenses relatives aux chantiers</span></h3>\n<p>Les <strong>dépenses de construction d’une entreprise</strong> sont diverses et variées et peuvent comprendre l’achat de véhicules, de marchandises, de matières premières ou de location d’équipement industriel.</p>\n<p>Pour enregistrer ces <strong>écritures</strong>, différents comptes seront <strong>débités </strong>et d’autres comptes <strong>crédités</strong> en contrepartie.</p>\n<p>Par exemple, si nous prenons un <strong>achat de véhicules </strong> :</p>\n<ul>\n<li>les comptes « 2182 — matériel de transport » et « 44562 — TVA déductible sur immobilisations » seront débités ;</li>\n<li>le compte « 404 — fournisseurs d’immobilisations » sera crédité.</li>\n</ul>\n<p>Si nous prenons une <strong>location de matériel de transport</strong> :</p>\n<ul>\n<li style="list-style-type: none">\n<ul>\n<li>comptes « 6135 — baux transférables » et « 445661 — TVA déductible sur d’autres biens et services » seront débités ;</li>\n<li>le compte « 401 — fournisseurs et sous-traitants » sera crédité ;</li>\n<li>les comptes 6061, 6064, 6155 seront utilisés pour d’autres dépenses, telles que les frais de carburant, les achats de bureau la fourniture ou l’entretien de machines.</li>\n</ul>\n</li>\n</ul>\n<ul>\n<li style="list-style-type: none"></li>\n</ul>\n<h2><span id="Comment-rendre-plus-facile-de-garder-la-comptabilite-de-son-entreprise-BTP">Comment rendre plus facile de garder la comptabilité de son entreprise BTP ?</span></h2>\n<p>Pour <strong>faciliter la tenue de votre propre comptabilité, </strong> il est conseillé de mettre en place une bonne organisation. Il est donc préférable de ne pas être dépassé, de stocker et de classer les différents documents au fur et à mesure.</p>\n<p>Cependant, la <strong>fiscalité</strong> évolue constamment, nous devons être en mesure de nous tenir au courant des changements et de connaître la législation, ce qui n’est pas facile.</p>\n<p>C’ est pourquoi il est parfois préférable de confier cette tâche à un <strong>cabinet comptable</strong> ou un <strong>comptable</strong> figurant sur le calendrier de la commande. Il est possible de lui demander de terminer tout ou partie de la saisie comptable.</p>\n<p>Appeler un <strong>comptable</strong> génère un coût important. Si vous ne voulez pas embaucher un <strong>professionnel de la comptabilité</strong>, ou si vous ne pouvez pas vous le permettre, vous pouvez aussi le faire vous-même. Pour cela, il existe <strong>un logiciel de comptabilité gratuit</strong> , qui peut être téléchargé à partir d’Internet, qui peut vous aider et le rendre plus facile pour vous.</p>\n<p>Enfin, vous pouvez toujours vous entraîner. Il existe des cours de formation pour <strong>apprendre à gérer</strong> et <strong>gérer la comptabilité</strong> de sa structure. Pour cela, n’hésitez pas à vous renseigner auprès des salles de l’artisanat et de l’artisanat qui offrent une formation sur mesure.</p>\n<p><strong>Comptabiliser une entreprise de construction</strong> n’est pas une petite entreprise pour un néophyte. Les <strong>obligations comptables</strong> sont nombreuses et diffèrent en fonction de la forme de l’entreprise et son <strong>régime fiscal</strong> . C’est pourquoi l’utilisation d’un <strong>comptable</strong> peut être un choix judicieux pour la <strong>comptabilité d’une entreprise de construction</strong> . Cela vous permettra de vous concentrer sur votre cœur de métier (surveillance des chantiers, gestion du personnel, recherche de nouveaux projets, etc.) et d’être plus serein.</p>\n<h2><span id="Comment-trouver-votre-futur-expert-comptable-au-Senegal">Comment trouver votre futur expert-comptable au Sénégal ?</span></h2>\n<p>Il n’est pas toujours évident de gérer une entreprise tant il y a de nombreuses formalités administratives à réaliser. Il vous est donc conseillé de prendre tout votre temps pour prendre connaissance de vos droits mais surtout de vos obligations. Il serait tout de même assez dommage que vous vous exposiez à une sanction juridique parce que vous n’avez pas respecté les obligations qui sont les vôtres en tant que chef d’entreprise. L’un des points les plus importants est la comptabilité de votre entreprise et vous devez donc y prêter une attention particulière afin de ne pas vous retrouver dans une position inconfortable. De plus, cela vous permettra de vous faire un véritable point sur toutes les opérations financières liées à votre entreprise.</p>\n<p>Si vous êtes suffisamment au point et relativement à l’aise avec les chiffres, il vous est possible de tenir votre comptabilité vous-même. Néanmoins, il s’agit de quelque chose qui doit être à jour et il vous est donc recommandé de le faire vous-même uniquement si vous avez le temps de vous en occuper régulièrement. Vous pouvez, si vous le souhaitez, vous faire épauler par un comptable présent dans l’entreprise.</p>\n<p>Il vous est également possible de faire appel à un expert-comptable à qui vous confierez l’intégralité de votre comptabilité. Il s’agit d’une solution qui vous coûtera certes un peu d’argent mais qui vous permettra de tenir votre comptabilité de la meilleure des façons. Vous pouvez aussi bien vous appuyer sur un expert-comptable français qu’un expert-comptable offshore puisque celui-ci se voudra peut-être moins coûteux et donc plus intéressant financièrement. Il vous est donc possible, si vous le souhaitez, de faire appel à un expert-comptable basé au Sénégal. Il y a des professionnels qui sont très qualifiés et qui vous rendront de fiers services !</p>\n<p>Pour cela, sachez qu’il existe des sites internet qui vous seront d’une grande utilité. Par exemple, il vous est possible de vous rendre sur <a href="https://www.goafricaonline.com/sn/annuaire/expert-comptable">https://www.goafricaonline.com/sn/annuaire/expert-comptable</a> où vous allez pouvoir découvrir un annuaire de nombreux experts-comptables basés au Sénégal. Il ne vous reste donc plus qu’à parcourir les nombreux choix qui vous sont proposés et à vous rapprocher de ces entreprises. Sachez que vous pourrez également retrouver de nombreux autres professionnels basés en Afrique et ce genre de site s’impose donc comme une formidable opportunité pour élargir votre réseau professionnel à l’étranger !</p>\n</div> | 2510 | 1557.0 | 1.903661 | 57.109827 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 | 17 |
| 4 | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-un-plan-de-marketing/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-un-plan-de-marketing/ | comment-faire-un-plan-de-marketing | Comment faire un plan de marketing ? - Le Managemental | La pratique du marketing a beaucoup évolué ces dernières années, en particulier à l’ère du web, des médias sociaux et des appareils mobiles, car les consommateurs sont constamment en demande et les publicités sont abondantes, perdant d’ailleurs l’efficacité. Aujourd’hui, nous ne communiquons plus comme avant — ou plutôt je devrais dire que nous ne devrions […] | 2020-10-10 00:00:00+00:00 | 2021-02-05 23:40:44+00:00 | Tangi | Comment faire un plan de marketing ? | 2761.0 | 10.0 | \n\n La pratique du marketing a beaucoup évolué ces dernières années, en particulier à l’ère du web, des médias sociaux et des appareils mobiles, car les consommateurs sont constamment en demande et les publicités sont abondantes, perdant d’ailleurs l’efficacité.\n Aujourd’hui, nous ne communiquons plus comme avant — ou plutôt je devrais dire que nous ne devrions pas communiquer comme au moment du message à sens unique des marques aux clients.\nLire également :\nComment fonctionne la chaine logistique et comment bien l’utiliser ?\n\n La communication n’est pas seulement bidirectionnelle entre les marques et les consommateurs, mais surtout multidirectionnelle, tandis que nous communiquons entre eux via les médias sociaux et les forums.\nVous cherchez une formation en ligne sur le marketing numérique ? Choisissez parmi les nombreux webinaires proposés ici sur ce site !\nA voir aussi :\nTrouver des marques de confiance : où chercher et comment choisir ?\n\n Il n’est pas facile pour une marque de se produire dans un contexte en évolution aussi rapide !\nPlan de l'articleLes huit étapes du plan marketing1. Définir des objectifs2. Identifier les marchés publics et les publics cibles De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise.3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit) Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée.4. Définissez votre tarification (Prix)Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion.5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)Le courbe classique de l’offre et de la demande5 a) Outils traditionnels Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle.5b) Outils numériques6. Choix des canaux de distribution (Lieu)Exemples de tactiques pour une destination touristique7. Actions de budgétisation Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue.8. Définir et mesurer les indicateurs clés\nLes huit étapes du plan marketing \n Cela étant dit, alors que de nouvelles technologies sont introduites dans le mix marketing et dans la vie quotidienne des consommateurs, sont des principes qui restent quand vient le temps de concevoir un plan marketing pour une marque.\n Je pense en particulier au principe de 4 P (Produit, Prix, Promotion, Lieu) que certaines revendications dépassaient, ou remplacées par le 7 P, le 4 E et d’autres concepts tout aussi valides. Peut-être que je suis vieille école, mais je persiste et signe avec le 4 P, mais évidemment adapté à la réalité d’aujourd’hui.\n Ces 4 P doivent être au cœur du processus de réflexion et de rédaction de votre plan marketing, quel que soit l’industrie dans laquelle vous opérez, à la fois dans B2B (business-to-business, ou inter-sociétés) et B2C (entreprise à consommateur). Voici donc les huit étapes fondamentales d’un plan marketing.\n1. Définir des objectifs \n Je ne le répéterai jamais assez : un plan marketing doit répondre aux objectifs commerciaux, pas les lubies d’un manager ou les idéaux purs créatifs d’une agence. Votre entreprise peut avoir un ou plusieurs des objectifs suivants pour l’année suivante : \n\n Augmentation de chiffre d’affaires et ventes\n Sensibilisation accrue d’une marque ou d’un service particulier\n Réduction des coûts d’exploitation, d’embauche ou autres\n Fidélité des segments de clients\n Augmenter le chiffre d’affaires par type de clientèle\n Augmenter le rendement pour un type de produit (chambre, siège, etc.)\n Améliorer la perception de certains segments de marché à l’égard de votre produit ou de votre marque\n\n2. Identifier les marchés publics et les publics cibles De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise. \n Au fil des ans, surtout depuis que j’ai commencé à consulter divers clients, je pose toujours la question : quel est votre client typique ? Avez-vous une idée du client idéal pour votre produit ou service ? Il peut y avoir différents, nous comprenons, mais le pire réponse est sans aucun doute : 7 à 77 ans. Tout le monde, quoi. Même les produits de consommation de masse comme Coca-Cola ne peuvent cibler tout le monde — il y a des gens qui ne veulent pas boire de liqueurs, associées à la malbouffe en particulier. Quoi qu’il en soit, qui est votre consommateur ? \n3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit) Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée. \n Dans la même veine que ce qui a été mentionné dans le point précédent — votre produit ne devrait pas essayez de plaire à tout le monde, de 7 à 77 ans — il est important de se poser la question ultime : qu’est-ce qui vous distingue des autres ? En d’autres termes, quel est votre avantage concurrentiel, la chose ou la façon qui vous rend « unique » ? \n4. Définissez votre tarification (Prix)Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion. \n La tarification est devenue une science, ou presque, quand nous regardons les gestionnaires de revenus dans les hôtels, les compagnies aériennes et plusieurs industries. Plusieurs facteurs entrent en jeu, et il est rarement simple de gérer cette réalité. Néanmoins, nous pensons à : \n\n Demande pour le produit ou le service, selon l’heure de la journée ou de l’année\n Notions de saisonnalité : haute saison, basse saison, saisons intermédiaires, etc.\n Coûts d’exploitation selon la réalité syndicale ou non, dans les régions par rapport à l’environnement urbain\n Veille concurrentielle, pour voir ce que font les concurrents\n\n Un point crucial à clarifier ici est que la tarification doit généralement être dérivée d’une stratégie de positionnement sur le marché. Voulez-vous charger plus, garder des marges bénéficiaires plus intéressantes, mais avec un niveau inférieur de ventes ou plutôt viser des ventes massives, mais avec une faible marge bénéficiaire ? Différents scénarios existent, mais chacun est livré avec ses forces et ses faiblesses. \n5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)Le courbe classique de l’offre et de la demande \n5 a) Outils traditionnels Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle. \n Alors que le marketing numérique est en vogue, les médias traditionnels continuent d’avoir un rôle à jouer. Ces outils comprennent : \n\n Télévision\n Affichage extérieur\n Relations publiques\n Parrainages\n Événements, foires et foires\n Radio\n Imprimés (journaux et magazines)\n Newsletter\n Etc.\n\n5b) Outils numériques \n En plus de ces médias connus se trouvent la panoplie de tactiques qui ont émergé au cours des 10 à 15 dernières années, et pour lesquelles les gestionnaires hésitent encore, souvent à cause d’un manque de connaissances à leur sujet. \n\n Bannières Web\n Acheter des mots clés (Google, Bing, Yahoo)\n Remarketing\n Marketing mobile\n Newsletter de contenu dynamique\n Médias Publicité \nsociale Publicité native\n Marketing par les influenceurs\n Etc.\n\n \n6. Choix des canaux de distribution (Lieu)Exemples de tactiques pour une destination touristique \n Chaque industrie a ses particularités, mais on dit souvent que la distribution est le nerf de la guerre. Vous avez vu plusieurs annonces Gatorade aujourd’hui, avez-vous soif et vous entrez dans un magasin pour étancher votre soif ? En ouvrant les réfrigérateurs, vous trouverez tout… Sauf Gatorade ! Vous vous tournerez ensuite vers la marque offrant un prix intéressant, le produit en vente ou peut-être celui évoquant une vidéo récemment visionnée sur YouTube. (Red Bull, quelqu’un ?) Il s’agit d’un exemple classique de distribution efficace (in) de produits. Dans l’industrie hôtelière, la distribution de l’inventaire des chambres disponibles est vraiment devenue un problème. Vous pouvez trouver la même chambre, à des prix différents, sur différents canaux : \n\n le site de l’hôtel\n sites Web des agences de voyages en ligne (Expedia, Réservation, Travelocity, etc.)\n agences de voyages traditionnelles, via leur système de réservation maison\n sites de destination, tels que bonjourquebec.com par exemple\n brochures de voyagistes internationaux, tels que Transat, Thomas Cook et bien d’autres\n les intermédiaires réceptifs entre les agences de voyages, les voyagistes et les fournisseurs hôteliers\n\n7. Actions de budgétisation Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue. \n Le concept de budget est primordial, et dans une certaine mesure détermine le niveau de succès qui peut être atteint rabais pour le marketing de marque. Même avec les meilleures intentions du monde, vous pouvez accomplir de belles choses avec un budget marketing de 500$ par an… mais nous comprenons que nous pourrions faire beaucoup plus avec 5 000$ ou 50 000$. Cependant, le montant n’est pas une garantie de succès ! Exemple de ventilation budgétaire des actions de marketing Le budget marketing doit d’abord et avant tout correspondre à la maturité de votre entreprise et/ou de vos produits et services. Il est généralement nécessaire d’investir davantage au lancement, tandis que les budgets sont réduits lorsqu’un produit atteint un certain niveau de maturité. Le plus souvent, ces montants seront représentés en pourcentage des revenus estimés, mais certaines entreprises incluent les salaires tandis que d’autres ne calculent que l’investissement dans les médias. Donc, vous devez être attention et comparer des données similaires quand vient le temps de définir le budget marketing. Lire aussi : Comment déterminer votre budget web\n8. Définir et mesurer les indicateurs clés \n Last but not least : comment mesurer vos efforts marketing et vos investissements. Vous connaissez peut-être aussi l’expression : si vous ne pouvez pas la mesurer, pourquoi le faire ?\n Ici encore, trop souvent, je vois des efforts de marketing basés sur un objectif vague, comme « nous voulons accroître notre réputation ». Ok, alors comment allez-vous mesurer ça ?\n \n Pourtant, ce n’est pas si difficile, puisque les tactiques sont dérivées des objectifs définis dès le départ, et que pour chacune de ces tactiques, nous aurons identifié des indicateurs de performance.\n Un exemple ? Si la sensibilisation est effectivement l’un des objectifs poursuivis, nous devons avoir préalablement défini les paramètres : nous cherchons à augmenter la portée de nos publications Facebook de 25% au cours des 6 prochains mois. Ou nous voulons obtenir un Augmentation de 10% des mentions sur notre marque sur le web et la blogosphère.\n C’ est à ce niveau que le marketing numérique prend généralement son intérêt dans le jeu, en raison des nombreux indicateurs de performance qui peuvent être suivis au fil du temps, en particulier sur le web et les médias sociaux.\nIntéressé par le sujet ? Vous pouvez télécharger gratuitement mon e-book , dans lequel je discute de chacune de ces huit étapes du plan marketing, des exemples pour illustrer comment vous pouvez également intégrer ces principes dans votre entreprise, quelle que soit la taille, et quel que soit votre secteur d’activité.\n Enregistrer\n Enregistrer\n Enregistrer\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" data-lazy-sizes="(max-width: 400px) 100vw, 400px" data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp" data-lazy-srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp 400w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-300x218.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-324x235.jpg.webp 324w" height="290" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20400%20290'%3E%3C/svg%3E" title="Positionnement" width="400"/><noscript><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="290" sizes="(max-width: 400px) 100vw, 400px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement.jpg.webp 400w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-300x218.jpg 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-324x235.jpg.webp 324w" title="Positionnement" width="400"/></noscript></a></div>\n<p> La pratique du marketing a beaucoup évolué ces dernières années, en particulier à l’ère du web, des médias sociaux et des appareils mobiles, car les consommateurs sont constamment en demande et les publicités sont abondantes, perdant d’ailleurs l’efficacité.</p>\n<p> Aujourd’hui, nous ne communiquons plus comme avant — ou plutôt je devrais dire que nous ne devrions pas communiquer comme au moment du message à sens unique des marques aux clients.</p><p>\n<strong><i>Lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-fonctionne-la-chaine-logistique-et-comment-bien-lutiliser/" title="Comment fonctionne la chaine logistique et comment bien l’utiliser ?">Comment fonctionne la chaine logistique et comment bien l’utiliser ?</a>\n</p>\n<p> La communication n’est pas seulement bidirectionnelle entre les marques et les consommateurs, mais surtout multidirectionnelle, tandis que nous communiquons entre eux via les médias sociaux et les forums.</p>\n<p><strong>Vous cherchez une formation en ligne sur le marketing numérique ?</strong> Choisissez parmi les nombreux webinaires proposés ici sur ce site !</p><p>\n<strong><i>A voir aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/trouver-des-marques-de-confiance-ou-chercher-et-comment-choisir/" title="Trouver des marques de confiance : où chercher et comment choisir ?">Trouver des marques de confiance : où chercher et comment choisir ?</a>\n</p>\n<p> Il n’est pas facile pour une marque de se produire dans un contexte en évolution aussi rapide !</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Les-huit-etapes-du-plan-marketing">Les huit étapes du plan marketing</a><ul><li><a href="#1-Definir-des-objectifs">1. Définir des objectifs</a></li><li><a href="#2-Identifier-les-marches-publics-et-les-publics-cibles-De-toute-evidence-nous-nrsquoutiliserons-pas-la-meme-approche-ni-les-memes-budgets-selon-ces-objectifs-La-tactique-de-la-communication-doit-donc-etre-derivee-de-strategies-visant-a-atteindre-ces-objectifs-telles-que-le-choix-de-parier-sur-Facebook-ou-sur-une-brochure-drsquoentreprise">2. Identifier les marchés publics et les publics cibles De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise.</a></li><li><a href="#3-Articuler-lrsquoaxe-de-communication-et-le-positionnement-produit-Dans-la-meme-veine-nous-voulons-identifier-les-marches-cibles-sur-lesquels-vos-dollars-marketing-auront-le-meilleur-retour-sur-investissement-Une-entreprise-touristique-quebecoise-dotee-drsquoun-tres-petit-budget-de-marketing-est-elle-preferable-drsquoinvestir-dans-le-marche-de-Montreal-ou-plutot-dans-la-Couronne-du-Nord-Laval-et-Basse-Laurentides-Peut-etre-que-la-grande-region-du-Quebec-ou-meme-la-region-du-Saguenay-Lac-St-Jean-serait-elle-plus-prometteuse-compte-tenu-des-budgets-Pour-prendre-ces-decisions-vous-devez-drsquoabord-avoir-une-idee-des-marches-cibles-ou-une-part-de-marche-interessante-sera-recherchee">3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit) Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée.</a></li><li><a href="#4-Definissez-votre-tarification-PrixLe-triangle-drsquoor-drsquoun-positionnement-produit-Pour-un-hotelier-il-srsquoagit-peut-etre-drsquoun-emplacement-balneaire-unique-Pour-un-restaurateur-il-srsquoagit-drsquoune-table-avec-des-produits-locaux-a-travers-un-jeune-chef-etoile-ou-etoile-montante-Cette-etape-est-cruciale-car-elle-revient-a-lrsquoelement-le-plus-fondamental-pour-toute-entreprise-la-force-du-produit-ou-du-service-Vous-avez-peut-etre-le-meilleur-marketing-au-monde-mais-si-le-produit-est-mauvais-vous-ne-ferez-pas-un-miracle-Malheureusement-le-contraire-nrsquoest-pas-toujours-vrai-vous-pouvez-avoir-le-meilleur-produit-au-monde-mais-si-personne-ne-le-sait-ou-si-le-prix-nrsquoest-pas-bien-adapte-a-la-demande-du-marche-vous-vous-tromperez-Cela-nous-amene-aux-deux-points-suivants-du-plan-marketing-prix-et-promotion">4. Définissez votre tarification (Prix)Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion.</a></li><li><a href="#5-Prioriser-les-outils-et-les-tactiques-numeriques-PromotionLe-courbe-classique-de-lrsquooffre-et-de-la-demande">5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)Le courbe classique de l’offre et de la demande</a><ul><li><a href="#5-a-Outils-traditionnels-Trop-souvent-cette-etape-est-lrsquoetape-avec-laquelle-certains-gestionnaires-commencent-alors-que-les-outils-et-les-tactiques-doivent-etre-choisis-en-fonction-des-objectifs-et-non-vice-versa-Par-exemple-pour-une-entreprise-qui-lance-un-nouveau-produit-ou-service-pour-un-large-public-un-investissement-dans-les-medias-de-masse-peut-etre-un-choix-judicieux-Pour-une-autre-marque-specialisee-dans-un-creneau-destine-aux-jeunes-nous-pourrions-vouloir-privilegier-une-initiative-de-marketing-numerique-via-une-application-e-mail-par-exemple-Snapchat-ou-Instagram-Il-nrsquoy-a-pas-de-formule-magique-ni-universelle">5 a) Outils traditionnels Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle.</a></li><li><a href="#5b-Outils-numeriques">5b) Outils numériques</a></li></ul></li><li><a href="#6-Choix-des-canaux-de-distribution-LieuExemples-de-tactiques-pour-une-destination-touristique">6. Choix des canaux de distribution (Lieu)Exemples de tactiques pour une destination touristique</a></li><li><a href="#7-Actions-de-budgetisation-Chacun-de-ces-canaux-fonctionne-selon-un-modele-drsquoaffaires-une-commission-ou-un-tarif-net-different-qui-implique-une-gestion-serree-et-continue">7. Actions de budgétisation Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue.</a></li><li><a href="#8-Definir-et-mesurer-les-indicateurs-cles">8. Définir et mesurer les indicateurs clés</a></li></ul></li></ul></div>\n<h2><span id="Les-huit-etapes-du-plan-marketing"><strong>Les huit étapes du plan marketing</strong> </span></h2>\n<p> Cela étant dit, alors que de nouvelles technologies sont introduites dans le mix marketing et dans la vie quotidienne des consommateurs, sont des principes qui restent quand vient le temps de concevoir un plan marketing pour une marque.</p>\n<p> Je pense en particulier au principe de 4 P (Produit, Prix, Promotion, Lieu) que certaines revendications dépassaient, ou remplacées par le 7 P, le 4 E et d’autres concepts tout aussi valides. Peut-être que je suis vieille école, mais je persiste et signe avec le 4 P, mais évidemment adapté à la réalité d’aujourd’hui.</p>\n<p> Ces 4 P doivent être au cœur du processus de réflexion et de rédaction de votre plan marketing, quel que soit l’industrie dans laquelle vous opérez, à la fois dans B2B (business-to-business, ou inter-sociétés) et B2C (entreprise à consommateur). Voici donc les huit étapes fondamentales d’un plan marketing.</p>\n<h3><span id="1-Definir-des-objectifs"><strong>1. Définir des objectifs</strong> </span></h3>\n<p> Je ne le répéterai jamais assez : un plan marketing doit répondre aux objectifs commerciaux, pas les lubies d’un manager ou les idéaux purs créatifs d’une agence. Votre entreprise peut avoir un ou plusieurs des objectifs suivants pour l’année suivante : </p>\n<ul>\n<li> Augmentation de chiffre d’affaires et ventes</li>\n<li> Sensibilisation accrue d’une marque ou d’un service particulier</li>\n<li> Réduction des coûts d’exploitation, d’embauche ou autres</li>\n<li> Fidélité des segments de clients</li>\n<li> Augmenter le chiffre d’affaires par type de clientèle</li>\n<li> Augmenter le rendement pour un type de produit (chambre, siège, etc.)</li>\n<li> Améliorer la perception de certains segments de marché à l’égard de votre produit ou de votre marque</li>\n</ul>\n<h3><span id="2-Identifier-les-marches-publics-et-les-publics-cibles-De-toute-evidence-nous-nrsquoutiliserons-pas-la-meme-approche-ni-les-memes-budgets-selon-ces-objectifs-La-tactique-de-la-communication-doit-donc-etre-derivee-de-strategies-visant-a-atteindre-ces-objectifs-telles-que-le-choix-de-parier-sur-Facebook-ou-sur-une-brochure-drsquoentreprise"><strong>2. Identifier les marchés publics et les publics cibles</strong> De toute évidence, nous n’utiliserons pas la même approche, ni les mêmes budgets, selon ces objectifs. La tactique de la communication doit donc être dérivée de stratégies visant à atteindre ces objectifs, telles que le choix de parier sur Facebook ou sur une brochure d’entreprise. </span></h3>\n<p> Au fil des ans, surtout depuis que j’ai commencé à consulter divers clients, je pose toujours la question : quel est votre client typique ? Avez-vous une idée du client idéal pour votre produit ou service ? Il peut y avoir différents, nous comprenons, mais le pire réponse est sans aucun doute : 7 à 77 ans. Tout le monde, quoi. Même les produits de consommation de masse comme Coca-Cola ne peuvent cibler tout le monde — il y a des gens qui ne veulent pas boire de liqueurs, associées à la malbouffe en particulier. Quoi qu’il en soit, qui est votre consommateur ? <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-1.jpg" decoding="async" height="290" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20400%20290'%3E%3C/svg%3E" width="400"/><noscript><img decoding="async" height="290" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Positionnement-1.jpg" width="400"/></noscript></p>\n<h3><span id="3-Articuler-lrsquoaxe-de-communication-et-le-positionnement-produit-Dans-la-meme-veine-nous-voulons-identifier-les-marches-cibles-sur-lesquels-vos-dollars-marketing-auront-le-meilleur-retour-sur-investissement-Une-entreprise-touristique-quebecoise-dotee-drsquoun-tres-petit-budget-de-marketing-est-elle-preferable-drsquoinvestir-dans-le-marche-de-Montreal-ou-plutot-dans-la-Couronne-du-Nord-Laval-et-Basse-Laurentides-Peut-etre-que-la-grande-region-du-Quebec-ou-meme-la-region-du-Saguenay-Lac-St-Jean-serait-elle-plus-prometteuse-compte-tenu-des-budgets-Pour-prendre-ces-decisions-vous-devez-drsquoabord-avoir-une-idee-des-marches-cibles-ou-une-part-de-marche-interessante-sera-recherchee"><strong>3. Articuler l’axe de communication et le positionnement (produit)</strong> Dans la même veine, nous voulons identifier les marchés cibles sur lesquels vos dollars marketing auront le meilleur retour sur investissement. Une entreprise touristique québécoise dotée d’un très petit budget de marketing est-elle préférable d’investir dans le marché de Montréal, ou plutôt dans la Couronne du Nord (Laval et Basse-Laurentides) ? Peut-être que la grande région du Québec, ou même la région du Saguenay-Lac-St-Jean, serait-elle plus prometteuse compte tenu des budgets ? Pour prendre ces décisions, vous devez d’abord avoir une idée des marchés cibles où une part de marché intéressante sera recherchée. </span></h3>\n<p> Dans la même veine que ce qui a été mentionné dans le point précédent — votre produit ne devrait pas essayez de plaire à tout le monde, de 7 à 77 ans — il est important de se poser la question ultime : qu’est-ce qui vous distingue des autres ? En d’autres termes, quel est votre avantage concurrentiel, la chose ou la façon qui vous rend « unique » ? <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.27.48-PM.png" decoding="async" height="457" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20887%20457'%3E%3C/svg%3E" width="887"/><noscript><img decoding="async" height="457" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.27.48-PM.png" width="887"/></noscript></p>\n<h3><span id="4-Definissez-votre-tarification-PrixLe-triangle-drsquoor-drsquoun-positionnement-produit-Pour-un-hotelier-il-srsquoagit-peut-etre-drsquoun-emplacement-balneaire-unique-Pour-un-restaurateur-il-srsquoagit-drsquoune-table-avec-des-produits-locaux-a-travers-un-jeune-chef-etoile-ou-etoile-montante-Cette-etape-est-cruciale-car-elle-revient-a-lrsquoelement-le-plus-fondamental-pour-toute-entreprise-la-force-du-produit-ou-du-service-Vous-avez-peut-etre-le-meilleur-marketing-au-monde-mais-si-le-produit-est-mauvais-vous-ne-ferez-pas-un-miracle-Malheureusement-le-contraire-nrsquoest-pas-toujours-vrai-vous-pouvez-avoir-le-meilleur-produit-au-monde-mais-si-personne-ne-le-sait-ou-si-le-prix-nrsquoest-pas-bien-adapte-a-la-demande-du-marche-vous-vous-tromperez-Cela-nous-amene-aux-deux-points-suivants-du-plan-marketing-prix-et-promotion"><strong>4. Définissez votre tarification (Prix)</strong>Le triangle d’or d’un positionnement produit Pour un hôtelier, il s’agit peut-être d’un emplacement balnéaire unique. Pour un restaurateur, il s’agit d’une table avec des produits locaux, à travers un jeune chef étoilé, ou étoile montante. Cette étape est cruciale car elle revient à l’élément le plus fondamental pour toute entreprise : la force du produit ou du service. Vous avez peut-être le meilleur marketing au monde, mais si le produit est mauvais, vous ne ferez pas un miracle. Malheureusement, le contraire n’est pas toujours vrai : vous pouvez avoir le meilleur produit au monde, mais si personne ne le sait, ou si le prix n’est pas bien adapté à la demande du marché, vous vous tromperez. Cela nous amène aux deux points suivants du plan marketing : prix et promotion. </span></h3>\n<p> La tarification est devenue une science, ou presque, quand nous regardons les gestionnaires de revenus dans les hôtels, les compagnies aériennes et plusieurs industries. Plusieurs facteurs entrent en jeu, et il est rarement simple de gérer cette réalité. Néanmoins, nous pensons à : </p>\n<ul>\n<li> Demande pour le produit ou le service, selon l’heure de la journée ou de l’année</li>\n<li> Notions de saisonnalité : haute saison, basse saison, saisons intermédiaires, etc.</li>\n<li> Coûts d’exploitation selon la réalité syndicale ou non, dans les régions par rapport à l’environnement urbain</li>\n<li> Veille concurrentielle, pour voir ce que font les concurrents</li>\n</ul>\n<p> Un point crucial à clarifier ici est que la tarification doit généralement être dérivée d’une stratégie de positionnement sur le marché. Voulez-vous charger plus, garder des marges bénéficiaires plus intéressantes, mais avec un niveau inférieur de ventes ou plutôt viser des ventes massives, mais avec une faible marge bénéficiaire ? Différents scénarios existent, mais chacun est livré avec ses forces et ses faiblesses. <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.08.23-PM.png.webp" decoding="async" height="283" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20417%20283'%3E%3C/svg%3E" width="417"/><noscript><img decoding="async" height="283" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.08.23-PM.png.webp" width="417"/></noscript></p>\n<h3><span id="5-Prioriser-les-outils-et-les-tactiques-numeriques-PromotionLe-courbe-classique-de-lrsquooffre-et-de-la-demande"><strong>5. Prioriser les outils et les tactiques numériques (Promotion)</strong>Le courbe classique de l’offre et de la demande </span></h3>\n<h4><span id="5-a-Outils-traditionnels-Trop-souvent-cette-etape-est-lrsquoetape-avec-laquelle-certains-gestionnaires-commencent-alors-que-les-outils-et-les-tactiques-doivent-etre-choisis-en-fonction-des-objectifs-et-non-vice-versa-Par-exemple-pour-une-entreprise-qui-lance-un-nouveau-produit-ou-service-pour-un-large-public-un-investissement-dans-les-medias-de-masse-peut-etre-un-choix-judicieux-Pour-une-autre-marque-specialisee-dans-un-creneau-destine-aux-jeunes-nous-pourrions-vouloir-privilegier-une-initiative-de-marketing-numerique-via-une-application-e-mail-par-exemple-Snapchat-ou-Instagram-Il-nrsquoy-a-pas-de-formule-magique-ni-universelle"><strong>5 a) Outils traditionnels</strong> Trop souvent cette étape est l’étape avec laquelle certains gestionnaires commencent, alors que les outils et les tactiques doivent être choisis en fonction des objectifs et non vice versa. Par exemple, pour une entreprise qui lance un nouveau produit ou service pour un large public, un investissement dans les médias de masse peut être un choix judicieux. Pour une autre marque, spécialisée dans un créneau destiné aux jeunes, nous pourrions vouloir privilégier une initiative de marketing numérique via une application e-mail, par exemple Snapchat ou Instagram. Il n’y a pas de formule magique, ni universelle. </span></h4>\n<p> Alors que le marketing numérique est en vogue, les médias traditionnels continuent d’avoir un rôle à jouer. Ces outils comprennent : </p>\n<ul>\n<li> Télévision</li>\n<li> Affichage extérieur</li>\n<li> Relations publiques</li>\n<li> Parrainages</li>\n<li> Événements, foires et foires</li>\n<li> Radio</li>\n<li> Imprimés (journaux et magazines)</li>\n<li> Newsletter</li>\n<li> Etc.</li>\n</ul>\n<h4><span id="5b-Outils-numeriques"><strong>5b) Outils numériques</strong> </span></h4>\n<p> En plus de ces médias connus se trouvent la panoplie de tactiques qui ont émergé au cours des 10 à 15 dernières années, et pour lesquelles les gestionnaires hésitent encore, souvent à cause d’un manque de connaissances à leur sujet. </p>\n<ul>\n<li> Bannières Web</li>\n<li> Acheter des mots clés (Google, Bing, Yahoo)</li>\n<li> Remarketing</li>\n<li> Marketing mobile</li>\n<li> Newsletter de contenu dynamique</li>\n<li> Médias Publicité </li>\n<li>sociale Publicité native</li>\n<li> Marketing par les influenceurs</li>\n<li> Etc.</li>\n</ul>\n<p> <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.15.36-PM.png.webp" decoding="async" height="831" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%201108%20831'%3E%3C/svg%3E" width="1108"/><noscript><img decoding="async" height="831" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/Screen-Shot-2015-06-22-at-9.15.36-PM.png.webp" width="1108"/></noscript></p>\n<h3><span id="6-Choix-des-canaux-de-distribution-LieuExemples-de-tactiques-pour-une-destination-touristique"><strong>6. Choix des canaux de distribution (Lieu)</strong>Exemples de tactiques pour une destination touristique </span></h3>\n<p> Chaque industrie a ses particularités, mais on dit souvent que la distribution est le nerf de la guerre. Vous avez vu plusieurs annonces Gatorade aujourd’hui, avez-vous soif et vous entrez dans un magasin pour étancher votre soif ? En ouvrant les réfrigérateurs, vous trouverez tout… Sauf Gatorade ! Vous vous tournerez ensuite vers la marque offrant un prix intéressant, le produit en vente ou peut-être celui évoquant une vidéo récemment visionnée sur YouTube. (Red Bull, quelqu’un ?) Il s’agit d’un exemple classique de distribution efficace (in) de produits. <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/concurrence-1.jpg.webp" decoding="async" height="346" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20347%20346'%3E%3C/svg%3E" width="347"/><noscript><img decoding="async" height="346" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/concurrence-1.jpg.webp" width="347"/></noscript> Dans l’industrie hôtelière, la distribution de l’inventaire des chambres disponibles est vraiment devenue un problème. Vous pouvez trouver la même chambre, à des prix différents, sur différents canaux : </p>\n<ul>\n<li> le site de l’hôtel</li>\n<li> sites Web des agences de voyages en ligne (Expedia, Réservation, Travelocity, etc.)</li>\n<li> agences de voyages traditionnelles, via leur système de réservation maison</li>\n<li> sites de destination, tels que bonjourquebec.com par exemple</li>\n<li> brochures de voyagistes internationaux, tels que Transat, Thomas Cook et bien d’autres</li>\n<li> les intermédiaires réceptifs entre les agences de voyages, les voyagistes et les fournisseurs hôteliers</li>\n</ul>\n<h3><span id="7-Actions-de-budgetisation-Chacun-de-ces-canaux-fonctionne-selon-un-modele-drsquoaffaires-une-commission-ou-un-tarif-net-different-qui-implique-une-gestion-serree-et-continue"><strong>7. Actions de budgétisation</strong> Chacun de ces canaux fonctionne selon un modèle d’affaires, une commission ou un tarif net différent, qui implique une gestion serrée et continue. </span></h3>\n<p> Le concept de budget est primordial, et dans une certaine mesure détermine le niveau de succès qui peut être atteint rabais pour le marketing de marque. Même avec les meilleures intentions du monde, vous pouvez accomplir de belles choses avec un budget marketing de 500$ par an… mais nous comprenons que nous pourrions faire beaucoup plus avec 5 000$ ou 50 000$. Cependant, le montant n’est pas une garantie de succès ! <img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/internet-marketing-budget-graph.png.webp" decoding="async" height="415" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20830%20415'%3E%3C/svg%3E" width="830"/><noscript><img decoding="async" height="415" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/internet-marketing-budget-graph.png.webp" width="830"/></noscript><strong>Exemple de ventilation budgétaire des actions de marketing Le budget marketing doit d’abord et avant tout correspondre à la maturité de votre entreprise et/ou de vos produits et services. Il est généralement nécessaire d’investir davantage au lancement, tandis que les budgets sont réduits lorsqu’un produit atteint un certain niveau de maturité. Le plus souvent, ces montants seront représentés en pourcentage des revenus estimés, mais certaines entreprises incluent les salaires tandis que d’autres ne calculent que l’investissement dans les médias. Donc, vous devez être attention et comparer des données similaires quand vient le temps de définir le budget marketing. Lire aussi : Comment déterminer votre budget web</strong></p>\n<h3><span id="8-Definir-et-mesurer-les-indicateurs-cles"><strong>8. Définir et mesurer les indicateurs clés</strong> </span></h3>\n<p> Last but not least : comment mesurer vos efforts marketing et vos investissements. Vous connaissez peut-être aussi l’expression : si vous ne pouvez pas la mesurer, pourquoi le faire ?</p>\n<p> Ici encore, trop souvent, je vois des efforts de marketing basés sur un objectif vague, comme « nous voulons accroître notre réputation ». Ok, alors comment allez-vous mesurer ça ?</p>\n<p><img data-lazy-src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1549485-rse-les-indicateurs-de-performance-a-suivre.jpg.webp" decoding="async" height="232" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20viewBox='0%200%20350%20232'%3E%3C/svg%3E" width="350"/><noscript><img decoding="async" height="232" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/1549485-rse-les-indicateurs-de-performance-a-suivre.jpg.webp" width="350"/></noscript> </p>\n<p> Pourtant, ce n’est pas si difficile, puisque les tactiques sont dérivées des objectifs définis dès le départ, et que pour chacune de ces tactiques, nous aurons identifié des indicateurs de performance.</p>\n<p> Un exemple ? Si la sensibilisation est effectivement l’un des objectifs poursuivis, nous devons avoir préalablement défini les paramètres : nous cherchons à augmenter la portée de nos publications Facebook de 25% au cours des 6 prochains mois. Ou nous voulons obtenir un Augmentation de 10% des mentions sur notre marque sur le web et la blogosphère.</p>\n<p> C’ est à ce niveau que le marketing numérique prend généralement son intérêt dans le jeu, en raison des nombreux indicateurs de performance qui peuvent être suivis au fil du temps, en particulier sur le web et les médias sociaux.</p>\n<p>Intéressé par le sujet ? Vous pouvez <strong>télécharger gratuitement mon e-book</strong> , dans lequel je discute de chacune de ces huit étapes du plan marketing, des exemples pour illustrer comment vous pouvez également intégrer ces principes dans votre entreprise, quelle que soit la taille, et quel que soit votre secteur d’activité.</p>\n<p> Enregistrer</p>\n<p> Enregistrer</p>\n<p> Enregistrer</p>\n</div> | 2367 | 1551.0 | 1.780142 | 53.404255 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 | 17 |
| 5 | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-une-analyse-critique-dun-sujet/ | https://www.le-managemental.fr/comment-faire-une-analyse-critique-dun-sujet/ | comment-faire-une-analyse-critique-dun-sujet | Comment faire une analyse critique d’un sujet ? - Le Managemental | L’analyse critique est un exercice visant à examiner un article ou tout autre type de travail permettant de déterminer l’efficacité d’un point de vue ou non. L’analyse critique a généralement pour objet les livres ou les articles. Toutefois, il est aussi possible de porter une analyse critique sur des films, des peintures ou autres types d’œuvres. Ainsi, pour faire la rédaction d’une analyse critique, il est important de se concentrer sur les capacités et l’efficacité de l’objet de cette analyse dans son ensemble. Voici les différentes étapes à respecter pour réaliser une bonne analyse critique. | 2024-12-08 00:01:00+00:00 | 2024-12-08 15:09:49+00:00 | Ibrahim006 | Comment faire une analyse critique d’un sujet ? | 6710.0 | 3.0 | \n\nL’analyse critique est un exercice visant à examiner un article ou tout autre type de travail permettant de déterminer l’efficacité d’un point de vue ou non. L’analyse critique a généralement pour objet les livres ou les articles. Toutefois, il est aussi possible de porter une analyse critique sur des films, des peintures ou autres types d’œuvres. Ainsi, pour faire la rédaction d’une analyse critique, il est important de se concentrer sur les capacités et l’efficacité de l’objet de cette analyse dans son ensemble. Voici les différentes étapes à respecter pour réaliser une bonne analyse critique.\nPlan de l'articleRéaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteurRédiger une analyse critique efficace : le contenuRédiger une analyse critique efficace : la forme\nRéaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteur\nLa thèse d’un article de type académique peut-être facile à identifier contrairement à la thèse qui émane d’un travail de création, d’une peinture ou d’une œuvre. Lorsqu’on critique une œuvre de non-fiction narrative ou créative, que ce soit un film ou une écriture, cette œuvre cherche à identifier un thème principal de l’histoire.\nA voir aussi :\nPourquoi les infrastructures jouent un rôle clé dans la transformation digitale des entreprises\n\nAinsi, si c’est une peinture, il faudra analyser ce que tente de démontrer le peintre. Il faudra donc se demander quel est le contexte de l’argument que l’auteur avance et pourquoi ce dernier a ressenti une nécessité de soutenir cet argument. Ensuite, demandez-vous si l’auteur propose une ou des solutions à tous les problèmes qu’il soulève dans sa thèse. Si c’est le cas, essayez de savoir si les solutions sont réalistes.\nUne fois, ce travail terminé, prenez note de toutes les idées principales de l’œuvre, tout en identifiant les références qui y sont utilisées. N’oubliez pas d’évaluer la façon dont l’auteur réussit à transmettre ses opinions.\nA lire aussi :\nComment la perception du temps est un facteur clé dans la prise de décision ?\n\nRédiger une analyse critique efficace : le contenu\nLors de la rédaction de votre analyse critique, il est important de choisir plusieurs sous-domaines de l’œuvre à analyser. Vous devrez revenir sur les différentes observations antérieurement faites lors de la lecture critique et les explorer beaucoup plus en détail. Par contre, si vous identifiez un sous-domaine qui semble plus solide que les autres, vous pouvez vous y appuyer. Alternativement, vous avez la possibilité d’étudier la capacité globale de votre auteur à analyser sa thèse. Vous pourrez aussi mener une analyse sur la cohésion du travail de l’auteur dans son ensemble. Par ailleurs, vous pourrez étudier la démarche de l’auteur et l’influence que cette démarche a eue sur le travail en général…\nRédiger une analyse critique efficace : la forme\nIl est important de diviser chaque point important dans un paragraphe séparé. De plus, il faudra développer chacun des concepts afférents aux sous-domaines de l’œuvre, en plusieurs paragraphes différents. Il faut aussi retenir que la critique devra souligner les éléments négatifs de l’œuvre ainsi que ceux positifs. Si vous avez plus d’éléments positifs à souligner que d’éléments négatifs, il est important de commencer votre analyse par la partie négative avant d’attaquer la partie positive. Sinon, il faut simplement procéder à l’identification d’éléments positifs avant d’attaquer les éléments négatifs. Vous pourrez alors conclure en parlant de l’aspect positif avant de parler des raisons pour lesquelles vous pensez avoir analysé un sujet limité.\nSurtout, faites de votre mieux pour ne pas placer toute l’attention sur vous. Il faudra donc éviter les propos comme « je pense que », « à mon avis »… Il faut donc commencer par présenter l’objet de l’analyse, inclure une thèse, résumer le travail, faire la critique et conclure avec un jugement final.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8.jpg.webp"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="341" sizes="(max-width: 512px) 100vw, 512px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8.jpg.webp 512w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/unnamed-8-300x200.jpg.webp 300w" title="unnamed (8)" width="512"/></a></div>\n<p>L’analyse critique est un exercice visant à examiner un article ou tout autre type de travail permettant de déterminer l’efficacité d’un point de vue ou non. L’analyse critique a généralement pour objet les livres ou les articles. Toutefois, il est aussi possible de porter une analyse critique sur des films, des peintures ou autres types d’œuvres. Ainsi, pour faire la rédaction d’une analyse critique, il est important de se concentrer sur les capacités et l’efficacité de l’objet de cette analyse dans son ensemble. Voici les différentes étapes à respecter pour réaliser une bonne analyse critique.</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Realiser-une-lecture-critique-pour-identifier-la-position-de-lauteur">Réaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteur</a></li><li><a href="#Rediger-une-analyse-critique-efficace-le-contenu">Rédiger une analyse critique efficace : le contenu</a></li><li><a href="#Rediger-une-analyse-critique-efficace-la-forme">Rédiger une analyse critique efficace : la forme</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Realiser-une-lecture-critique-pour-identifier-la-position-de-lauteur">Réaliser une lecture critique pour identifier la position de l’auteur</span></h2>\n<p>La thèse d’un article de type académique peut-être facile à identifier contrairement à la thèse qui émane d’un travail de création, d’une peinture ou d’une œuvre. Lorsqu’on critique une œuvre de non-fiction narrative ou créative, que ce soit un film ou une écriture, cette œuvre cherche à identifier un thème principal de l’histoire.</p><p>\n<strong><i>A voir aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/pourquoi-les-infrastructures-jouent-un-role-cle-dans-la-transformation-digitale-des-entreprises/" title="Pourquoi les infrastructures jouent un rôle clé dans la transformation digitale des entreprises">Pourquoi les infrastructures jouent un rôle clé dans la transformation digitale des entreprises</a>\n</p>\n<p>Ainsi, si c’est une peinture, il faudra analyser ce que tente de démontrer le peintre. Il faudra donc se demander quel est le contexte de l’argument que l’auteur avance et pourquoi ce dernier a ressenti une nécessité de soutenir cet argument. Ensuite, demandez-vous si l’auteur propose une ou des solutions à tous les problèmes qu’il soulève dans sa thèse. Si c’est le cas, essayez de savoir si les solutions sont réalistes.</p>\n<p>Une fois, ce travail terminé, prenez note de toutes les idées principales de l’œuvre, tout en identifiant les références qui y sont utilisées. N’oubliez pas d’évaluer la façon dont l’auteur réussit à transmettre ses opinions.</p><p>\n<strong><i>A lire aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/comment-la-perception-du-temps-est-un-facteur-cle-dans-la-prise-de-decision/" title="Comment la perception du temps est un facteur clé dans la prise de décision ?">Comment la perception du temps est un facteur clé dans la prise de décision ?</a>\n</p>\n<h2><span id="Rediger-une-analyse-critique-efficace-le-contenu">Rédiger une analyse critique efficace : le contenu</span></h2>\n<p>Lors de la rédaction de votre analyse critique, il est important de choisir plusieurs sous-domaines de l’œuvre à analyser. Vous devrez revenir sur les différentes observations antérieurement faites lors de la lecture critique et les explorer beaucoup plus en détail. Par contre, si vous identifiez un sous-domaine qui semble plus solide que les autres, vous pouvez vous y appuyer. Alternativement, vous avez la possibilité d’étudier la capacité globale de votre auteur à analyser sa thèse. Vous pourrez aussi mener une analyse sur la cohésion du travail de l’auteur dans son ensemble. Par ailleurs, vous pourrez étudier la démarche de l’auteur et l’influence que cette démarche a eue sur le travail en général…</p>\n<h2><span id="Rediger-une-analyse-critique-efficace-la-forme">Rédiger une analyse critique efficace : la forme</span></h2>\n<p>Il est important de diviser chaque point important dans un paragraphe séparé. De plus, il faudra développer chacun des concepts afférents aux sous-domaines de l’œuvre, en plusieurs paragraphes différents. Il faut aussi retenir que la critique devra souligner les éléments négatifs de l’œuvre ainsi que ceux positifs. Si vous avez plus d’éléments positifs à souligner que d’éléments négatifs, il est important de commencer votre analyse par la partie négative avant d’attaquer la partie positive. Sinon, il faut simplement procéder à l’identification d’éléments positifs avant d’attaquer les éléments négatifs. Vous pourrez alors conclure en parlant de l’aspect positif avant de parler des raisons pour lesquelles vous pensez avoir analysé un sujet limité.</p>\n<p>Surtout, faites de votre mieux pour ne pas placer toute l’attention sur vous. Il faudra donc éviter les propos comme « je pense que », « à mon avis »… Il faut donc commencer par présenter l’objet de l’analyse, inclure une thèse, résumer le travail, faire la critique et conclure avec un jugement final.</p>\n</div> | 619 | 31.0 | 216.451613 | 6493.548387 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 | 17 |
| 6 | https://www.le-managemental.fr/comment-rediger-une-demande-dexplication-efficace/ | https://www.le-managemental.fr/comment-rediger-une-demande-dexplication-efficace/ | comment-rediger-une-demande-dexplication-efficace | Comment rédiger une demande d'explication efficace - Le Managemental | En milieu professionnel, les situations d’inconfort sont monnaie courante pour un employé : retard, insubordination, situations conflictuelles, travail mal fait, etc. Ainsi, lorsqu’une de ces situations se présente, le fonctionnaire est souvent appelé à répondre de ses actes, par une demande d’explication. Et dans cette circonstance, le sort du travailleur peut dépendre entièrement de la qualité […] | 2024-12-08 00:01:00+00:00 | 2024-12-08 15:09:55+00:00 | Stephen | Comment rédiger une demande d’explication efficace | 7701.0 | 3.0 | \n\nEn milieu professionnel, les situations d’inconfort sont monnaie courante pour un employé : retard, insubordination, situations conflictuelles, travail mal fait, etc. Ainsi, lorsqu’une de ces situations se présente, le fonctionnaire est souvent appelé à répondre de ses actes, par une demande d’explication. Et dans cette circonstance, le sort du travailleur peut dépendre entièrement de la qualité de sa rédaction et/ou de ses explications. Comment rédiger donc une demande d’explication efficace ? Le présent guide vous montre la méthode.\nPlan de l'articleLes situations nécessitant une demande d’explicationLes éléments à inclure dans une demande d’explicationComment présenter une demande d’explication de manière professionnelle\nLes situations nécessitant une demande d’explication\nLa demande d’explication est une forme de rédaction exigée de la part d’un employeur à ses employés. Elle consiste notamment, pour l’employé, à rendre compte par écrit d’une situation de manquement aux obligations, constatée par l’employeur. En d’autres termes, l’employeur demande à ses employés d’expliquer, dans une rédaction, les raisons qui justifient leurs manquements aux devoirs. En précisant que la demande se fait sous certaines conditions.\nA lire aussi :\nLes caractéristiques d’une SASU\n\nDans toute juridiction exemplaire, la demande d’explication relève d’un droit inaliénable pour tout employeur. Ce dernier est alors en mesure de le demander à l’employé, afin de trouver solution aux problèmes justifiant le manquement. Cela dit, les situations nécessitant une demande d’explication pour un employeur sont : les mauvaises exécutions de travaux, les absences au travail, les retards et les comportements problématiques.\nLes éléments à inclure dans une demande d’explication\nComme toute forme de rédaction, la demande d’explication dispose d’un modèle de présentation bien particulier. Lorsqu’il est soumis par l’employeur, il présente quelques traits caractéristiques d’une lettre administrative. Pour ainsi dire, que l’employeur utilise un procédé formel et professionnel de demande d’explication.\nA lire également :\nProtéger efficacement les actifs immatériels en entreprise : marques, brevets et droits d'auteur\n\nConsidérant donc le fait, la demande d’explication doit comporter des éléments essentiels. Au nombre de ses éléments à inclure dans une demande d’explication, se trouve : l’en-tête, l’objet, la formule d’appel, le corps de la demande, la formule de salutation, la signature et les prénoms suivis du nom.\nL’entête comporte les noms et prénoms, l’adresse, le numéro de téléphone et l’adresse mail. Une autre partie importante est l’objet, dans lequel l’employeur indique : « demande d’explication à propos de… « . Pour finir, le corps de la lettre donnera les détails de la demande d’explication.\nL’employeur s’appliquera ainsi à formuler clairement les manquements dont est accusé l’employé, avant de lui formuler une demande pour avoir de plus amples explications. La demande fera mention de toutes les situations incorrectes de l’intéressé ; et ceci dans un respect total de la personne de l’employé.\nComment présenter une demande d’explication de manière professionnelle\nUne chose est de savoir ce que recèle une demande d’explication et l’autre chose est de savoir comment le présenter. Lorsque la demande d’explication est adressée à l’employé, ce dernier devra aussi faire preuve de tout le professionnalisme requis pour y répondre. Autrement dit, l’employeur comme l’employé seront le strictement professionnel. Pour présenter donc la demande, rien de mieux qu’un formulaire type de demande d’explication.\nMis à part les conventions (nom, prénom, date, signature), l’employeur comme l’employé mettront à rédiger, respectivement, le corps de la demande d’explication et le corps de la réponse à la demande. Le corps de la demande comportera trois paragraphes. Le premier servira à exposer les faits constatés ou rapportés (retard, refus, insubordination, etc.). Le deuxième est le paragraphe de la demande d’explication : une demande d’apport d’explications aux situations énumérées ci-dessus. Quant au dernier paragraphe, il formulera l’attente de réponse, le respect et les salutations professionnelles.\n | <div class="td-post-content">\n<div class="td-post-featured-image"><a data-caption="" href="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-scaled.jpg"><img alt="" class="entry-thumb td-modal-image" height="428" sizes="(max-width: 696px) 100vw, 696px" src="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-696x428.jpg.webp" srcset="https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-696x428.jpg.webp 696w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-300x185.jpg.webp 300w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-scaled.jpg 1200w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-768x473.jpg.webp 768w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-356x220.jpg.webp 356w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-1068x657.jpg.webp 1068w,https://www.le-managemental.fr/wp-content/uploads/167778-1-682x420.jpg.webp 682w" title="167778-1" width="696"/></a></div>\n<p>En milieu professionnel, les <strong>situations d’inconfort</strong> sont monnaie courante pour un employé : retard, insubordination, situations conflictuelles, travail mal fait, etc. Ainsi, lorsqu’une de ces situations se présente, le fonctionnaire est souvent appelé à répondre de ses actes, par une demande d’explication. Et dans cette circonstance, le sort du travailleur peut dépendre entièrement de la qualité de sa rédaction et/ou de ses explications. Comment rédiger donc une demande d’explication efficace ? Le présent guide vous montre la méthode.</p>\n<div class="toc_white no_bullets" id="toc_container"><p class="toc_title">Plan de l'article</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Les-situations-necessitant-une-demande-dexplication">Les situations nécessitant une demande d’explication</a></li><li><a href="#Les-elements-a-inclure-dans-une-demande-dexplication">Les éléments à inclure dans une demande d’explication</a></li><li><a href="#Comment-presenter-une-demande-dexplication-de-maniere-professionnelle">Comment présenter une demande d’explication de manière professionnelle</a></li></ul></div>\n<h2><span id="Les-situations-necessitant-une-demande-dexplication">Les situations nécessitant une demande d’explication</span></h2>\n<p>La <strong>demande d’explication</strong> est une forme de <strong>rédaction exigée de la part d’un employeur</strong> à ses employés. Elle consiste notamment, pour l’employé, à rendre compte par écrit d’une situation de manquement aux obligations, constatée par l’employeur. En d’autres termes, l’employeur demande à ses employés d’<strong>expliquer,</strong> <strong>dans une rédaction</strong>, les raisons qui justifient leurs manquements aux devoirs. En précisant que la demande se fait sous certaines conditions.</p><p>\n<strong><i>A lire aussi :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/les-caracteristiques-dune-sasu/" title="Les caractéristiques d’une SASU">Les caractéristiques d’une SASU</a>\n</p>\n<p>Dans toute <strong>juridiction</strong> exemplaire, la demande d’explication relève d’un droit inaliénable pour tout employeur. Ce dernier est alors en mesure de le demander à l’employé, afin de trouver solution aux problèmes justifiant le <strong>manquement</strong>. Cela dit, les situations nécessitant une demande d’explication pour un employeur sont : les <strong>mauvaises exécutions de travaux</strong>, les <strong>absences au travail</strong>, les <strong>retards</strong> et les <strong>comportements</strong> problématiques.</p>\n<h2><span id="Les-elements-a-inclure-dans-une-demande-dexplication">Les éléments à inclure dans une demande d’explication</span></h2>\n<p>Comme toute forme de rédaction, la <strong>demande d’explication</strong> dispose d’un modèle de présentation bien particulier. Lorsqu’il est soumis par l’employeur, il présente quelques traits caractéristiques d’une lettre administrative. Pour ainsi dire, que l’employeur utilise un procédé formel et professionnel de demande d’explication.</p><p>\n<strong><i>A lire également :</i></strong>\n<a href="https://www.le-managemental.fr/proteger-efficacement-les-actifs-immateriels-en-entreprise-marques-brevets-et-droits-dauteur/" title="Protéger efficacement les actifs immatériels en entreprise : marques, brevets et droits d'auteur">Protéger efficacement les actifs immatériels en entreprise : marques, brevets et droits d'auteur</a>\n</p>\n<p>Considérant donc le fait, la <strong>demande d’explication</strong> doit comporter des éléments essentiels. Au nombre de ses éléments à inclure dans une demande d’explication, se trouve : l’<strong>en-tête</strong>, l’<strong>objet</strong>, la <strong>formule d’appel</strong>, le <strong>corps de la demande</strong>, la formule de salutation, la signature et les prénoms suivis du nom.</p>\n<p>L’entête comporte les noms et prénoms, l’adresse, le numéro de téléphone et l’adresse mail. Une autre partie importante est l’objet, dans lequel l’employeur indique : « demande d’explication à propos de… « . Pour finir, le corps de la lettre donnera les <strong>détails de la demande d’explication</strong>.</p>\n<p>L’employeur s’appliquera ainsi à formuler clairement les manquements dont est accusé l’employé, avant de lui <strong>formuler une demande</strong> pour avoir de plus amples explications. La demande fera mention de toutes les situations incorrectes de l’intéressé ; et ceci dans un respect total de la personne de l’employé.</p>\n<h2><span id="Comment-presenter-une-demande-dexplication-de-maniere-professionnelle">Comment présenter une demande d’explication de manière professionnelle</span></h2>\n<p>Une chose est de savoir ce que recèle une demande d’explication et l’autre chose est de savoir comment le présenter. Lorsque la <strong>demande d’explication est adressée à l’employé</strong>, ce dernier devra aussi faire preuve de tout le professionnalisme requis pour y répondre. Autrement dit, l’employeur comme l’employé seront le strictement <strong>professionnel</strong>. Pour présenter donc la demande, rien de mieux qu’un <strong>formulaire type de demande d’explication</strong>.</p>\n<p>Mis à part les conventions (nom, prénom, date, signature), l’employeur comme l’employé mettront à rédiger, respectivement, le corps de la demande d’explication et le corps de la réponse à la demande. Le corps de la demande comportera <strong>trois paragraphes</strong>. Le premier servira à <strong>exposer les faits constatés ou rapportés</strong> (retard, refus, insubordination, etc.). Le deuxième est le paragraphe de la demande d’explication : une <strong>demande d’apport d’explications aux situations énumérées</strong> ci-dessus. Quant au dernier paragraphe, il formulera <strong>l’attente de réponse</strong>, le respect et les salutations professionnelles.</p>\n</div> | 610 | 31.0 | 248.419355 | 7452.580645 | https://www.le-managemental.fr | 2025-01-08 15:46:42.271753+00:00 | 17 |